Le Groupe a été créé en 1971 par des mutuelles d’assurance et a intégré dès son origine les valeurs de l’économie sociale et de la mutualité. Le Développement Durable et la finance responsable s’inscrivent donc, naturellement, en droite ligne de ces valeurs et constituent un véritable engagement pour le Groupe OFI.

1. OFI,
UNE DÉMARCHE DURABLE
ET RESPONSABLE
INVESTISSEMENT
SOCIALEMENT
RESPONSABLE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE

2. Interview
“
n Gérard BOURRET, Directeur Général du Groupe OFI

3. 1
Les valeurs de l’économie
sociale et de la mutualité,
dans l’ADN du Groupe OFI
En quoi l’ISR, et plus largement
le Développement Durable, font-ils
partie de l’ADN du Groupe OFI?
G.Bourret: Notre Groupe a été créé
en 1971 par des mutuelles d’assurance
et il a intégré dès son origine
les valeurs de l’économie sociale
et de la mutualité.
Le Développement Durable et
la finance responsable s’inscrivent
donc, naturellement, en droite ligne
de ces valeurs et constituent
un véritable engagement pour
le Groupe OFI. L’intégration dans notre
Groupe de Macif Gestion, spécialiste
reconnu de l’ISR depuis 1997, a encore
accru notre légitimité sur ce terrain.
Le pôle d’expertises ISR
du Groupe OFI apporte à nos
différentes équipes et processus
de gestion, ses solides compétences
en évaluation de la responsabilité
sociétale des entreprises et des États.
Nous sommes déterminés à renforcer
et à étendre cette expertise au cours
des prochaines années, tant en interne
qu’à travers des participations ciblées.
En témoigne notre prise de
participation minoritaire dans
BlueOrchard, pionnier et leader
européen dans la gestion de fonds
de microcrédits, qui finance des IMF
(Instituts de Micro-Finance) dans
50 pays.
Cet engagement change-t-il
la façon de faire votre métier?
G.Bourret: Il lui apporte une dimension
supplémentaire, plus de transparence
et de solidité dans la construction
des portefeuilles. En outre, cette
démarche répond aux attentes
des investisseurs qui souhaitent
de plus en plus donner du sens
à leurs investissements.
Quelle est votre place actuelle
en matière de gestion ISR?
G.Bourret: Deux tiers des encours
sous gestion du Groupe OFI
font l’objet d’une analyse et
d’un reporting ISR.
Et cela concerne toutes nos classes
d’actifs : fonds monétaires, obligations
et actions bien sûr, mais également
mandats, multigestion Private Equity
et actifs réels avec les infrastructures.
En termes d’encours, nous sommes
en 3ème position sur le marché ISR
français (source Novethic).
3ème gérant
sur le marché
ISR français.” “
Comment partagez-vous
cette culture au sein du Groupe OFI?
G.Bourret: Nous avons clairement
la volonté d’intégrer l’ISR dans toutes
les composantes de notre Groupe.
Car investir aujourd’hui dans une
entreprise ou dans la dette d’un État,
c’est investir dans sa capacité
économique future.
Or la gestion des enjeux liés au
Développement Durable, qu’il s’agisse
des aspects de gouvernance, sociaux
ou environnementaux, a un impact
à plus ou moins long terme sur la
durabilité des émetteurs.
Pour sensibiliser nos salariés,
nous organisons régulièrement
des formations sur ces thèmes.

4. I / L’INVESTISSEMENT
RESPONSABLE

5. L’analyse ISR complète
et enrichit l’analyse
financière traditionnelle
En quoi l’analyse extra-financière
enrichit-elle l’analyse
traditionnelle?
E.Van La Beck: L’analyse ISR
nous permet d’avoir accès à plus
d’informations, au profit d’une
meilleure connaissance, et
d’évaluer les différents risques
extra-financiers pouvant impacter
les entreprises ou les États : risques
liés à leur gouvernance, risques
sociaux, risques environnementaux.
Dans ce sens, l’analyse ISR fournit
une vision plus large sur les
émetteurs. Elle complète et enrichit
l’analyse financière traditionnelle.
Car ces enjeux Environnementaux,
Sociaux et de Gouvernance (ESG)
révèlent des risques qui peuvent
avoir des impacts financiers
significatifs sur la durabilité
des émetteurs.
Par ailleurs, les émetteurs qui
intègrent dans leur stratégie
de croissance des réponses
aux enjeux du Développement
Durable créent des opportunités
qui participent à leur développement
économique. Ils offrent donc
de meilleures perspectives
de rendement à moyen/long terme.
En d’autres termes, l’ISR est une
démarche de gestion de risque?
E.Van La Beck: C’est un des aspects
qui est apparu progressivement,
en complément de démarches
strictement fondées sur des valeurs,
parce que cette démarche prend
en compte des risques qui ne
le sont habituellement pas
par l’analyse financière traditionnelle
et parce qu’elle apporte plus
de transparence. Le fondement
de l’ISR tel qu’il est proposé
par les gestionnaires en France,
est de considérer qu’il existe
une corrélation entre un
développement économique
durable et un fonctionnement
respectueux des intérêts des
différentes parties prenantes
composant la société.
En intégrant l’ISR dans nos gestions,
nous cherchons à améliorer la qualité
et à diminuer la volatilité
des portefeuilles d’actifs financiers
de nos clients sans dégrader
leurs performances. L’analyse
des enjeux ESG liés aux pratiques
et aux activités des émetteurs
nous permet aussi, pour certains
clients dans le cadre d’une gestion
dédiée, de mettre en oeuvre une
politique en harmonie avec leurs
propres valeurs.
Comment menez-vous cette
analyse extra-financière?
E.Van La Beck: C’est un travail
en profondeur mené par notre équipe
de recherche interne. Nous intégrons
les analyses des agences de notation
extra-financière et nous menons
nos propres enquêtes pour aller
au-delà du déclaratif et nous forger
notre propre opinion. Notre parti
pris est de juger l’efficacité plus
que l’intention et nous privilégions
les indicateurs de résultats qui
mesurent la capacité d’action
des émetteurs, entreprises ou États,
face aux enjeux ESG ainsi que leurs
progrès dans le traitement de ces
enjeux.
Un exemple: quand il s’agit d’évaluer
la performance d’un État européen
sur l’enjeu “éducation”, nous avons
choisi de prendre l’indicateur
“résultats aux tests PISA*” plutôt
que l’indicateur “part du PIB
consacré à l’éducation”.
*PISA: ensemble d'études menées par l'OCDE et
visant à la mesure des performances des systèmes
éducatifs des pays membres et non membres.
“
En intégrant l’ISR
dans nos gestions,
nous cherchons
à améliorer la qualité
et à diminuer la
volatilité des
portefeuilles d’actifs
financiers de nos
clients sans dégrader
leurs performances.”
Interview
n Éric VAN LA BECK, Directeur Recherche et Développement ISR
3

