Strasbourg2010 henckel

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Strasbourg2010 henckel

  1. 1. ENTI STRASBOURG 2010 50 propositions pour changer de cap Fifty proposals to change course 18 novembre 2010
  2. 2. Réseau Cocagne Près de 110 Jardins en activité Un Réseau de plus de 25 000 acteurs Le personnel d’encadrement Environ 600 professionnels Les adhérents - consommateurs Environ 20 000 familles Les bénévoles Environ 1000 personnes Les jardiniers (salariés en contrat d’insertion) Environ 3500 salariés
  3. 3. Les 12 chapitres de propositions Fifty proposals to change course  Pour un new deal d’intérêt général -New Deal for a general interest  Pour un Etat investisseur social- For a state social investor  Créer des emplois de qualité- Create quality jobs  Développer des coopérations territoriales- Develop regional cooperation  Ouvrir la gouvernance des entreprises- Open corporate governance  Evaluer les impacts sociaux et environnementaux- Evaluate the social and environmental impacts
  4. 4. Les 12 chapitres de propositions Fifty proposals to change course  Développer la finance solidaire et responsable-Develop caring and responsible finance  Favoriser l’entrepreneuriat social- Promote social entrepreneurship  Encourager l’innovation sociale- Encourage social innovation  Démocratiser la consommation responsable- Democratizing the responsible consumption  Inciter à la participation citoyenne- Encourage Citizen Participation  Mettre en place de nouveaux indicateurs de richesses- Develop new indicators of wealth
  5. 5. Conclusion (1/2)  3 écueils à éviter : marginalisation (village gaulois), banalisation (plus capitaliste que le capitaliste), instrumentalisation (par l’état ou les entreprises)  Complémentarité des rôles ESS : amortisseur, régulateur, transformateur  Complémentarité des approches économie sociale / économie solidaire / entrepreneuriat social  Un double cap pour l’ESS :  affirmer une identité forte et spécifique, synthèse de ses « courants » et cultures.  irriguer l’économie classique et publique par ses valeurs et ses bonnes pratiques  Un projet entrepreneurial ET politique (résistance et engagement)  L’ESS fait « Famille ». Elle doit désormais Faire Mouvement.
  6. 6. Conclusion (2/2)  Le développement des territoires se joue aussi au niveau national et européen  Normes environnementale et sociales, fiscalité, Etat social, foncier, etc.  Convention Etat – Régions : ESS (exemple Rhône-Alpes)  Tentation du repli territorial  Grand intérêt pour ESS, se positionner sur grands enjeux, porteuse de solutions  protéger l’emploi, créer les emplois d’avenir, préserver l’environnement, diminuer déficits publics, compétitivité et attractivité des territoires, nouveaux indicateurs de richesse, qualité de vie, régulation banques / finance, services publics, relocalisation, inclusion, vieillissement, désindustrialisation, éducation, etc.  diffusion du texte pour les présidentielles
  7. 7. « Il y a possibilité de refouler progressivement et systématiquement l’aire  économique déterminée par le seul profit ». Edgar Morin
  8. 8. CONTACT Sites: lelabo-ess.org reseaucocagne.asso.fr mouves.org Aux éditions alternatives économiques : « Pour une autre économie » sortie décembre 2010

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