1. La diplomatie environnementale
à la veille du G8
MEDEF - 5 avril 2007

2. Une diplomatie
environnementale en mutation
• Un contexte national et international complexe
– Processus politiques internes
– Processus communautaires
– Processus onusiens
– Processus atypiques : le « club » du G8
• quelle valeur ajoutée de la ministérielle G8+5 ?
– Climat
– Biodiversité
– Gouvernance

3. I. La biodiversité : quelles
avancées à Potsdam et quels
enjeux pour les entreprises?
• L’érosion de la biodiversité : un problème
mondial
• Un bref rappel des enjeux économiques
• Un contexte de négociation complexe
• Quelles avancées dans le cadre du G8 ?

4. 1.1 Un problème mondial

7. Ten countries with the largest area of
primary forest 2005 (%)

8. 1.2 Des enjeux économiques
considérables
• La biodiversité, fondement d’un développement
économique durable :
– 40% du commerce mondial fondé sur des produits et
process biologiques (agric., forêts, pêcheries,
pharmacie, cosmétique, chimie)
– La ressource biologique comme pool d’innovation
– Un lien étroit avec les autres phénomènes écologiques
(climat, désertification, eau…)
– Un élément clé du développement durable des PED
(MDG, lutte contre la pauvreté,…)
– L’épineuse question de la propriété intellectuelle
– Les transferts de technologie

9. 1.3 Un contexte international
complexe
• Un rapport Nord-Sud difficile (G8…+5)
• Une démultiplication des enceintes de
réflexion
– Le processus onusien (COP 2008)
– Le processus européen
– Le processus non-gouvernemental (UICN,
WWF,…)

10. 1.4 Les apports de Potsdam
• Un apport incertain au G8 d’Heiligendamm
• La biodiversité, éternel numéro deux de la
diplomatie environnementale ?
– Vers un « GIEB » (IMOSEB) ?
– Vers un rapport Stern de la biodiversité ?
– Vers une intégration de la biodiversité aux
politiques de développement ?
• Vers une meilleure transversalité

11. II. Le climat
• 2.1 Des enjeux économiques et écologiques
connus…
– GIEC (origine anthropique du CC, augmentation 1,6-
6,4°C, des conséquences multiples, une répartition
inégale des conséquences)
– Rapport Stern (migrations, coût de la non action : 5500
milliards d’euros,…)
– Vers une sécurité climatique ? D’autres enceintes
d’action

13. 2.2 …des positions étatiques classiques
– Quelques avancées résiduelles (reconnaissance
du GIEC, ouverture de certains PED)
– Quelques reculs (durcissement de l’opposition
N/S pour certain pays)

14. 2.3 Les enjeux pour les entreprises
– De nouveaux marchés (écotechnologies)
– Des réponses technologiques, notamment pour
un développement propres des PED
– Transfert de technologie N/S
– Une nécessaire généralisation du marché du
carbone pour encourager l’innovation

15. 3. La gouvernance mondiale de
l’environnement
3.1 Les faiblesses du système actuel
• Un univers international confus
– 500 AME
– Une multiplicité d’institutions
– Une profusion de niveaux décisionnels
• Une absence de leadership
– Politique
– Économique
– Social

16. 3.2 Les atouts d’une ONUE
• Une rationalisation du système
• Un renforcement du système
• Un nouveau modèle de gouvernance ouvert
aux acteurs non gouvernementaux
• Quelle place pour les entreprises ?

17. « If you are not on the table, you
will be on the menu… »

18. Ressources
• http://www.g8.utoronto.ca/environment/
• http://www.bmu.de/int_umweltpolitik/g8/kurzinfo/doc/37893.php
• http://www.ecologie.gouv.fr/conference/?Appel-de-Paris
• http://www.diplomatie.gouv.fr/fr/actions-france_830/environneme
• www.unep.org
• www.uicn.org
• www.wwf.org

19. Cristiana Ciaraldi Jolivet
Juriste environnement
ATILH
c.ciaraldi@atilh.fr