6. I/ L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE
Les engagements
du Groupe OFI
Le Groupe OFI s’engage:
signataire des Principles
for Responsible Investment (PRI)
Mis en place en 2006 par les principaux
investisseurs mondiaux avec le soutien
des Nations Unies, les Principes pour
l’investissement socialement responsable
fournissent aux institutions financières
le désirant un cadre de travail leur permettant
d’inscrire dans des lignes directrices leur
action en faveur d’une finance responsable et
de s’engager à aider le développement de ces
bonnes pratiques.
signataire du Carbon Disclosure
Project (CDP)
Le Carbon Disclosure Project est une enquête
menée pour le compte de 475 investisseurs
institutionnels gérant plus de 55 000 milliards
de dollars. Cette enquête interroge les grandes
entreprises sur l’intégration du changement
climatique dans leur stratégie, sur leur approche
de la contrainte carbone et sur leurs
performances en matière de gaz à effet de
serre (GES).
du CDP Water Disclosure
Initiative soeur du Carbon Disclosure Projet,
le CDP Water Disclosure, lancé fin 2009,
a pour objectif d’inciter les entreprises à
effectuer un reporting détaillé sur les risques
et opportunités concernant la gestion de l’eau,
particulièrement pour celles dont les activités
sont les plus exposées.
Un questionnaire est envoyé à environ 300
grandes entreprises dans le monde.
du Forest Footprint Disclosure Project
Le Forest Footprint Disclosure Project,
lancé fin 2009, a pour objectif d’inciter les
entreprises à effectuer un reporting détaillé
sur les risques et opportunités concernant
la gestion de la forêt particulièrement pour
celles dont les activités sont les plus exposées.
4
4
4
membre de l’ICGN (International
Corporate Governance Network)
La mission de l’ICGN est de promouvoir
les meilleurs standards de gouvernance.
Elle agit par trois canaux :
• L’influence politique et la contribution
à l’évolution du cadre réglementaire ;
• L’organisation d’échanges entre investisseurs
institutionnels, avec la constitution d’un réseau ;
• L’information régulière et la publication
des principes de gouvernance.
4
membre fondateur de l’Observatoire
sur la responsabilité Sociétale
des Entreprises (ORSE)
Structure de veille permanente sur les questions
qui touchent à la responsabilité sociale
et environnementale des entreprises,
au Développement Durable et aux placements
éthiques.
4
soutient Transparency International
et participe aux travaux du Forum pour
l’Investissement Responsable (FIR)
et aux commissions ISR et Gouvernement
d’Entreprise de l’AFG.
4
Le Groupe OFI met en application, pour
les OPCVM dont il assure la gestion active,
les principes érigés par les conventions
d’Ottawa de 1997 pour l’interdiction des mines
antipersonnel (MAP), et d’Oslo en 2007
pour l’élimination des armes à sous munitions
(BASM). La politique du Groupe OFI est dispo-nible
sur le site web.
Pour mettre en oeuvre sa politique, le Groupe
OFI dresse une liste à partir d’informations
provenant d’ONG ou de grands fonds de
pension. Cette liste est actualisée tous les ans,
validée par le Comex du Groupe et transmise
à nos gestions qui s’interdisent d’investir
dans ces sociétés.

7. Le Groupe OFI est également
actionnaire de Vigéo, depuis l’origine
en 2002, et partenaire d’EthiFinance
depuis sa création en 2004.
Le Groupe OFI a souhaité accompagner
le développement de cette société
coopérative d’intérêt collectif
spécialisée dans l’étude des small et
mid caps. Elle réalise aussi pour le
Groupe des études sur-mesure sur
des émetteurs non cotés. Cela est
notamment très utile à la gestion
des émetteurs du marché monétaire.
PRI: OFI intègre les 6 principes
EN TANT QUE SIGNATAIRE DES PRI, LE GROUPE OFI S'ENGAGE À INTÉGRER L’ENSEMBLE
DES ASPECTS DE LA DURABILITÉ DANS TOUS SES PROCESSUS D'INVESTISSEMENT
ET À RESPECTER LES 6 PRINCIPES SUIVANTS :
Principe 1
Intégration des normes ESG dans l'analyse
d'investissement et les processus de décision.
Principe 2
Rôle actif en tant qu'actionnaire et intégration
des normes ESG dans la politique et la pratique
actionnariales.
Principe 3
Exigence d'une transparence appropriée sur
des aspects ESG de la part des entreprises dans
lesquelles des investissements sont effectués.
Principe 4
Encouragement de l'acceptation et de la mise
en place des principes dans la branche
des investissements.
Principe 5
Renforcement de l'efficacité concernant la mise
en place des principes à travers une participation
active dans les réseaux.
Principe 6
Rapport annuel sur les activités et les progrès
liés à l'application des principes.
5

8. Notre méthode
d’analyse ISR
Émetteurs privés: la méthode des enjeux clés
Sur la base d’une étude des textes
fondateurs du Développement Durable,
une liste générique d’enjeux est établie
par l’équipe d’analyse ISR. Notre méthode
prend en compte l’activité spécifique
de l’entreprise et permet d’activer, ou non,
tel ou tel enjeu pour un émetteur donné
et de déterminer l’importance relative
de chaque enjeu dans l’évaluation globale.
En ne conservant que les plus significatifs,
le risque de dilution est évité. Cette méthode
met volontairement l’accent sur les questions
de gouvernement d’entreprise.
Car il paraît difficile d’admettre qu’un
émetteur puisse avoir un comportement
responsable sans respecter lui-même
certains principes de bonne gouvernance!
Ces enjeux de gouvernement d’entreprise
et leur pondération sont identiques pour
l’ensemble des émetteurs privés. Par ailleurs,
l’équipe d’analystes s’attache à connaître
la réalité de l’implication des enjeux du
Développement Durable dans la stratégie
des entreprises.
Tous les deux ans, un questionnaire de
20 questions est adressé aux émetteurs
composant l’univers d’investissement.
Les critères de complétude et de qualité
des réponses sont intégrés dans l’évaluation
finale de l’émetteur produite par l’équipe
d’analyse.
I/ L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE
A• La démarche ISR
Au sein du Groupe OFI, l’analyse ISR s’appuie sur une approche de type “Best-in-Class”.
Cette méthode est fondée sur les textes internationaux relatifs au Développement Durable,
parmis lesquels le Pacte Mondial, les normes de l’OIT...
Elle est dite de “sélection positive” car elle conduit à une comparaison entre les politiques
et pratiques ESG des émetteurs d’un même secteur d’activités ou groupe homogène, comme
les entreprises automobiles ou les États européens, afin d’en identifier les meilleurs acteurs.
EXCLUSIONS:
Nous n’excluons a priori aucun secteur
d’activités de notre univers d’investis-sement,
pour des raisons “éthiques”.
Cependant, les principes contenus
dans le Pacte Mondial sont l’élément
fondateur de notre méthodologie
et tout manquement grave à l’un de
ces principes entraîne une forte
pénalité pour l’émetteur dans notre
système de notation excluant de facto
celui-ci de l’univers des valeurs dans
lequel nous pouvons investir.
6

