résumé Management de projet M01 Architecture

1. UNIVERSITE ABDELHAMID IBN BADIS MOSTAGANEM
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Faculté des sciences et de la technologie
Département d’architecture
Spécialité: M01 architecture
Matière: Management de projet S01 2023-2024
Cours présenté par: BOUTAGHANE Mohammed Abderrezak
mohammed.boutaghane@univ-mosta.dz

2. mohammed.boutaghane@univ-mosta.dz
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3. C01:Le management, une vue d’ensemble
1.Définition et enjeux du management:
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• Les enjeux du management s’impliquent à
des pratiques formalisées qui concernent 07
domaines: la planification, l’organisation, la
coordination des activités, l’exécution, la
coopération entre les membres au sein
d’une organisation, le contrôle et , enfin
l’adhésion à la culture de l’entreprise.

4. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• Le taylorisme: Frederic Winslow Taylor
(1856-1915)est le premier théoricien connu
à avoir mis en place une méthode
opérationnelle visant à accroître de manière
significative le niveau de production des
organisations en s’attaquant notamment au
gaspillage: matières, temps, gestes.

5. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• Les principes de Taylor:
• Etudier scientifiquement le travail à
travers des processus qui mesure la
quantité du travail donnée par un ouvrier
dans des conditions optimales.

6. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• Les principes de Taylor:
• La sélection des ouvriers pour
l’entraînement justifiée par une approche
systématique où chaque travailleurs peut
devenir excellent dans un poste au moins.

7. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• Henry Fayol (1841-1925) ingénieur de
formation et le premier à développer une
théorie de l’organisation industrielle qui
prend en compte toute la complexité de la
fonction administrative.

8. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• Henry Fayol (1841-1925) considère que les
responsables d’entreprises issus des écoles
d’ingénieur doivent être formés aux activités
administratives pour répondre aux vrais
problèmes de l’organisation.

9. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• Les principes de Fayol:
• L’énumération de toutes les opérations
auxquelles donnent lieu les entreprises,
petites ou grandes et classer leurs activités
en 06 groupes: techniques, commerciales,
financières, sécuritaires, comptables et
administratives.

10. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• La théorie de l’agence M.C. Jensen et W.H.
Weckling : elle est présente dans la
direction, la gestion et l’administration où un
propriétaire délègue ou procure la
gouvernance à un gestionnaire pour
minimiser les coûts de surveillance mais au
détriment du principe asymétrique de
l’information.

11. C01:Le management, une vue d’ensemble
2.Histoire, théories et étendus contemporains:
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• La théorie de l’agence M.C. Jensen et W.H.
Weckling :
Cela privilégie le gestionnaire davantage en
matière d’information par rapport au
propriétaire. Une affaire scandaleuse celle
d’ENRON en 2001 a vue le jour.

12. C02:L’entreprise une entité particulière
3.La classification des entreprises
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a) Une classification selon la taille:
b) Une classification selon les secteur
d’activité:
c) Une classification selon le statut juridique:

13. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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a) La fonction direction générale:
Le conseil d’administration (définition):un
groupe de personnes qui représentent les
intérêts des actionnaires d’une entreprise ou
d’une organisation. Il fournit également une
orientation et des conseils au dirigeant
principal ou bien l’équipe de direction.

14. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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a) La fonction direction générale:
le statut: constitue la concrétisation formelle
de la volonté d’entreprendre des associés, il
défini juridiquement l’ensemble des règles qui
régissent les rapports entre les associés et
également les rapports à l’égard des tiers.

15. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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a) La fonction direction générale:
le statut: est un document sous forme d’un
acte juridique rédigé et validé à l’aide d’un
notaire, il précise la dénomination, la gestion et
sa délégation, la part nominative des associés,
il peut contenir des annexes liées aux
règlements internes, la solution des litiges….

16. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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b)La fonction commerciale et marketing:
La fonction commerciale dans l’entreprise est
la fonction qui a pour tâche de fournir un
produit sur le marché. Elle consiste
à acheter des marchandises, des matières
premières pour les revendre directement ou
après avoir les transformé en produit destiné à
la vente.

17. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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b)La fonction commerciale et marketing:
- principaux rôles de la fonction
commerciale:
•Assurer un écoulement régulier du flux de
marchandises, c'est-à-dire sans excédent et
sans pénurie (le moins de stock possible mais
de la disponibilité).

18. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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b)La fonction commerciale et marketing:
- principaux rôles de la fonction
commerciale:
•Assurer un écoulement régulier du flux
d’informations (du consommateur vers le
producteur et inversement).

19. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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b)La fonction commerciale et marketing:
- principaux rôles de la fonction
commerciale:
•Assurer un certain nombre de services aux
consommateurs (proximité des points de vente,
choix dans l’assortiment, variété de produits,
l’accueil, Service après vente …).

20. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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b)La fonction commerciale et marketing:

21. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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La fonction comptable et financière;
La Fiscalité : gérer les aspects fiscaux de
l'entreprise (paiement des impôts, TAP, IRG,
TVA, IBS).

22. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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La fonction comptable et financière;
-Contrôle interne et audit: cette fonction
vise à évaluer et à surveiller les activités et
les opérations internes pour s'assurer de
leur conformité aux politiques, procédures,
normes et réglementations établies par la
tutelle.

23. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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La fonction comptable et financière;
-Contrôle interne et audit: Voici quelques
principales missions:
Conformité réglementaire : Elle s'assure
que l'organisation respecte toutes les lois et
réglementations qui lui sont applicables, ce
qui peut varier selon l'industrie et la
juridiction.

24. C02:L’entreprise une entité particulière
4.Les fonctions de l’entreprise
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La fonction comptable et financière;
-Contrôle interne et audit: Voici quelques
principales missions:
Soutien à la gouvernance : Elle peut jouer
un rôle essentiel dans le renforcement de
la gouvernance d'entreprise en
garantissant la transparence, la
responsabilité et la gestion des risques au