Le document analyse l'ubérisation des espaces de travail, un phénomène qui transforme les modèles économiques traditionnels en introduisant le co-working et l'économie collaborative. Il met en évidence les changements dans les besoins des travailleurs et les conséquences sur la motivation, l'efficacité et le bien-être au travail. Enfin, il souligne l'importance d'adapter les aménagements de bureau et les modèles organisationnels pour répondre aux nouvelles attentes des salariés.

1. Coworking :
vers une ubérisation des espaces de travail ?

3. L’ubérisation

4. Ubérisation, qu’est-ce que c’est ?
 Le terme Ubérisation est apparu en 2014 avec la start-up Uber
 Ubérisation est généralement utilisé pour désigner le phénomène par lequel une start-up ou un nouveau modèle
économique lié à l'économie digitale peut menacer et remettre en cause rapidement un vieux modèle de
l'économie « traditionnelle »
Le principe de cette économie aussi appellée ‘sharing economy’ en anglais est que l’acte commercial n’a plus lieu
entre un particulier et une entreprise mais directement entre deux particuliers.
 L’ubérisation est donc la mise en concurrence entre des entreprises établies et des particuliers qui proposent le
même services.

5. Ubérisation, qu’est-ce que c’est ?
Le terme Ubérisation est avant tout associé à :
 83 % des offres plus compétitives
 80% des offres mieux adaptées aux consommateurs
 70% des emplois précaires
 66% la destruction de secteurs professionnels
 58% l’économie collaborative

7. L’expansion de l’ubérisation

8. Les inquiétudes de l’ubérisation
L’ ubérisation inquiète les entreprises.
Elles remanient leur recherche pour se redonner la vivacité des start-ups en
 allégeant le poids de la hiérarchie dans son entreprise
 se dotant des réseaux sociaux
 tablant sur le numérique pour partager les bonnes pratiques

9. Quel impact sur les modes de travail ?
La société change, tandis que les modèles organisationnels des entreprises restent traditionnels
Conséquences :
◦ manque de motivation
◦ diminution de l’efficacité
◦ augmentation du stress…
Répercussions sur le bien-être et la productivité
Cette révolution s’accompagne de changement de mœurs dont le co-working n’est qu’une facette.

10. Co-Working vers une ubérisation des espaces
◦ La Vague de co-working / évènement marquant de Cléram
◦ Expérimenter pour innover

11. L’évolution des besoins
Vivre en accord avec :
ses valeurs /
formation continue /
émulation créative /
contribution
bénéfique à la société
Rôle Actif dans la communauté
Compétences reconnues
Un public pour vos projets.
Evènements communautaires
Relations sociales
Projets collectifs
Co-working
Climat de confiance
Conseils
Climats détendus
Sécurité financière
Disponibilité des espaces
Wi-Fi
Poste de travail et équipements
Salles de réunions et rangements
Proximité
Calme – Boisson & Nourriture
Besoins de réalisation
Besoins d’estime
Besoins d’appartenance
Besoins de sécurité
Besoins de base

12. La vague Co-working
Elle suscite une certaine euphorie et retient l’attention des RH & DET
Collaboration/flexibilité
Autonomie
Partage
Créativité
Entreprenariat / intrapreneuriat
7 800 espaces de Co-working
+ 400 ouvertures en France / an

13. We work est une entreprise indépendante qui crée des espaces de co-working qui valorisent l’entreprenariat.
Date de Création 2010
Les valeurs We Works « soyez créateur de votre vie !»
 Internet Haut débit Ethernet et Wi-Fi
 Espaces communs uniques et spacieux (salles de réunions / sports)
 Imprimantes de qualité professionnelle
 Boisons gratuites : un café torréfié, un thé, un smoothie
 Une équipe pour les accompagner (administrative et technique)
 Cabines téléphoniques : pour les appels privés

14. La communauté
 Création d’évènement : Déjeuner avec conférences
 Entretien avec des professionnels leader ou manager
 Soirées hebdomadaires
 Rencontres professionnelles

15. Les valeurs
 Ténacité
 Entreprenariat
 Reconnaissance
 Authenticité
 Union

16. Davidson Consulting
Davidson consulting créée en 2005. Composée de Consultants en SS2i : 1 000 collaborateurs
N°1 GPW depuis 2015 France N°7 Europe
Les services :
Gestion ethernet / wifi : trouver un collaborateur, identifier une salle de réunion disponible
Multiplier les diversités des espaces, Agora, salles d’entretiens, cuisine, salles de jeux, salles de repos
Un accompagnement par les managers
Mise a disposition d’un campus pour les nouveaux arrivants

17. Davidson Consulting
Davidson consulting créée en 2005. Composée de Consultants en SS2i : 1 000 collaborateurs
N°1 GPW depuis 2015 France N°7 Europe
La communauté
 Réalisation d’un ouvrage collectif réalisé par les collaborateurs « le Davidson Code »
 Itab installé dans la cafétéria, il sert à déposer de façon anonyme sur écran des idées neuves, des questions
ouvertes, ou ce qui ne plait pas.
 Les évènements créés par les collaborateur, ski, vtt, soirée opéra au théâtres, du curling…
 Création d’un portail Davidson satisfaction . Mise en place d’un baromètre.

18. Davidson Consulting
Davidson consulting créée en 2005. Composée de Consultants en SS2i : 1 000 collaborateurs
N°1 GPW depuis 2015 France N°7 Europe
Le concept d’amenagement « home office »
 Décision et travail en Co création, tous les salariés sont invités durant des ateliers que nous animons
 Création de grands espaces d’accueil avec de grandes terrasses extérieures pour organiser les évènements
 Salle de sieste, massage, manucure
 Des espaces composés de 3 fonctions, Pièces à vivres (max 4 bureaux) une salle dédiée aux appels
téléphoniques ou réunions 1to1, coin salon.
 Création de différentes atmosphères sur les salles de réunion

19. Davidson Consulting

20. Davidson Consulting

21. « Il se passe des choses actuellement qui bouleverse l’environnement à une vitesse inégalée » Benoit Potier
Au-delà des prophéties rapides, des formules et concept d’aménagement en vogue, l’innovation des bureaux passera
par l’initiative, l’expérience et l’analyse.
 L’ubérisation nous amène à concevoir de nouveaux aménagements transverses, flexibles, équitables.
 Le co-working est un sujet qui doit être traité dans sa globalité avec les IT, les RH et valoriser la co- création. Les
valeurs des hommes et des femmes dans l’entreprise ne seront plus nécessairement la connaissance d’un sujet, mais la
capacité à connecter différentes compétences et à travailler en interface avec tous les métiers.
Nous devons expérimenter pour innover. Le monde actuel est en mutation constante, il nous est difficile aujourd’hui, de
prédire les métiers d’avenir.

22. MOBILIER : comment l’explorer ?
 Diversité des types d’espaces mis à disposition des salariés pour travailler
 Flexibilité
 Facilité
 Fonctionnalité

23. Les espaces confidentiels

24. Les espaces modulaires

25. Les espaces modulaires

26. Les espaces modulaires

27. Facilités / espaces multi-usages

28. Les espaces multi-usages

29. Cafétéria : lieu connecté et multi usages

30. Facilité d’accès à la connexion

31. Connecté à tout moment

32. Digitalisation

33. Mobilisation

34. Flexibilité

35. Bien-être de l’utilisateur / Ergonomie

36. Coup de Coeur “tout en un”