En 2001, 17 experts du développement logiciel formalisaient valeurs et principes de l’agilité via ce qu’on appelle encore aujourd’hui le manifeste agile. Forts de ces recommandations, des méthodes ont émergé avec leurs lots d’outils et de techniques. Plus ou moins abordables, pouvant parfois paraître ésotériques ou mystérieuses, elles ont pu décourager les non initiés et les DSI. Mais depuis maintenant 13 ans, ces méthodes n’ont cessé de se faire une place de plus en plus importante au sein des DSI et des directions métiers. Pour autant, la plupart du temps ces initiatives sont très localisées, sur un projet ou une équipe qui a souhaité, souvent sous la contrainte du time-to-market, trouver une solution plus rapide que les méthodes waterfall traditionnelles. Cependant, il reste une marche importante entre la pratique locale de l’agilité et la démarche globale au niveau de toute l’entreprise. Cette transition ne peut pas se faire avec une simple volonté opérationnelle. Elle doit être accompagnée d’un sponsoring fort du management et a minima du DSI. Pour réaliser ce type d’évolution des pratiques, on parlera de transformation agile à large échelle. Ces démarches totales se démocratisent et sont proposées par des cabinets de conseils réputés, elles sont de plus en plus efficaces. Convaincu depuis plusieurs années de ce que peuvent apporter les méthodes agiles à la gestion de projets et au management, j’ai voulu répondre à un besoin latent au sein de ma DSI quant l’introduction de plus d’agilité dans les projets. Pour sortir de l’incantatoire et accompagné les équipes, il m’a paru évident qu’il fallait passer à la vitesse supérieure pour aligner l’ensemble de l’entreprise sur une méthode commune et partagée. Pourquoi cette volonté d’uniformiser la démarche, tout simplement pour éviter l’effet « farwest » ou « grand n’importe quoi » comme on l’appel aussi. En effet, lorsque la démarche agile n’est pas formalisée ni uniformisée, cela finit par devenir une bonne alternative aux chefs de projets pour sortir du waterfall institutionnalisé avec son lot de contraintes, de processus et de livrables et finalement revenir à l’âge de pierre de la gestion de projet sous couvert d'agilité. J’ai porté depuis plusieurs mois un dossier auprès de mon DSI pour vendre la nécessité et l’urgence du déploiement d’une méthode projet agile pour l’entreprise. Et vous l’aurez compris, mon objectif n’a pas été de lancé une initiative localisée mais bien globalisée via une transformation agile à large échelle. La partie la plus compliquée pour lancer une initiative de ce type commence par le fait de réussir à obtenir les moyens nécessaires pour se faire accompagner. Suivez moi sur mon blog : http://sebastienbourguignon.wordpress.com Sébastien Bourguignon

1. TRANSFORMATION AGILE À
LARGE ÉCHELLE, LA MÉTHODE F1
Sébastien Bourguignon
@sebbourguignon
http://sebastienbourguignon.wordpress.com
http://monmasteradauphine.wordpress.com
✉ bourguignonsebastien@free.fr
☎ +336 88 06 21 71

2. L’AGILITÉ RESSEMBLE À ÇA CHEZ VOUS ?

3. VOUS ÊTES AU BON ENDROIT !

4. NOUS ALLONS VOIR COMMENT VENDRE
UN PROJET DE CE TYPE À VOTRE DSI

5. QUELQUES CHIFFRES

6. SUR 200 ENTREPRISES INTERROGÉES
57% NE SAVENT PAS TROP CE QU’EST L’AGILE
PLUS DE 100 DÉFINITIONS ONT ÉTÉ DONNÉES
Sources vokeinc.com (2014)

