André Malsch, Accompagnement et expertise en entreprise, France

1. Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et
global environmental strategy & programs
d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement
Eco conception & Economie circulaire
Des opportunités pour développer de
nouveaux modèles économiques
André Malsch, Accompagnement et expertise en entreprise
Chambre de Commerce, Luxembourg
20 mars 2012
ALLAN SMITH DAVE RINARD
Projet cofinancé par le Fonds européen du développement
régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande-
Région
L’Union européenne investit dans votre avenir

2. I. Les incontournables

3. Augmentation de la température moyenne mondiale de
0,8°C en 1 siécle

4. Un eco-système et des ressources naturelles déja
bien impactés
• 30% des ressources naturelles consommées en 30 ans
• 70% des ressources naturelles consommées par 30% de la
population
• Exploitation de la capacité biologique renouvelable de la planète
de 70% en 1961 à 120% en 1999, 220% d’ici 2050
• Ecosystème réduit de 12% en 30 ans
• Elevation de la température moyenne du globe de 0,8° en un siècle
En 2010 : Près de 1 milliard d’habitants ne répondent pas à leurs besoins vitaux
En 2040 : la population passera de 6,4 Milliards à 9,6 Milliards d’habitants
Source :wwf Johannesburg 2002

5. Constat:
Des besoins de la population mondiale en croissance

6. Les dérives des modes de consommations
(ex: Nx équipements dans le résidentiel,)
Le courrier électronique
247 milliards de courriers électroniques ont été envoyés par jour dans le
monde en 2009
507 milliards pour 2013.
’une entreprise 100 personnes reçoit en moyenne 58 courriels et en envoie en
moyenne 33 par jour
. Sur la base de 220 jours ouvrés par an, ces dernières représentent 13,6
tonnes équivalent CO2.
Source: Ademe

7. Evolution des Consommation du cuivre /hab suite au
développement de pays

8. Problématique ressources naturelles
Etat actuel des réserves prouvées
Ressource Production (1) proved Reserves Global Reserve Proved Reserves Proved Reserves
year 1990 (1) 1990 (1) (1) 1990 (2) 1999
(103 tons) (years)
Oil 3 132 500 135 400 000 - 43 40
Coal 3 038 300 521 413 000 - 170 230
Natural gas (m3) 2 019 600 124 000 000 - 60 70
iron 544 300 64 648 000 - 120
Alumina 17 900 3 488 000 - 200
Zinc 7 300 144 000 295 000 20
Copper 8 800 321 000 549 000 36
Nickel 940 49 000 108 862 50
lead 3 400 70 000 120 000 20
Worldwide Known Estimated Proved reserves 1999
Consump. Resources Resources
Uranium (2) /year (103 tons) (years)
50 4 000 6 300 50
Sources : (1) Hauschild, M., Wenzel, H. (1998) Environmental assessment of products, vol 2.
(2) CEA, www.cea.fr

9. Des risques de pénuries
Métaux high-tech : Prospective de crises potentielles à court, moyen et long termes
Source: BRGM – C HOCQUARD - 2004
ARAMM JC PREVOT

10. Dépendance Européenne : éléments stratégiques
Phd L. Chemineau

11. Europe: Dépendance quasi-totale pour les métaux
précieux
Russie
Pt 13% Rh 40% Pd 65%
USA
Be 85% Re 65%
Mo 35% Chine
W 75% Sb 65%
Terres rares 85%
RDC Zambie
Co 40%
Brésil
Nb 90%
Afrique du Sud Australie
Pt 80% Rh 55% Pd 25% Ta 70%
Cr-V 45%
Source: MINEFI – Y. Clain -2001
ARAMM

12. Cours élevés du prix des matières premières

13. L’Eco-conception : qu’est-ce que c’est ?
Réduction des impacts environnementaux négatifs des produits tout au
long de leur cycle de vie tout en préservant la qualité d’usage du produit
ou en l’améliorant
Réduction
des impacts
Qualité Cycle
d’usage de vie

