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Module 5
Modèles de ressources - tirer parti des investissements
publics et communautaires, attirer des ressources
Bienvenu au
Module 5 du cours de Médiation Communautaire
Dans ce , vous découvrirez :
 Se préparer au financement, auto-analyse, identification des besoins et des
ressources nécessaires
 Identifier les institutions et les opportunités qui peuvent fournir des fonds et des
ressources, et comprendre leurs règles.
 Identification des partenaires et des parties prenantes
 Demande de financement, collecte de fonds
 Bénévoles et engagement de la communauté dans l'utilisation des ressources
Se préparer au financement,
auto-analyse, identification
des besoins et des
ressources nécessaires
La recette du succès pour obtenir un financement
C'est vraiment comme faire
un gâteau
Cela dépend des ingrédients
(vous et votre projet)
& en suivant une recette (les
objectifs et les règles du
donneur de fonds)
Avantages et inconvénients
du financement
LES DÉFIS
 Il existe de nombreux programmes de
financement, mais des recherches
approfondies sont nécessaires pour trouver
celui qui correspond le mieux à vos besoins.
 Peut être difficile à gérer
 L'insécurité des résultats
 Vous pourriez devenir trop dépendant d'une
seule source de financement.
 Nécessité d'adapter les projets aux
programmes de financement
 Et puis il y a Covid-19
LES PROS
 On observe une évolution
positive des fonds disponibles
pour les nouvelles
communautés, l'inclusion et
l'égalité dans l'UE.
Avant de commencer, concentrez-vous sur vos priorités. Laissez de
côté les priorités des éventuels bailleurs de fonds et les
craintes de ne pas être en mesure d'obtenir un financement.
½ vide des
possibilités de
financement
Le Pesimiste dit L'optimiste dit
½ plein de
possibilités de
financement
La LÉGENDE
Les
opportunités
externes
Financement
disponible
pour les
initiatives
d'inclusion
PRIORITÉS
du
Médiateur
Communaut
aire
Le MEDIATEUR
COMMUNAUTAIRE dit
« Parlons des
avantages de la
glace »
Essayez de répondre à ces questions afin de clarifier ce que vous voulez
réaliser grâce au financement.
 Quelles sont vos priorités pour les 1 à 3 prochaines années ? 3 à 5 ans ?
 Survie ou croissance ? De nouvelles opportunités ?
 Changeriez-vous quelque chose à votre objectif en tant que médiateur ?
 Mêmes activités ?
 Mêmes modes de fonctionnement ? Des changements en matière de travail à distance,
de numérisation, etc.
ACTIVITÉ D'AUTO-ÉVALUATION
Activité : Faites une analyse SWOT pour votre projet de médiation
SWOT
Points forts Points faibles
Opportunités Menaces
Interne
Externe
Quels sont vos propres avantages,
en termes de personnes, de
ressources physiques, de finances ?
Que faites-vous de bien ? Quelles
sont les activités ou les processus
qui ont été couronnés de succès ?
Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans
votre projet de médiation en termes de
bénévoles, de personnel, de ressources
physiques, de financement ?
Quelles sont les activités et les processus
qui manquent d'efficacité ou qui sont mal
réalisés ?
Quelles sont les possibilités de soutenir ou d'aider votre effort, les
personnes que vous servez ou les personnes qui effectuent votre travail
?
Quelles tendances locales, nationales ou internationales suscitent
l'intérêt pour votre programme ?
Un changement social ou un modèle démographique est-il favorable à
votre objectif ?
Une nouvelle source de financement est-elle disponible ?
Les changements de politiques ont-ils rendu quelque chose plus facile ?
Les changements technologiques sont-ils porteurs de nouvelles
promesses ?
Quels sont les obstacles que vous rencontrez et qui entravent l'effort -
dans l'environnement, les personnes que vous servez, ou les personnes qui
mènent votre travail ?
Quelles sont les tendances locales, nationales ou internationales qui
favorisent l'intérêt pour des programmes autres ou concurrents ?
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objectif ?
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L'évolution de la technologie menace-t-elle votre efficacité ?
•Ressources humaines
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financières
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 Votre SWOT vous a permis de prendre conscience des forces et
des faiblesses de votre projet ou groupe de médiation, ainsi que
d'identifier les opportunités et les menaces venant de l'extérieur.
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claire pour la présenter aux bailleurs de fonds ?
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Identifier les institutions et les
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une date limite, des critères
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initiative
Propre initiative :
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financement ouvertes ou créez une
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public
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savons... nous pensons.... » en retour. le compléter par des
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 Encore plus spécifiques les objectifs spécifiques
 Exemples : matériel imprimé, personnes éduquées, produits
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 Préparez votre budget
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 Connaître les coûts de vos employés
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Budget : connaissez vos finances
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• Comment l'impact se poursuivra-t-il ?
