Un projet de startup de ré-équilibrage systémique
des territoires, pour redynamiser les territoires ruraux, désengorger les centres urbains et dessiner une France résilience.
PublicNotes est un service destiné aux collectivités territoriales qui leur permet
de faire (re)vivre les panneaux d’expression libre au rythme de la ville connectée.
PublicNotes s’appuie sur les données ouvertes de localisation des panneaux destinés à l’expression
des citoyens et à la publicité des associations.
Actuellement, ces panneaux physiques reçoivent essentiellement des affiches à caractère commercial.
PublicNotes se propose de transposer l’usage initial
de ces panneaux sur internet et les réseaux sociaux.
Le dispositif permet aux citoyens, associations,
clubs, comités de quartier, artistes... de participer à la vie de la collectivité au travers d’un canal numérique social, mobile et géolocalisé. Leurs contributions sont agrégées et visualisées sous forme d’un mur d’images, de représentation cartographique et data visualisation, en ligne et sur les panneaux eux-mêmes.
3 - The strategic stakes for the development of rural territories up to 2020 grisiplus
Major changes and evolution of rural territories
Welcoming policies to foster territorial cohesion
The digital revolution for the development of the attractiveness of rural territories
Olivier DENOUAL, National Agency of Services and Payment – French Rural Network - Collectif Ville Campagne
Déminéraliser les villes ou comment réintroduire la nature dans les espaces u...Nancy BOVY
Depuis quelques années, les politiques européennes s’orientent vers une réduction progressive des impacts du développement urbain sur l’environnement. En 2011, la Commission européenne a fixé un objectif d’arrêt de l’artificialisation des sols à l’horizon 2050 et, en 2013, elle s’est engagée dans l’amélioration du développement des infrastructures vertes pourvoyeuses de services écosystémiques.
Dans les milieux urbains particulièrement, la végétalisation des espaces publics et privés améliore la qualité de vie à travers la régulation des températures, l’amélioration de la qualité de l’air et l’offre en aménités récréatives et paysagères.
Récemment, les mois de confinement liés à la crise sanitaire ont renforcé la demande des citadins vis-à-vis du développement d’espaces verts de proximité en vue de renforcer ces services.
Du point de vue du développement territorial, la déminéralisation et la renaturation de certains espaces urbains permettraient de répondre à cette demande et pourraient constituer une stratégie opérationnelle en vue de réduire l’impact de l’urbanisation sur l’environnement et, à terme, de compenser les nouveaux développements dans une logique d’équilibre entre l’artificialisation et la désartificialisation du territoire.
Communiqué de presse Réinventer Paris 2 - Accompagnement maîtrise d'ouvrageGhislain Delabie
OuiShare assistera la Ville de Paris et ses partenaires dans l'évaluation et le renforcement des propositions d'innovations des projets soumis dans le cadre de Réinventer Paris 2 - Les dessous de Paris
PublicNotes est un service destiné aux collectivités territoriales qui leur permet
de faire (re)vivre les panneaux d’expression libre au rythme de la ville connectée.
PublicNotes s’appuie sur les données ouvertes de localisation des panneaux destinés à l’expression
des citoyens et à la publicité des associations.
Actuellement, ces panneaux physiques reçoivent essentiellement des affiches à caractère commercial.
PublicNotes se propose de transposer l’usage initial
de ces panneaux sur internet et les réseaux sociaux.
Le dispositif permet aux citoyens, associations,
clubs, comités de quartier, artistes... de participer à la vie de la collectivité au travers d’un canal numérique social, mobile et géolocalisé. Leurs contributions sont agrégées et visualisées sous forme d’un mur d’images, de représentation cartographique et data visualisation, en ligne et sur les panneaux eux-mêmes.
3 - The strategic stakes for the development of rural territories up to 2020 grisiplus
Major changes and evolution of rural territories
Welcoming policies to foster territorial cohesion
The digital revolution for the development of the attractiveness of rural territories
Olivier DENOUAL, National Agency of Services and Payment – French Rural Network - Collectif Ville Campagne
Déminéraliser les villes ou comment réintroduire la nature dans les espaces u...Nancy BOVY
Depuis quelques années, les politiques européennes s’orientent vers une réduction progressive des impacts du développement urbain sur l’environnement. En 2011, la Commission européenne a fixé un objectif d’arrêt de l’artificialisation des sols à l’horizon 2050 et, en 2013, elle s’est engagée dans l’amélioration du développement des infrastructures vertes pourvoyeuses de services écosystémiques.
Dans les milieux urbains particulièrement, la végétalisation des espaces publics et privés améliore la qualité de vie à travers la régulation des températures, l’amélioration de la qualité de l’air et l’offre en aménités récréatives et paysagères.
