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I. Les incontournables
Augmentation de la température moyenne mondiale de0,8°C en 1 siécle
Un eco-système et des ressources naturelles déja    bien impactés         • 30% des ressources naturelles consommées en 30...
Constat:Des besoins de la population mondiale en croissance
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Evolution des Consommation du cuivre /hab suite audéveloppement de pays
Problématique ressources naturellesEtat actuel des réserves prouvées Ressource              Production (1)     proved Rese...
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Cours élevés du prix des matières premières
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Eviter le transferts de pollution                                                                              IMPACT ENVI...
Approche globaleFactor 20                                                                                                 ...
Agir au plus tot dans le process                                           de conception                                  ...
La Conception à l’Ecoutedu Marché
Difficultés marketing    • Coût produit & Cout total de possession (life cycle cost)    •   Défaut de communication sur le...
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Conception à l’Ecoute du Marché  Catégorisation des attentes                           Satisfaction du client             ...
Conception à l’Ecoute du Marché  • Capter les voix des clients         Nous avons des                                     ...
Conception à l’Ecoute du Marché   • Transformer les voix des clients en attentes clients   • Analyser qualitativement les ...
Conception à l’Ecoute du Marché • Définir la stratégie produit / service                        Les interactions         L...
L’éco conception & le développement produit• Hiérarchiser et prioriser                                      DEV. NOUVELLES...
L’éco conception & le développement produit• Définir les règles du développement produit          • Développer la faciliti...
Quelques exemples : norme VDI 2243Assemblage
ELABORER LES INDICATEURS & OUTILSpour la prise de décision et la communication    Tableau de bord                         ...
Outils ACV Ces logiciels permettent de• faire de lanalyse de cycle de vie• réaliser des modèles de cycle de vie• calculer ...
Les limites de la démarche ACV  • Limite méthode Spatiales /Temporelles   > Approche bilan global sur le cycle de vie   > ...
Exemple: écoconception d’un horodateur  Parkeon                        - Alimentation par panneaux                        ...
Optimisation du transport                    + 55%                                               Camion de 80 M3       162...
Aspirateur Rowenta SHOCK        ABSORBER          • Aspirateur            ROWENTA            – 20% Energie /iso perf      ...
Projets déco-conception sont sourcesdinnovations                                                                          ...
L’éco conception : première opportunitéRéduction du nombre de      matériaux Facilité de démontage                        ...
L’économie circulaire : le modèle de l’avenir ? L’économie linéaire: • Puiser, utiliser, jeter : Conséquences: • Déclin de...
Le recyclage et l’économie verte     Consommation européenne de matière recyclée     • 41% de papier et de carton     • 42...
Le recyclage & la demande• Hausse de la demande en matériaux provenant des pays asiatiques  émergents• Mise sur le marché ...
Le recyclage et l’économie verte Sur le plan économique, le chiffre d’affaires par les 7* principales filières a progressé...
Nouvelle ApprocheEcologie industrielleEcoconception de systèmesEcologie industrielle appliquée au produit     •   Notion d...
L’approche systémique: écologie industrielle   Conception avec une approche     « métabolisme » :    • analyse des flux de...
Exemple
La démarche              Stockage                         43
Le coût global : évolution du raisonnement des acheteurs
L’économie de fonctionnalité            Concevoir une nouvelle relation à la                      consommation            ...
Exemple: écoconception d’une photocopieuse                                             Source: Ademe
Exemple    Michelin    Problématique    Michelin rencontrait de fortes difficultés à faire accepter    le progrès techniqu...
Exemple   Solution   Michelin ne vend plus les pneus, mais prend en charge   le cycle de vie chez le client utilisateur   ...
EN CONCLUSION Nous faisons face à trois crises majeures aujourdhui. Ce sont: Réchauffement climatique - changement climati...
EN CONCLUSION               Une nouvelle opportunité               Un nouveau défi               Un nouvel objectif       ...
