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Dr Guillaume Zagury
A/ FIGURES - TRENDS (official data)
1/ "Dashboard," 6 digits:
Cumulated cases: 76.4 k (75.1yesterday) Observation case: 53.4 k (54.7yesterday) Potential cases: 5.3 k ( 4.5yesterday)
"Serious" cases:11.4 k(11.8=20%yesterday) Cumulative deaths: 2348 (2339yesterday) Healed: 20.7k(18.1yesterday)
22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
2/ "CHINA Trends": "turning point" coming?
Number of new diagnostic cases (data at 8am): the official system has not yet "stabilized" the figures, and made an "Update" of
yesterday's Hubei & Out of Hubei data (21-2), including 479 new cases, of which 202 new cases in Shandong prison (perfect risk
ecosystem with extremely harsh conditions: promiscuity,..).
- Epidemic Rebound? Probably not, if we take a more measured look at the data : “prison" cluster with 200 new cases for 1 billion
350 Million people,... still stay cautious and above all observe the dynamics.d
-My colleague, Carole Gabay, should provide us with the key Chart (key of understanding this epidemic (nb of new cases Hubei/Out
of Hubei) on which we have been working since the beginning (-/+1 month) within 2-3 hours (still no update from the official website
at 9:40)
Number of new deaths: 107 (222 yesterday). This corresponds to the kinetics of fatal cases of the pathology (4 weeks) and
therefore to the peak of a month ago.
Let us nevertheless remain very vigilant, given the return to variable geometry, of the migratory flows of the CNY (gradual
resumption of work without rebound?).
Dr Guillaume Zagury
A/ CHIFFRES & TRENDS
1/ « Tableau de bord », 6 chiffres :
Cas cumulés : 76.4 k (75.1hier) Cas observation : 53.4 k (54.7 hier) Cas potentiels : 5.3 k ( 4.5 hier)
Cas « graves »: 11.4 k(11.8=20% hier) Décès cumulés : 2348 (2339 hier) Guéris : 20.7k(18.1hier)
2/ « CHINA Trends » :“turning point” coming ?
-Nombre de nouveaux cas diagnostiques (datas à 8h) : le système officiel n’a pas encore « stabilisé » les chiffres, et a fait un «
Update » des datas Hubei & Out of Hubei d’hier (21/2), incluant 479 nouveaux cas, dont 202 nouveaux cas dans la prison de
Shandong (parfait écosystème à risque avec des conditions extrêmement dures : promiscuité,..).
-Rebond ? Probablement pas, si on prend de la “hauteur” : cluster de la “prison” et 200 nouveaux (pour 1 Milliard 350
Millions),...par contre vigilance et surtout observons la dynamique.
-Ma complice, Carole Gabay, devrait nous fournir, le Graphique Cle (cle de compréhension de cette épidémie = nb nvx cas
Hubei/Out of Hubei), sur lequel nous travaillons depuis le début (+/-1 mois) d’ici 2-3 heures (toujours pas d’update du site
officiel a 9.40)
Nombre de nouveaux décès : 107 (222 hier). Cela correspond à la cinétique des cas mortels de la pathologie (4 semaines) et
donc au pic d’il y a un mois.
Restons néanmoins très vigilants, compte tenu du retour à géométrie variable, des flux migratoires du CNY
(reprise progressive du travail sans rebond ?).
Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de
Santé publique pour la CoroV Flu )
22 Février 2020
Dr Guillaume Zagury
5 Cities: stable and encouraging situation
-Shanghai: good figures (0 cases yesterday, 121 cases under observation, "scissor" effect observed).
-Beijing: relatively similar (224 cases / 238 yesterday).
6 World: globally stable (iconography)
-Foreign cases in China: 29 cases in total (including 1/3 in Hubei), and 18 (2/3) already cured.
-Diamond Princess: evacuation of cases in their country of origin,... hence the Israeli case.
22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury
5 Villes : situation stable et encourageante
-Shanghaï : bons chiffres (0 cas hier, 121 cas en observation, effet “ciseau” observé ).
-Pékin : relativement similaire (224 cas / 238 hier).
