Le document explore l'état de l'entrepreneuriat en Côte d'Ivoire, mettant en évidence des réformes telles que l'immatriculation des entreprises qui ont amélioré le classement du pays, mais soulignant également les défis persistants comme les coûts élevés et l'aversion au risque. Il aborde les caractéristiques du secteur formel et informel, la nécessité d'une meilleure formation pour augmenter la productivité, et propose des modèles pour soutenir la croissance entrepreneurial. Enfin, le texte examine les défis et opportunités de la culture entrepreneuriale en Côte d'Ivoire, suggérant une vision pour l'avenir basée sur l'éducation et l'innovation.

1. TALK @ MDE
“QUEL ENTREPRENEURIAT POUR LA
COTE D’IVOIRE ?”
7TH MAY, 2014
Lecturer in Technology & Entrepreneurship
Management @ MDE Business School, AbidjanLeonce ANO, MBA

2. 2
Les indicateurs Doing Business
@leonceano
2Source: Rapport Doing Business 2014, Analyse Leonce ANO
La reforme réalisée concernant l’immatriculation des entreprises avec le Guichet unique a
amélioré le rang de la Cote d’Ivoire, mais les coûts et le Capital minimum restent toujours
élevés (OHADA & niveau de vie)

3. 3
Aversion au risque: 8 facteurs culturels
3
1. La sécurité de l’emploi
2. Le “rôle” attribué au « chef »+ « non-chef » de la tribu
3. Le sens de l’échec
4. Le goût pour la curiosité
5. L’ouverture à la diversité
6. Les méthodes de transmission du savoir & des techniques
7. La perception et l’acceptation de la “contradiction”
8. La place de la jeunesse
Source: Risk aversion & Entrepreneurship in Cote d’Ivoire, Jean Paul Azam, Université de
Toulouse + Analyse Leonce ANO

4. 4
Formel vs Informel: Les caractéristiques
@leonceano
4
Manque de
protection
juridique pour les
travailleurs
Accès limité aux
marchés
réglementés
Frais d’intérêts
élevésà
Investissement peu
rentables
Propriété
personnelle=
propriété
entreprise
Contrats non
conclus par écrit
Profit consommé
directement, pas
réinvesti
Secteur Informel (en 2002) 40% 76%
% PIB % travailleurs Indép.
11.5
PIB ($USD)
6.4 millions
Pop. Active
Faible
productivité
Vulnérabilité
au marché
Pas d’accés
à
l’éducation
& formation
Un statut
juridique
incertain
Source: RIFA - Réseau Interrégional pour l’Adaptation de la Formation
Technique et Professionnelle aux Besoins de l’Artisanat+ Analyse Leonce ANO
Conséquence: Faible croissance du PIB, Vulnérabilité de 40% de l’économie

5. 5
Index
Leonce ANO, MBA
5
1. Quelques statistiques & données
2. Les moteurs de la culture entrepreneuriale
3. Quel Entrepreneuriat en Cote d’Ivoire?
4. Quel Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire?

6. • La Place de la formation
• Les défis de la croissance
• Un renouveau culturel
• La croissance programmée: Séquences & Jalons
• Le modèle “Two in the box”
• Les business Angels, capital-risque, fonds d’investissement,
Private Equity, Fonds de garantie
Entrepreneuriat pour la Cote d’Ivoire:
Générer la croissance
@leonceano
6

7. Entrepreneuriat: La Place de la formation
7
Leonce ANO, MBA
Les Entreprises Ivoiriennes forment peu leurs employés, peut-être la raison de
la faible productivité!
Source: Banque Mondiale, Analyse Leonce ANO

8. Quelle formation pour l’éclosion de
l’Entrepreneuriat?
@leonceano
8
Au VIIIe Siècle
Péreniser un système de pensée et la culture des grands maitres de philosophie
OU
Rechercher la vérité, Découvrir la beauté et Comprendre l’être, le réel et les idées?