9. La méthodologie d’analyse États
La crise de la dette a changé la perception
que les investisseurs avaient des titres
obligataires émis par les États. Elle a démontré
les limites de la seule notation financière qui
avait accordé la meilleure note à des actifs
souverains qui se sont révélés être risqués.
Cela confirme l’intérêt du développement
d’une lecture de la performance extra-financière
des États.
L’équipe ISR du Groupe OFI a développé
pour les pays européens sa propre
méthodologie qui met l’accent sur la mesure
de l’action d’un État sur des enjeux de long
terme comme l’éducation. Le référentiel est
constitué de 12 enjeux clés. Les indicateurs
choisis mesurent cette capacité d’action
sur chaque enjeu retenu ainsi que les progrès
réalisés.
Un engagement fort dans l’actionnariat actif
L'engagement actionnarial
est une composante essentielle
de l'analyse ISR. En questionnant
les entreprises, il permet
d'appréhender la réalité de
leur politique RSE au-delà
des déclarations de principe.
La politique d’engagement
s’exprime au travers de deux
moyens: le dialogue avec
les entreprises et l’intervention
lors des Assemblées Générales
d’actionnaires.
L’objectif du dialogue actionnarial
est d’apprécier la capacité
des entreprises à gérer des
événements mettant en jeu
leur responsabilité sociétale.
Il cherche à les sensibiliser
aux bonnes pratiques en
matière de responsabilité,
de gouvernement d’entreprise,
mais aussi aux enjeux du
Développement Durable afin
de favoriser un processus
d’amélioration. Notre démarche
privilégie le dialogue constructif
avec les instances dirigeantes
des sociétés cotées françaises
et européennes. Elle s’exprime
sous forme de questions
écrites et orales ou de dépôt
de résolutions lors des
Assemblées Générales mais
aussi de façon continue par
des rencontres ou des
questions adressées aux
directions des entreprises.
L’exercice des droits de vote
est un élément essentiel de
notre pratique d’investisseur
responsable.
7
Nous exerçons 100 % des droits
de vote pour les fonds ISR
“
Nous proposons à nos
clients des solutions
d’investissement
sur-mesure qui
respectent leur éthique
et dans une optique
de Développement
Durable”
S.T.
Directeur Général Délégué
en charge du développement

10. Les reportings mensuels des portefeuilles ISR
comprennent systématiquement une évaluation
de la qualité ESG du portefeuille : répartition
des émetteurs par notation ISR, pourcentage
du portefeuille couvert par des analyses ISR,
positionnement du fonds par rapport à son
univers.
Ils sont complétés par un reporting trimestriel
dans lequel figure notamment le détail des catégories
ISR de chaque société ou émetteur en portefeuille.
L’équipe d’analyse ISR organise également des
réunions mensuelles sur des thèmes de long terme:
“directive REACH”, “prise en compte du changement
climatique par le secteur automobile”, “étude sur
la rémunération des dirigeants en Europe”, “l’eau”,
“l’obésité”...
Le Groupe OFI produit régulièrement des études
thématiques sur les grands enjeux du Développement
Durable.
Un rapport annuel sur l’exercice des droits de vote
aux Assemblées Générales ainsi qu’un rapport annuel
sur la mise en oeuvre de la politique d’engagement
du Groupe OFI sont également publiés sur notre site
(www.ofi-am.fr).
Suivez-nous !
I/ L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE
A•La démarche ISR
L’information des investisseurs
Le Groupe OFI à la pointe de l’innovation
depuis plus de 10 ans
Dès 2000, le Groupe OFI avait perçu
l’importance de la gouvernance et avait créé,
avec la société Deminor, OFI DEMINOR
Gouvernance. Mais nul n’étant prophète
en son pays, cette SICAV n’avait à l’époque
intéressé personne…
En 2001, le pôle d’expertise ISR du Groupe OFI,
lançait le premier fonds monétaire ISR
OFI Court Terme ISR et le premier fonds
obligataire ISR OFI Obligations ISR. Ces fonds
ont été pionniers dans une démarche qui s’est
depuis généralisée au sein des sociétés
de gestion françaises.
Ils démontrent que le domaine de la
responsabilité des émetteurs concerne tous
les leviers de financement et non seulement
les titres en capital, même si ces derniers sont
les seuls à bénéficier d’un droit de vote. En effet
le financement est aussi une “arme” très
puissante (et plus immédiate) auxquelles
les sociétés sont maintenant sensibles. Dans
la sélection des titres, l’analyse extra-financière
intervient de manière simultanée à l’analyse
financière. C’est sur la base de cette double
grille de lecture que l’équipe de gestion
sélectionne les émetteurs.
En 2004 le Groupe OFI lançait OFI MultiSelect
Europe SRI, 1er fonds constitué de mandats
de gestion délégués à des partenaires aux
styles de gestion ISR complémentaires:
petites et moyennes valeurs, grandes valeurs
“Best-in Class”, engagement actif grandes
valeurs.
En 2014 le Groupe OFI lance OFI Smart Bêta ISR,
1er fonds associant à la gestion quantitative,
l’intégration de critères ESG.
8
@ISRbyOFI