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Des opportunités pour développer de nouveaux modèles économiques

  1. 1. Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et global environmental strategy & programs d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement Eco conception & Economie circulaire Des opportunités pour développer de nouveaux modèles économiquesAndré Malsch, Accompagnement et expertise en entrepriseChambre de Commerce, Luxembourg20 mars 2012 ALLAN SMITH DAVE RINARD Projet cofinancé par le Fonds européen du développement régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande- Région L’Union européenne investit dans votre avenir
  2. 2. I. Les incontournables
  3. 3. Augmentation de la température moyenne mondiale de0,8°C en 1 siécle
  4. 4. Un eco-système et des ressources naturelles déja bien impactés • 30% des ressources naturelles consommées en 30 ans • 70% des ressources naturelles consommées par 30% de la population • Exploitation de la capacité biologique renouvelable de la planète de 70% en 1961 à 120% en 1999, 220% d’ici 2050 • Ecosystème réduit de 12% en 30 ans • Elevation de la température moyenne du globe de 0,8° en un siècleEn 2010 : Près de 1 milliard d’habitants ne répondent pas à leurs besoins vitauxEn 2040 : la population passera de 6,4 Milliards à 9,6 Milliards d’habitants Source :wwf Johannesburg 2002
  5. 5. Constat:Des besoins de la population mondiale en croissance
  6. 6. Les dérives des modes de consommations(ex: Nx équipements dans le résidentiel,) Le courrier électronique 247 milliards de courriers électroniques ont été envoyés par jour dans le monde en 2009 507 milliards pour 2013. ’une entreprise 100 personnes reçoit en moyenne 58 courriels et en envoie en moyenne 33 par jour . Sur la base de 220 jours ouvrés par an, ces dernières représentent 13,6 tonnes équivalent CO2. Source: Ademe
  7. 7. Evolution des Consommation du cuivre /hab suite audéveloppement de pays
  8. 8. Problématique ressources naturellesEtat actuel des réserves prouvées Ressource Production (1) proved Reserves Global Reserve Proved Reserves Proved Reserves year 1990 (1) 1990 (1) (1) 1990 (2) 1999 (103 tons) (years) Oil 3 132 500 135 400 000 - 43 40 Coal 3 038 300 521 413 000 - 170 230 Natural gas (m3) 2 019 600 124 000 000 - 60 70 iron 544 300 64 648 000 - 120 Alumina 17 900 3 488 000 - 200 Zinc 7 300 144 000 295 000 20 Copper 8 800 321 000 549 000 36 Nickel 940 49 000 108 862 50 lead 3 400 70 000 120 000 20 Worldwide Known Estimated Proved reserves 1999 Consump. Resources Resources Uranium (2) /year (103 tons) (years) 50 4 000 6 300 50 Sources : (1) Hauschild, M., Wenzel, H. (1998) Environmental assessment of products, vol 2. (2) CEA, www.cea.fr
  9. 9. Des risques de pénuries Métaux high-tech : Prospective de crises potentielles à court, moyen et long termes Source: BRGM – C HOCQUARD - 2004 ARAMM JC PREVOT
  10. 10. Dépendance Européenne : éléments stratégiques Phd L. Chemineau
  11. 11. Europe: Dépendance quasi-totale pour les métauxprécieux Russie Pt 13% Rh 40% Pd 65% USA Be 85% Re 65% Mo 35% Chine W 75% Sb 65% Terres rares 85% RDC Zambie Co 40% Brésil Nb 90% Afrique du Sud Australie Pt 80% Rh 55% Pd 25% Ta 70% Cr-V 45%Source: MINEFI – Y. Clain -2001 ARAMM
  12. 12. Cours élevés du prix des matières premières
  13. 13. L’Eco-conception : qu’est-ce que c’est ?Réduction des impacts environnementaux négatifs des produits tout aulong de leur cycle de vie tout en préservant la qualité d’usage du produitou en l’améliorant Réduction des impacts Qualité Cycle d’usage de vie
  14. 14. Préconisations pour un développement durable enentreprise Demain Investissement capital Vision DD humain •Poursuivre les innovations « perturbatrices » • Développer les compétences transversales •Economie circulaire •Economie de fonctionnalitéInterne Externe Prévention de la pollution Gestion du Produit (du berceau à la tombe) • Systématiser la mise en place des ( SME) • Réduire les impacts sur le • Augmenter la productivité des cycle de vie du produit ressources (…..) • Augmenter la transparence / responsabilité Aujourd’hui
