Puissances, marchés, territoires : le triptyque de la guerre économique décry...Bruno Racouchot
Fondateur de l'Ecole de guerre
économique, Christian Harbulot
a dirigé le Manuel d'intelligence
économique sorti ce mois d'avril
aux PUF (collection Major). Plus de
trente spécialistes l'ont accompagné
dans cette entreprise tout à la fois
universitaire et pratique, qui aborde
toutes les facettes de l'IE (intelligence
économique), dont bien sûr l'influence.
Dans l'entretien qu'il a accordé
à Bruno Racouchot, directeur de
Comes communication (et auteur du
chapitre De la stratégie d'influence
à la communication d'influence du
Manuel d'intelligence économique),
Christian Harbulot le dit clairement :
"L'influence est la grande stratégie
d'aujourd'hui et de demain".
Communication & influence n°36 (09/2012) - Stratégie d'entreprise et communic...Bruno Racouchot
S'instruire pour vaincre s'impose comme un leitmotiv dans la guerre économique. Il faut donc saluer l'initiative des Presses universitaires de France de proposer en cette rentrée universitaire un Manuel d'intelligence économique. Christian Harbulot, en charge de la direction de l'ouvrage, a aimablement proposé à Bruno Racouchot, directeur de Comes communication, de rédiger le chapitre intitulé "De la stratégie d'influence à la communication d'influence". La préoccupation de ce dernier a donc été d'offrir une synthèse opérationnelle, répondant aux questions qui lui sont posées comme chef d'entreprise, jour après jour depuis 1999, année de création de Comes : De quoi parle-t-on quand on parle d'influence ? En quoi l'influence se distingue-t-elle du lobbying ? Quelle est sa place dans le smart power ? A qui s'adresse-t-elle ? Comment faire en pratique pour engager une communication d'influence ? En direction de quelles cibles ? Pour quels retours sur investissements ?...
Un fil d'Ariane à suivre pour découvrir bien des aspects méconnus de l'intelligence économique et des nouvelles stratégies de puissance !
Puissances, marchés, territoires : le triptyque de la guerre économique décry...Bruno Racouchot
Fondateur de l'Ecole de guerre
économique, Christian Harbulot
a dirigé le Manuel d'intelligence
économique sorti ce mois d'avril
aux PUF (collection Major). Plus de
trente spécialistes l'ont accompagné
dans cette entreprise tout à la fois
universitaire et pratique, qui aborde
toutes les facettes de l'IE (intelligence
économique), dont bien sûr l'influence.
Dans l'entretien qu'il a accordé
à Bruno Racouchot, directeur de
Comes communication (et auteur du
chapitre De la stratégie d'influence
à la communication d'influence du
Manuel d'intelligence économique),
Christian Harbulot le dit clairement :
"L'influence est la grande stratégie
d'aujourd'hui et de demain".
Communication & influence n°36 (09/2012) - Stratégie d'entreprise et communic...Bruno Racouchot
S'instruire pour vaincre s'impose comme un leitmotiv dans la guerre économique. Il faut donc saluer l'initiative des Presses universitaires de France de proposer en cette rentrée universitaire un Manuel d'intelligence économique. Christian Harbulot, en charge de la direction de l'ouvrage, a aimablement proposé à Bruno Racouchot, directeur de Comes communication, de rédiger le chapitre intitulé "De la stratégie d'influence à la communication d'influence". La préoccupation de ce dernier a donc été d'offrir une synthèse opérationnelle, répondant aux questions qui lui sont posées comme chef d'entreprise, jour après jour depuis 1999, année de création de Comes : De quoi parle-t-on quand on parle d'influence ? En quoi l'influence se distingue-t-elle du lobbying ? Quelle est sa place dans le smart power ? A qui s'adresse-t-elle ? Comment faire en pratique pour engager une communication d'influence ? En direction de quelles cibles ? Pour quels retours sur investissements ?...
Un fil d'Ariane à suivre pour découvrir bien des aspects méconnus de l'intelligence économique et des nouvelles stratégies de puissance !
Cette diapositive tente de mettre en relief le rôle d'une mise en place d'un système d'intelligence économique au développement des énergies renouvelables en Algérie.
Ce travail a fait l'objet d'une communication universitaire international.