14. Préconisations pour un développement durable en
entreprise
Demain
Investissement capital Vision DD
humain •Poursuivre les innovations
« perturbatrices »
• Développer les
compétences transversales •Economie circulaire
•Economie de fonctionnalité
Interne Externe
Prévention de la pollution Gestion du Produit
(du berceau à la tombe)
• Systématiser la mise en place
des ( SME) • Réduire les impacts sur le
• Augmenter la productivité des cycle de vie du produit
ressources (…..) • Augmenter la transparence /
responsabilité
Aujourd’hui

15. Eviter le transferts de pollution
IMPACT ENVIRONNEMENTAL
IMPACT ENVIRONNEMENTAL
PRODUIT EXISTANT PRODUIT RE-CONCU
Production Utilisation Production Utilisation
Matières Matières
premières Distribution Fin de vie premières Distribution Fin de vie
Evaluer les impacts environnementaux sur le cycle de vie du
produit est indispensable afin d’obtenir une amélioration concrète
de ses performances environnementales

16. Approche globale
Factor 20
Level 4
Ecoefficacity improvement
“New product
“New
concept
productive
definition”
system
10 “Product Level 3 definition”
Redesign”
“Product
improvement” Level 2
5
Level 1
2
5 10 20 40 years
Time (years)
 H. Brezet, C. Van Hemel, EcoDesign: a promising approach to
sustainable production and consumption, UNEP, Paris, 1997

17. Agir au plus tot dans le process
de conception
High
Number of design choice curve
Aletrnative field for ecodesign
Low
Precised product requirement
Product knowledge curve
Product idea Time

18. La Conception à l’Ecoute
du Marché

19. Difficultés marketing
• Coût produit & Cout total de possession (life cycle cost)
• Défaut de communication sur les performances technico-
économique sur la durée de vie
• Effet de mode
• Greeenwashing
• Décalage entre le besoin client et la prestation délivrée

20. Conception à l’Ecoute du Marché
Le principe du bocal
L ’approche traditionnelle marketing revient à considérer le marché
de l ’extérieur.
Inconvénient : les informations recueillies sont filtrées par vos
hypothèses, vos a priori. Déformation par la distance, l ’épaisseur
des parois du bocal.
La CEM consiste à « plonger dans le milieu » pour comprendre de
l ’intérieur.
Avantage : On « plonge dans le bocal » avec les poissons afin de
mieux les connaître, de « nager avec eux ».

21. Conception à l’Ecoute du Marché
Catégorisation des attentes
Satisfaction du client
ATTRACTIF
+
INDIFFERENT
Fonction + Fonction
absente présente
OBLIGATOIRE
CONTRAIRE
Insatisfaction du client

22. Conception à l’Ecoute du Marché
• Capter les voix des clients
Nous avons des La maintenance nous oblige à
difficultés à former des L’équipement est de prévoir du stock de filtres
opérateurs à la bonne qualité
maintenance
Le produit est adapté à
Le siège usagé doit être l’évolution de l’organisation
repris

23. Conception à l’Ecoute du Marché
• Transformer les voix des clients en attentes clients
• Analyser qualitativement les attentes clients
1er niveau 2eme niveau
d ’abstraction d ’abstraction
Voix du client
Les relations
entre les
familles

24. Conception à l’Ecoute du Marché
• Définir la stratégie produit / service
Les interactions
Les éléments de
l’offre
Les attentes
Les caractéristiques

25. L’éco conception & le développement produit
• Hiérarchiser et prioriser
DEV. NOUVELLES
FONCTIONS.
Innovation.
VALORISATION
ECO LABELS
Différentiation
REACH
REP
Règlementation DEEE……