6 Monde : globalement stable (iconographie)
-Cas étrangers en Chine : 29 cas au total (dont 1/3 au Hubei), et 18 (2/3) déjà guéris.
-Diamond Princess : évacuation des cas dans pays origine,...d’où le cas Israélien.
Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de
Santé publique pour la CoroV Flu )
22 Février 2020
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury
1. Number of cases x 4 in 3 days (one dead).
2. 2/3 (134/208) cases in Dagu, city of 2.5M people.
3. 3/4 (144/208) of cases are concentrated on members of
the Church of Jesus, .... which has a branch in Wuhan.
4. A lady from the city of Daegu, made headlines: while she
was a potential case, she refused the test, and moreover,
moved to 4 places of worship
(while she was subject for containment), and thus would be
the cause of the hundred or so cases identified.
5. First measures decreed: 3180 contacts quarantined and
the city of Daegu is 'frozen’
6. An additional risk, the possibility of reaching North Korea,
where the health system does not have the current
management capacity (diagnostic kits,...)
B/ SOUTH KOREA CASES
22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury
1 Nombre de cas x 4 en 3 jours (un mort).
2 2/3 (134/208) des cas à Dagu, ville de 2,5 M habts.
3 Les 3/4 (144/208) des cas sont concentrés sur les membres
de l’Eglise de Jesus, ....qui possède une branche à Wuhan.
4 Une dame de la ville de Daegu, fait la une des journaux : alors
qu’elle était un cas potentiel, elle a refusé le test, et de plus, s’est
déplacée dans 4 lieux de cultes
(alors qu’elle était soumise au confinement), et ainsi serait à
l’origine de la centaine de cas constaté
5 Premières mesures décrétées : 3180 personnes contacts en
quarantaine et la ville de Daegu est « gelée’
6 Un risque supplémentaire, l’éventualité d’atteinte de la Corée du
Nord, dont le système de santé, n’a pas la capacité actuelle de
gestion (kits diagnostics,...)
B/ CAS DE LA CORÉE DU SUD
Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de
Santé publique pour la CoroV Flu )
22 Février 2020
Dr Guillaume Zagury
C. "MEDICAL RELATED"
1. The figures for medical mobilization: a total of 33k health professionals in 278 teams were sent to the Hubei as
reinforcements.
2. At the therapeutic level, chloroquine (antiparasitic) has been licensed to be part of antiviral drugs in multiple ongoing
clinical trials.
3. As seen in a previous post, a positive note: 75% of decrease in road traffic accidents (5000 deaths per month in China
- see France: +/-250 months), since the beginning of the crisis.
4. The pharmaceutical industry in China is wondering about its own future, as patients are less and less inclined to go and
look for their drugs in overcrowded hospitals, and will move towards e-solutions....
5. Beginnings of an economic (and psychological!) recovery: with restaurant attendance on the rise (Shanghai - list of
establishments opened this morning shared by Anne-France), and also opening casinos (Macao).
6. Air France, estimates a shortfall of about 150-200 million euros, as a result of the virus, and does not envisage a re-
opening of the lines until April (depending on evolution).
22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
Dr Guillaume Zagury
1 Les chiffres de la mobilisation médicale : au total, 33k professionnels de santé répartis en 278 équipes ont été envoyés en renfort au
Hubei.
2 Au niveau thérapeutique, la chloroquine (antiparasitante) à été autorisé à faire partie des cocktails antiviraux dans les multiples essais
cliniques en cours.
3 Comme vu, dans un post précédent, une note positive :baisse de 75% des AVP (accidents de la voie publique avec 5000 décès par mois
en Chine - cf <=> France :+/- 250 mois), depuis le début de la crise.
4 L’industrie pharmaceutique en Chine s’interroge sur son futur, car les patients sont de moins en moins enclins à aller rechercher leurs
médicament dans des Hôpitaux surchargés, et vont s’orienter vers des e.solutions....
5 Prémices d’une reprise économique (et psychologique !) : avec des fréquentations de restaurant a la hausse (Shanghaï - liste des
établissements ouverts transmise ce matin par Anne France), et également ouverture des casinos (Macao).
