Ce document traite de la recherche de financements pour des projets de médiation communautaire, en mettant l'accent sur l'auto-analyse, l'identification des ressources et des partenaires, ainsi que sur la rédaction de propositions de subvention. Il aborde les avantages et inconvénients du financement, propose des outils d'évaluation comme l'analyse SWOT, et donne des conseils pratiques pour élaborer une présentation convaincante aux bailleurs de fonds. En outre, il souligne l'importance de rechercher des opportunités de financement et de se préparer stratégiquement pour maximiser les chances de succès.

1. Module 5
Modèles de ressources - tirer parti des investissements
publics et communautaires, attirer des ressources

2. Bienvenu au
Module 5 du cours de Médiation Communautaire
Dans ce , vous découvrirez :
 Se préparer au financement, auto-analyse, identification des besoins et des
ressources nécessaires
 Identifier les institutions et les opportunités qui peuvent fournir des fonds et des
ressources, et comprendre leurs règles.
 Identification des partenaires et des parties prenantes
 Demande de financement, collecte de fonds
 Bénévoles et engagement de la communauté dans l'utilisation des ressources

3. Se préparer au financement,
auto-analyse, identification
des besoins et des
ressources nécessaires

4. La recette du succès pour obtenir un financement
C'est vraiment comme faire
un gâteau
Cela dépend des ingrédients
(vous et votre projet)
& en suivant une recette (les
objectifs et les règles du
donneur de fonds)

5. Avantages et inconvénients
du financement
LES DÉFIS
 Il existe de nombreux programmes de
financement, mais des recherches
approfondies sont nécessaires pour trouver
celui qui correspond le mieux à vos besoins.
 Peut être difficile à gérer
 L'insécurité des résultats
 Vous pourriez devenir trop dépendant d'une
seule source de financement.
 Nécessité d'adapter les projets aux
programmes de financement
 Et puis il y a Covid-19
LES PROS
 On observe une évolution
positive des fonds disponibles
pour les nouvelles
communautés, l'inclusion et
l'égalité dans l'UE.

6. Avant de commencer, concentrez-vous sur vos priorités. Laissez de
côté les priorités des éventuels bailleurs de fonds et les
craintes de ne pas être en mesure d'obtenir un financement.
½ vide des
possibilités de
financement
Le Pesimiste dit L'optimiste dit
½ plein de
possibilités de
financement
La LÉGENDE
Les
opportunités
externes
Financement
disponible
pour les
initiatives
d'inclusion
PRIORITÉS
du
Médiateur
Communaut
aire
Le MEDIATEUR
COMMUNAUTAIRE dit
« Parlons des
avantages de la
glace »

7. Essayez de répondre à ces questions afin de clarifier ce que vous voulez
réaliser grâce au financement.
 Quelles sont vos priorités pour les 1 à 3 prochaines années ? 3 à 5 ans ?
 Survie ou croissance ? De nouvelles opportunités ?
 Changeriez-vous quelque chose à votre objectif en tant que médiateur ?
 Mêmes activités ?
 Mêmes modes de fonctionnement ? Des changements en matière de travail à distance,
de numérisation, etc.
ACTIVITÉ D'AUTO-ÉVALUATION

8. Activité : Faites une analyse SWOT pour votre projet de médiation
SWOT
Points forts Points faibles
Opportunités Menaces
Interne
Externe
Quels sont vos propres avantages,
en termes de personnes, de
ressources physiques, de finances ?
Que faites-vous de bien ? Quelles
sont les activités ou les processus
qui ont été couronnés de succès ?
Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans
votre projet de médiation en termes de
bénévoles, de personnel, de ressources
physiques, de financement ?
Quelles sont les activités et les processus
qui manquent d'efficacité ou qui sont mal
réalisés ?
Quelles sont les possibilités de soutenir ou d'aider votre effort, les
personnes que vous servez ou les personnes qui effectuent votre travail
?
Quelles tendances locales, nationales ou internationales suscitent
l'intérêt pour votre programme ?
Un changement social ou un modèle démographique est-il favorable à
votre objectif ?
Une nouvelle source de financement est-elle disponible ?
Les changements de politiques ont-ils rendu quelque chose plus facile ?
Les changements technologiques sont-ils porteurs de nouvelles
promesses ?
Quels sont les obstacles que vous rencontrez et qui entravent l'effort -
dans l'environnement, les personnes que vous servez, ou les personnes qui
mènent votre travail ?
Quelles sont les tendances locales, nationales ou internationales qui
favorisent l'intérêt pour des programmes autres ou concurrents ?
Un changement social ou un modèle démographique est-il nuisible à votre
objectif ?
La situation financière d'un bailleur de fonds est-elle en train de changer ?
Les changements de politiques ont-ils rendu quelque chose plus difficile ?
L'évolution de la technologie menace-t-elle votre efficacité ?
•Ressources humaines
•Ressources physiques
•Ressources
financières
•Activités et processus
•Expériences passées
•Tendances futures
•Sources de financement
(fondations, donateurs,
législatures)
•Données
démographiques
•L'environnement
physique
•Législation
•Événements locaux,
nationaux ou
internationaux

