3. Quel est le projet ?
• Un Portail d’intégration
• Un site web à l’architecture orientée services, branché sur le SI de
la société, de ses filiales et de ses partenaires
• En évolution permanente, soumis à des paliers inter-applicatifs
• Un Portail B to B dédié à tous les professionnels et
porteur d’une nouvelle posture stratégique :
• Transparence du ROI par la fourniture des audiences des
produits
• Autonomie et flexibilité pour la mise à jour des contenus
publicitaires payants ou gratuits (selfcare)
• Apport de contenus à valeur ajoutée permettant d’améliorer
l’efficacité et la rentabilité des communications
4. Organisation du projet
• Une équipe métier
• 1 Product Owner
• 2 Experts métier
• 1 Ergonome
• 1 WebMaster
• 1 Chargé de soutien métier (niveau 2)
• Une équipe projet
• 1 responsable MOA
• 3 fonctionnels
• 1 responsable MOE
• Etudes&Intégration (1 responsable + 3 personnes)
• Réalisation (1 responsable + 7 personnes)
7. PlanningGame
• Toute l’équipe projet est présente (24 personnes pendant 3h) le premier jour de l’itération
• Démonstration par la MOE réa de l’itération précédente (40 min)
• Acception ou refus de la validation Métier/MOA
• Périmètre fonctionnel intégralement développé
• TU et TNR intégralement développés
• Remarques (toute l’équipe)
• Présentation par la MOA des nouvelles US (90 min)
• Questions/Remarques (toute l’équipe)
• Acceptation ou refus de chiffrage (MOE réa)
• US compréhensible
• Disponibilité des inputs (contrats d’interface, services et environnements
d’intégration, modèles, …)
• Rédaction des scénarii des TNR par la MOA
• Chiffrage de la complexité (MOE réa)
• Engagement MOE réa (10 min)
• Liste des US embarquées sur l’itération
• Nombre de points embarqués sur l’itération
• Rétrospective (40 min)
• Note d’itération (pas systématique)
• Points positifs sur le projet (Keep)
• Points négatifs sur le projet (Drop)
• Propositions de nouvelles initiatives (Start)
• Questions (Questions)
8. Engagement MOE
• Réalisation des US embarquées sur l’itération
• Développement
• Tests Unitaires
• Tests de Non-Régression
• Maintenances des Tests
• Maintenance des données des bouchons
• Maintenance des Tests Unitaires
• Maintenance des Tests de Non-Régression
• Livraison sur plateforme d’Intégration Continue (Toutes les nuits)
• Injections des données des bouchons
• Déploiement sur les plateformes
• Vérification du build, du code et des Tests Unitaires
• Vérification des Tests de Non-Régression
• Préparation et livraison en Démo (Le dernier jour de l’itération)
• Livraison en Recette (Le dernier jour de l’itération)
• Livraison pour Bench (Le premier jour de l’itération suivante)
9. L’itération pour la MOE-Réalisation
• Répartition des US (1 heure)
• Répartition collégiale et/ou arbitraire des US
• Répartition homogène des US en fonction de leurs nombres de points
• Pas de spécialisations dans l’équipe
• Partage des objectifs et des plannings avec l’équipe
• Responsabilisation sur la réalisation/maintenance des Tests
• Une US = Dev + TU + TNR
• Chaque membre de l’équipe est responsable d’une thématique de TNR
• DailyScrum (max 30 min)
• Tous les matins … ou presque …
• Possible de faire un tirage au sort pour désigner le responsable du jour
• Correction d’anomalies
• Au fil de l’eau en fonction de l’avancé de l’itération
• Au fil de l’eau en fonction des anomalies ou incidents de production
• Lors des phases de Recette qui ont lieu durant le sprint 1 d’une version
• Les différentes livraisons
• Chaque membre de l’équipe prépare sa démonstration avec un fonctionnel
• Le responsable est en charge de la date de la fin des commits
• Le responsable assure la bonne livraison de la version
10. Estimations des US
• L’estimation Macro (2 heures)
• Très en avance de phase (Au moins 1 mois)
• Membres : Les 3 responsables MOE + La responsable (A)MOA + le métier
• Présentation fonctionnelle de l’EB
• Chiffrage de la complexité à partir d’abaques
• Il est possible de faire plusieurs séances d’estimation Macro
• Objectifs de l’estimation Macro
• La date de MEP de la version, le nombre de point de complexité totale de la version
et le nombre d’itérations ne dépendent pas de l’estimation Macro.
• L’objectif est de déterminer la liste des nouveaux besoins qui seront embarqués
dans la prochaine version à partir des éléments précédents
• L’estimation Micro (2 heures)
• En avance de phase (Au moins 15 jours)
• Membres : Les 3 responsables MOE + La responsable (A)MOA + Le responsable de
l’US + Le métier
• Présentation fonctionnelle de l’US
• Il est possible de faire plusieurs séances d’estimation Micro
• Objectifs de l’estimation Micro
• L’objectif est de déterminer la liste des US qui seront présentées au prochain
PlanningGame
11. Les études
• Vérification de la faisabilité du Besoin
• Faisabilité technique
• Faisabilité fonctionnelle (connaître le SI)
• Faisabilité auprès des partenaires du projet (plannings, ressources, …)
• Rédaction des Contrats d’Interfaces
• Document technique de référence sur les modalités d’échanges avec nos
partenaires
• Suivi des livrables
• Surveillance des plannings des partenaires
• Surveillance de la mise à disposition des environnements
• Recueil des inputs nécessaires aux développements
• Coordination avec les partenaires
• Pour les phases de Recette
• Lorsqu’il y a des indisponibités sur les environnements
• Lorsqu’il y a des bugs à remonter
• Lorsque le livrable n’est pas conforme au CI
12. Les Benchs
• Les scénario de Bench
• Sélection de client en fonction de leurs données
• Réalisation de parcours clients sur le Portail
• Détermination de l’attendu sur toutes les pages
• Détermination des cas d’erreurs
• Benchs sur 1 heure et/ou sur une longue durée
• Outillage
• Jmeter
• Analyse mémoire, processeur, …
• Suivi des évolutions (amélioration, régression) entre versions
• Les benchs de performances (A chaque itération)
• Injection de clients sur une période
• Analyse des temps de réponse des pages
• Analyse de la mémoire et la consommation CPU
• Nombre de pages en erreur
• Analyse des logs
• Les benchs de version déterminent si la version peut partir en production
13. Les Recettes
• Les Recettes au fil de l’eau
• Après chaque fin d’itération
• Seulement les nouvelles fonctionnalités
• Selon la disponibilité des services/données partenaires, la recette d’une
fonctionnalité peut intervenir plusieurs itérations après réalisation
• Les TNR sont là pour limiter le nombre d’erreur
• Les phases de Recette
• 1 semaine de Recette intense ou tout le projet est testé
• 3 jours de correction par la MOE avec génération d’une version 0 défaut
• 2 jours de recette différentielle pour valider la version 0 défaut
14. Synthèse
• SCRUM pour tous
• On peut réussir en SCRUM malgré un ADN projet difficile
• Amélioration continue
• Au cours des mois...
• ... les risques de dérive sont nombreux
• ... les opportunités d’améliorations le sont tout autant !