6 Air France, évalue un manque à gagner d’environ 150-200 M€, suite au virus, et n’envisage une re-ouverture des lignes, que courant
avril (selon évolution).
C. « MEDICAL RELATED »
Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de
Santé publique pour la CoroV Flu )
22 Février 2020
Dr Guillaume Zagury
D FOCUS BUSINESS - "FROM YIN TO YANG": MOVING
This topic, which is expected to develop, is the one to treat "Mental Health" (as important as organic health!), which has
been for some recently undermined.
For this WE, I propose, an unexpected (yet obvious) success story, through the testimony of Romain from Beijing and his
sector: relocation.
-As we did a little long today, the analysis is attached, following the iconographies ...
-Don't hesitate to contact me (PM), if you would like to contribute, to this section "Bounce back".
22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days
after the start of individual and collective public health measures)
As always, patience - prevention ( »MHS": Mask - Hand - Sick)See you tomorrow, with 6 short reasons to be serene and confident
Dr Guillaume ZAGURY
Public Health Specialist - Innovations
Dr Guillaume Zagury
Par suite, patience & prévention (“3 M”: Masque Main Malade)A demain ( avec 6 courtes raisons d’être serein et confiant)
Dr Guillaume ZAGURY
Spécialiste en Santé Publique & Innovations
Cette rubrique, qui est amenée à se développer, est la pour traiter la « Santé Mentale » (aussi importante que la santé organique !), qui a
été pour certains mise à mal récemment.
Pour ce WE, je vous propose, une « success story » inattendue (mais pourtant évidente), à travers le témoignage de Romain de Beijing et
de son secteur : le déménagement.
-Comme nous avons fait, un peu long, l’analyse est jointe, à la suite des iconographies...
-N’hésitez pas à me contacter (PM), si vous désirez contribuer, à cette rubrique « Rebond ».
Les points importants de ce jour (J25 après les mesures de
Santé publique pour la CoroV Flu )
21 Février 2020
D FOCUS BUSINESS - « DU YING A PARTIR DU YANG » : DEMENAGEMENT
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020Entrepreneur - Consultant in Health Innovations
-The activity of international moving is seasonal by nature, 80-90% of the annual turnover in summer (late May to early September) because people
move by limiting the impact on the lives of their children.
-The rest of the year is much quieter, we do not feel the same intensity in our professional activity, nor do we practice the same tariff policy because
the prices of sea freight vary in the same way.
2 VIRUS & IMPACT ON THE SECTOR:
-Many customers are asking to advance a relocation already planned for the summer.
-We see a flurry of activity in the low season and some of these contracts have been charged at a high price because based on the cost of freight in the
summer.
-The psychological approach of the customer is totally different, less looking at the price and very grateful for the quality of the service given the
circumstances. So it's also a great time to start new accounts.
-We also see unusual customers such as students. Many have returned to Europe for the holidays but will not return, following the decision of their
school/university, so they have to find solutions, to recover the belongings that they did not take away when they left.
1 THE USUAL ACTIVITY / PERIOD
"MOVE FROM YING TO YANG": RELOCATION
Dr Guillaume Zagury
-L'activité du déménagement international est saisonnière par nature, 80-90% du chiffre d'affaire annuel en été (fin mai à début
septembre) car les gens déménagent en limitant l'impact sur la vie de leurs enfants.
-Le reste de l'année est beaucoup plus calme, on ne ressent pas la même intensité dans notre activité pro, ni ne pratiquons la même
politique tarifaire parce que les prix du fret maritime varient de la même manière.
21 Février 2020
« PASSONS DU YING AU YANG » : DEMENAGEMENT
Entrepreuneur & Consultant en Health Innovations.
1 L’ACTIVITÉ HABITUELLE / SAISON
2 VIRUS & IMPACT SUR LE SECTEUR
-Beaucoup de clients demandent à avancer un déménagement déjà prévu pour l'été.
-On voit un sursaut d'activité en saison basse et une partie de ces contrats ont été facturés au prix fort car basé sur le coût du
fret en période estivale.
-L'approche psychologique du client est totalement différente, moins regardant sur le prix et très reconnaissant pour la qualité du
service au vu des circonstances. C'est donc aussi une excellente période pour démarrer des nouveaux comptes clients.