• Risques (internes, externes)
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• surveillance
• évaluation
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CONSEIL - En général, les candidats n'accordent pas assez d'attention à
cette section.
Quel que soit le format de financement, il y a un
moment où vous devrez présenter votre idée et
demander un soutien. Plus votre présentation est
bonne, plus vous avez de chances d'obtenir un
financement et le soutien dont vous avez besoin.
Le pitch deck est un ensemble de modèles gratuits accessibles sur
Canva.com, facilement adaptables. Ils peuvent être adaptés aux
besoins de chacun, pour présenter une idée ou un projet
d'entreprise à des bailleurs de fonds potentiels.
Un pitch deck est une brève présentation, souvent créée à l'aide
de PowerPoint, Keynote ou Prezi, et cette fois nous avons choisi
Canva, utilisée pour fournir à votre public un aperçu rapide de
votre plan d'affaires. Vous utiliserez généralement votre pitch
deck lors de réunions en face à face ou en ligne avec des
investisseurs, clients, partenaires et cofondateurs potentiels.
Quelques conseils pratiques :
Essayez de créer un Pitch Deck
CLIQUEZ
sur
chaque
image
pour la
voir
QUELQUES CONSEILS PRATIQUES
 Ne partez pas du principe que le financeur aura une quelconque connaissance
de votre initiative/plaidoyer de médiation, ou de vos antécédents. Décrivez
votre projet de manière sincère et complète
 Décomposez les exigences de la demande en petits morceaux.
 Pensez soigneusement à la présentation ; la plupart des financeurs lisent de
nombreuses demandes et si une demande est facile à lire et bien présentée,
cela leur facilite la vie.
 Ne surpromettez pas - vous devrez un jour tenir vos promesses.
 Le montage d'une demande de fonds prend toujours beaucoup plus de temps
que vous ne le pensez !
QUELQUES CONSEILS
PRATIQUES
 N'oubliez pas qu'il s'agit d'une
compétition - faites de votre mieux
 Rédigez d'une manière intéressante
qui capture l'énergie et l'esprit de
votre projet (style journaliste).
 Le pouvoir de la preuve du besoin. Il
ne suffit pas de dire : « nous savons...
nous pensons.... » et de l’étayer par
des recherches pertinentes.
 Montrez que votre projet est additionnel - pas en concurrence avec d'autres.
 Enfin, il faut absolument parler à l'organisme de financement avant de poser sa
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Mcm module 5a(fr)

  • 1. Module 5 Modèles de ressources - tirer parti des investissements publics et communautaires, attirer des ressources
  • 2. Bienvenu au Module 5 du cours de Médiation Communautaire Dans ce , vous découvrirez :  Se préparer au financement, auto-analyse, identification des besoins et des ressources nécessaires  Identifier les institutions et les opportunités qui peuvent fournir des fonds et des ressources, et comprendre leurs règles.  Identification des partenaires et des parties prenantes  Demande de financement, collecte de fonds  Bénévoles et engagement de la communauté dans l'utilisation des ressources
  • 3. Se préparer au financement, auto-analyse, identification des besoins et des ressources nécessaires
  • 4. La recette du succès pour obtenir un financement C'est vraiment comme faire un gâteau Cela dépend des ingrédients (vous et votre projet) & en suivant une recette (les objectifs et les règles du donneur de fonds)
  • 5. Avantages et inconvénients du financement LES DÉFIS  Il existe de nombreux programmes de financement, mais des recherches approfondies sont nécessaires pour trouver celui qui correspond le mieux à vos besoins.  Peut être difficile à gérer  L'insécurité des résultats  Vous pourriez devenir trop dépendant d'une seule source de financement.  Nécessité d'adapter les projets aux programmes de financement  Et puis il y a Covid-19 LES PROS  On observe une évolution positive des fonds disponibles pour les nouvelles communautés, l'inclusion et l'égalité dans l'UE.