7. LA PLUS GRANDE CRAINTE DES DSI
« LE GRAND N’IMPORTE QUOI » QUE POURRAIT
APPORTER L’AGILITÉ DANS LEUR ORGANISATION

8. SOYEZ DIDACTIQUE
SUR L’AGILITÉ

9. COMMUNIQUEZ SUR LES ENJEUX DE L’AGILITÉ,
SUR SES VALEURS ET SES PRINCIPES

10. LES INDIVIDUS ET LEURS INTERACTIONS
PLUS QUE LES PROCESSUS ET LES OUTILS
Source agilemanifesto.org

11. DES LOGICIELS OPÉRATIONNELS PLUS
QU’UNE DOCUMENTATION EXHAUSTIVE
Source agilemanifesto.org

12. LA COLLABORATION AVEC LES CLIENTS
PLUS QUE LA NÉGOCIATION CONTRACTUELLE
Source agilemanifesto.org

13. L’ADAPTATION AU CHANGEMENT
PLUS QUE LE SUIVI D’UN PLAN
Source agilemanifesto.org

14. LA DÉMARCHE ITÉRATIVE
ET INCRÉMENTALE

15. EXPLIQUEZ CE PRINCIPE ET PARTAGEZ
AVEC LE MANAGEMENT ET LE DSI

16. IL S’AGIT DU CŒUR DE LA DÉMARCHE ET VOUS
NE POUVEZ PAS LE LAISSER DE CÔTÉ

17. ÉVALUEZ VOTRE
MÉTHODE WATERFALL

18. LE CYCLE EN V A ATTEINT SES LIMITES

19. LES MÉTHODES « MAISON » SONT DIFFICILES
D’ACCÈS POUR UN NOUVEAU CHEF DE PROJET

20. LES PROCESSUS RIGIDIFIENT
LES ÉCHANGES ENTRE LES ÉQUIPES

21. LES PROCESSUS BRIDENT L’INNOVATION
ET LA PRISE D’INITIATIVE

22. L’ADAPTATION AU CHANGEMENT
EST QUASI IMPOSSIBLE

23. LES PROCESSUS N’APPORTENT
NI FLEXIBILITÉ NI RÉACTIVITÉ

24. LES FONCTIONNALITÉS SONT RAREMENT
PRIORISÉES EN FONCTION DU ROI
OU DE LA VALEUR BUSINESS

25. LE CYCLE EN V FAVORISE L’EFFET TUNNEL

26. RÉALISEZ UNE SWOT DE
VOTRE MÉTHODE WATERFALL

27. LA TRANSFORMATION
AGILE

28. UNE DÉMARCHE EN 3 TEMPS

29. TEMPS 1

30. RÉALISEZ UN AUDIT DES PROCESSUS,
DE L’ORGANISATION,
DE LA MÉTHODE EN PLACE, …

31. L’OBJECTIF EST D’IDENTIFIER
LES POINTS DE BLOCAGE

32. LES CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ DES PROJETS

33. FORMALISER LA MÉTHODE ADAPTÉE
À VOTRE ENTREPRISE

34. TEMPS 2

35. DÉPLOYEZ VOTRE MÉTHODE SUR
UN OU DEUX PROJETS PILOTES

36. LES PILOTES PERMETTRONT DE VALIDER LES
PRÉCONISATIONS FAITES LORS DE L’AUDIT

37. DURANT CETTE PHASE, VOUS FORMEZ,
COACHEZ ET ACCOMPAGNEZ
LES COLLABORATEURS

38. TEMPS 3

39. ENFIN, TRANSFORMEZ LES NOUVEAUX
PROJETS ÉLIGIBLES EN DÉROULANT
LA MÉTHODE RETENUE PRÉCÉDEMMENT

40. SUR CETTE PHASE
L’ACCOMPAGNEMENT EST LIMITÉ

41. QUELQUES
RECOMMANDATIONS

42. STRUCTUREZ UN CENTRE DE
COMPÉTENCES PLURIDISCIPLINAIRE

43. COMMUNIQUEZ SUR LES PROJETS
EN COURS ET LES RÉUSSITES

44. TRANSFORMEZ LES COLLABORATEURS
EN ÉVANGÉLISATEURS INTERNES

45. FAITES VOUS ACCOMPAGNER

46. IL EXISTE DE TRÈS BONS CABINETS
DE CONSEILS EN CAPACITÉ
DE VOUS ACCOMPAGNER

47. ILS DISPOSENT DE COACHS
CERTIFIÉS, D’EXPERTISE SUR LES
DIFFÉRENTES MÉTHODOLOGIES

48. LA TRANSFORMATION AGILE
À LARGE ÉCHELLE N’EST PAS GRATUITE

49. UN PROJET DE CHANGEMENT DE CE TYPE
COÛTE CHER ET CE N’EST PAS NÉGOCIABLE

50. POUR LE BUDGET ADRESSEZ-VOUS À DES
FOURNISSEURS AYANT PIGNON SUR RUE POUR
OBTENIR UN CHIFFRAGE EN MODE RFI

51. SENSIBILISER VOTRE RH
POUR LES PROCHAINS RECRUTEMENTS

52. SENSIBILISEZ VOS ACHATS SUR LA
CONTRACTUALISATION AGILE

53. VOUS DEVEZ CONVAINCRE VOTRE DSI
ET FAIRE DU LOBBYING POUR FAIRE
PASSER VOTRE DÉMARCHE

54. NE RELÂCHEZ PAS VOS EFFORTS MALGRÉ
LES OBSTACLES ET LES RÉSISTANCES
QUE VOUS POURREZ RENCONTRER

55. LA PERSÉVÉRANCE VIENT TOUJOURS
À BOUT DE TOUS LES OBSTACLES