9. Quelle formation pour l’éclosion de
l’Entrepreneuriat?
@leonceano
9
Au XII-XIIIe Siècle
De la théorie de base pour expliquer le monde réel, en essayant de faire tenir la
réalité dans la théorie
OU
Du monde réel vers une théorie que l’on définit à partir de différentes expériences
(par une série d’itérations)

10. Un renouveau Culturel
@leonceano
10
Au XIVe Siècle en Occident
Au XXIe Siècle en Afrique

11. Un renouveau Culturel
@leonceano
11
Démocratisation de l’accès au Savoir à Grandes inventions et découvertes
Au XIVe Siècle en Occident
Au XXIe Siècle en Afrique

12. Les Défis de la croissance
@leonceano
12
Oh, un client!
Vous êtes chanceux! Notre
prochain produit a toutes les
fonctionnalités dont vous avez
besoin
Ah oui?
J’étais sur le point d’acheter
votre version actuelle…mais
je pense que je vais
attendre.
La nouvelle version va
surpasser celle de la
concurrence
Surpasser? Cela signifie
qu’ils ont un meilleur produit
en ce moment…
Achetez notre produit!
Espèce de …
Quand est ce que la
nouvelle version sera
prête?
Un
an
Je dois filer, essaie de
ne pas faire échouer
cette vente

13. Les Défis de la croissance
@leonceano
13
Brainstorming:
Il parait qu’on a pas besoin de faire des études
pour monter une affaire qui sait se développer et
prospérer.

14. Les Défis de la croissance
@leonceano
14
Brainstorming:
Il parait qu’on a pas besoin de faire des études
pour monter une affaire qui sait se développer et
prospérer.
Est ce vrai?

15. Les Défis de la croissance
@leonceano
15
Teaser…
Quels sont les champions Ivoiriens de ces 15
dernières années?
Combien d’emplois ont-ils créés?
Comment a évolué leur C.A.?
Dans combien de pays se sont-ils implantés?

16. Les Défis de la croissance
@leonceano
16

17. Les Défis de la croissance
@leonceano
17
En 2013, Selon l’index Bloomberg, Dangoté a augmenté sa
fortune de $9.3 milliards de dollars (4.500 milliards de
Francs FCFA). Cela fait de lui la 30eme fortune du monde.

18. Les Défis de la croissance
@leonceano
18
Comment ?
En 2013, Selon l’index Bloomberg, Dangoté a augmenté sa
fortune de $9.3 milliards de dollars (4.500 milliards de
Francs FCFA). Cela fait de lui la 30eme fortune du monde.

19. Les Défis de la croissance
@leonceano
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20. Les Défis de la croissance
@leonceano
20
Q3:
SOUTENIR LA
CROISSANCE
Q4: GERER
LA
CROISSANCE
Q1: GENERER
LA
CROISSANCE
Q2:
RATTRAPER
LA
CROISSANCE
DU MARCHE
Croissance Produit-Marché
CroissanceTailleEntreprise
Source: Julia Prats, Prof. Entrepreneurship IESE

21. Le modèle “Two in the box”
@leonceano
21
Un Jeune DG + Un Senior Coach (Discipline)
Ou
Un Senior DG + un jeune coach (Innovation)
JOBS
COOK & JOBS @ APPLESANDBERG & ZUCKERBEG @ FACEBOOK

22. Le modèle “Two in the box”
@leonceano
22
Un Jeune DG + Un Senior Coach (Discipline)
Ou
Un Senior DG + un jeune (Innovation+relève)
JOBS
COOK & JOBS @ APPLESANDBERG & ZUCKERBEG @ FACEBOOK
Est-ce une alternative viable chez nous?

23. Croissance programmée
@leonceano
23
Sequence
Jalons
Gérer 1 million avant de gérer 1 Milliard

24. Croissance programmée
@leonceano
24
Sequence
Jalons
Gérer 1 million avant de gérer 1 Milliard
Faire un plan de croissance avec des jalons bien fixés

25. Croissance programmée + Vision
@leonceano
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WHAT’S IVORIAN
ENTREPRENEURS VISION?
EYE!!!

26. Les fonds
@leonceano
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MTN, NSIA,
ORABANK, Continental
Java Coffee House,
CIPREL…
Vincent Le Guennou, Forbes Afrique, Avril 2014

27. Les fonds
@leonceano
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Valeur ajoutée:
• Bonne Gouvernance
• Création de champions locaux
• Concurrence + Diffusion de bonnes pratiques

28. Wrap-up: Beaucoup d’ingrédients réunis
@leonceano
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Education
Culture
Fonds
Que manque t-il?

29. 29
My Contacts
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Email: lano@mde.ci