11. Pour apprécier la réalité
de la prise en compte
des enjeux ESG, l’équipe ISR
mène ses propres enquêtes.
Les moyens
mis en oeuvre
Une équipe d’experts interne
Le Groupe OFI dispose d’une
équipe de 6 collaborateurs dédiés
à l’ISR ayant 8 ans d’expérience
en moyenne dans ce domaine.
Les analystes ISR sont spécialisés
par secteurs d’activités et basent
leurs travaux sur les études
sectorielles et thématiques qu’ils
réalisent, ainsi que sur les données
fournies par plusieurs agences de
notation extra-financière: MSCI,
Vigéo, EthiFinance, Proxinvest
et ECGS.
Disposant d’une base de données
couvrant 2200 émetteurs présents
dans diverses zones géographiques,
l’équipe cherche à analyser la réalité
de la prise en compte des enjeux
ESG au-delà des éléments contenus
dans les rapports de Développement
Durable. Cette réalité est notamment
appréciée au travers des enquêtes
menées qui permettent d’évaluer
la qualité des outils déployés ainsi
que l’implication des différents
niveaux du management.
L’implication de la Direction Générale
est nécessaire mais pas suffisante,
et il est important de vérifier que la
prise en compte de ces enjeux est
bien diffusée dans le reste de
l’entreprise.
Au coeur des processus d’investis-sement,
l’équipe intervient en amont
de la sélection des valeurs par
l’évaluation extra-financière des
différents types d’émetteurs mais
également en aval, par la réalisation
des reportings ISR.
Par ailleurs, les équipes du contrôle
interne du Groupe OFI effectuent
en continu la vérification de la
conformité des portefeuilles ISR
avec leur processus de construction
tels que décrit dans le code de
transparence de place (AFG/EUROSIF)
auquel ils adhèrent. Ce code a pour
vocation de fournir une information
claire sur la gestion des fonds ISR.
Il est disponible pour chaque fonds
sur notre site.
Le logiciel OSIRIS
Le Groupe OFI mobilise des ressources humaines
et techniques pour assurer un traitement exhaustif,
détaillé et fiable des informations à disposition
de l’équipe interne d’analyse ISR.
C’est le sens de l’investissement informatique qu’il a
réalisé. OSIRIS est un logiciel propriétaire développé
par le Groupe OFI. Paramétré par la recherche interne
et alimenté par les données de nos fournisseurs
externes et les résultats des études menées par
l’équipe ISR, il permet de calculer l’évaluation des
émetteurs constituant les univers d’investissement
des gestions du Groupe.
Cette base de calcul est couplée avec une base
documentaire pour diffusion à l’ensemble
des collaborateurs et notamment des gérants
qui peuvent suivre en continu la performance
extra-financière de leur portefeuille.
Le scoring des émetteurs mis à disposition des gérants
est revu trimestriellement.
9

12. I/ L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE
A•La démarche ISR
Une démarche ISR déclinée
dans toutes les catégories d’actifs
Le Groupe OFI met à la disposition des investisseurs une gamme complète de solutions
d’investissement ISR. Plusieurs classes d’actifs et types de gestion sont couverts
par les équipes ISR: gestion directe ou multigestion, mandats de gestion, produits
obligataires et de trésorerie, actions ou fonds solidaires.
Cela constitue un large univers d’émetteurs: entreprises cotées ou non cotées, petites
et grandes valeurs, États. Cette profondeur de gamme permet de répondre pleinement
aux différents besoins, profils de risque, réglementations et horizons de placement
des investisseurs.
La construction de portefeuille
Pour nos gestions libellées “ISR”, la prise en compte
des évaluations résultant des analyses ESG intervient
de façon directe dans la définition de l’univers
d’investissement et dans la sélection des valeurs.
Nous développons parallèlement une approche
sur-mesure dans le cadre de gestions dédiées
sous mandat, qui vont de l’intégration à l’adoption
de référentiels spécifiques aux investisseurs.
Dans ce cas, au-delà de l’approche “Best-in-Class”,
certaines pratiques ou secteurs d’activités peuvent
être exclus ou favorisés en fonction de critères ESG.
Enfin, pour les portefeuilles dont le processus
de construction ne comporte pas de contrainte ISR
spécifique, les analyses ESG des valeurs en portefeuille
sont à la disposition des gérants, en complément
de l’analyse financière, afin d’améliorer leur
connaissance de ces valeurs.
Nous nous attachons à construire des portefeuilles
de plus en plus responsables, tout en donnant aux
gérants les moyens de faire leur métier, c’est-à-dire
d’avoir une gestion active.
10
Notre gamme de fonds ISR
ouverts est l’une des plus
complètes du marché
français et comprend
9 fonds:
• OFI Court Terme ISR
• OFI Trésorerie Performance ISR
• OFI Obligations ISR
• Avenir Partage ISR
• OFI Euro Actions ISR
• Macif Croissance Durable
et Solidaire
• OFI Leader ISR
• OFI MultiSelect Europe SRI
• OFI Smart Bêta ISR

13. “
Un engagement reconnu
En 2014, le label ISR Novethic a été renouvelé pour l’ensemble des fonds candidats
au label, gérés au sein du Groupe OFI : OFI Leader ISR, OFI Euro Actions ISR,
MG Croissance Durable Europe, Maif Retraite Croissance Durable et Macif Croissance
Durable et Solidaire. Ce label atteste de l’impact que l’analyse ESG a sur
la composition du portefeuille et garantit à l’investisseur que le processus ISR
est exigeant et transparent.
Son obtention suppose la conformité à quatre critères:
• Une analyse Environnementale,
Sociale et de Gouvernance couvrant
au moins 90 % des valeurs
du portefeuille doit être réalisée,
les trois dimensions devant être
systématiquement prises en compte.
Ainsi, l’analyse ESG doit avoir
une influence significative sur
les décisions d’investissement.
• Le souscripteur doit pouvoir
comprendre les caractéristiques ESG
du fonds et leurs impacts sur
la gestion du produit. Le processus
de sélection ISR doit être présenté
de façon transparente et publique
par le promoteur du fonds. Celui-ci
est disponible dans le code de
transparence AFG/Eurosif sur le site
du Groupe OFI (www.ofi-am.fr).
• Le gestionnaire doit fournir
une information régulière sur les
caractéristiques ESG de l’ensemble
des titres en portefeuille.
• Le reporting des portefeuilles ISR,
qui contient l’intégralité
de la composition du portefeuille,
doit être communiqué régulièrement
(au moins semestriellement).
Le détail de nos portefeuilles ISR
est disponible sur le site
du Groupe OFI (www.ofi-am.fr).
Le label finansol: il est attribué sur dossiers aux fonds qui investissent une partie
de leurs actifs dans des projets solidaires. Deux fonds du Groupe OFI ont vu leur label
renouvelés en 2014: Avenir Partage ISR et Macif Croissance Durable et Solidaire.
11
Nous avons constaté un nombre accru
d’appels d’offres pour de la gestion ISR,
et certains “gros” investisseurs ont systématisé
ce type de gestion”.
Ph. G.
Direction Commerciale