  • 6. Avant de commencer, concentrez-vous sur vos priorités. Laissez de côté les priorités des éventuels bailleurs de fonds et les craintes de ne pas être en mesure d'obtenir un financement. ½ vide des possibilités de financement Le Pesimiste dit L'optimiste dit ½ plein de possibilités de financement La LÉGENDE Les opportunités externes Financement disponible pour les initiatives d'inclusion PRIORITÉS du Médiateur Communaut aire Le MEDIATEUR COMMUNAUTAIRE dit « Parlons des avantages de la glace »
  • 7. Essayez de répondre à ces questions afin de clarifier ce que vous voulez réaliser grâce au financement.  Quelles sont vos priorités pour les 1 à 3 prochaines années ? 3 à 5 ans ?  Survie ou croissance ? De nouvelles opportunités ?  Changeriez-vous quelque chose à votre objectif en tant que médiateur ?  Mêmes activités ?  Mêmes modes de fonctionnement ? Des changements en matière de travail à distance, de numérisation, etc. ACTIVITÉ D'AUTO-ÉVALUATION
  • 8. Activité : Faites une analyse SWOT pour votre projet de médiation SWOT Points forts Points faibles Opportunités Menaces Interne Externe Quels sont vos propres avantages, en termes de personnes, de ressources physiques, de finances ? Que faites-vous de bien ? Quelles sont les activités ou les processus qui ont été couronnés de succès ? Qu'est-ce qui pourrait être amélioré dans votre projet de médiation en termes de bénévoles, de personnel, de ressources physiques, de financement ? Quelles sont les activités et les processus qui manquent d'efficacité ou qui sont mal réalisés ? Quelles sont les possibilités de soutenir ou d'aider votre effort, les personnes que vous servez ou les personnes qui effectuent votre travail ? Quelles tendances locales, nationales ou internationales suscitent l'intérêt pour votre programme ? Un changement social ou un modèle démographique est-il favorable à votre objectif ? Une nouvelle source de financement est-elle disponible ? Les changements de politiques ont-ils rendu quelque chose plus facile ? Les changements technologiques sont-ils porteurs de nouvelles promesses ? Quels sont les obstacles que vous rencontrez et qui entravent l'effort - dans l'environnement, les personnes que vous servez, ou les personnes qui mènent votre travail ? Quelles sont les tendances locales, nationales ou internationales qui favorisent l'intérêt pour des programmes autres ou concurrents ? Un changement social ou un modèle démographique est-il nuisible à votre objectif ? La situation financière d'un bailleur de fonds est-elle en train de changer ? Les changements de politiques ont-ils rendu quelque chose plus difficile ? L'évolution de la technologie menace-t-elle votre efficacité ? •Ressources humaines •Ressources physiques •Ressources financières •Activités et processus •Expériences passées •Tendances futures •Sources de financement (fondations, donateurs, législatures) •Données démographiques •L'environnement physique •Législation •Événements locaux, nationaux ou internationaux
  • 9.  Votre SWOT vous a permis de prendre conscience des forces et des faiblesses de votre projet ou groupe de médiation, ainsi que d'identifier les opportunités et les menaces venant de l'extérieur.  Votre initiative vous semble-t-elle maintenant suffisamment claire pour la présenter aux bailleurs de fonds ?  Comment pouvez-vous utiliser les points positifs pour surmonter les points négatifs ?
  • 10. Identifier les institutions et les opportunités qui peuvent fournir des fonds et des ressources. Comprendre leurs règles
  • 11. Qu'est-ce qu'une proposition de subvention (projet) ?  Projet - un processus planifié, basé sur une IDÉE, pour atteindre un certain OBJECTIF, nécessite des RESSOURCES.  Subvention - vous devez développer/trouver une compétence pour rédiger des propositions de projet  La proposition de projet doit être CLARIFIEE  Vous devez CONVAINCRE  Présenter des ÉTAPES pour résoudre un PROBLÈME pertinent et admissible.
  • 12. SUBVENTIONS Une vidéo intéressante sur ce que fait et ne fait pas une subvention.
  • 13. Prendre la décision de rédiger la proposition de projet Appels de fonds publics : Une opportunité définie avec une date limite, des critères d'éligibilité, un budget, Appels publics Propre initiative Propre initiative : Recherchez des possibilités de financement ouvertes ou créez une campagne de collecte de fonds.
  • 14. EXEMPLE : Un appel public Publié par le gouvernement (Irlande) Fonds d'intégration des communautés, ministère de la Justice http://www.integration.ie/en/ISEC/Pages/WP18000024
  • 15. EXEMPLE : Un appel public Publié par une société Fonds communautaire de l'aéroport de Dublin : https://www.dublinairport.com/corporate/corporate-social-responsibility/community-fund
  • 16. Votre propre initiative : Rechercher, ne pas abandonner, envoyer des propositions non sollicitées  Établir une connexion  Demandez à un autre bénéficiaire  Sortez et créez des réseaux Il n'y a aucun mal à contacter les fondations pour une introduction. Demandez-leur comment vous pourriez les intéresser à soutenir votre projet ou comment vous pouvez figurer sur la liste des organisations qui recevront une invitation.