  15. 15. Eviter le transferts de pollution IMPACT ENVIRONNEMENTAL IMPACT ENVIRONNEMENTAL PRODUIT EXISTANT PRODUIT RE-CONCU Production Utilisation Production Utilisation Matières Matières premières Distribution Fin de vie premières Distribution Fin de vie Evaluer les impacts environnementaux sur le cycle de vie du produit est indispensable afin d’obtenir une amélioration concrète de ses performances environnementales
  16. 16. Approche globaleFactor 20 Level 4Ecoefficacity improvement “New product “New concept productive definition” system 10 “Product Level 3 definition” Redesign” “Product improvement” Level 2 5 Level 1 2 5 10 20 40 years Time (years)  H. Brezet, C. Van Hemel, EcoDesign: a promising approach to sustainable production and consumption, UNEP, Paris, 1997
  17. 17. Agir au plus tot dans le process de conception High Number of design choice curveAletrnative field for ecodesign Low Precised product requirement Product knowledge curve Product idea Time
  18. 18. La Conception à l’Ecoutedu Marché
  19. 19. Difficultés marketing • Coût produit & Cout total de possession (life cycle cost) • Défaut de communication sur les performances technico- économique sur la durée de vie • Effet de mode • Greeenwashing • Décalage entre le besoin client et la prestation délivrée
  20. 20. Conception à l’Ecoute du Marché Le principe du bocal L ’approche traditionnelle marketing revient à considérer le marché de l ’extérieur. Inconvénient : les informations recueillies sont filtrées par vos hypothèses, vos a priori. Déformation par la distance, l ’épaisseur des parois du bocal. La CEM consiste à « plonger dans le milieu » pour comprendre de l ’intérieur. Avantage : On « plonge dans le bocal » avec les poissons afin de mieux les connaître, de « nager avec eux ».
  21. 21. Conception à l’Ecoute du Marché Catégorisation des attentes Satisfaction du client ATTRACTIF + INDIFFERENT Fonction + Fonction absente présente OBLIGATOIRE CONTRAIRE Insatisfaction du client
  22. 22. Conception à l’Ecoute du Marché • Capter les voix des clients Nous avons des La maintenance nous oblige à difficultés à former des L’équipement est de prévoir du stock de filtres opérateurs à la bonne qualité maintenance Le produit est adapté à Le siège usagé doit être l’évolution de l’organisation repris
  23. 23. Conception à l’Ecoute du Marché • Transformer les voix des clients en attentes clients • Analyser qualitativement les attentes clients 1er niveau 2eme niveau d ’abstraction d ’abstractionVoix du client Les relations entre les familles
  24. 24. Conception à l’Ecoute du Marché • Définir la stratégie produit / service Les interactions Les éléments de l’offre Les attentes Les caractéristiques
  25. 25. L’éco conception & le développement produit• Hiérarchiser et prioriser DEV. NOUVELLES FONCTIONS. Innovation. VALORISATION ECO LABELS Différentiation REACH REP Règlementation DEEE……
  26. 26. L’éco conception & le développement produit• Définir les règles du développement produit • Développer la facilitité et la rapidité • Supprimer les matériaux polluants du démontage des produits • Favoriser des matériaux ayant le • Favoriser les matériaux recyclables moins d’impact sur l’effet de serre CO²- • Organiser la reprise des produits en fin de vie • Prioriser les matériaux recyclés •Réduire le poids et le nombre de • Augmenter la durée de vie des produits composants (faciliter le démontage et le montage des produits) •Définir les notices de maintenance • Réduire les émissions de COV • Réduire les émissions de CO2 • Optimiser le transport • Favoriser les processus ayant le • Optimiser l’emballage moins de consommation énergétique ( volume,matériau) • Eviter les déchets
  27. 27. Quelques exemples : norme VDI 2243Assemblage
  28. 28. ELABORER LES INDICATEURS & OUTILSpour la prise de décision et la communication Tableau de bord Reporting Aide à la décision Communication Stratégie Législation probable à venir
  29. 29. Outils ACV Ces logiciels permettent de• faire de lanalyse de cycle de vie• réaliser des modèles de cycle de vie• calculer les impacts potentiels à partir des modèles réalisés A partir de• bases de données importantes de flux de références• des méthodes dévaluation des impacts..