-On voit aussi des clients inhabituels, les étudiants. Beaucoup sont rentrés en Europe pour les vacances mais ne reviendront pas,
suite à la décision de leur école/université, il leur faut donc trouver des solutions, pour récupérer les affaires qu'ils n'ont pas
emporté à leur départ.
Dr Guillaume Zagury 22 February 2020Entrepreneur - Consultant in Health Innovations
-Financial reading: the average profit margin and the general level of activity, increase compared to a normal year, but mainly in the
direction of departures, much less in the direction of arrivals since they are postponed by a few months.
-On the other hand it is extremely "happy" for the industry that this episode does not happen in the summer, because the economic cost
for the branch could have been terrible.
-From a commercial/business development point of view, it is very interesting because it establishes very strong relationships with the HR
of multinational companies who must provide answers to their hierarchy without having any real control over the process.
4 IN TOTAL
-Basically it does not change the general situation so much, because the net migration of expats in China is negative (more departures than arrivals), and
there are too many companies offering this type of service, while the market is contracting.
-On the other hand, the current opportunities linked to the virus, risk having a lasting impact on the future of companies that can benefit from it: trust and
reputation, are the most important thing in our business.
When this is based on the common experience with the customer, of crisis situation management, it has no price and it is a hell of an investment on the
future.
-The negative impact lies in government measures: we do not have 100% of our resources to take advantage of these opportunities.
A part of our staff is quarantined, we arrange with competitors to use warehouses in common (when ours are locked), access to residences can be very
complicated, depending on the measures put in place by the local management.
So we have to be flexible and resourceful ... that being said, once you have the loads in a functional warehouse, the work goes smoothly. no impact on
customs or maritime shipping.
I hope this section will help you regain a "winning" morale, and invite you to PM me, if you want to participate in your industry.
3 AT THE ECONOMIC LEVEL:
Dr Guillaume Zagury
-La lecture financière: la marge de profit moyenne et le niveau d'activité général, augmentent par rapport à une année normale, mais
essentiellement dans le sens des départs, beaucoup moins dans le sens des arrivées puisqu'elles sont reportées de quelques mois.
-D'autre part il est extrêment "heureux" pour l'industrie que cet épisode n'arrive pas en été, là le coût économique pour la branche aurait
pu être terrible.
-D'un point de vue commercial/business dev' c'est très intéressant car cela établit des relations très fortes avec les DRH des compagnies
multinationales qui doivent fournir des réponses à leur hiérarchie sans avoir de contrôle réel sur le processus.
21 Février 2020Entrepreuneur & Consultant en Health Innovations.
3 AU NIVEAU ÉCONOMIQUE
4 AU TOTAL
-Au fond ça ne change pas tellement la situation générale, car le solde migratoire des expats en Chine est négatif (plus de départs
que d'arrivée), et il y a trop d'entreprises proposant ce type de service, alors que le marché se contracte.
-En revanche les opportunités actuelles liées au virus, risquent d'impacter durablement le futur des compagnies qui peuvent en tirer
profit : la confiance et la réputation, sont ce qui est le plus important dans notre business.
Quand ceci est basé sur l'expérience commune avec le client, d'une gestion de situation de crise, ça n'a pas de prix et c'est un sacré
investissement sur l'avenir. L'impact négatif réside dans les mesures gouvernementales: nous ne dispose pas de 100% de nos
moyens pour tirer le profit de ces opportunités.
Une part de notre staff est en quarantaine, on s'arrange avec des concurrents pour utiliser des entrepôts en commun (quand les
nôtres sont vérouillés), l'accès aux résidences peut être très compliqué, selon les mesures mises en place par le management local.
De sorte qu'il nous faut être flexibles et inventifs... cela dit une fois que l'on a les chargements dans un entrepôt fonctionnel, le
travail se déroule normalement. pas d'impact sur les douanes ou le transport maritime.
J’espère que cette rubrique vous aidera à reprendre un moral « gagnant », et vous invite à me PM, si vous voulez y participer dans
votre secteur d’activité.