Cours Intelligence Economique pour l'Ecole doctorale d'OrsayAurelien Gaucherand
Présenter la notion d'intelligence économique à des thésards (Ecole doctorale d'Orsay) dans le domaine de la biologie en trois heures...
Voiçi commenta j'ai fait, en 2006.
L'intelligence économique doit etre un Etat d'Esprit ! A l'ére de l'information il ne saurait etre possible de pardonner au Manager de ne pas savoir ! Savoir est la premiére tache du Manager ! La pratique de l'intelligence économique devient incontournable !
Ce support vise à permettre d'avoir une vue large de ce qu'est l'intelligence économique, de poser les fondamentaux et permettre toutes les possibilités d'approfondissement !
Présentation plus particulière de l'intelligence stratégique territoriale. Afin d'éclairer ce concept, les notions de développement économique local et de territoire sont rappelées aux étudiants.
GUIDE DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE POUR LA RECHERCHEBenedicte Meridi
Si le monde de l’entreprise reconnaît aujourd’hui la nécessité d’intégrer l’intelligence économique dans sa politique de développement, celui de la recherche publique y reste encore relativement peu sensibilisé, constate la Délégation interministérielle à l’intelligence économique (D2IE). D’où ce guide de 58 pages à l’attention de l’ensemble des établissements de recherche publique (universités, écoles d’ingénieurs, organismes et fondations de recherche), qui recense les bonnes pratiques à adopter pour protéger et valoriser la créativité française.
www.intelligence-economique-belgique.blogspot.com
comprendre les enjeux des renseignements numérique sensible et la nécessaire politique de protection des patrimoines numériques outils et méthodes opérationnels de diagnostics sécurité espionnage ransomware cryptage pirates passer en technique offensive
Cette diapositive tente de mettre en relief le rôle d'une mise en place d'un système d'intelligence économique au développement des énergies renouvelables en Algérie.
Ce travail a fait l'objet d'une communication universitaire international.
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GUIDE DE L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE POUR LA RECHERCHEBenedicte Meridi
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Résultats étude "jeunes et TIC" programme SUDOEcrijtoulouse
Présentation globale (France, Portugal, Espagne) : Participation des jeunes du Sud Ouest Européen dans la Société de l'Information. Guimarães Décembre 2010
Este documento describe diferentes tipos de adaptadores de red inalámbrica. Explica que una NIC (Network Interface Card) es un chip o tarjeta que permite la conexión Ethernet entre un dispositivo y la red. Detalla las características del Ethernet, incluyendo los conectores RJ45 y BNC y las velocidades de 100 Mbps. También resume las ventajas como la movilidad y la instalación sin cables, y las desventajas como las bajas velocidades debido a la interferencia y la inseguridad. Explica brevemente lo que es
El documento describe la crueldad de las corridas de toros hacia los toros y caballos. Se detalla cómo los toros son maltratados físicamente antes de entrar a la arena para debilitarlos y cómo son torturados durante la corrida a través del uso de lanzas, banderillas y espadas para causarles un sufrimiento intenso antes de una muerte lenta. El documento pide no asistir ni apoyar este tipo de eventos crueles.
Presentation Martine Constant & PartnersDavid_Rodolfs
Martine Constant & Partners, groupement de 3 sociétés interdépendantes actives en marketing direct, en audit qualité et études de marché et en consultance commercial et marketing.
El documento describe los integrantes de una red, incluyendo a Sabino, Luis Roberto, Monica, Nancy y Azucena. También describe los subtemas de lineamientos de operación, manuales técnicos y del usuario, y funciones del personal como administrador y usuarios. Explica conceptos como topología de red, funciones de técnicos de redes, interfaz de usuario y roles como administrador y usuarios.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Uptimist - Les techniques de l'improvisation théatrale pour vos formationsLe Groupe La Poste
This document discusses relational competence and training methods. It focuses on training tailored to participants' issues, topics, specific needs, and anecdotes. The training involves interactive interventions and aims to build cohesion and respect among team members.