  • 18. Éléments typiques d'une proposition de projet (subvention)
  • 19. Éléments typiques d'une proposition de projet (subvention) Lettre de motivation Les gens ont besoin d'être inspirés par une vision. Sommaire Écrivez ceci à la fin - répétez votre meilleur contenu À propos du candidat Ne partez pas du principe que le financeur aura une quelconque connaissance de votre initiative. Définition du problème - justification Le pouvoir de la preuve du besoin. il ne suffit pas de dire : « nous savons... nous pensons.... » en retour. le compléter par des recherches pertinentes Groupe cible/bénéficiaires Qui bénéficie le plus du projet ? S'aligner sur les groupes cibles des financeurs - rechercher et répéter.
  • 20. Éléments typiques d'une proposition de projet (subvention) 1.Objectifs 2.Se concentrer sur l'impact - voir exemple à suivre 1.Activités et méthodologie - Plan de travail 2.Il est important de montrer votre capacité à livrer 1.Évaluation (mesure du succès) 1.Durabilité 2.Il est important de montrer au financeur que l'investissement dans votre entreprise aura un impact durable. 1.Budget 1.Annexes 2.Lettres de soutien, rapport sur la preuve du besoin, informations financières.
  • 21. Se concentrer sur la résolution de problèmes Comment cette subvention permettra-t-elle de relever un défi ? Exposé du problème - pourquoi votre projet est-il important ? Justifié ? Quel problème résout-il ? Comment avez-vous découvert le problème, quelles sont les recherches, les statistiques ? Problèmes multiples ? Fixez des priorités et faites votre choix ! Quelles sont les causes, les solutions ? La solution finale. Les preuves font la différence entre le succès et l'échec
  • 22. Objectifs, résultats escomptés  Objectif général - changements à long terme  Objectifs spécifiques -atteignables, spécifiques, clairs  Résultats escomptés :  les services ou produits qui seront mis à la disposition des bénéficiaires  Encore plus spécifiques les objectifs spécifiques  Exemples : matériel imprimé, personnes éduquées, produits créés, événements suivis
  • 23.  Préparez votre budget  Devis et appels d'offres  Connaître les coûts de vos employés  Connaître vos frais généraux  Calculer les contributions des volontaires  Préparez vos comptes audités de l'année précédente.  Projections financières - faites appel à un mentor financier ou à un volontaire pour vous aider. Budget : connaissez vos finances
  • 24. Le développement durable - une occasion de briller • Comment l'impact se poursuivra-t-il ? • Risques (internes, externes) Mise en œuvre : • surveillance • évaluation • rapport sur CONSEIL - En général, les candidats n'accordent pas assez d'attention à cette section.
  • 25. Quel que soit le format de financement, il y a un moment où vous devrez présenter votre idée et demander un soutien. Plus votre présentation est bonne, plus vous avez de chances d'obtenir un financement et le soutien dont vous avez besoin. Le pitch deck est un ensemble de modèles gratuits accessibles sur Canva.com, facilement adaptables. Ils peuvent être adaptés aux besoins de chacun, pour présenter une idée ou un projet d'entreprise à des bailleurs de fonds potentiels. Un pitch deck est une brève présentation, souvent créée à l'aide de PowerPoint, Keynote ou Prezi, et cette fois nous avons choisi Canva, utilisée pour fournir à votre public un aperçu rapide de votre plan d'affaires. Vous utiliserez généralement votre pitch deck lors de réunions en face à face ou en ligne avec des investisseurs, clients, partenaires et cofondateurs potentiels. Quelques conseils pratiques : Essayez de créer un Pitch Deck CLIQUEZ sur chaque image pour la voir
  • 26. QUELQUES CONSEILS PRATIQUES  Ne partez pas du principe que le financeur aura une quelconque connaissance de votre initiative/plaidoyer de médiation, ou de vos antécédents. Décrivez votre projet de manière sincère et complète  Décomposez les exigences de la demande en petits morceaux.  Pensez soigneusement à la présentation ; la plupart des financeurs lisent de nombreuses demandes et si une demande est facile à lire et bien présentée, cela leur facilite la vie.  Ne surpromettez pas - vous devrez un jour tenir vos promesses.  Le montage d'une demande de fonds prend toujours beaucoup plus de temps que vous ne le pensez !
  • 27. QUELQUES CONSEILS PRATIQUES  N'oubliez pas qu'il s'agit d'une compétition - faites de votre mieux  Rédigez d'une manière intéressante qui capture l'énergie et l'esprit de votre projet (style journaliste).  Le pouvoir de la preuve du besoin. Il ne suffit pas de dire : « nous savons... nous pensons.... » et de l’étayer par des recherches pertinentes.  Montrez que votre projet est additionnel - pas en concurrence avec d'autres.  Enfin, il faut absolument parler à l'organisme de financement avant de poser sa candidature.