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Zagury 22.02.2020 Covid - 19 / Innovations / Daily report

  • 1. Dr Guillaume Zagury A/ FIGURES - TRENDS (official data) 1/ "Dashboard," 6 digits: Cumulated cases: 76.4 k (75.1yesterday) Observation case: 53.4 k (54.7yesterday) Potential cases: 5.3 k ( 4.5yesterday) "Serious" cases:11.4 k(11.8=20%yesterday) Cumulative deaths: 2348 (2339yesterday) Healed: 20.7k(18.1yesterday) 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures) 2/ "CHINA Trends": "turning point" coming? Number of new diagnostic cases (data at 8am): the official system has not yet "stabilized" the figures, and made an "Update" of yesterday's Hubei & Out of Hubei data (21-2), including 479 new cases, of which 202 new cases in Shandong prison (perfect risk ecosystem with extremely harsh conditions: promiscuity,..). - Epidemic Rebound? Probably not, if we take a more measured look at the data : “prison" cluster with 200 new cases for 1 billion 350 Million people,... still stay cautious and above all observe the dynamics.d -My colleague, Carole Gabay, should provide us with the key Chart (key of understanding this epidemic (nb of new cases Hubei/Out of Hubei) on which we have been working since the beginning (-/+1 month) within 2-3 hours (still no update from the official website at 9:40) Number of new deaths: 107 (222 yesterday). This corresponds to the kinetics of fatal cases of the pathology (4 weeks) and therefore to the peak of a month ago. Let us nevertheless remain very vigilant, given the return to variable geometry, of the migratory flows of the CNY (gradual resumption of work without rebound?).
  • 2. Dr Guillaume Zagury A/ CHIFFRES & TRENDS 1/ « Tableau de bord », 6 chiffres : Cas cumulés : 76.4 k (75.1hier) Cas observation : 53.4 k (54.7 hier) Cas potentiels : 5.3 k ( 4.5 hier) Cas « graves »: 11.4 k(11.8=20% hier) Décès cumulés : 2348 (2339 hier) Guéris : 20.7k(18.1hier) 2/ « CHINA Trends » :“turning point” coming ? -Nombre de nouveaux cas diagnostiques (datas à 8h) : le système officiel n’a pas encore « stabilisé » les chiffres, et a fait un « Update » des datas Hubei & Out of Hubei d’hier (21/2), incluant 479 nouveaux cas, dont 202 nouveaux cas dans la prison de Shandong (parfait écosystème à risque avec des conditions extrêmement dures : promiscuité,..). -Rebond ? Probablement pas, si on prend de la “hauteur” : cluster de la “prison” et 200 nouveaux (pour 1 Milliard 350 Millions),...par contre vigilance et surtout observons la dynamique. -Ma complice, Carole Gabay, devrait nous fournir, le Graphique Cle (cle de compréhension de cette épidémie = nb nvx cas Hubei/Out of Hubei), sur lequel nous travaillons depuis le début (+/-1 mois) d’ici 2-3 heures (toujours pas d’update du site officiel a 9.40) Nombre de nouveaux décès : 107 (222 hier). Cela correspond à la cinétique des cas mortels de la pathologie (4 semaines) et donc au pic d’il y a un mois. Restons néanmoins très vigilants, compte tenu du retour à géométrie variable, des flux migratoires du CNY (reprise progressive du travail sans rebond ?). Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de Santé publique pour la CoroV Flu ) 22 Février 2020
  • 3. Dr Guillaume Zagury 5 Cities: stable and encouraging situation -Shanghai: good figures (0 cases yesterday, 121 cases under observation, "scissor" effect observed). -Beijing: relatively similar (224 cases / 238 yesterday). 6 World: globally stable (iconography) -Foreign cases in China: 29 cases in total (including 1/3 in Hubei), and 18 (2/3) already cured. -Diamond Princess: evacuation of cases in their country of origin,... hence the Israeli case. 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 4. Dr Guillaume Zagury 5 Villes : situation stable et encourageante -Shanghaï : bons chiffres (0 cas hier, 121 cas en observation, effet “ciseau” observé ). -Pékin : relativement similaire (224 cas / 238 hier). 6 Monde : globalement stable (iconographie) -Cas étrangers en Chine : 29 cas au total (dont 1/3 au Hubei), et 18 (2/3) déjà guéris. -Diamond Princess : évacuation des cas dans pays origine,...d’où le cas Israélien. Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de Santé publique pour la CoroV Flu ) 22 Février 2020