26. L’éco conception & le développement produit
• Définir les règles du développement produit
• Développer la facilitité et la rapidité
• Supprimer les matériaux polluants
du démontage des produits
• Favoriser des matériaux ayant le
• Favoriser les matériaux recyclables moins d’impact sur l’effet de serre
CO²-
• Organiser la reprise des produits
en fin de vie • Prioriser les matériaux recyclés
•Réduire le poids et le nombre de
• Augmenter la durée de vie des produits composants
(faciliter le démontage et le montage des
produits)
•Définir les notices de maintenance
• Réduire les émissions de COV
• Réduire les émissions de CO2
• Optimiser le transport
• Favoriser les processus ayant le
• Optimiser l’emballage moins de consommation énergétique
( volume,matériau)
• Eviter les déchets

27. Quelques exemples : norme VDI 2243
Assemblage

28. ELABORER LES INDICATEURS & OUTILS
pour la prise de décision et la communication
Tableau de bord Reporting
Aide à la
décision
Communication
Stratégie
Législation probable à venir

29. Outils ACV
Ces logiciels permettent de
• faire de l'analyse de cycle de vie
• réaliser des modèles de cycle de vie
• calculer les impacts potentiels à partir des modèles réalisés
A partir de
• bases de données importantes de flux de références
• des méthodes d'évaluation des impacts..

30. Les limites de la démarche ACV
• Limite méthode Spatiales /Temporelles
> Approche bilan global sur le cycle de vie
> Caractéristiques environnementales différentes suivant l ’endroit
• Limites données
> Accès aux données
> Probléme de représentativité, complétude,
> Problème d ’obsolescence des données
• Limite conception
> Lourd et peu lisible en phase projet
Outil lourd pour la conception et les PME
Adapté pour la reconception, orientations stratégiques
amont, communication

31. Exemple: écoconception d’un horodateur
Parkeon
- Alimentation par panneaux
photovoltaïques
- Valorisable > 88%
- Nouvelle carte électronique
consommant 17 fois moins que
la précédente
Source: Ademe

32. Optimisation du transport
+ 55%
Camion de 80 M3
162 colis/ camion 252 colis/camion
+ 80%
Camion de 20 M3
30 colis/camion 54 colis/camion
Eco-Smart Eco-Smart +

33. Aspirateur Rowenta SHOCK
ABSORBER
• Aspirateur
ROWENTA
– 20% Energie /iso perf
– Coque mono-matériau
PP, PPexp

34. Projets d'éco-conception sont sources
d'innovations
Passeport vert
Facteur 5 réduction
conso
Réparable, durable,..
50% pet recyclé
Fibre naturelle bambou
Lafuma
-Utilisation de matériaux naturels :
Chanvre , Lin
- Polyester recyclé
Habitat Energie positive
Réduction laiton
Comptage + sensible
fuites
Lave vaisselle
Véhicule électrique 6,5 l eau
Shock Absorber 50% Réduction gaz
Citadin
-20% conso électricité effet Serre

35. L’éco conception : première opportunité
Réduction du nombre de
matériaux
Facilité de démontage
-Utilisation de matériaux
naturels : Chanvre , Lin
- Polyester recyclé
Réduction
Réduction de la des
consommation d’énergie
impacts
Qualité Cycle
d’usage de vie
Classic Eco-Smart 90% de polyester
recyclé dans ces
Economie de 345 tonnes de CO2 polaires.
grâce à l’emballage EcoSmart
Gain: 78% CO2

36. L’économie circulaire : le modèle de l’avenir ?
L’économie linéaire:
• Puiser, utiliser, jeter :
Conséquences:
• Déclin des écosystèmes et à la déplétion des ressources naturelles,
et ce, de façon exponentielle depuis la révolution industrielle.
• épuisement des ressources
• Accumulation déchets
L’économie circulaire s’oppose à cette économie linéaire:
• créer des écosystèmes industriels, au fonctionnement quasi circulaire
• utiliser efficacement l’énergie et les matières premières
• limiter les déchets et les pollutions

37. Le recyclage et l’économie verte
Consommation européenne de matière recyclée
• 41% de papier et de carton
• 42% pour le fer et l’acier,
• 14% pour le verre,
• 10% pour l’aluminium,
• 9% pour le cuivre,
• 8% pour le béton,
• 4% pour les DEEE
• 2% pour le plastique…
Conséquences:
Réduction de la demande à la source
allègement de la pression sur les écosystèmes