14. I/ L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE
Les critères extra-financiers ESG sont pris en compte dans nos processus d’analyse
et de décision en matière d’investissements, pour la multigestion en non coté
(private equity, private debt et infrastructure).
Cette démarche est déclinée dans une charte
d’investissement responsable signée par tous
les gérants dédiés à cette expertise et dans
une politique d’investissement responsable qui
formalise nos convictions et nos engagements.
Cette charte prévoit notamment que l’équipe
réalise et intègre une “due diligence” ESG
dans son rapport d’investissement.
Cette démarche s’appuie notamment sur
un questionnaire contenant une trentaine
de questions envoyé à la société de gestion
et portant sur sa politique d’intégration
des enjeux environnementaux, sociaux
et de gouvernance au sein de la société
de gestion elle-même, de sa stratégie
d’investissement et de ses participations.
Cette “due diligence” permet d’apprécier
le projet d’intégration ou l’intégration réelle
des critères ESG dans le processus des fonds
d’investissement sous revue. L’équipe demande
également systématiquement aux entités
dans lesquelles elle investit de s’engager,
par le biais de lettres contractuelles,
à encourager les sociétés de leur portefeuille
à intégrer les considérations ESG et à répondre
au questionnaire annuel ESG sur la société
de gestion, le fonds et ses participations.
Ce questionnaire annuel est désormais
accessible en ligne. En effet en 2014, l’équipe
de multigestion en non coté a développé,
avec le concours des équipes supports
du Groupe OFI, un outil dédié permettant
à chaque société de gestion et à chaque
participation de se connecter sur un site
sécurisé pour répondre au questionnaire.
Il permet de traiter et d’analyser efficacement
les données pour réaliser les reportings ESG
des fonds gérés, et de comparer l’évolution
des résultats ESG d’une année sur l’autre.
“
L’intégration de critères
extra-financiers inspire
confiance aux investisseurs
à la recherche de transparence.”
J. D.
Directeur de la Multigestion en non coté
12
B • Les applications
L’ISR appliqué
à la multigestion en non coté

15. Interview
n Isabelle COMBAREL, Directeur d’Investissement - Multigestion en non coté
L’intégration des critères ESG,
une démarche de progrès
et de partenariat sur le long terme
L’ISR et le non coté
font-ils bon ménage?
I.Combarel: Le non coté n’est pas
le marché sur lequel l’ISR est le plus
mature mais la prise de conscience
des acteurs sur cette question s’est
indéniablement accélérée en 2014.
Les fonds de Private Equity et
d’Infrastructure sont parfaitement
légitimes à intégrer les critères
extrafinanciers dans leurs pratiques
de gestion. Ils s’inscrivent dans un
partenariat de longue durée avec les
sociétés dans lesquelles ils investissent
et possèdent un réel levier sur
le management de ces sociétés.
Sans doute davantage que sur
les sociétés cotées.
Qu’apporte l’intégration
des critères ESG à votre activité?
I.Combarel: Notre approche se veut
très pédagogique. Elle s’inscrit dans
une démarche de progrès et de
partenariat sur le long terme avec
les sociétés de gestion, afin de
partager et de diffuser les bonnes
pratiques de la profession. Nous
assurons ainsi à nos investisseurs
la recherche des meilleures perfor-mances
à moyen/long terme par
la prise en compte de tous les risques,
financiers et extra-financiers, pouvant
affecter les sociétés sous-jacentes.
Cette approche se veut clairement
créatrice de valeur. Elle donne
également confiance aux investisseurs
en quête de transparence.
Précisément, avez-vous accès
aisément aux informations
extra-financières demandées?
I.Combarel: Oui de plus en plus.
C’est d’ailleurs dans cette démarche
de dialogue et partenariat que nous
avons développé en 2014 un outil
dédié à la collecte et au traitement
de ces informations ESG afin
de faciliter la tâche des sociétés
de gestion et augmenter ainsi
la couverture de notre analyse.
Nous avons également souhaité
les remercier et partager les résultats
de ces analyses en organisant
pour la première fois les “ESG Best
Practices Honours 2014, by OFI”
qui ont honoré trois sociétés
de gestion : une en Infrastructure
et deux en Private Equity, pour leur
expertise en matière d’intégration
des critères ESG dans leur gestion.
“Les fonds de Private
Equity et d’Infrastructure
s’inscrivent dans un
partenariat de longue
durée avec les sociétés
dans lesquelles
ils investissent.”
13

16. I/ L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE
B•Les applications
14
L’investissement responsable
dans la gestion d’actifs réels
Investir dans des infrastructures, dont la durée de vie s’étend généralement sur plusieurs
décennies, conduit naturellement INFRAVIA à adopter une démarche d’investisseur
responsable respectueux des enjeux du Développement Durable.
Les actifs d’infrastructure fournissent en effet
des services essentiels et se doivent d’intégrer les
considérations environnementales et sociales des
communautés qu’ils desservent.
En outre, cette démarche de progrès
sur les critères Environnementaux, Sociaux
et de Gouvernance permet d’améliorer
la pérennité, la résistance aux risques
et la rentabilité de ces actifs de long terme.
En ce sens, la mise en place d’une politique
d’investissement responsable et
de Développement Durable contribue
à la création de valeur pour les investisseurs,
les partenaires publics ou privés et les
communautés impliquées dans les projets
portés par INFRAVIA.
Cette politique de Développement Durable
spécifiquement adaptée aux métiers
d’infrastructure est articulée autour
de 8 thèmes principaux comme l’acceptabilité
sociale, les impacts environnementaux,
la gouvernance, les relations sociales,
la sécurité au travail...
Elle est déployée sur l’ensemble du portefeuille et
des indicateurs sont mis en place
pour mesurer les progrès effectués.
INFRAVIA rend compte annuellement
de l’application de cette politique
dans les rapports annuels des fonds.
INFRAVIA