  • 5. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 6. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 7. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 8. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 9. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 10. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 11. Dr Guillaume Zagury 1. Number of cases x 4 in 3 days (one dead). 2. 2/3 (134/208) cases in Dagu, city of 2.5M people. 3. 3/4 (144/208) of cases are concentrated on members of the Church of Jesus, .... which has a branch in Wuhan. 4. A lady from the city of Daegu, made headlines: while she was a potential case, she refused the test, and moreover, moved to 4 places of worship (while she was subject for containment), and thus would be the cause of the hundred or so cases identified. 5. First measures decreed: 3180 contacts quarantined and the city of Daegu is 'frozen’ 6. An additional risk, the possibility of reaching North Korea, where the health system does not have the current management capacity (diagnostic kits,...) B/ SOUTH KOREA CASES 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 12. Dr Guillaume Zagury 1 Nombre de cas x 4 en 3 jours (un mort). 2 2/3 (134/208) des cas à Dagu, ville de 2,5 M habts. 3 Les 3/4 (144/208) des cas sont concentrés sur les membres de l’Eglise de Jesus, ....qui possède une branche à Wuhan. 4 Une dame de la ville de Daegu, fait la une des journaux : alors qu’elle était un cas potentiel, elle a refusé le test, et de plus, s’est déplacée dans 4 lieux de cultes (alors qu’elle était soumise au confinement), et ainsi serait à l’origine de la centaine de cas constaté 5 Premières mesures décrétées : 3180 personnes contacts en quarantaine et la ville de Daegu est « gelée’ 6 Un risque supplémentaire, l’éventualité d’atteinte de la Corée du Nord, dont le système de santé, n’a pas la capacité actuelle de gestion (kits diagnostics,...) B/ CAS DE LA CORÉE DU SUD Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de Santé publique pour la CoroV Flu ) 22 Février 2020
  • 13. Dr Guillaume Zagury C. "MEDICAL RELATED" 1. The figures for medical mobilization: a total of 33k health professionals in 278 teams were sent to the Hubei as reinforcements. 2. At the therapeutic level, chloroquine (antiparasitic) has been licensed to be part of antiviral drugs in multiple ongoing clinical trials. 3. As seen in a previous post, a positive note: 75% of decrease in road traffic accidents (5000 deaths per month in China - see France: +/-250 months), since the beginning of the crisis. 4. The pharmaceutical industry in China is wondering about its own future, as patients are less and less inclined to go and look for their drugs in overcrowded hospitals, and will move towards e-solutions.... 5. Beginnings of an economic (and psychological!) recovery: with restaurant attendance on the rise (Shanghai - list of establishments opened this morning shared by Anne-France), and also opening casinos (Macao). 6. Air France, estimates a shortfall of about 150-200 million euros, as a result of the virus, and does not envisage a re- opening of the lines until April (depending on evolution). 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures)
  • 14. Dr Guillaume Zagury 1 Les chiffres de la mobilisation médicale : au total, 33k professionnels de santé répartis en 278 équipes ont été envoyés en renfort au Hubei. 2 Au niveau thérapeutique, la chloroquine (antiparasitante) à été autorisé à faire partie des cocktails antiviraux dans les multiples essais cliniques en cours. 3 Comme vu, dans un post précédent, une note positive :baisse de 75% des AVP (accidents de la voie publique avec 5000 décès par mois en Chine - cf <=> France :+/- 250 mois), depuis le début de la crise. 4 L’industrie pharmaceutique en Chine s’interroge sur son futur, car les patients sont de moins en moins enclins à aller rechercher leurs médicament dans des Hôpitaux surchargés, et vont s’orienter vers des e.solutions.... 5 Prémices d’une reprise économique (et psychologique !) : avec des fréquentations de restaurant a la hausse (Shanghaï - liste des établissements ouverts transmise ce matin par Anne France), et également ouverture des casinos (Macao). 6 Air France, évalue un manque à gagner d’environ 150-200 M€, suite au virus, et n’envisage une re-ouverture des lignes, que courant avril (selon évolution). C. « MEDICAL RELATED » Les points importants de ce jour (J26 après les mesures de Santé publique pour la CoroV Flu ) 22 Février 2020