Récemment, les mois de confinement liés à la crise sanitaire ont renforcé la demande des citadins vis-à-vis du développement d’espaces verts de proximité en vue de renforcer ces services.
Du point de vue du développement territorial, la déminéralisation et la renaturation de certains espaces urbains permettraient de répondre à cette demande et pourraient constituer une stratégie opérationnelle en vue de réduire l’impact de l’urbanisation sur l’environnement et, à terme, de compenser les nouveaux développements dans une logique d’équilibre entre l’artificialisation et la désartificialisation du territoire.
Communiqué de presse Réinventer Paris 2 - Accompagnement maîtrise d'ouvrageGhislain Delabie
OuiShare assistera la Ville de Paris et ses partenaires dans l'évaluation et le renforcement des propositions d'innovations des projets soumis dans le cadre de Réinventer Paris 2 - Les dessous de Paris
Quels modèles économiques pour les tier lieux ? - Cedric VERPEAUX, CDC - Sémi...IDATE DigiWorld
Cédric Verpeaux, Manager of the hub « Digital and Sustainable City », Caisse des Dépôts et Consignations
Cédric Verpeaux travaille depuis plus de 10 ans sur les enjeux du développement numérique des territoires.
Après un passage en start-up (conseil en stratégie internet), Cédric Verpeaux intègre le Département Développement numérique des Territoires de la Caisse des Dépôts (CDC) en 2002. Il s’occupe alors, à travers différents postes, du développement et du déploiement de l’activité des services numériques à l’usager (e-administration, services géolocalisés, innovation publique, open data,…), à travers notamment le pilotage du pôle « Modernisation des Services publics ».
Début 2010, conformément au plan stratégique de la Caisse des Dépôts, est créé un pôle « Ville numérique et durable » dont il est nommé responsable. Une des missions du pôle est de fédérer la stratégie et les actions de la CDC sur la thématique du développement urbain en relation avec le numérique.
Fin 2010, l’Etat confie à la CDC la gestion de la thématique « Développement de l’économie numérique » du Programme des Investissements d’Avenir, dotée d’une enveloppe de 2,25 Md€. Dans ce cadre, Cédric Verpeaux est responsable de 2 des 8 lignes d’investissement du Programme, sur les domaines « Ville numérique » et « Systèmes de transport intelligents ».
L’attractivité des territoires par La construction et l’aménagement L’exemp...Novabuild
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, sur le stand des métropoles de l’Ouest, le 6 décembre 2017 au SIMI.
Cette intervention s’adresse aux professionnels de la construction, aménageurs, acteurs de l’immobilier, acteurs de la construction. Son objet, à partir de l’exemple de Nantes métropole, consiste à souligner la responsabilité de ces professionnels dans l’attractivité d’un territoire, et par voie de conséquence, leur intérêt à soigner leurs réalisations pour donner de la valeur non seulement à leurs ouvrages, mais à l’ensemble d’un territoire sur lesquels ils sont implantés.
Analyse de l’attractivité nantaise au prisme de ses infrastructures et bâtiments, donc de ses choix individuels et collectifs, en dehors même de toute question portant sur la situation géographique, de l’activité économique, ou des actions de marketing territorial.
Conférence donnée à l'université Laval le 04 juillet 2017, dans le cadre de l'École d'été Alliance Bordeaux-Laval sur les Mobilités en milieu urbain organisé localement par l'équipe "Participation Sociale et Ville Inclusive" du CIRRIS
Sharitories part de l'expérience de 8 villes moyennes pionnières de démarches collaboratives associant les citoyens à la fabrique de la ville ou du territoire.
À l'issue de cette exploration soutenue par le CGET, Transdev et Castorama, un référentiel opérationnel pour les territoires voulant mettre en oeuvre des politiques associant les citoyens à la conception, la décision et la fabrication de la ville
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Medinsoft
En prévision des élections municipales de 2020, une équipe constituée de Medinsoft et de ses partenaires a travaillé pour proposer une liste de 51 solutions innovantes à mettre en oeuvre au niveau de la métropole pour en faire un territoire leader sur la Smart City au coeur d'une Smart Région.
Ces solutions portent sur le logement, l'emploi, la mobilité, l'écologie, le financement, la santé, la sécurité, le commerce, l'équité, l'entraide et la gouvernance.
Elles ont été présentées le jeudi 6 février 2020 à La Coque à Marseille en présence des futurs élus et de plus de 250 personnes.
