Comment les futurs étudiants recherchent-ils leur formation ?Régis Faubet
Quelles sont les principales étapes de recherche pour un étudiant à la recherche de sa formation ? Quelles sont les informations incontournables dans sa prise de décision ? Dans cette présentation vous découvrirez les spécificités et le timing du parcours étudiant.
Pfe: ETUDE DU MARKETING A L’EXPORTATION:Cas des produits agroalimentaires a...Abu Ayman
ce fichier est un un mémoire de fin d’étude qui a été réalisé en 2013. il porte sur une étude du marketing export des produits agroalimentaires des entreprises marocaines.
Réseaux Sociaux : Quelles stratégies d’utilisation pour l’entreprise ?SocialBiz
Présentation utilisée dans le cadre d'un atelier animé le 21 octobre 2010 en partenariat avec l'Echangeur Bordeaux Aquitaine sur le thème :
Réseaux Sociaux : Quelles stratégies d’utilisation pour l’entreprise ?
What if community - Investissez dans les talents de demain !Laetitia Chabannes
Présentation de What if Community après pivot en Octobre 2015 et son nouveau business modèle basé sur un principe d'investissement sur le capital humain.
Enquête sur les pratiques de formation professionnelleTechnofutur TIC
Technofutur TIC a organisé une enquête sur les pratiques de formation professionnelle ou entreprise. Voici les résultats.
Que cherchent les personnes qui veulent se former ? Combien de journées de formations ont elles suivies ? Quel type de formations ?
http://www.technofuturtic.be
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CRM is not software. It is your business strategy, your business model, your student experience at your school brand. What's required therefore is a planned approach to transform your business model so that CRM tools such as Salesforce can better support your go-to market business goals.
Baromètre "Talents : ce qu'ils attendent de leur premier emploi" - édition 2020Ipsos France
Ipsos pour le Boston Consulting Group (« BCG ») et la Conférence des grandes écoles (« CGE »)
En savoir plus : https://www.ipsos.com/fr-fr/enjeux-environnementaux-et-sociaux-les-grandes-entreprises-ne-sont-pas-encore-la-hauteur-des
Guide pratique : s'orienter quand on est passionné par le web & internetWeb School Factory
LE GUIDE POUR RÉUSSIR VOTRE ORIENTATION
DANS LE DOMAINE DU NUMÉRIQUE
Retrouvez dans ce guide :
- Une méthodologie, étape par étape, pour réfléchir sur votre orientation
- Des conseils pratiques pour aborder votre choix d'études supérieures
- Des ressources pour vous aider dans vos recherches
Réalisée par Web School Factory, la Grande École de Management du Numérique → http://bit.ly/1Nl4ny3
Gestionnaires boomers et jeunes cadres 7 mars 2012Versalys
Le développement organisationnel
Versalys synchronise les pratiques d’affaires par le développement des compétences humaines et organisationnelles. Au-delà de la formation, notre service conseil touche :
-à la vision;
-aux valeurs et aux objectifs de l’organisation;
-aux processus d’affaires;
-aux ressources humaines;
-aux systèmes de communication;
-aux habiletés relationnelles;
-et à l’accompagnement des gestionnaires.
C’est un processus de collecte de données, de diagnostic, d’établissement de plans d’action, d’intervention, et d’évaluation à l’échelle de votre organisation.