Workshop KM - Gestion de l’information de la connaissance et des compétencesPerrein Jean-Pascal
Quelques éléments de compréhension pour la mise en place d’une organisation de Knowledge Management, des concepts, une cas concret dans une société de service, une méthodologie. Partir de l’information, vers la connaissance et les compétences. Importance du Web 2.0, des réseaux sociaux, de la culture, du savoir
Réunion du gieco : Le facteur humain dans les entreprises #gieco #facteurhumainnous sommes vivants
Notre planète subit des changements majeurs de son environnement et de son climat, directement induits par notre développement et nos comportements. Pour inverser la tendance, nous savons aussi qu'informer et sensibiliser ne suffit pas: il faut aller beaucoup plus loin et comprendre tous les facteurs de changements et de non changements des comportements!
A l’instar du GIEC ou de l’OMS, le GIECO IPBC propose de constituer un état de l’art exhaustif de la connaissance scientifique transdisciplinaire sur le cerveau et les comportements, seul à même de nous permettre de faire durablement face aux besoins exponentiellement croissants de notre société vis-à-vis du Facteur Humain.
Son objectif est de faire coopérer et intégrer toutes les sciences du comportement (biologie du comportement, neurosciences, éthologie, anthropologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management, économie comportementale…).
Afin d'optimiser la pertinence scientifique et sociétale des productions du GIECO-IPBC, nous avons lancé 3 groupes de travail (GT) : scientifiques (GT1), acteurs économiques (GT2), autres acteurs et institutions publiques (GT3).
Nous vous invitions à participer à la grande réunion du GT2 "acteurs de l'économie" du GIECO IPBC. Au programme :
- Actualités du GIECO IPBC par Jacques Fradin fondateur du GIECO
- Retour par Stéphane La Branche, sociologue co fondateur du GIECO IPBC, sur les réponses à un questionnaire sur les impacts du Facteur Humain dans les organisations
- Présentation de la fresque du Facteur Humain, outil favorisant la prise de conscience des impacts du Facteur Humain dans des contextes de transformation par Sandrine Belier de Humans Matter
- Atelier pour faire émerger les projets de recherche-action avec Jeremy Dumont Nous Sommes Vivants, Thomas Busuttil IMAGIN/ABLE, Anita SILLON Bingo Solutions
- Questions/réponses, synthèse, conclusion
En savoir plus : https://www.ipbc.science
Comme chaque année, Inria publie son rapport annuel de l'année précédente. Décliné sous un format "magazine", il fait la part belle à nos résultats et donne la parole à nos partenaires pour partager et comprendre leur vision de notre institut et du numérique. Ce rapport souligne le rôle d’Inria, ses engagements, ses actions et son impact pour construire la souveraineté numérique par la recherche et l’innovation.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - jean-gabriel giraudAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
La révolution numérique au service de l’innovation sociétale, être acteur et intrapreneur sur les réseaux sociaux
L'intelligence Artificielle au service du marketingAaron Besnainou
L’étude a pour but d’aborder avec une approche holistique la relation entre nous-mêmes et les systèmes de performances fondés sur les bases de données que nous générons.
Ce mémoire traite d’un fait sociétal en vue de servir de préambule à des supports de recherche stratégiques ainsi qu’à tous les acteurs souhaitant implémenter, à leur rythme, l’intelligence artificielle au sein de leur stratégie marketing. Afin de mener à bien la rédaction de ce mémoire, je me suis inspiré de différents articles, courants de pensée et idées (futurologues, sociologues, Théoriciens experts en IA etc.…) qui m’ont aidé à relater certains faits, mais également à soutenir les opinions que j’évoquerai au sein de ce travail de recherche.
Nous avons encore peu de recul suite à la recense de ce sujet sociétal, j’ai donc pensé plus judicieux d’établir la rédaction d’une étude descriptive.
Du fait que les données relatives à cette problématique, connaissant une croissance ultra exponentielle,
Il était donc moins intéressant de faire une étude quantitative, à défaut que ma recherche ne devienne rapidement obsolète…
Pour la rédaction de ce travail, je me suis appuyé sur différents travaux de recherches d’autres chercheurs et professeurs ; certains ont été traduits et reformulés pour une meilleure compréhension et adaptation à la problématique.
Cette étude permettra de mieux appréhender et d’anticiper les mutations économiques, sociales, culturelles auxquelles nous allons assister du fait de l’évolution du marketing appuyé par l’IA et des influences et modifications contextuelles que ces éléments divergeant génèrent.