9.  Votre SWOT vous a permis de prendre conscience des forces et
des faiblesses de votre projet ou groupe de médiation, ainsi que
d'identifier les opportunités et les menaces venant de l'extérieur.
 Votre initiative vous semble-t-elle maintenant suffisamment
claire pour la présenter aux bailleurs de fonds ?
 Comment pouvez-vous utiliser les points positifs pour surmonter
les points négatifs ?

10. Identifier les institutions et les
opportunités qui peuvent fournir
des fonds et des ressources.
Comprendre leurs règles

11. Qu'est-ce qu'une proposition de subvention (projet) ?
 Projet - un processus planifié, basé sur une IDÉE, pour atteindre un certain
OBJECTIF, nécessite des RESSOURCES.
 Subvention - vous devez développer/trouver une compétence pour rédiger des
propositions de projet
 La proposition de projet doit être CLARIFIEE
 Vous devez CONVAINCRE
 Présenter des ÉTAPES pour résoudre un PROBLÈME pertinent et admissible.

12. SUBVENTIONS
Une vidéo intéressante sur ce que fait et ne fait pas une subvention.

13. Prendre la décision de rédiger la proposition de projet
Appels de fonds publics :
Une opportunité définie avec
une date limite, des critères
d'éligibilité, un budget,
Appels
publics
Propre
initiative
Propre initiative :
Recherchez des possibilités de
financement ouvertes ou créez une
campagne de collecte de fonds.

14. EXEMPLE :
Un appel public
Publié par le
gouvernement
(Irlande)
Fonds d'intégration des communautés, ministère de la Justice
http://www.integration.ie/en/ISEC/Pages/WP18000024

15. EXEMPLE :
Un appel
public
Publié par une
société
Fonds communautaire de l'aéroport de Dublin :
https://www.dublinairport.com/corporate/corporate-social-responsibility/community-fund

16. Votre propre
initiative :
Rechercher, ne
pas abandonner,
envoyer des
propositions non
sollicitées
 Établir une connexion
 Demandez à un autre
bénéficiaire
 Sortez et créez des réseaux
Il n'y a aucun mal à contacter les fondations pour une
introduction. Demandez-leur comment vous pourriez les
intéresser à soutenir votre projet ou comment vous pouvez
figurer sur la liste des organisations qui recevront une
invitation.

17. Demande de
subventions

18. Éléments typiques d'une proposition de
projet (subvention)

19. Éléments
typiques
d'une
proposition
de projet
(subvention)
Lettre de motivation
Les gens ont besoin d'être inspirés par une vision.
Sommaire
Écrivez ceci à la fin - répétez votre meilleur contenu
À propos du candidat
Ne partez pas du principe que le financeur aura une quelconque
connaissance de votre initiative.
Définition du problème - justification
Le pouvoir de la preuve du besoin. il ne suffit pas de dire : « nous
savons... nous pensons.... » en retour. le compléter par des
recherches pertinentes
Groupe cible/bénéficiaires
Qui bénéficie le plus du projet ? S'aligner sur les groupes cibles
des financeurs - rechercher et répéter.