  30. 30. Les limites de la démarche ACV • Limite méthode Spatiales /Temporelles > Approche bilan global sur le cycle de vie > Caractéristiques environnementales différentes suivant l ’endroit • Limites données > Accès aux données > Probléme de représentativité, complétude, > Problème d ’obsolescence des données • Limite conception > Lourd et peu lisible en phase projet Outil lourd pour la conception et les PME Adapté pour la reconception, orientations stratégiques amont, communication
  31. 31. Exemple: écoconception d’un horodateur Parkeon - Alimentation par panneaux photovoltaïques - Valorisable > 88% - Nouvelle carte électronique consommant 17 fois moins que la précédente Source: Ademe
  32. 32. Optimisation du transport + 55% Camion de 80 M3 162 colis/ camion 252 colis/camion + 80% Camion de 20 M3 30 colis/camion 54 colis/camion Eco-Smart Eco-Smart +
  33. 33. Aspirateur Rowenta SHOCK ABSORBER • Aspirateur ROWENTA – 20% Energie /iso perf – Coque mono-matériau PP, PPexp
  34. 34. Projets déco-conception sont sourcesdinnovations Passeport vert Facteur 5 réduction conso Réparable, durable,.. 50% pet recycléFibre naturelle bambou Lafuma -Utilisation de matériaux naturels : Chanvre , Lin - Polyester recyclé Habitat Energie positive Réduction laiton Comptage + sensible fuites Lave vaisselle Véhicule électrique 6,5 l eau Shock Absorber 50% Réduction gaz Citadin -20% conso électricité effet Serre
  35. 35. L’éco conception : première opportunitéRéduction du nombre de matériaux Facilité de démontage -Utilisation de matériaux naturels : Chanvre , Lin - Polyester recyclé Réduction Réduction de la des consommation d’énergie impacts Qualité Cycle d’usage de vie Classic Eco-Smart 90% de polyester recyclé dans ces Economie de 345 tonnes de CO2 polaires. grâce à l’emballage EcoSmart Gain: 78% CO2
  36. 36. L’économie circulaire : le modèle de l’avenir ? L’économie linéaire: • Puiser, utiliser, jeter : Conséquences: • Déclin des écosystèmes et à la déplétion des ressources naturelles, et ce, de façon exponentielle depuis la révolution industrielle. • épuisement des ressources • Accumulation déchets L’économie circulaire s’oppose à cette économie linéaire: • créer des écosystèmes industriels, au fonctionnement quasi circulaire • utiliser efficacement l’énergie et les matières premières • limiter les déchets et les pollutions
  37. 37. Le recyclage et l’économie verte Consommation européenne de matière recyclée • 41% de papier et de carton • 42% pour le fer et l’acier, • 14% pour le verre, • 10% pour l’aluminium, • 9% pour le cuivre, • 8% pour le béton, • 4% pour les DEEE • 2% pour le plastique… Conséquences: Réduction de la demande à la source allègement de la pression sur les écosystèmes
  38. 38. Le recyclage & la demande• Hausse de la demande en matériaux provenant des pays asiatiques émergents• Mise sur le marché en Europe de volumes croissants (+15% entre 2004 et 2009 pour les 7 catégories principales de recyclables)• les directives européennes successives (déchets d’équipements électriques et électroniques ou DEEE, emballages,etc.). Le recyclage et l’emploi• Augmentation de 45% entre 2000 et 2007(en moyenne 611 personnes par million d’habitants en 2007).• Le nombre d’emplois du secteur progresse de 11% par an
