les slides de la présentation des travaux de Scott Downey et de Jefff Sutherland sur les outils de mesure de l'effectivité dans les équipes projet/Scrum.
1. Roboscrum Un nouvel outil, une nouvelle approche pour mesurer votre Scrum 1 French SUG - Dec 2010 Pierre E. NEIS P.M.O. & Scrum Coach Veille Traduction française de la présentation de Scott Downey et Jeff Sutherland
2. Métriques Scrum pour Equipes Hyper-Productives: Comment ellesvolentcomme un avion de chasse By Jeff Sutherland and Scott Downey 2 French SUG - Dec 2010
3. Métriques Scrum pour Equipes Hyper-Productives: Comment ellesvolentcomme un avion de chasse By Jeff Sutherland and Scott Downey 3 French SUG - Dec 2010
4. Que mettons-nous en avant Objectif Ajuster les Scrum Meetings Métriques: Calculs et Résultats Le manuelRoboScrum 4 French SUG - Dec 2010
5. Que mettons-nous en avant Objectif Ajuster les Scrum Meetings Métriques: Calculs et Résultats Le manuelRoboScrum 5 French SUG - Dec 2010
6. Jeff Sutherland Président, Scrum Training Institute CEO Scrum, Inc. & Sr. Advisor pourOpenView Venture Partners Agile Coach pour les entreprises du portefeuilled’OpenViewVenture Partners CEO/CTO/VPE pour 11 sociétés de DéveloppementLogiciel A créé le premier Scrum à Easel Corp. en 1993 A atteint le staded’Hyper-Productivitédanstoutes les entreprises. Signataire de l’AgileManifesto Fondateur de l’Agile Alliance http://www.JeffSutherland.com Jeff@ScrumInc.com+ 6 French SUG - Dec 2010
7. Jeff Sutherland Président, Scrum Training Institute CEO Scrum, Inc. & Sr. Advisor pourOpenView Venture Partners Agile Coach pour les entreprises du portefeuilled’OpenView Venture Partners CEO/CTO/VPE pour 11 sociétés de DéveloppementLogiciel A créé le premier Scrum à Easel Corp. en 1993 A déployé Scrum dans les 7 prochaines entreprises A atteint le staded’Hyper-Productivitédanstoutes les entreprises. Signataire de l’Agile Manifesto Fondateur de l’Agile Alliance http://www.JeffSutherland.com Jeff@ScrumInc.com 7 French SUG - Dec 2010
8. Scott Downey Head Agile Coach, Napster Anciennement Head Agile Coach, MySpace 68 Delivery Teams Crée un système immersif de formation Scrum pour l'amorçage rapide d'équipes d'Hyper-productives La moyenned’amélioration a été de plus de 600% Démarragemoyen4.5semainesseulement CSM co-formateur avec Jeff depuis 2007 Shock Therapy: A Bootstrap for Hyper-Productive Scrumà Agile ‘09 avec Jeff et BjörnGranvik http://www.RapidScrum.com Scott@RapidScrum.com 8 French SUG - Dec 2010
9. Scott Downey Head Agile Coach, Napster Anciennement Head Agile Coach, MySpace 68 Delivery Teams Créé un système immersif de formation Scrum pour l'amorçage rapide d'équipes d'Hyper-productives La moyenned’amélioration a été de plus de 600% Démmarragemoyen4.5semainesseulement CSM co-formateur avec Jeff depuis 2007 Shock Therapy: A Bootstrap for Hyper-Productive Scrumà Agile ‘09 avec Jeff et BjörnGranvik http://www.RapidScrum.com Scott@RapidScrum.com 9 French SUG - Dec 2010
10. Objectif Développer et standardiser un jeu de métriquesintrusives-a-minima quipourront aider les ScrumMasters à évaluer et conseillerles équipes en promouvantdes facteurscléssur la performance d’équipe et unLangageentièrement portable pour la comparaisond’équipedansl’entreprise. 10 French SUG - Dec 2010
11. INVEST rappel mémotechnique I mmediatelyActionable (Actionable immédiatement) N egociable V aluable (Valorisable) E stimable S ized to Fit (adapté à la taille) T estable Thanks to Bill Wake for the acronym. See www.xp123.com. 11 French SUG - Dec 2010
12. Ajuster les métriques Scrum Créer une culture de l'hyper-productivité 12 French SUG - Dec 2010
13. Ajuster les métriques Scrum Créer une culture de l'hyper-productivité 13 French SUG - Dec 2010
14. Ajuster les métriques Scrum Sprint Planning Meetings Ancrage de l'échelle Une nouvelle perspective d’INVEST Valeur, parole et visibilité Daily Stand-Up Meetings La 4e question 14 French SUG - Dec 2010
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28. Travail de Front-End notreIncroyableProduit Travail d’Interfaçage Valeur, parole et Visibilité Perspective des technologues Travail de BDD 28 French SUG - Dec 2010
29. Perspective Client Front End Work API Work Fonctionnalité 2 Database Work Fonctionnalité 1 Fonctionnalité 3 Valeur, parole et Visibilité 29 French SUG - Dec 2010
39. La 4e Question Qu’avons-nous accompli hier sur la priorité 1? Qu’avez-vous accompli hier sur la priorité 1? Que comptez-vous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1? Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant vos progrès sur la priorité 1? Information Radiator Que comptons-Nous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1? Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant nos progrès sur la priorité 1? Que comptons-Nous accomplir aujourd’hui sur la priorité 1? Y-a-t-il des blocages ou des obstacles compromettant nos progrès sur la priorité 1? Par rapport à notre clef de voûte, combien de Story Points avons-nous accompli hier sur la Priorité 1? SPO 3 SM
42. Métriques Velocité Capacité de travail Focus Factor Travail accepté Travail trouvé Augmentation de la valeur cible Précision de l'estimation Précision de l’engagement 1:1 1:1 42 French SUG - Dec 2010
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44. Métriques: Velocité Estimation Originelle: 8 Story Points 3 SPO 8 Estimation priorité2 5 Estimation Originelle: 3 Story Points priorité3 3 Vélocité= 8 priorité1 Estimation Originelle: 5 Story Points 5 11 44 French SUG - Dec 2010
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46. Métriques: Capacité de Travail 3 2 1 5 8 13 3 priorité2 5 priorité3 Qu’avons-nous accompli aujourd’hui sur la priorité 1? Item 1 Item 2 8 priorité1 46 French SUG - Dec 2010
47. Métriques: Capacité de Travail 3 3 SPO Estimation Originelle: 8 Story Points 8 Estimation priorité2 priorité2 8 Travail délivré : 8 Story Points Livraison Capacité de Travail = 5 5 priorité3 priorité3 Vélocité= Estimation Originelle: 3 Story Points 3 Travail délivré: 2 Story Points 2 8 priorité1 Estimation Originelle: 5 Story Points 5 Travail délivré : 7 Story Points 7 11 17 47 French SUG - Dec 2010
50. Metrics: Focus Factor Les tentatives d'imposer des systèmes non-déterministe pour fonctionner à plus de 80% d'efficacité provoquera des éclats courts de stabilisation suivis par des périodes extrêmes de variations destructrices et imprévisibles pour cet objectif. 64.7% Capacité De Travail Vélocité 11 17 W. Edwards Deming 50 French SUG - Dec 2010