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- 4. Théorie
- 5. Pratiques
- 6. Méthodes
- 7. Concrètement
- 8. Plus de concret !
- 9. Conclusion
- 11. Annexes
- 13. Pratiques
- 14. Méthodes
- 15. Concrètement
- 16. Plus de concret !
- 17. Conclusion
- 19. Annexes
- 31. Méthodes
- 32. Concrètement
- 33. Plus de concret !
- 34. Conclusion
- 36. Annexes
- 45. Concrètement
- 46. Plus de concret !
- 47. Conclusion
- 49. Annexes
- 57. le coût
- 58. le délai
- 59. les ressources
- 68. Refactoring : sessions de Code Retreat (c3f http://coderetreat.org/ )
- 69. Devops (collaboration entre Développements et Opérations)
- 73. minimiser la modélisation en amont
- 75. Analyse d'impact d’un changement
- 76. Contrainte de validation pharmaceutique
- 78. Un peu d'UML
- 80. Théorie
- 82. Plus de concret !
- 83. Conclusion
- 85. Annexes
- 107. Théorie
- 108. Pratiques
- 110. Conclusion
- 112. Annexes
- 120. service : capacité, disponibilité, continuité des services, contrats de service
- 124. Théorie
- 125. Pratiques
- 126. Méthodes
- 129. Annexes
- 132. est-ce que l’estimation du RAF est collégiale ?
- 136. Le tout mélangé avec de la teinture mère d’Arnica Montana !
- 142. Mais également par le reste de l’équipe (différent de Scrum)
- 148. Théorie
- 149. Pratiques
- 150. Méthodes
- 151. Concrètement
- 153. Annexes
- 158. Théorie
- 159. Pratiques
- 160. Méthodes
- 161. Concrètement
- 162. Plus de concret !
- 169. Théorie
- 170. Pratiques
- 171. Méthodes
- 172. Concrètement
- 173. Plus de concret !
- 174. Conclusion
Notes de l'éditeur
- voilà, dans le slide, ma propositon de conluc simple!