  • 15. Dr Guillaume Zagury D FOCUS BUSINESS - "FROM YIN TO YANG": MOVING This topic, which is expected to develop, is the one to treat "Mental Health" (as important as organic health!), which has been for some recently undermined. For this WE, I propose, an unexpected (yet obvious) success story, through the testimony of Romain from Beijing and his sector: relocation. -As we did a little long today, the analysis is attached, following the iconographies ... -Don't hesitate to contact me (PM), if you would like to contribute, to this section "Bounce back". 22 February 2020The important points "live 24/7 from Shanghai" for the Covid-19 (i.e. 26 days after the start of individual and collective public health measures) As always, patience - prevention ( »MHS": Mask - Hand - Sick)See you tomorrow, with 6 short reasons to be serene and confident Dr Guillaume ZAGURY Public Health Specialist - Innovations
  • 16. Dr Guillaume Zagury Par suite, patience & prévention (“3 M”: Masque Main Malade)A demain ( avec 6 courtes raisons d’être serein et confiant) Dr Guillaume ZAGURY Spécialiste en Santé Publique & Innovations Cette rubrique, qui est amenée à se développer, est la pour traiter la « Santé Mentale » (aussi importante que la santé organique !), qui a été pour certains mise à mal récemment. Pour ce WE, je vous propose, une « success story » inattendue (mais pourtant évidente), à travers le témoignage de Romain de Beijing et de son secteur : le déménagement. -Comme nous avons fait, un peu long, l’analyse est jointe, à la suite des iconographies... -N’hésitez pas à me contacter (PM), si vous désirez contribuer, à cette rubrique « Rebond ». Les points importants de ce jour (J25 après les mesures de Santé publique pour la CoroV Flu ) 21 Février 2020 D FOCUS BUSINESS - « DU YING A PARTIR DU YANG » : DEMENAGEMENT
  • 17. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020Entrepreneur - Consultant in Health Innovations -The activity of international moving is seasonal by nature, 80-90% of the annual turnover in summer (late May to early September) because people move by limiting the impact on the lives of their children. -The rest of the year is much quieter, we do not feel the same intensity in our professional activity, nor do we practice the same tariff policy because the prices of sea freight vary in the same way. 2 VIRUS & IMPACT ON THE SECTOR: -Many customers are asking to advance a relocation already planned for the summer. -We see a flurry of activity in the low season and some of these contracts have been charged at a high price because based on the cost of freight in the summer. -The psychological approach of the customer is totally different, less looking at the price and very grateful for the quality of the service given the circumstances. So it's also a great time to start new accounts. -We also see unusual customers such as students. Many have returned to Europe for the holidays but will not return, following the decision of their school/university, so they have to find solutions, to recover the belongings that they did not take away when they left. 1 THE USUAL ACTIVITY / PERIOD "MOVE FROM YING TO YANG": RELOCATION
  • 18. Dr Guillaume Zagury -L'activité du déménagement international est saisonnière par nature, 80-90% du chiffre d'affaire annuel en été (fin mai à début septembre) car les gens déménagent en limitant l'impact sur la vie de leurs enfants. -Le reste de l'année est beaucoup plus calme, on ne ressent pas la même intensité dans notre activité pro, ni ne pratiquons la même politique tarifaire parce que les prix du fret maritime varient de la même manière. 21 Février 2020 « PASSONS DU YING AU YANG » : DEMENAGEMENT Entrepreuneur & Consultant en Health Innovations. 1 L’ACTIVITÉ HABITUELLE / SAISON 2 VIRUS & IMPACT SUR LE SECTEUR -Beaucoup de clients demandent à avancer un déménagement déjà prévu pour l'été. -On voit un sursaut d'activité en saison basse et une partie de ces contrats ont été facturés au prix fort car basé sur le coût du fret en période estivale. -L'approche psychologique du client est totalement différente, moins regardant sur le prix et très reconnaissant pour la qualité du service au vu des circonstances. C'est donc aussi une excellente période pour démarrer des nouveaux comptes clients. -On voit aussi des clients inhabituels, les étudiants. Beaucoup sont rentrés en Europe pour les vacances mais ne reviendront pas, suite à la décision de leur école/université, il leur faut donc trouver des solutions, pour récupérer les affaires qu'ils n'ont pas emporté à leur départ.