Etude Stanwell sur les pratiques RH au sein des startupsIlona Huynh
Si vous vous étiez toujours demandé comment les startups faisaient pour attirer les jeunes diplômés, n'attendez plus ! > Découvrez la dernière étude Stanwell sur les méthodes de recrutement des startups
Symposium CONF 405 Gestion des talents : élément crucial pour la réussite de ...PMI-Montréal
Marketing RH ou attirer les talents requis et rendre les employés ambassadeurs de votre marque. Comprendre qui sont vos employés et adapter son leadership. Identifier et développer les compétences clés. Des incontournables : rétroaction et reconnaissance
Biographie
Rémi Lachance a œuvré au sein de la petite, la moyenne et la grande entreprise, des secteurs privé et public, où il a occupé les postes de conseiller, de coordonnateur et de directeur. Depuis 2008, M. Lachance est intervenu au sein d’une multitude de secteurs : informatique, technologies de l’information, service-conseil, construction, manufacturier, ingénierie, commerce de gros, services maritimes, enseignement et bien d’autres. M. Lachance agit comme directeur-conseil en gestion et en ressources humaines. Il est également formateur sur des sujets liés aux enjeux actuels, notamment l’attraction, la rétention et la fidélisation du personnel, le recrutement stratégique, le recrutement par les médias sociaux, la marque employeur, le marketing RH et les habiletés de gestion. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration, a été représentant au Comité consultatif de la famille, Président du comité régional de l’AMBAQ et bénévole du comité régional de l’Ordre des CRHA. Il est également chargé de cours à l’Université Laval en gestion du changement. Formation : Baccalauréat en relations industrielles, MBA en gestion des entreprises, Administrateur de sociétés / Administrateur de la relève, Études en actuariat
Realise the planned benefits of your acquisitionYves Zieba
80% of acquisitions failed to deliver their expected benefits. That said, we observe that companies with a capability to integrate well other companies, tend to outperform others.
Greenspire helps you manage the integration and realise the benefits you expect.
Nos offres web, mobile, HTML5, CSS3 et agilitéYves Zieba
Nous présentons à l'occasion de #ECOM13 nos offres de gestion de contenu, de mobilité, nos offres enterprises et cloud, ainsi que nos framework de mission (agile, PMI). Nous dévoilons également notre proposition de cyber investigation qui permet aux marques et aux individus de savoir ce qui se dit à propos d'eux sur le net.
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C’est un processus de collecte de données, de diagnostic, d’établissement de plans d’action, d’intervention, et d’évaluation à l’échelle de votre organisation.
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Greenspire présentation générale 18 février 2013Yves Zieba
Nous expliquons dans cette présentation, nos principales propositions de valeur pour nos clients et notre vision des sociétés que nous conseillons pour les aider à devenir plus agile, plus profitable et plus responsable.
Only 20% of mergers succeed. Many assumptions are made during the due diligence phase, and many things go wrong during execution. Our method helps you maximise your chances of success, and mitigate most of the classical risks during the first 100 days especially.
We describe how we combine sales efficiency tools and technics with BI, CRM, ECM and Cloud technologies as well as workflows and BPM, in order to maxime the sales efficiency and the marketing effectiveness.
Extract from presentation on dealing with unfair and inappropriate behaviours...Yves Zieba
During the Project Management Congres, I presented on the topic of "Dealing with unfair and inappropriate behaviours". We then had an interactive group session to work on how to prevent bad behaviours, and how to deal with them.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
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➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
2. Agen da
Une situation de turbulences et d’incertitudes pour les grandes écoles
Avec de nombreux acteurs et peu de différenciation (autre que la ville)
Des faiblesses dans la communication avec leurs futurs étudiants
Qui rendent délicates les prévisions de taux de remplissage des programmes
De gros problèmes dans la gestion professionnelle des réseaux d’anciens
Avec des contraintes et des dépendances fortes gérées par des volontaires.
De possible implications inquiétantes pour l’avenir de nos grandes écoles
Moins de candidatures, plus de comparaisons internationales peu avantageuses
Ce dont nos Grandes Ecoles ont besoin
Un positionnement stratégique plus clair, plus lisible pour se différencier.
Comment pouvons nous aider ?
En introduisant des idées d’amélioration nouvelles
3. Ce qu e n ou s en ten don s et voyon s – L a sit u at ion
131000 candidatures pour des MBAs plein temps dans les Business Schools
Avec peu de différentiation et une visibilité faible sur le Retour sur Investissement
Les étudiants choisissent sur la ville, les cours et les grands thèmes.
Ils trouvent de l’information en ligne mais décident en rencontrant des officiels
Les réseaux d’anciens sont de plus en plus influents
pour les étudiants souhaitant créer leurs start up ou trouver un job.
Le site web des écoles n’est pas perçu comme un outil de vente
Les étudiants ne parviennent pas à entrer en contact avec l’institution.
Le positionnement de la marque est difficile
On observe peu de différences perçues.
