l'IE, c'est comme la charité bien ordonnée - cela commence par soi même.

1. Le Monde et les 27 pays de UE
Analyses de complexité
Les nouveaux indicateurs de performance
les KPI
Complexité & RésilienceComplexité & Résilience
CampusCampusCampusCampus Parodi 12Parodi 12Parodi 12Parodi 12 rue Alexandre Parodirue Alexandre Parodirue Alexandre Parodirue Alexandre Parodi
75010 Paris75010 Paris75010 Paris75010 Paris
Le 16 mai 2013Le 16 mai 2013Le 16 mai 2013Le 16 mai 2013
Présenté à APIEC Paris

2. Disclaimer
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3. Agenda
• Présentation brevet Quantitative Complexity Management
• TBTF (Trop Grand Pour Périr) : Trop Complexe pour Survivre
• Le monde devient non seulement plus complexe, mais aussi
beaucoup plus incertainbeaucoup plus incertain
• Quel choix pour Union européenne? OUI / NON

4. Mesurer la Complexité des Données
• La complexité c’est une fonction de la structure des données et
l’entropie – C = f(S;E)
• Cela démontre la gouvernabilité d’un système
• Cela reflète aussi son niveau résilience
• La complexité au seuil supérieur: complexité critique
• Tout système proche de ce seuil devient incontrôlable et peut avoir un
comportement imprévisible.comportement imprévisible.
• La complexité est un nouveau indicateur orienté système - KPI
Resilience = f(Ccritical – Ccurrent)
Critical complexity (upper bound)
Lower complexity bound
Current complexity

5. Questions de fond
• Les règles de fonctionnement et des infrastructures de la
création de l'Union européenne sont elles toujours
valables?
• Était-il possible de prévoir à l'avance la crise?
• Quelle est la fragilité du système européen où en sont les• Quelle est la fragilité du système européen où en sont les
différents pays?
• Quelle est la complexité du système européen?
• Quels sont les paramètres qui conditionnent la complexité
du système européen?

6. Structure de données: Cartographie de complexité
Pivot
Gross domestic product
at market prices
Final consumption
expenditure
Domestic demand Household and NPISH
final consumption
expenditure
Final consumption
expenditure of
households
Final consumption
expenditure of NPISH
Final consumption
expenditure of general
government
355742,00 279044,00 351458,00 196394,00 189855,00 6539,00 82650,00
359705,00 283829,00 354377,00 201310,00 194665,00 6645,00 82519,00
351530,00 281432,00 349140,00 200648,00 193891,00 6757,00 80784,00
372627,00 294606,00 370298,00 210655,00 203776,00 6879,00 83951,00
369871,00 289117,00 366694,00 206171,00 199161,00 7010,00 82946,00
374677,00 296369,00 371522,00 210859,00 203724,00 7136,00 85510,00
365661,00 293124,00 361477,00 209392,00 202134,00 7258,00 83732,00
385343,00 307481,00 378863,00 218692,00 211317,00 7374,00 88789,00
380563,00 300076,00 376820,00 211894,00 204419,00 7475,00 88182,00
Exemple de la relation entre
deux paramètres (données).

7. Complexité Critique
Minimum Complexity
Complexity = Very Low
Robustness = 93%
Predictability = Very High
Rating
Complexity = Low
Robustness = 78%
Predictability = High
Rating
Complexity = Medium
Robustness = 65%
Predictability = Medium
Rating
Complexity = High
Robustness = 52%
Predictability = Low
Rating
Complexity = Very High
Robustness = 19%
Predictability = Very Low
Rating

8. Example: Profile de complexité
Les paramètres les
plus influents
Mesures de complexité
Un profil de complexité chiffre les paramètres
en ordonnançant les composants et calcule la
résilience de l’ensemble du processus

9. TBTF (Too Big to Fail)
Trop Complexe Pour Survivre
C système de pays de 27 EU
X
[(I ) + (I + I )][(I EU) + (I globalisation+ I mondiale)]
=
F système pays
D’où: Liberté; Incertitude; Complexité