20. Éléments
typiques
d'une
proposition
de projet
(subvention)
1.Objectifs
2.Se concentrer sur l'impact - voir exemple à suivre
1.Activités et méthodologie - Plan de travail
2.Il est important de montrer votre capacité à livrer
1.Évaluation (mesure du succès)
1.Durabilité
2.Il est important de montrer au financeur que l'investissement dans votre
entreprise aura un impact durable.
1.Budget
1.Annexes
2.Lettres de soutien, rapport sur la preuve du besoin, informations
financières.

21. Se concentrer sur la résolution de problèmes
Comment cette subvention permettra-t-elle de relever un
défi ?
Exposé du problème - pourquoi votre projet est-il important ? Justifié
? Quel problème résout-il ?
Comment avez-vous découvert le problème, quelles sont les
recherches, les statistiques ?
Problèmes multiples ? Fixez des priorités et faites votre choix !
Quelles sont les causes, les solutions ? La solution finale. Les preuves
font la différence entre le succès et l'échec

22. Objectifs, résultats escomptés
 Objectif général - changements à long terme
 Objectifs spécifiques -atteignables, spécifiques, clairs
 Résultats escomptés :
 les services ou produits qui seront mis à la disposition des
bénéficiaires
 Encore plus spécifiques les objectifs spécifiques
 Exemples : matériel imprimé, personnes éduquées, produits
créés, événements suivis

23.  Préparez votre budget
 Devis et appels d'offres
 Connaître les coûts de vos employés
 Connaître vos frais généraux
 Calculer les contributions des volontaires
 Préparez vos comptes audités de l'année
précédente.
 Projections financières - faites appel à un
mentor financier ou à un volontaire pour
vous aider.
Budget : connaissez vos finances

24. Le développement durable - une
occasion de briller
• Comment l'impact se poursuivra-t-il ?
• Risques (internes, externes)
Mise en œuvre :
• surveillance
• évaluation
• rapport sur
CONSEIL - En général, les candidats n'accordent pas assez d'attention à
cette section.

25. Quel que soit le format de financement, il y a un
moment où vous devrez présenter votre idée et
demander un soutien. Plus votre présentation est
bonne, plus vous avez de chances d'obtenir un
financement et le soutien dont vous avez besoin.
Le pitch deck est un ensemble de modèles gratuits accessibles sur
Canva.com, facilement adaptables. Ils peuvent être adaptés aux
besoins de chacun, pour présenter une idée ou un projet
d'entreprise à des bailleurs de fonds potentiels.
Un pitch deck est une brève présentation, souvent créée à l'aide
de PowerPoint, Keynote ou Prezi, et cette fois nous avons choisi
Canva, utilisée pour fournir à votre public un aperçu rapide de
votre plan d'affaires. Vous utiliserez généralement votre pitch
deck lors de réunions en face à face ou en ligne avec des
investisseurs, clients, partenaires et cofondateurs potentiels.
Quelques conseils pratiques :
Essayez de créer un Pitch Deck
CLIQUEZ
sur
chaque
image
pour la
voir

26. QUELQUES CONSEILS PRATIQUES
 Ne partez pas du principe que le financeur aura une quelconque connaissance
de votre initiative/plaidoyer de médiation, ou de vos antécédents. Décrivez
votre projet de manière sincère et complète
 Décomposez les exigences de la demande en petits morceaux.
 Pensez soigneusement à la présentation ; la plupart des financeurs lisent de
nombreuses demandes et si une demande est facile à lire et bien présentée,
cela leur facilite la vie.
 Ne surpromettez pas - vous devrez un jour tenir vos promesses.
 Le montage d'une demande de fonds prend toujours beaucoup plus de temps
que vous ne le pensez !

27. QUELQUES CONSEILS
PRATIQUES
 N'oubliez pas qu'il s'agit d'une
compétition - faites de votre mieux
 Rédigez d'une manière intéressante
qui capture l'énergie et l'esprit de
votre projet (style journaliste).
 Le pouvoir de la preuve du besoin. Il
ne suffit pas de dire : « nous savons...
nous pensons.... » et de l’étayer par
des recherches pertinentes.
 Montrez que votre projet est additionnel - pas en concurrence avec d'autres.
 Enfin, il faut absolument parler à l'organisme de financement avant de poser sa
candidature.