  39. 39. Le recyclage et l’économie verte Sur le plan économique, le chiffre d’affaires par les 7* principales filières a progressé de 100% entre 2004 et 2008 pour atteindre environ 60 milliards d’euros en Europe Même période les énergies renouvelables dont l’activité a progressé de 37% par an
  40. 40. Nouvelle ApprocheEcologie industrielleEcoconception de systèmesEcologie industrielle appliquée au produit • Notion de métabolisme appliqué à 1 appartement , 1 batiment, 1 quartier • Economie fonctionnelle • Gains environnementaux globaux de 20 à 80%
  41. 41. L’approche systémique: écologie industrielle Conception avec une approche « métabolisme » : • analyse des flux de matières et d’énergie sous-jacents à toute fonction • Effectuer des bilans matière-énergie • Mener des calculs doptimisation • Analyses de cycle de vie • Elargir le périmètre de conception 41
  42. 42. Exemple
  43. 43. La démarche Stockage 43
  44. 44. Le coût global : évolution du raisonnement des acheteurs
  45. 45. L’économie de fonctionnalité Concevoir une nouvelle relation à la consommation l’économie de fonctionnalité celui qui vend le service a tout intérêt à produire des objets solides, durables moindre pollution et moindre consommation
  46. 46. Exemple: écoconception d’une photocopieuse Source: Ademe
  47. 47. Exemple Michelin Problématique Michelin rencontrait de fortes difficultés à faire accepter le progrès technique et à le vendre à son prix. 1) pneu Energy = -6% en consommation 2) X-one = 1 pneu au lieu de deux par essieu => -5% en consommation par suite de la réduction de poids « Technologie Energy + X-one » = -11% en consommation de carburant,
  48. 48. Exemple Solution Michelin ne vend plus les pneus, mais prend en charge le cycle de vie chez le client utilisateur Le client ne paie plus les pneus, mais le kilomètre parcouru. La durée de vie des pneus est alors bien plus grande. En cumulant les facteurs, on arrive à 20 pneus au lieu de 64 Cout global - 36% (comparaison du coût des kilomètres parcourus et des achats de pneus), Frais de gestion interne disparaître puisque pris en charge par Michelin, Coûts de carburant baisser de 11% !
  49. 49. EN CONCLUSION Nous faisons face à trois crises majeures aujourdhui. Ce sont: Réchauffement climatique - changement climatique Les crises énergétiques, y compris le pic pétrolier Les crises alimentaires Tous les trois crises sont liées.: Comment une entreprise peut se préparer et sadapter aux défis de lavenir? Comment les crises et leurs effets et conséquences sur le modèle daffaires? Que faire pour rester compétitives et performantes sur le marché?
  50. 50. EN CONCLUSION Une nouvelle opportunité Un nouveau défi Un nouvel objectif Un nouveau projet Un nouvel esprit L’engagement de l’entreprise, source d’innovations et de valeur ajoutée client
  51. 51. Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement Merci pour votre attentionAndré Malsch,Accompagnement et expertise en entrepriseEco conception, Economie circulaire, Conception à l’écoute du Marchéandremalsch@gmail.comTel: +33 (0)6 20 65 89 17 Projet cofinancé par le Fonds européen du développement régional dans le cadre du programme Interreg IV A Grande- Région L’Union européenne investit dans votre avenir www.rife-wll.net

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