De nombreuses inefficacités persistent
Il faut casser le mur de Chine entre administration et corps professoral
4. Ce qu e n ou s en ten don s – L es sou cis
L’ensemble des MBA continuent de prospérer (surtout en Asie)
Mais certains souffrent d’un déclin du nombre et de la qualité des candidatures.
Les étudiants fondent leur choix sur la ville, les cours et les sujets enseignés
Ils naviguent et cherchent en ligne mais décident en rencontrant les officiels
Les réseaux d’anciens sont souvent mal gérés
Ce sont des facteurs clés de succès mais ils sont souvent peu ou mal utilisés.
Le site web n’est pas un outil de vente et est trop orienté sur l’interne
Les étudiants ne sont donc pas inspirés pour prendre contact.
Les brochures sont rarement disponibles dans les langues nécessaires
Cela représente autant d’opportunités perdues d’attirer d’excellents talents.
La rapidité de la recherche, et la navigation sur mobiles sont insuffisantes
Alors que les étudiants les utilisent de plus en plus.
5. Ce qu e n ou s en ten don s su r les con ten u s!
De long texte ennuyeux, beaucoup trop académique et démodés
Une communication d’une autre époque qui ne parle pas aux jeunes.
Incapacité à différencier les audiences auxquelles on s’adresse
Messages aux parents, aux étudiants, aux sociétés, aux donateurs, aux anciens.
Des phrases trop longues, trop de texte, pas assez de multimedia
Manque de résumé simple, clair et précis de ce que l’école peut offrir
Manque de liberté d’expression et mauvaise gestion des dépendences
L’information est souvent centralisée sur une base de données inadaptée
Beaucoup trop de restrictions dans les guides éditoriaux
Les messages sont déformés en raison de problèmes de politique interne.
Seuls la vie sur le campus, les coûts et les perspectives intéressent les étudiants.
Rendant la comparaison des offres difficiles
6. L es implicat ion s, ce qu e n ou s en dédu ison s
Le niveau de tolérance envers les sites web et mobile médiocres va diminuer
Les mauvaises expèriences utilisateurs seront sanctionnées par les candidats
Anticiper des questions délicates sur le Retour sur Investissement
Les étudiants ne croient plus à la corélation entre les tarifs pratiqués et les
salaires à la sortie.
Un positionnement raté va mener à une baisse des candidatures
La qualité du contact personnel va devenir encore plus décisif
Une certaine défiance envers certains classements
Lorsque des anomalies seront perçues et exprimées dans des forums
Les messages diluées et les marques invisibles
Des efforts de marque sont gachés par une mauvaise execution de la stratégie.
Les étudiants recherchent un différenciateur de marque dans leur curriculum
Les étudiants éliminent en ligne mais choisissent en face à face
7. Qu e doiven t faire les G ran des Ecoles ?
Articuler une stratégie simple, claire et la communiquer en ligne
En éliminant leurs propres contraintes et dépendances
Remobiliser leurs réseaux d’anciens
En créant des propositions de valeurs qui les intéressent (l’annuaire ne suffit pas!)
Etre mieux classer dans les classements de Business School internationaux
En comprenant les critères utilisés et en agissant dessus
Realiser les bénéfices prévus par votre stratégie
En gérant les programmes d’améliorations avec des professionnels.
Créer des avantages concurrentiels
Avec des outils de mesure de performance relative et absolue
Augmenter l’efficacité en redevenant humble
En écoutant les étudiants, les professeurs, les parents et les anciens.
8. Commen t pou von s n ou s vou s aider ?
Identifier des cibles d’acquisition
En comprenant qui seraient les meilleures cibles pour vous.
Gérer l’intégration d’une nouvelle école dans un réseau
En utilisant des modèles validés et notre expérience des acquisitions
Créer des classements ou aider à gérer la performance
En comprenant comment les classements fonctionnent.
Réaliser les objectifs de votre stratégie interne et externe
Avec une méthode d’intégration pertinente.
Comprendre les différences internationales
Avec des outils de management multi culturels
Créer une culture et une organisation orientée client
En écoutant les voix de vos parties prenantes.
9. Pou r u n diagn ost ic san s en gagemen t , écrivez - n ou s
contactus@greenspire.ch
www.greenspire.ch