38. Le recyclage & la demande
• Hausse de la demande en matériaux provenant des pays asiatiques
émergents
• Mise sur le marché en Europe de volumes croissants (+15% entre 2004
et 2009 pour les 7 catégories principales de recyclables)
• les directives européennes successives
(déchets d’équipements électriques et électroniques ou DEEE, emballages,
etc.).
Le recyclage et l’emploi
• Augmentation de 45% entre 2000 et 2007
(en moyenne 611 personnes par million d’habitants en 2007).
• Le nombre d’emplois du secteur progresse de 11% par an

39. Le recyclage et l’économie verte
Sur le plan économique,
le chiffre d’affaires par les 7* principales filières a progressé de 100%
entre 2004 et 2008 pour atteindre environ 60 milliards d’euros en Europe
Même période
les énergies renouvelables dont l’activité a progressé de 37% par an

40. Nouvelle Approche
Ecologie industrielle
Ecoconception de systèmes
Ecologie industrielle appliquée au produit
• Notion de métabolisme appliqué à 1 appartement , 1
batiment, 1 quartier
• Economie fonctionnelle
• Gains environnementaux globaux de 20 à 80%

41. L’approche systémique: écologie industrielle
Conception avec une approche
« métabolisme » :
• analyse des flux de matières et d’énergie
sous-jacents à toute fonction
• Effectuer des bilans matière-énergie
• Mener des calculs d'optimisation
• Analyses de cycle de vie
• Elargir le périmètre de conception
41

42. Exemple

43. La démarche
Stockage
43

44. Le coût global : évolution du raisonnement des acheteurs

45. L’économie de fonctionnalité
Concevoir une nouvelle relation à la
consommation
l’économie de fonctionnalité
celui qui vend le service a tout intérêt à
produire des objets solides, durables
moindre pollution et moindre consommation

46. Exemple: écoconception d’une photocopieuse
Source: Ademe

47. Exemple
Michelin
Problématique
Michelin rencontrait de fortes difficultés à faire accepter
le progrès technique et à le vendre à son prix.
1) pneu Energy = -6% en consommation
2) X-one = 1 pneu au lieu de deux par essieu => -5% en
consommation par suite de la réduction de poids
« Technologie Energy + X-one » = -11% en
consommation de carburant,

48. Exemple
Solution
Michelin ne vend plus les pneus, mais prend en charge
le cycle de vie chez le client utilisateur
Le client ne paie plus les pneus, mais le kilomètre
parcouru.
La durée de vie des pneus est alors bien plus grande.
En cumulant les facteurs, on arrive à 20 pneus au lieu
de 64
Cout global - 36% (comparaison du coût des
kilomètres parcourus et des achats de pneus),
Frais de gestion interne disparaître puisque pris en
charge par Michelin,
Coûts de carburant baisser de 11% !

49. EN CONCLUSION
Nous faisons face à trois crises majeures aujourd'hui. Ce sont:
Réchauffement climatique - changement climatique
Les crises énergétiques, y compris le pic pétrolier
Les crises alimentaires
Tous les trois crises sont liées.:
Comment une entreprise peut se préparer et s'adapter aux défis de
l'avenir?
Comment les crises et leurs effets et conséquences sur le modèle
d'affaires?
Que faire pour rester compétitives et performantes sur le marché?

50. EN CONCLUSION
Une nouvelle opportunité
Un nouveau défi
Un nouvel objectif
Un nouveau projet
Un nouvel esprit
L’engagement de l’entreprise,
source d’innovations et de valeur ajoutée client

51. Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et
d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement
Merci pour votre attention
André Malsch,
Accompagnement et expertise en entreprise
Eco conception, Economie circulaire, Conception à l’écoute du Marché
andremalsch@gmail.com
Tel: +33 (0)6 20 65 89 17
Projet cofinancé par le Fonds européen du développement
régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande-
Région
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