Nous vivons dans un monde extrêmement chamboulé par des causes de diverses natures (naturelles, économiques, sociétales, environnementales…), qui nous amènent à repenser nos villes pour plus de durabilité, d’efficience, de résilience. Nous avons souhaité, dans cette étude, clarifier cette notion floue et complexe qu’est la Smart City et dresser un état des lieux non exhaustif des possibilités qu’offre la technologie pour une ville plus consciente, plus intelligente, plus pérenne.
Quels modèles économiques pour les tier lieux ? - Cedric VERPEAUX, CDC - Sémi...IDATE DigiWorld
Cédric Verpeaux, Manager of the hub « Digital and Sustainable City », Caisse des Dépôts et Consignations
Cédric Verpeaux travaille depuis plus de 10 ans sur les enjeux du développement numérique des territoires.
Après un passage en start-up (conseil en stratégie internet), Cédric Verpeaux intègre le Département Développement numérique des Territoires de la Caisse des Dépôts (CDC) en 2002. Il s’occupe alors, à travers différents postes, du développement et du déploiement de l’activité des services numériques à l’usager (e-administration, services géolocalisés, innovation publique, open data,…), à travers notamment le pilotage du pôle « Modernisation des Services publics ».
Début 2010, conformément au plan stratégique de la Caisse des Dépôts, est créé un pôle « Ville numérique et durable » dont il est nommé responsable. Une des missions du pôle est de fédérer la stratégie et les actions de la CDC sur la thématique du développement urbain en relation avec le numérique.
Fin 2010, l’Etat confie à la CDC la gestion de la thématique « Développement de l’économie numérique » du Programme des Investissements d’Avenir, dotée d’une enveloppe de 2,25 Md€. Dans ce cadre, Cédric Verpeaux est responsable de 2 des 8 lignes d’investissement du Programme, sur les domaines « Ville numérique » et « Systèmes de transport intelligents ».
L’attractivité des territoires par La construction et l’aménagement L’exemp...Novabuild
Intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de NOVABUILD, sur le stand des métropoles de l’Ouest, le 6 décembre 2017 au SIMI.
Cette intervention s’adresse aux professionnels de la construction, aménageurs, acteurs de l’immobilier, acteurs de la construction. Son objet, à partir de l’exemple de Nantes métropole, consiste à souligner la responsabilité de ces professionnels dans l’attractivité d’un territoire, et par voie de conséquence, leur intérêt à soigner leurs réalisations pour donner de la valeur non seulement à leurs ouvrages, mais à l’ensemble d’un territoire sur lesquels ils sont implantés.
Analyse de l’attractivité nantaise au prisme de ses infrastructures et bâtiments, donc de ses choix individuels et collectifs, en dehors même de toute question portant sur la situation géographique, de l’activité économique, ou des actions de marketing territorial.
Conférence donnée à l'université Laval le 04 juillet 2017, dans le cadre de l'École d'été Alliance Bordeaux-Laval sur les Mobilités en milieu urbain organisé localement par l'équipe "Participation Sociale et Ville Inclusive" du CIRRIS
Sharitories part de l'expérience de 8 villes moyennes pionnières de démarches collaboratives associant les citoyens à la fabrique de la ville ou du territoire.
À l'issue de cette exploration soutenue par le CGET, Transdev et Castorama, un référentiel opérationnel pour les territoires voulant mettre en oeuvre des politiques associant les citoyens à la conception, la décision et la fabrication de la ville
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Medinsoft
En prévision des élections municipales de 2020, une équipe constituée de Medinsoft et de ses partenaires a travaillé pour proposer une liste de 51 solutions innovantes à mettre en oeuvre au niveau de la métropole pour en faire un territoire leader sur la Smart City au coeur d'une Smart Région.
Ces solutions portent sur le logement, l'emploi, la mobilité, l'écologie, le financement, la santé, la sécurité, le commerce, l'équité, l'entraide et la gouvernance.
Elles ont été présentées le jeudi 6 février 2020 à La Coque à Marseille en présence des futurs élus et de plus de 250 personnes.
Nous vivons dans un monde extrêmement chamboulé par des causes de diverses natures (naturelles, économiques, sociétales, environnementales…), qui nous amènent à repenser nos villes pour plus de durabilité, d’efficience, de résilience. Nous avons souhaité, dans cette étude, clarifier cette notion floue et complexe qu’est la Smart City et dresser un état des lieux non exhaustif des possibilités qu’offre la technologie pour une ville plus consciente, plus intelligente, plus pérenne.