Notons que nous passons d’un environnement qui était, jusqu’à présent, politique et économique à une dimension qui devient majoritairement scientifique et numérique. Il y a de grandes problématiques à résoudre en matière d’éthique, de philosophie de la machine. Il y a également des problématiques sérieuses de réformes en matière d’éducation, et surtout en Europe…
Au sein de ce mémoire, j’adapte une méthode de recherche scientifique, découlant sur une vision des aspects sociaux économiques relatifs à mon sujet. J’évoque ma vision axée sur des faits tangibles et scientifiques ainsi que sur mon anticipation du futur. (Au sein de ce travail de recherche les citations entre guillemets sans auteur proviennent de moi)
« Nous ne savons pas où nous allons, mais du moins il nous reste bien des choses à faire. » — Alan Turing
L’entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu’elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l’efficacité de l’action collective. L’exigence d’agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d’organisation.
Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l’enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D’autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l’individu se trouve investi d’une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D’autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d’organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ?": comment développer et pérenniser l’autonomie ? Quelles sont les étapes et l’instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ?
Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d’organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d’autonomisation de leurs collaborateurs.
Les 21, 22 et 23 avril 1978 se tenait à Compiègne le premier congrès de notre société savante. Un vendredi, un samedi et un dimanche… Le numéro de la lettre d’Inforcom issu de ce 1er congrès faisait partie du sac de goodies des congressistes du 20ème. Parmi les 150 premiers congressistes, Anne-Marie Laulan et Bernard Miège. Ils étaient présents à notre 20ème Congrès à la disposition de tous, bien sûr, pour évoquer nos débuts et nos débats, comme ils sont à notre disposition au Conseil d’administration de notre Société Savante pour apporter des idées, pour témoigner de ce qui fait notre « culture SIC » et notre « culture Sfsic dans les SIC ».
Les TIC à l’Université: quels impacts sur l’enseignement- apprentissage?
Impact des TIC sur les stratégies d’enseignement: cas de l’UVT
Prof. Ahmed Chabchoub
Université de Tunis
Safa Khezami
Université de Toulon I3M
Intelligence économique et sécurité de l’information la fonte du secret et des frontières organisationnelles à l’ère du réchauffement numérique
Lucile Desmoulins Patrick Cansell
Penser les techniques et les technologies – Apport des Sciences de l’Information et de la Communication et perspectives de recherche
SOPHIE LAVAUD – FOREST
UMR ACTE – Université Paris 1 Panthéon-Sorb
Etude des mécanismes
d'autorégulation d'une liste de
discussion
dynamique et modalités de la réflexion collective
Marie Chagnoux, Fanny Desse
Centre de recherche sur les médiations
Pratiques familiales d'un ENT au collège.
Étude des effets établissement, classe et enseignant et de leur influence sur les pratiques en construction.
LOUESSARD Bastien
COTTIER Philippe
Les usages numériques informels contribuent-ils au développement professionnel des enseignants? Cas des professeurs des écoles primaires de la Haute-Garonne
Dima Hanna
Séraphin Alava
Université Toulouse II- Le Mirail
Le Crowdsourcing,Problématisation sensible autour d’une mise en forme du lien communautaire
Nicolas Peirot, Olivier Galibert et Jean-Jacques Boutaud // CIMEOS
Impact des Tic sur la visibilité des SIC à l’international
Analyses sémantiques d’un corpus de communiqués diplomatiques
Hakim HACHOUR
Samuel SZONIECKY
Laboratoire Paragraphe EA 349
Réorganisation des médias : la « presse » d'information en France,
entre destructions et créations
Prof. Dr Badillo, Director of Medi@Lab Geneva,
University of Geneva, GRESEC
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
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-réussir quand on est jeune ?
