Le document présente une solution de partage de connaissances pour les entreprises, abordant les défis de l'infobésité et la nécessité d'une stratégie efficace pour capturer et utiliser l'expertise des collaborateurs. Il décrit les avantages de la curation de contenu, tant en interne qu'en externe, avec des exemples de cas d'utilisation réussis dans diverses organisations. Enfin, il souligne l'importance d'un système flexible et collaboratif pour renforcer l'engagement et l'efficacité dans la gestion des connaissances.

1. Knowledge Sharing
Solution for Enterprises

2. Challenges du Nouveau Monde du
Contenu
“Everyone is a publisher”
“Information overload”
“Failure of the filters”
“Content is king”
…

3. Mise en place d’une Stratégie de
Knowledge Sharing

4.  Donner du sens à l’infobésité
 Capturer la connaissance, en temps réel
 Utiliser et nourrir l’expertise de chaque collaborateur
 … pour une utilisation en externe comme en interne
Objectifs d’une Solution de Knowledge
Sharing

5.  Content Marketing, Communication, Ventes
 Construire sa réputation et accroître sa
visibilité
 S’engager avec son écosystème
 Démontrer son leadership d’opinion
 Générer SEO and leads
Utilisation du Knowledge Sharing en
externe

6.  Intelligence, HR, KM
 Déverrouiller l’Intelligence Economique
 Détecter et valoriser les thought leaders
 Nourrir les brand advocates
Utilisation du Knowledge Sharing en
interne

7. La Connaissance n’est plus l’apanage d’un
détenteur officiel.
Renforce le rôle du curateur
Utilisation du Knowledge Sharing

8. Rohit Bhargava
Influencial Marketing Group
“Trouver, organiser et partager les
meilleurs contenus sur un sujet précis”
“A Web Super Hero”
Steve Rosenbaum
Curation Nation
Curation : Sélection, Edition, Partage

9. L’ancien cycle de l’information
Editeurs
Lecteurs
Auteurs
Contenu
Audience

10. Le nouveau cycle de l’information
Curateurs
Lecteurs
Auteurs
Audience
Contenu
Organisation
& Contexte

11. Type de contenu créé Coût de production Temps de production
Blog post 100 à 1.000 € 1 à 3 jours
Infographic 1.000 à 10.000 € 3 à 6 semaines
White Paper 1,000 à 10,000 € 3 à 6 semaines
Video 3.000 à 100.000 € 4 à 12 semaines
Curation, bénéfice #1 : Ressources

12. Curation, bénéfice #2 : Ligne plus riche

13. 1. Intégrée à la stratégie de contenu
2. Ligne éditoriale
3. Valeur ajoutée
4. Respect des auteurs
Les clés d’une bonne curation

14.  Acquisition de connaissances
 Elément de stratégie de
contenu
 Efficacité – temps et budget
“Size matter not!”
La force de la curation

15. NOTRE RÉPONSE : SCOOP.IT
KNOWLEDGE SHARING SOLUTION

16. Fondations pour une Solution Efficace
Moteur de suggestions
Découvrir du contenu pertinent, gagner du temps
Expérience Utilisateur
Simple, engageante et gratifiante
Management/Confidentialité
Flexible, scalable et confidentiel
Solution Saas sur étagère
Pas de barrières, pas de délais, pas de risques

17. 1 Découvrir
Découverte de contenus : Simple, Riche et
Pertinente

18. 1 Découvrir
 Algorithme sémantique
adaptable
 Contenu original
 Bookmarklet
 Modèle Collaboratif
 Téléchargement de documents
Découverte de contenus : Simple, Riche et
Pertinente

19. 2 Enrichir
1 Découvrir
Les Curateurs sont au coeur du contenu

20. 2 Enrichir
1 Découvrir
Les Curateurs sont au coeur du contenu
 Le curateur ajoute de la valeur :
insight, contexte, perspective
 Le curateur organise le contenu
 Le curateur peut éditer le
contenu pour plus de sens et
d’attractivité
 L’audience est engagée (thanks,
comments, shares, rescoops)

21. 3 Publier
2 Enrichir
1 Découvrir
Distribution Multiple (Publique ou Privée)

22. 3 Publier
2 Enrichir
1 Découvrir
 Pages thématiques
personnalisables
(magazines)
 Social medias
 Blog, sites, intranets
 Newsletters
 Espaces privés
Distribution Multiple (Publique ou Privée)

23.  Marque blanche
 Analytiques
Programmation des posts
 Génération de Newsletters
 Téléchargement de documents
 Management de la confidentialité
 Paramétrage avancé des sources
 Intégration, domain hosting
 Système de génération de leads
 Modèle collaboratif
Une Solution Complète