10. Le monde devient pas seulement plus
complexe. Mais aussi de façon significative
plus incertain.
Paramètres chiffrés
Economic Policy & External Debt
Education
EnvironmentEnvironment
Financial Sector
Health
Infrastructure
Labor & Social Protection
Poverty
Private Sector
Public Sector
935 Paramètres
Complexity, Uncertainty & Robustness based on World Bank’s yearly data

11. Paramètres d’Eurostat
• Gross domestic product at market prices
• Gross value added (at basic prices)
• Domestic demand
• Compensation of employees
• Household and NPISH final consumption expenditure
• Final consumption expenditure
• Final consumption expenditure of households
• Final consumption expenditure of NPISH
• Final consumption expenditure of general government
• Individual consumption expenditure of general government
• Collective consumption expenditure of general government
• Current + capital account
• Current account
• Current account, Goods
• Current account, Services
• Current account, Income
• Current account, Current transfers
• Capital account
• Capital account, Capital transfers
• Gross capital formation
• Gross fixed capital formation
• Changes in inventories and acquisitions less disposals of
valuables
• Changes in inventories
• Acquisitions less disposals of valuables
• Exports of goods and services
• Imports of goods and services
• External balance of goods and services
• External balance - Goods
• External balance - Services
• Taxes less subsidies on products
• Gross operating surplus and gross mixed income
• Taxes on production and imports less subsidies
• Capital account, Acquisition disposal of non-
produced non-financial assets
• Financial account
• Financial account, Direct investment
• Financial account, Portfolio investment
• Financial account, Other investment

12. La capacité à faire face aux imprévus a tendance
à rester acceptable et constante dans le temps
Complexity & Uncertainty evolution, based on World Bank’s yearly data

13. Evolution de la résilience
Pays – Zone
Monde
Monde arabe
Heavily indebted poor countries
(HIPC)
Notation de résilience
(HIPC)
UE
USA
Japon
Afrique du sud
Chine
Inde
Russie
Brésil

14. Le monde devient pas seulement plus complexe
mais aussi bien plus incertain

15. Evolution de là complexité (1986-2010)
La motivation de l’Entropie comme levier pour l'innovation
Zone Arabe Afrique et
Pays ex Comecon
Zone Arabe Afrique et
Pays les plus pauvres
EU27 pays les plus industrialisés Zone Asiatique

16. Les paramètres qui ont le plus d'impact sur la
complexité du PIB au niveau de l'UE(*)
(*) periodo IV trimestre ‘04 – IV trimestre ’11

17. Pour réduire la fragilité, c’est nécessaire de
s'éloigner du seuil critique de complexité du
système des pays de l'UE 27
EU 27 Complexity evolution, based on Eurostat’s quarterly data. Rapidly rising complexity is
a crisis precursor (= early warning). Loss of complexity = shrinking economy.

18. Conclusions
• L’Euro et EU ne fut pas un projet correctement
implémenté: c’est voué à l’échec dans les
conditions actuelles.
• Nos politiques ne sont pas capables de comprendre
les enjeux et les bonnes décisions à prendre.
• Pour plus d’informations lire le Blog d’Ontonix• Pour plus d’informations lire le Blog d’Ontonix
• ONTONIX à prédit en 2011 début de la stagnation de
l’Euro dès le troisième trimestre 2013 à 2020 …
• Les règles et infrastructures actuelles de l’EU furent
établis sur des conditions stables. Maintenant le
système est devenu instable et fragile c’est pourquoi
le system doit impérativement être révisé d’urgence.

19. Merci de votre Attention et Bonne Soirée
Pour plus d’informations:
alexander@ontonix.comalexander@ontonix.com
"Les carottes sont cuites” L'appel de Londres du 18 juin 1940 du Général de Gaulle…
Ce ne pas « Londres » qu’appelle à la résistance (contre l’austérité), mais l’Italie.