  • 19. Dr Guillaume Zagury 22 February 2020Entrepreneur - Consultant in Health Innovations -Financial reading: the average profit margin and the general level of activity, increase compared to a normal year, but mainly in the direction of departures, much less in the direction of arrivals since they are postponed by a few months. -On the other hand it is extremely "happy" for the industry that this episode does not happen in the summer, because the economic cost for the branch could have been terrible. -From a commercial/business development point of view, it is very interesting because it establishes very strong relationships with the HR of multinational companies who must provide answers to their hierarchy without having any real control over the process. 4 IN TOTAL -Basically it does not change the general situation so much, because the net migration of expats in China is negative (more departures than arrivals), and there are too many companies offering this type of service, while the market is contracting. -On the other hand, the current opportunities linked to the virus, risk having a lasting impact on the future of companies that can benefit from it: trust and reputation, are the most important thing in our business. When this is based on the common experience with the customer, of crisis situation management, it has no price and it is a hell of an investment on the future. -The negative impact lies in government measures: we do not have 100% of our resources to take advantage of these opportunities. A part of our staff is quarantined, we arrange with competitors to use warehouses in common (when ours are locked), access to residences can be very complicated, depending on the measures put in place by the local management. So we have to be flexible and resourceful ... that being said, once you have the loads in a functional warehouse, the work goes smoothly. no impact on customs or maritime shipping. I hope this section will help you regain a "winning" morale, and invite you to PM me, if you want to participate in your industry. 3 AT THE ECONOMIC LEVEL:
  • 20. Dr Guillaume Zagury -La lecture financière: la marge de profit moyenne et le niveau d'activité général, augmentent par rapport à une année normale, mais essentiellement dans le sens des départs, beaucoup moins dans le sens des arrivées puisqu'elles sont reportées de quelques mois. -D'autre part il est extrêment "heureux" pour l'industrie que cet épisode n'arrive pas en été, là le coût économique pour la branche aurait pu être terrible. -D'un point de vue commercial/business dev' c'est très intéressant car cela établit des relations très fortes avec les DRH des compagnies multinationales qui doivent fournir des réponses à leur hiérarchie sans avoir de contrôle réel sur le processus. 21 Février 2020Entrepreuneur & Consultant en Health Innovations. 3 AU NIVEAU ÉCONOMIQUE 4 AU TOTAL -Au fond ça ne change pas tellement la situation générale, car le solde migratoire des expats en Chine est négatif (plus de départs que d'arrivée), et il y a trop d'entreprises proposant ce type de service, alors que le marché se contracte. -En revanche les opportunités actuelles liées au virus, risquent d'impacter durablement le futur des compagnies qui peuvent en tirer profit : la confiance et la réputation, sont ce qui est le plus important dans notre business. Quand ceci est basé sur l'expérience commune avec le client, d'une gestion de situation de crise, ça n'a pas de prix et c'est un sacré investissement sur l'avenir. L'impact négatif réside dans les mesures gouvernementales: nous ne dispose pas de 100% de nos moyens pour tirer le profit de ces opportunités. Une part de notre staff est en quarantaine, on s'arrange avec des concurrents pour utiliser des entrepôts en commun (quand les nôtres sont vérouillés), l'accès aux résidences peut être très compliqué, selon les mesures mises en place par le management local. De sorte qu'il nous faut être flexibles et inventifs... cela dit une fois que l'on a les chargements dans un entrepôt fonctionnel, le travail se déroule normalement. pas d'impact sur les douanes ou le transport maritime. J’espère que cette rubrique vous aidera à reprendre un moral « gagnant », et vous invite à me PM, si vous voulez y participer dans votre secteur d’activité.