Comment faire évoluer la culture, les compétences et l’organisation de son entreprise pour réussir sa transformation numérique ?
Retrouvez la présentation de Stéphanie Delestre, CEO de Qapa, 1er site de recrutement par matching.
Ce que pensent vraiment les français de la réforme du Code du travail
Adaptation des compétences : comment réussir sa transformation numérique ?
1. Adaptation des compétences
« Comment faire évoluer la culture, les
compétences et l’organisation de son
entreprise pour réussir sa
transformation numérique ? »
2. Stéphanie Delestre
15 ans dans un grand groupe français
Co-founder & CEO Qapa – 1er Site d’emploi en
France avec 4 millions de candidats actifs
6. Changement de paradigme vers l’âge de la multitude
XXème siècle = Economie de production et de
consommation de masse, les entreprises
concentrées sur l’optimisation, le temps de la
maîtrise du pétrole
XXIème siècle = Economie numérique des
rendements croissants, les géants de l’économie
numérique privilégient la prise de risque, la
créativité, l’expérimentation, la maîtrise de la
multitude (les milliards d’individus qui utilisent
internet et les app)
7. 1. Le leadership : donner la vision
« Connecting everyone, understanding the world
and building the next generation of platforms”
9. 3. Nouer des liens avec les entrepreneurs
• Travailler ou acheter
des start-up pour
– Impératifs de
croissance
– Intégrer les
technologies
– Intégrer des talents
• Financer en amont
• Mettre les ressources
logicielles à disposition
pour valoriser les actifs
12. 6. Le management
"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas
tes hommes et femmes pour leur donner des
ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire
où trouver chaque chose... Si tu veux construire un
bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et
femmes le désir de la mer." Saint-Exupéry
16. Devinez dans quelle entreprise les jeunes rêvent
de travailler…
…
Et vous, dans quelle entreprise aimeriez-vous
travailler ?!
Notes de l'éditeur
Vous pensez vraiment que pour faire votre transformation numérique il suffit de faire du story-telling en disant que vous aussi votre société est née dans un garage ?
Que bosser dans votre boîte c’est cool ?
Et qu’en plus il y a des distributeurs de boisssons et de bonbons gratuits ?
Devenir une entreprise numérique, c’est :
développer des activités à rendement croissant,
faire alliance avec la multitude,
donner la priorité à la croissance.
124 pages chez Netflix pour décrire leur culture avec 7 axes
Values are what we value
High performance
Freedom & responsibility
Context not control
Highly aligned, loosely coopled
Pay top of market
Promotions & development
41% du capital des sociétés est détenu par ses fondateurs et ses salariés
81% des sociétés utilisent des instruments de capital, pricipalement des BSCPE pour motiver les salariés
95% n’ont jamais distribué de dividende