L'habitat de demain, intervention de Pierre-Yves Legrand, directeur de Novabu...Novabuild
Les modes d’habitat ont évolué graduellement au cours du dernier siècle, au point de dresser quelques lignes force qui pourraient perdurer dans le temps. Il sera proposé une réflexion à partager sur ce qui pourrait être l’habitat de demain. Le sujet constitue à la fois un enjeu de société (chacun d’entre nous passons de 20 à 40% de notre temps dans un habitat, et 80% dans un bâtiment de façon plus générale), mais aussi un enjeu pour les métiers de la construction qui recouvrent en Pays de la Loire plus de 100 000 salariés. Aussi, penser l’habitat de demain permet de préparer l’avenir, et, pour les acteurs de la construction fédérés autour de Novabuild, d’être eux-mêmes les acteurs des changements à venir.
Si la baisse de la productivité est effective dans toutes les économies développées... elle est particulièrement marquée en France. Au niveau national, cet essoufflement touche tous les secteurs, et plus particulièrement celui de l’industrie, usuellement caractérisé par des gains de productivité élevés. Depuis la crise Covid, le secteur industriel contribue pour 35 % environ à cette perte, alors qu’il ne représente que 9,3 % de la valeur ajoutée nationale brute en 2023. Dans ce contexte, est-il possible de mener une politique de réindustrialisation du pays sans y associer un objectif de hausse des gains de productivité ?Non rappelle ce Cube. Au contraire, ces deux objectifs, jusqu’alors indépendants l’un de l’autre, sont désormais deux défis à relever conjointement. En analysant les différents explications à la baisse de celle-ci observée en France et dans les autres économies développées, ce Cube suggère que l’augmenter en parallèle d’une politique de réindustrialisation sous-entend une réallocation des facteurs de production vers les entreprises industrielles à fort potentiel. Elle suppose également une une meilleure affectation des ressources.
3. ●
2019 : paralysie des grandes agglomérations avec les gilets jaunes puis 2020
et 2021 : crise sans précédent due à la COVID-19 : notre pays est de moins en
moins résilient et une partie des très urbains réfléchit à partir vivre ailleurs.
● Les déplacements seront à l'avenir moins aisés
●
Il est maintenant admis que le CO2 anthropique est à l'origine du
changement climatique
●
La pratique du télétravail permet à de nombreux actifs de s’affranchir de leur
lieu d’emploi pour définir leur lieu de vie.
comment concilier ces 4 enjeux forts ?
La génèse :
Un projet de START-UP de
ré-équilibrage systémique
des territoires
4. Aider ceux qui veulent partir à définir le plus objectivement le lieu de vie
qui leur correspond : le lieu avant le bien
Puis les mettre en relation avec un écosystème intégré pour faciliter leurs
démarches de déménagement qui sont sources de stress :
– Biens immobiliers, travaux, déménagement, énergies
renouvelables (utilisation de la réalité virtuelle).
– Locations temporaires (www.keeseek.fr), loisirs, vacances
– Reprises d'activité
– Emplois,
Assister les entreprises ainsi que les franchiseurs dans leur
relocalisation
Aider les territoires à comprendre leurs forces et leurs faiblesses
Notre
objectif :
Retour aux valeurs de la terre
pour s'y ancrer plus durablement
5. Notre
ambition :
Redynamiser les territoires ruraux,
désengorger les centres urbains pour
●
Rapprocher l’habitat de l’emploi et améliorer la qualité de vie
●
Sortir d’une logique de consommation et se reconnecter avec le vivant
●
Réduire nos besoins en ressources et gagner en autonomie
● Stopper l’étalement urbain et l’artificialisation des terres
●
Eviter de créer de nouvelles centralités vers des territoires « a priori » plus attractifs
●
Développer l’économie locale en favorisant la création d'emplois non-délocalisables
● Rénover le patrimoine bâti et perpétuer les savoir-faire, notamment agricoles
Et ainsi redessiner une France désirable et
résiliente
15. De proposer une offre
systémique
● Aider chaque utilisateur à définir son futur lieu de vie (aménités, cadre de vie,
emplois, loisirs...)
● Fournir une logistique permettant de découvrir les lieux ( locations temporaires,
loisirs, conciergerie de territoire...)
● Flécher les utilisateurs ayant des biens à vendre vers les partenaires
immobiliers
● Aider l'utilisateur à trouver son bien avec notre/nos partenaires immobiliers
● Proposer des services/partenaires de financement de déménagement et de
travaux (Iudo...)
Proposer un réseau d'assistance à l'intégration des néo-ruraux pour qu'ils se
sentent bien
16. V
De générer des ventes dès 2022 qui rendent
heureux les néo-ruraux et la ville plus agréable
17. Pour mener à bien notre plan d'actions 2023 à 2026
Un DEVELOPPEMENT à
plusieurs étages
Aider les entreprises à se relocaliser
durablement
Aider les collectivités à être plus
attractives et plus résilientes
Tester notre procédé sur la péninsule
ibérique
Se développer sur l'Europe