24. ITWORKS!Un Espace Collaboratif
Exploiter l’expertise de tous de façon confidentielle et scalable
 Le curateur peut partager ses
topics
 Le paramétrage est simple pour
les différents niveaux de droit
(Administrateur, co-
administrateurs, curateurs, co-
curateurs, tiers…)
 L’engagement & l’adoption sont
optimaux
 La curation peut se faire sur
l’instant, sans efforts
supplémentaires

25. ITWORKS!Un Espace Privé en Marque blanche
 Les curateurs peuvent appartenir à la communauté Scoop.it ou rester au sein
de l’espace privé
 Plusieurs niveaux de confidentialité et de contrôle d’accès
 L’espace est sécurisée, dédié à un groupe/entreprise

26. Intégration via notre API
• Offre un accès à distance des fonctions et données de
Scoop.it
• Autorise une intégration indépendante au sein d’un
support tiers (blog, site, intranet, application, etc)
Pages Scoop.it
Curateurs
Support Tiers
Lecteurs
API

27. 1,200,000
Curateurs
130,000,000
Visiteurs cumulés
 Depuis 2010
 Solution Entreprise SaaS
 Knowledge Sharing
 Content Marketing
Le Leader pour la Curation Sociale pour
l’Entreprise

28. 3500
Entreprises Premium
Le Leader pour la Curation Sociale en
Entreprise

29. QUELQUES CAS CLIENTS

30. Externe
 SEO / trafic
 CM
 Réputation
 Conversion / leadgen
Interne
 Veille
 Gestion de
connaissance
Usage de la Curation en Entreprise

31. University of San Francisco
(Education)
Objectif : Permettre aux étudiants et au
corps enseignant & administratif de
contribuer au message de marque
“Change the world from here”.
Solution : Récupérer et valoriser les
meilleurs contenus relatifs à l’USF parmi
tous ceux publiés partout sur le web
avec le hashtag #usfca.
Présenter and mettre en valeur tous les
contributeurs du projet sur une page
Scoop.it, intégrée au site web de l’USF.
~1,000 contributeurs en 9 mois.
Développer un projet communautaire

32. Reed Group (Events)
15 Licences Entreprise (Midem, MIPIM,
LeWeb, Midest, IT Partners, …)
Objectif : Engager & maintenir l’attention
des participants des différents salons
tout au long de l’année et non
seulement durant la période des salons.
Solution : Devenir un media, une
référence sur les thématiques clés
évoquées au cours des différents
salons.
Intégration sur les sites des divers
salons / blogs
Newsletters
Devenir un media

33. La Poste (Post office)
Objectif : Créer un espace riche en
contenu à destination des propriétaires
des sites e-commerce.
Solution : Sélectionner sur le web et
publier du contenu lié au e-commerce
sous une section dediée dans le site
corporate laposte.fr.
Multiplication du trafic x7 en 3 mois.
Cibler un segment de l’audience

34. EDF (Energy)
Objectif : Construire une réputation
forte, pour palier au manque potentiel
de crédibilité des contenus créés par la
marque sur des thématiques sensibles
pour le consommateur (ex : facture
d’électricité…)
Solution: Apporter perspective et
objectivité en ajoutant des contenus
publiés par curation sur le site corporate
edf.com.
Etablir une forte connexion entre les
valeurs définies et la marque.
Engager la conversation

35. AbbVie (Pharmaceutical)
Objectif : Permettre à leurs experts de
pouvoir partager facilement du contenu
pertinent dans des groupes d’intérêt
identifiés en interne.
Solution : Créer des topics privés pour
pouvoir partager la connaissance dans
chaque groupe d’intérêt.
Utilisation collaborative de la publication
par curation.
Newsletters internes.
Contribuer à l’acquisition de la
connaissance

36. Cisco / IDG
Objectif : Nourrir les leaders IT et
Business sur les dialogues de demain.
Solution : Création d’un Knowledge
Store dont les contenus sont le résultat
de la curation d'experts d’IDG,
d'employés de Cisco et d'experts du MIT
Sloan Review.
Création d’un espace privé Scoop.it
dédié à Cisco.
Intégration sur leur site web
InnovateThink
http://www.innovatethink.com/
Identifier les dialogues de demain

37. Generali (Insurance)
Objectif : Conduire la conversion
numérique de l’une des plus grandes
compagnies d’assurance.
Solution : Créer des topics privés sur les
thématiques clés qui ont de l’importance
pour la marque.
Utilisation collaborative de la publication
par curation.
Intégration dans un intranet.
Faire évoluer une culture d’entreprise

38. Merci !
Contact : business@scoop.it