17. Le Développement Durable
est créateur de valeur pour les investisseurs
En quoi votre démarche de Développement
Durable contribue-t-elle à la création de valeur
pour les investisseurs?
V.Levita: Notre approche se veut pragmatique.
J’ai la conviction que ce que l’on met derrière le mot
“Développement Durable” correspond à une bonne
analyse des risques intégrant les critères extra-financiers.
En ce sens il est créateur de valeur. À travers ce prisme,
notre objectif est d’investir dans des infrastructures
à la fois rentables, utiles et acceptées par l’ensemble
des parties prenantes.
La prise en compte des critères ESG permet-elle
de réduire les risques spécifiques à cette classe d’actifs?
V.Levita: Oui car cela permet de mettre sous contrôle
l’ensemble des risques liés au projet et d’aller plus loin
dans notre analyse. Quand nous analysons un projet,
nous nous posons toutes les questions, de manière
approfondie, sur tous les risques potentiels qui peuvent
nuire à sa valeur à court et à long terme: risques industriels,
risques de construction, risques réglementaires, risques de
relation avec les contreparties, risques environnementaux…
Dans un projet de travaux publics, comme le stade
Vélodrome à Marseille par exemple, cela nous conduit
à être très vigilants sur les actions mises en oeuvre par
nos partenaires en matière de formation, santé, gestion
des accidents, gestion de la sous-traitance...
Soutenez-vous les filières
de production d’énergies renouvelables?
V.Levita: Oui nous investissons dans ces filières.
Mais nous ne considérons pas ces projets uniquement
sous l’angle environnemental. Quand nous investissons
dans le photovoltaïque dans les DOM, nous le faisons
parce qu’il s’agit d’une alternative à des énergies chères,
comme le fuel, et que cela améliore l’indépendance
énergétique du territoire sans coûter davantage
à la collectivité.
Nous envisageons ce projet sous tous ses angles:
utilité économique, écologique et sociétale doivent
se rejoindre pour assurer la pérennité de l’actif.
Interview
n Vincent LEVITA, Président INFRAVIA
“
Utilité économique,
écologique et sociétale
doivent se rejoindre
pour assurer
la pérennité de l’actif.”
15
“
Gérer de façon responsable, c’est donner un poids
de plus en plus important aux critères ESG
dans tous nos investissements, de la gestion
monétaire aux investissements en Private Equity,
en infrastructures et en microfinance.”
V. R.
Direction Marketing, Stratégie et Communication

18. I/ L'INVESTISSEMENT RESPONSABLE
B•Les applications
Le Groupe OFI a pris une participation de 10 % dans BlueOrchard Microfinance Investment
Managers, gérant de fonds de microfinance.
La microfinance désigne la fourniture de services financiers à des populations traditionnellement
exclues, notamment dans des pays en voie de développement. Les services financiers comprennent
des crédits, des services d’épargne ou d’assurance, des transferts d’argent. La population visée
est celle des micro-entrepreneurs et micro-entreprises, ou plus rarement des salariés à bas revenus.
16
L’investissement responsable
dans la microfinance
Cette société suisse basée à Genève
depuis 2001 a géré le premier fonds
d’investissement commercial en microfinance :
BlueOrchard Microfinance fund.
Son équipe de 28 personnes se répartit
sur 4 continents et est en relation avec
260 institutions de microfinance dans 50 pays.
Elle a noué des partenariats de longue date
avec des acteurs de référence locaux (bureaux
à Genève, Lima, Nairobi, Tbilissi et Phnom Penh).
La microfinance contribue à favoriser
le développement économique, l’emploi et la
croissance ; mais aussi la nutrition, l’éducation,
la santé et l’émancipation des femmes, d’une
manière responsable, durable et profitable.
BlueOrchard veut contribuer à créer un
système financier inclusif, solide et durable,
qui permette l’émancipation des travailleurs
à faibles revenus, en les aidant à améliorer
leur niveau de vie. Pour cela, BlueOrchard
offre des solutions de financement innovantes
à des institutions locales, dans le but de
générer des rendements pour ses investisseurs.
Comment BlueOrchard connecte-t-il
les marchés financiers avec le secteur
de la microfinance ?
Les investisseurs publics (fonds souverains,
banques de développement…) ou privés
(fonds privés, fondations, banques,
assurances…) investissent dans des fonds
de microfinance dans lesquels BlueOrchard
fait une sélection et une allocation par pays
et IMF (Instituts de Micro Finance).
Ces IMF vont ensuite choisir des individus
ou des micro-entrepreneurs ou entreprises.
BlueOrchard est en relation constante
avec l’ensemble des acteurs de la chaîne.
Cette chaîne de valeurs est très contrôlée :
les investisseurs et les fonds par les différents
organes de régulation, les IMF par le régulateur
local ou la Banque Centrale, et les Centrales
de crédit surveillent enfin les risques de
surendettement des micro-entrepreneurs.
Offrir des solutions
de financement innovantes
à des institutions dans les
pays en développement, et
génèrer des rendements
pour ses investisseurs.

19. 17
Genève et Zurich, GÉORGIE
Lima,
PÉROU
Tbilissi,
Nairobi,
KENYA
SUISSE
LUXEMBOURG
Phnom Penh,
CAMBODGE
Actif dans 50pays
grâce à des présences locales
Fonds d’investissement
en microfinance
+ 625 %
(en Mds$ entre 2005 et 2012)
8,7 Mds$
Présences locales

20. II/ LA DÉMARCHE
DÉVELOPPEMENT
DURABLE DU GROUPE
EN COHÉRENCE AVEC LA PRISE EN COMPTE DES ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
AU NIVEAU DE SON COEUR DE MÉTIER, LA GESTION D’ACTIFS, LE GROUPE OFI DÉPLOIE
SA PROPRE POLITIQUE EN LA MATIÈRE.

21. Interview
n Sophie FISZMAN, Directeur Général Adjoint, en charge du Développement Durable
Vous intégrez les critères
extra-financiers dans vos gestions
d’actifs, mais êtes-vous,
vous-mêmes, exemplaires?
S. Fiszman: Nous nous impliquons
depuis longtemps dans la
problématique du Développement
Durable car nous pensons qu’il est
plus utile de donner l’exemple
que des leçons. De plus, il nous
semble difficile de demander aux
sociétés dans lesquelles nous
investissons de respecter des
principes que nous ne nous
appliquons pas à nous-mêmes.
Sans être exemplaires (et qui peut
se targuer de l’être?) nous essayons
à notre modeste niveau de faire de
mieux en mieux, dans une démarche
de progrès… Nous avons intégré
cette politique dans un programme
baptisé “ICare” qui s’articule autour
de différentes initiatives
complémentaires.
Quels en sont les principaux axes?
S. Fiszman: Le Groupe OFI a
commencé par dresser un état des
lieux en réalisant un bilan carbone
qui comptabilise les émissions de
GES (gaz à effet de serre) générées
directement et indirectement
par notre activité, afin de mettre
en place des actions correctives.
Cela nous a conduits à mener
un projet “papier” (recyclage,
économie…) et, au niveau des
transports, nos collaborateurs sont
incités à privilégier les transports
peu consommateurs de CO2.
Par ailleurs, différentes actions
pilotées par nos équipes RH et
Communication s’inscrivent également
dans le cadre de notre démarche
de Développement Durable: places
de micro-crèches, diversité des
profils recrutés, travail sur les valeurs
de l’entreprise, mécénat artistique...
Vos collaborateurs sont-ils associés
à cette démarche?
S. Fiszman: Les collaborateurs sont
très impliqués dans cette démarche.
Une formation “ISR et Développement
Durable” leur est proposée
régulièrement.
Par ailleurs, nous les avons très
largement associés à la définition
des valeurs qui caractérisent
aujourd’hui notre Groupe et qui
sont : le respect, l’esprit d’équipe,
la créativité et la capacité
au changement.
Nous leur proposons également,
par le biais de l’association FRATELI,
de faire du bénévolat de
compétence en accompagnant
un étudiant méritant et boursier
lors de ses études. Contrairement
aux idées reçues, les étudiants
d’origine modeste réussissent
moins bien en France que dans
les autres pays. Leur apporter
notre expérience, nos conseils
et nos réseaux, aident concrétement
ces jeunes à réussir leur insertion
professionnelle.
Nous pensons
qu’il est plus utile
de donner l’exemple
que des leçons” “
19