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Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
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Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Cours de conjugaison des verbes du premier, deuxième et troisième groupe
Sfsic14 140605-bourret
1. Eléments de réflexion autour du
positionnement et des domaines
d’action de l’Intelligence
Economique
Christian BOURRET
XIXe congrès de la SFSIC – Toulon – 5 juin 2014
Université de Paris Est / Marne-la-Vallée (UPEM) Equipe de recherche DICEN IDF
2. 22
Plan de la présentation
Introduction
1 – Les évolutions de l’Intelligence Economique : positionnement, nouveaux domaines
d’action ou thématiques revisitées
2 - Une approche d’ingénierie critique centrée sur les SIC dans une économie devenue
principalement « servicielle »
3 - L’IE comme Intelligence Organisationnelle
4 - Les dimensions sociétales, territoriales de l’IE et ses rapports à l’innovation
5 - L’impact des TIC : l’IE au coeur d’une nouvelle approche du savoir ou l’IE comme
intelligence collective
Conclusion
3. 33
Introduction
Intelligence Economique devenue domaine d’activité essentiel pour
mieux maîtriser environnement concurrentiel : anticipation et
adaptation / mondialisation.
Eléments pour une lecture de l’IE / interdiscipline des SIC.
Aspects nouveaux ou plus traditionnels revisités + dimension
sociétale et territoriale.
Varier les regards / dimension terrain.
Posture pluridisciplinaire d’ingénierie critique / recherche-action.
Ces réflexions = partie plus théorique.
4. 4
1 – Les évolutions de l’Intelligence Economique : positionnement,
nouveaux domaines d’action ou thématiques revisitées
Positionnement, domaines d’action, méthodes, outils de l’IE ont
profondément évolué.
Débuts en France : rapports Martre (1994) / entreprises puis
Carayon (2003) + rôle A. Juillet = assez récent.
Autre approche comme « intelligence organisationnelle » cf. H.
Wilensky (1967) plus ancienne.
« Nouveaux territoires IE » cf. M.-A. Duval (2008). Préférons
« nouveaux domaines d’action » / risque de confusion / notion de
« territoires ».
Dimension sociétale cf. P. Clerc et H. Azoulay : une approche
sociétale apparentée à école suédoise cf. S. Dedijer / approches
anglo-saxonnes (business / competitive intelligence) plus centrées
sur les entreprises.
Au début IE en France / économie industrielle cf. H. Dou (1995) /
veille technologique et notamment / brevets s’adapter à
économie servicielle et de l’immatériel.
5. 5
2 - Une approche d’ingénierie critique centrée sur les SIC dans
une économie devenue principalement « servicielle »
IE à frontière / interface enjeux d’information (collecte, diffusion,
traitement) et de communication (influence, implication …).
SIC manière de constituer l’objet en articulant les problématiques
(Bernard, Davallon, Ollivier) cf. F. Bernard (2006) = articulation des
questions de sens, relation, savoir, action.
Sens également / complexité et constructivisme (Morin, Le Moigne).
Deux lectures complémentaires possibles de l’IE : micro (IE
d’entreprise) / macro (interactions sociétales).
Notion de situation / IE (de décision, d’innovation …) cf. A.
Mucchielli « sémiotique situationnelle et interactionniste » (2010).
Ingénierie critique et recherche-action : analyse des métiers et des
compétences. Construction de savoirs pour l’action.
N. Heinich « engagement par la neutralité » et E. Morin après B.
Pascal « travailler à bien penser », « penser autrement », penser
globalement la complexité et le changement (1999).
6. 6
3 - L’IE comme Intelligence Organisationnelle
IE comme « intelligence organisationnelle » cf. Wilensky (1967).
Insista sur information, dangers technicisme, importance
dimension sciences sociales.
C. Revel (2012) et la « folie de l’évaluation » également
Abelhauser et al. + Morin : raison instrumentale comme « barbarie
bureaucratique ».
Obsession du quantitatif et des normes (Gauléjac, Mintzberg,
Ogien / hôpital …).
Revel : évaluations utiles quand complètent la mesure par l’analyse.
7. L’IE comme Intelligence Organisationnelle (2)
Démarches qualité : bien distinguer évaluation / conformité de
l’évaluation / amélioration et aide au développement.
Dejours (2010) : repenser l’évaluation = reconnaissance et
motivation.
Gauléjac : « évaluation dynamique » mobilisant toutes les
capacités réflexives et créatrices.
Qualité des données / économie de l’immatériel : « information
durable » (Bourret – Cacaly – Chambaud, 2008).