22. II/ LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE DU GROUPE
Des actions simples et concrètes
en faveur d’un Développement
Durable
ELISE emploie des personnes
en situation de handicap
ou en difficulté d’insertion.
20
Le Groupe OFI a réalisé volontairement
et sans obligation réglementaire un bilan
carbone. En 2009, les émissions représentaient
1300 tonnes équivalent CO2, soit environ
5 tonnes équivalent CO2 par personne.
Pour avoir une idée de grandeur, une tonne
de CO2 correspond aux émissions
d’un aller-retour pour une personne
sur un vol Paris/New-York.
Ce niveau d’émissions est relativement bas,
puisque les niveaux moyens observés
sur les entreprises de service varient
entre 4 et 15 tonnes de CO2 par personne.
Pour continuer à diminuer ces émissions,
différentes mesures sont mises en place :
passage de l’avion au train pour les
déplacements de courte distance (Londres,
Luxembourg...), utilisation en priorité de taxis
hybrides et de coursiers équipés de scooters
électriques ou de vélos, cartes Vélib' offertes
aux collaborateurs...
Pour diminuer les quantités de papier
consommées, des actions sont mises en
oeuvre: passage des imprimantes
en recto/verso par défaut, réduction du
nombre d’imprimantes, utilisation de papier
recyclé bénéficiant d’un “éco label
européen”, collecte systématisée et
recyclage par une entreprise sociale (ELISE)
employant des personnes handicapées
ou en réinsertion.
Les tonnages de papier recyclé et le nombre
de ramettes de papier achetées sont
communiqués semestriellement aux salariés
de l’entreprise, pour les inciter à progresser
dans cette démarche.
Depuis le début de l’année, ELISE collecte
également pour nous les bouteilles
en plastique et les canettes.
Bilan carbone
Initiative Elise

23. Charte ECO TIC
Dans le cadre du projet I Care, le Groupe OFI
a formalisé une charte destinée à promouvoir
des réflexes simples en matière d’utilisation
des nouvelles technologies au sein de l’entreprise,
afin d’économiser le papier et l’énergie.
Elle invite les collaborateurs à adopter un certain
nombre de comportements au quotidien dans
l’utilisation de leur ordinateur, de leur téléphone,
des imprimantes et à réduire au maximum leurs
déplacements. Toutes les imprimantes sont
programmées en recto/verso par défaut et nous
avons installé des économiseurs d’écran sur les
ordinateurs qui se mettent en veille automatiquement.
Nous privilégions l’achat d’unités centrales et d’écrans
labellisés “energy star 5.0” qui ont une faible
consommation électrique et sont dotés de blocs
d’alimentation efficaces à 90 %.
Enfin, nous recyclons les cartouches d’imprimantes
et de photocopieurs, les piles et les vieux téléphones
portables ; et nous donnons les ordinateurs
obsolètes à des écoles ou à des sociétés
qui les recyclent.
D’autres conseils pour veiller à la protection de
l’environnement sont régulièrement diffusés auprès
de nos salariés par le biais d’OFI news: “guide
de l’éco-citoyen” ; feuilleton sur les économies
d’essence avant les grandes vacances ; et divers
événements comme “la semaine de l’ISR” ou
“la journée mondiale de l’eau” sont mis à profit
pour diffuser et favoriser les bonnes pratiques.
Label HQE
L’immeuble du Groupe OFI a été réhabilité
dans une optique de Développement Durable.
Il est labellisé par l’association HQE*
“HQE Rénovation, niveau Very Good”.
Les normes acoustiques sont strictement
respectées pour éviter toute pollution sonore
émise par les installations techniques en toiture.
L’immeuble est contrôlé par une GTC (Gestion
Technique Centralisée). Ce mode de supervision
par système d'automate centralisé apporte
une sécurité accrue des infrastructures
et une gestion économique de l’énergie.
Le Groupe OFI privilégie les modes de transport
les moins polluants: par défaut notre abonnement
de taxis est programmé pour nous envoyer en
priorité des véhicules hybrides. Nous privilégions
aussi les coursiers utilisant un scooter électrique.
Les trajets en avion sont réservés aux moyens
et longs courriers, les petits trajets sont effectués
en train. Les “conference calls” ainsi que les
visioconférences sont privilégiées autant que
possible et les abonnements Vélib’ sont offerts
aux salariés.
Une comparaison sur un trajet auto, moto,
métro et vélo a été affichée dans nos cafétérias
lors de la réalisation de notre bilan carbone pour
sensibiliser les salariés à leurs émissions de CO2.
L’ouverture à l’Art est une source nécessaire
à l’innovation et à l’imagination dans l’univers
du travail.
Qualité chère au Groupe OFI, la créativité s’exprime
dans l’ensemble des champs artistiques. C’est aussi
une valeur de notre métier de gestionnaire.
Faire partager un plaisir, témoigner de son temps,
s’associer à la créativité, tels sont les objectifs
du Groupe OFI dans son action de mécénat.
Les vernissages, organisés plusieurs fois par an,
sont l’occasion de réunir de manière conviviale
partenaires, clients, collaborateurs et artistes.
À l’issue de chaque événement, le Groupe OFI
fait l’acquisition d’oeuvres (tableaux, sculptures
ou photos) qui décorent les bureaux et locaux
de la société en fonction des préférences de chacun.
*Haute Qualité Environnementale
Transports
Mécénat
Groupe de travail de l’AFG
Le Groupe OFI participe au groupe de travail
de l’AFG sur le handicap : Handi Forma Finance.
Depuis 2013, cela a permis de créer une formation
en partenariat avec l’Université de Nanterre,
sur les métiers de back office pour des personnes
handicapées avec, en même temps, une formation
en alternance dans des sociétés membres
du groupe de travail.
21