7
8. 8
4 - Les dimensions sociétales, territoriales de l’IE et
ses rapports à l’innovation
Dimension sociétale de l’IE cf. Protection sociale et rencontre TIC :
systèmes d’information, dossiers médicaux …
Pas seulement un coût mais aussi un investissement cf. D. Libault
(2012).
Déjà rapport Carayon (2003) : relation compétitivité et cohésion
sociale.
DUCAs : diplômes universitaires de créateurs d’activités / jeunes de
banlieues défavorisées mise en forme et construction du territoire
par synergie de projets locaux + reconstruction personnelle.
9. Les dimensions sociétales, territoriales de l’IE et ses rapports à
l’innovation (2)
N. Alter : innovation « ordinaire », au quotidien.
G. Garel (2011) : innovation comme nouvelle façon de « créer de la
valeur ».
Rapport Godet – Durance – Mousli (2010) « libérer l’innovation
sur les territoires » = dimension organisationnelle et sociétale de
l’innovation et pas seulement technique et de rupture (obsession
française).
La mètis grecque + articulation de deux notions essentielles :
reliance (Morin, Sainsaulieu) et résilience.
Dimension territoriale de l’IE cf. N. Moinet : « intelligence
territoriale comme dispositif intelligent pour développer le
territoire ».
9
10. 10
5 - L’impact des TIC : l’IE au coeur d’une nouvelle
approche du savoir ou l’IE comme intelligence
collective
Economie industrielle économie des services et de l’immatériel
(Du Tertre).
Nouveaux outils TIC.
Entreprise 2.0 où circulation de l’information décloisonne les
métiers.
Externe : stratégies de présence sur les réseaux sociaux: visibilité,
nouvelles formes de marketing et relations clients, e-réputation,
innovation ouverte …).
Interne : réseaux sociaux comme démarche collaborative.
11. L’impact des TIC : l’IE au coeur d’une nouvelle approche du savoir
ou l’IE comme intelligence collective (2)
Double dimension des « communautés stratégiques de
connaissances » : interne (veilleurs) / externe : maîtrise de
l’environnement concurrentiel).
Intelligence collective = intelligence du lien (Zara, 2008).
IE = outil majeur pour accompagner organisation dans ses
évolutions cf. Morin « savoir affronter les incertitudes » (1999).
Préface F. Mayor : «un des défis les plus difficiles à relever sera de
modifier nos modes de pensée de façon à faire face à la
complexité grandissante, à la rapidité des changements et à l’
imprévisible.
Nouvelles approches de l’IE peuvent y contribuer.
11
12. 12
Conclusion
Réflexions / positionnement et domaines d’action de l’IE.
Insistant plus particulièrement sur aspects intelligence
organisationnelle, dimensions sociétales et territoriales.
Anticipation et adaptation permanente dans une économie
mondialisée devenue servicielle et de l’immatériel.
Interdiscipline des SIC / relation (interaction), construction de sens
pour produire des savoirs pour l’action.
Pas insisté sur une dimension importante et premières approches de
l’IE : IE d’entreprise (grands groupes, CCI …).
C. Revel (2012) : « gestion complète et professionnelle des
enjeux économiques et géopolitiques de la France dans la
mondialisation » pour « retrouver l’initiative et l’influence
intellectuelle et le principe de l’intérêt général ».
Perspective déjà du rapport Carayon (2003) d’articuler compétitivité
des entreprises et cohésion sociale (solidarité) se justifiant encore
plus en période de crise économique et du lien social.
14. 14
L’Intelligence Economique est devenue essentielle pour permettre
aux organisations de mieux maîtriser leur environnement
concurrentiel. Apparue dans une économie industrielle, elle s’adapte
à une économie « servicielle » et de l’immatériel dans une
concurrence mondialisée où la maîtrise de l’incertitude est
déterminante. Nous proposons des éléments de réflexions autour
de son positionnement et de ses domaines d’action en explorant de
nouveaux champs comme sa dimension sociétale et territoriale et
en revisitant des plus traditionnels, en considérant l’IE comme «
intelligence organisationnelle ». Nous abordons aussi la dimension
technique et des réseaux sociaux. Nous nous situons dans
l’interdiscipline des SIC, en insistant sur la création de sens,
l’importance de la relation pour construire des savoirs pour l’action,
en conjuguant compétitivité des organisations et cohésion sociale.