24. II/ LA DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE DU GROUPE
Une politique RH au service
du bien-vivre dans l’entreprise
Des valeurs partagées Une ouverture à la diversité
Le Groupe OFI est la réunion de talents
qui partagent les mêmes valeurs au service
de ses clients. Ce référentiel de valeurs
a été construit dans le cadre de groupes
de travail associant les collaborateurs
des différentes fonctions de l’entreprise.
Le Groupe OFI promeut la diversité
dans ses effectifs : les collaborateurs
du Groupe sont issus de 15 nationalités
différentes. Communauté humaine insérée
dans la société avec une responsabilité
sociale et sociétale, le Groupe OFI a besoin
de tous les talents pour assurer son
développement économique et est
convaincu que la diversité de ses équipes
lui apporte plus de créativité et donc
plus de performance. Si le Groupe OFI
compte aujourd’hui plus d’hommes (62 %)
que de femmes, il est vigilant à limiter
cet écart – fréquent dans notre domaine
d’activité – et il s’engage à ce qu’il n’y ait
pas de discrimination en termes de
rémunération, de formation ou d’évolution
professionnelle.
Les valeurs qu’ils ont choisies sont :
• Créativité
• Esprit d’équipe
• Capacité au changement
• Respect
Sous l’impulsion de la Direction Générale du
Groupe OFI, ce sont plus de 110 collaborateurs
qui ont déjà participé au cursus “Management”
et/ou au cursus “Process Com”, organisés
depuis trois ans avec notre partenaire Manitude.
Ces formations, personnalisées pour
le Groupe OFI, ont vocation à développer
des compétences managériales et des
techniques de communication axées
sur la compréhension des personnalités,
qui facilitent les relations avec les
collaborateurs, les pairs, les clients, ou tout
simplement les relations personnelles.
Ce sont également des moments privilégiés
de partage entre les salariés qui créent
une dynamique collective autour des valeurs
du Groupe OFI, un langage commun
et favorisent la cohésion.
22
Des formations en management
et en communication

25. Le bien-être
pour plus d’efficacité
Le Groupe OFI a créé des espaces
de détente, dans ses nouveaux
locaux, pensés pour favoriser les
échanges et la cohésion des équipes.
Les salariés disposent d’une cafétéria
et d’une salle de sport aménagée.
Depuis 2013, le Groupe OFI organise
des cours de yoga régulièrement
suivis par près de 40 salariés.
23
Le yoga, après une journée de travail
à suivre et gérer les aléas boursiers,
permet de se recentrer sur soi, de contrôler
sa respiration, pour une meilleure gestion du stress
et une plus grande efficacité dans le travail.”
E. B.
Direction de la gestion Actions sous mandat
La prise en compte de la parentalité
Dans le cadre d’une réflexion sur l’équilibre vie
familiale/vie professionnelle, le Groupe OFI a
décidé de réserver des places de micro-crèches
dans des structures du gestionnaire “Crèches
et Malices” pour ses collaborateurs parents
d’enfants en bas âge, avec un soutien financier
de l’entreprise.
La plupart ont choisi de placer leurs enfants
dans des structures d’accueil proches de leur
lieu de travail pour conjuguer praticité
et proximité.
En proposant des places en micro-crèches,
le Groupe OFI a pris en compte les réoccupations
de ses employés, en leur donnant la possibilté de
faire garder les enfants à proximité de leur travail
ou de leur domicile dans des structures très
adaptées… Une solution épanouissante
pour les parents et les enfants !”
F. C.
Direction de la gestion Performance Absolue
“
“

26. 24
Le Groupe OFI
entreprise citoyenne
Un Goupe solidaire
Le Groupe OFI organise chaque année
une journée solidaire pour permettre
à ses collaborateurs de se rassembler
dans une action ouverte à tous, consistant
à donner des objets personnels dont ils n’ont
plus usage à une association caritative.
Le principe est simple :
• Les collaborateurs déposent leurs dons
le matin en arrivant au bureau. L’association
“jeveuxaider.com” prend en charge
leur tri et leur acheminement auprès
de l’association bénéficiaire.
• La Fondation “Apprentis d’Auteuil”,
qui forme des jeunes en difficulté, a déjà
bénéficié de cette action, ainsi que
le centre “Emmaüs Pereire”, “Solidarité
bébé”, l’“Association des Cités”
du secours catholique ou la “Croix-Rouge
française”.
• Un retour est systématiquement fait
aux collaborateurs (quantité et qualité
des biens donnés; photos et utilisation
des dons) qui sont heureux de donner
ainsi une seconde vie à leurs biens,
que la société de consommation
nous pousse souvent à jeter.
Un Goupe engagé
• Participe au groupe de travail de l’AFG
sur le handicap : Handi Forma Finance.
• A sponsorisé en 2012 “Nager au-delà
des frontières”, le fantastique défi
de Philippe Croizon, amputé des
4 membres suite à un accident: il a relié
les 5 continents à la nage avec Arnaud
Chassery, nageur valide. Un exploit sportif
doublé d’une extraordinaire aventure
humaine, véritable ode au dépassement
de soi, à la solidarité et à l’égalité entre
les hommes.
• Organise une collecte de lunettes pour
l’association “Lunettes sans frontière”,
qui nettoie, trie et distribue ces lunettes
de vue (ou solaires) à des personnes
démunies dans plus de 70 pays (dont la
France).
• Sponsorise les actions durables
de “Architectes de l’urgence”
(reconstruction d’une école aux Philippines,
séisme de Haiti, vente aux enchères
d’oeuvres d’architectes…).
La journée solidaire permet
à tous les collaborateurs
de se rassembler autour
d’une action sociale et caritative.

27. Conception-réalisation : Agence Peter Pen / Direction de la communication OFI Asset Management
Crédit photos : © Xavier Gorce / indegivrables.com - Toutes illustrations avec l'aimable autorisation du site lemonde.fr
Impression : Jedicom
Ce document a été imprimé sur du papier recyclé.

28. www.ofi-am.fr
22, rue Vernier
75017 Paris - FRANCE
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