1© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
TALENTS
LATENTS
Bousculer
Booster
Briller
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@philbert44
Disposition Titre et contenu avec
liste
Commençons par un TOAST
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Présentation respective : vous, je, nous
3 85 35 15 15 8 15
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Notre mission
Stimuler et révéler
vos talents
Pourquoi ce thème ?
7© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Nombreux programmes de progrès !
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Pourquoi les Talents Latents ?
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Patent
Latent
Lent
Quelle est la différence ?
10© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Exemple d’entreprise
Avant Après
Pourquoi ?
1 an
+ 10
millions
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Une petite histoire …
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Obstacles significatifs
Etudiant
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Ouvrier
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Technicien
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Responsable
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Directeur
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Dirigeant
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Obstacles significatifs
 Carcan … familial
 Orientation … inadaptée
 Formation … niveau insuffisant
 Diplôme … manque ...
Exemple d’entreprise
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Exemple d’entreprise
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Quelle di
 Ajouter le texte de la première puce ici
 Ajouter le texte de la deuxième puce ici
 Ajouter le texte de la t...
Définitions
 Talent
 Latent
 Compétence
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Modèle
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Modèle pour Stimuler et Révéler
les Talents Latents
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Conscience de soi
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Connaître les autres, c’est sagesse.
Se conna...
MODÈLE DE COMPÉTENCES WAVE
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L’UTILISATION DE WAVE
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Les rapports WAVE
 Synthèse du profil s...
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Les rapports WAVE
 Comparaison du style...
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Profil WAVE
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LES INTERETS DE WAVE
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Témoignage
Extrait du témoignage de Paul Clément (Tripapyrus):
Pour vous quel a été le moment fort de cette démarche ?
« I...
Témoignage
Extrait du témoignage de Benoit Carré (Carré):
Si vous aviez un conseil à donner à d’autres personnes ?
«Au déb...
Témoignage
Extrait du témoignage de Jérôme Hucteau (PRB) :
Pour vous, quel a été le moment fort de votre coaching ?
« Les ...
Et vous ?
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Vision
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L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blon...
Vision
 Avoir une vision claire pour aller et voir loin
 Elaborer une projectoire = projection + trajectoire
 Se fixer ...
Vision
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Et vous ?
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Motivation
39© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
La raison d'être d'une entreprise est de permettre à...
Motivation
 2 Approches complémentaires :
• La hiérarchie des besoins … Abraham MASLOW
• La théorie des facteurs … Freder...
Motivation
41© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Motivation
 Motiver et se motiver
 Garder le CAP
 S’engager dans son projet
 Etre maitre de son projet
 Mobiliser et ...
Et vous ?
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Passion
44© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mie...
 Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ?
Passion
Question ouverte.
Source : Enquête sur la motivation au travail réa...
Passion
 Identifier ce qui vous captive en lien avec votre
PACSE
 Développer sa passion pour se démarquer
46© Groupe QPC...
Passion
Technique opérationnel
Gestion de production
Organisation
Management
Coaching
Talent
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Et vous ?
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Apprenance
49© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir -...
Apprenance
 Apprendre à apprendre
 Capitaliser systématiquement son savoir
 Etre soutenu par son environnement
 Ne pas...
Apprenance
La spirale de la révélation
51© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Témoignage
Extrait du témoignage d’Aurélie Enfrin (PRB) :
Pour vous, quel a été le moment de fort de cette démarche ?
« Le...
Et vous ?
53© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Temps & Priorités
54© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Nous ne manquons pas de temps, mais nous en a...
Temps & priorités
 Classer ses priorités
 Mesurer son temps
 Se fixer un objectif
 Créer une action durable
55© Groupe...
Analyse des temps
56© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Témoignage
Extrait du témoignage de Jean-Pierre Cartier (Simpson) :
Pour vous quel a été le moment fort de cette démarche ...
Et vous ?
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Réussites Clients
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Comparaison de...
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Comparaison de...
Management des talents
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Management des talents
Gestion des talents
Aptitudes : on les identifie
Compétences: on les développe
Talents : on les ...
 Comment déceler les Talents Latents ?
 Comment développer les Talents Latents ?
 Comment fidéliser les Talents Latents...
PR75A-140327-guideWAVE
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Le RAPPORT DÉVELOPPEMENT
PR75A-140327-guideWAVE
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© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198
Le RAPPORT DÉVELOPPEMENT
Management situationnel
68© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Management Situationnel
69© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
 Par Paul Hersey & Kenneth Blanchard
Management Situationnel
70© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
S...
Management Situationnel
71© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Pour aller plus loin !
72© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Pour aller plus loin !
73© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Accompagnement
des Managers
dans la séle...
Conclusion
 Les talents latents sont plus nombreux que vous
le pensez
 La différenciation des entreprises passera par la...
Votre avis
 Ce que vous avez appris ou redécouvert ?
 Ce que vous avez aimé le plus ?
 Ce que vous avez aimé le moins ?...
Merci pour votre écoute
76© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Et vous ?
77© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Le support
 Disponible sur :
http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-
1/la-révélation-des-talents/
78© Groupe QPC 20...
Mes 3 secrets … à méditer !
Une vision
initiale
Un parcours
ajustable
Une action
continue
« Une vision sans action n’est q...
La motivation au travail
 Dans le cadre de votre travail, comment vous
sentez-vous ?
Source : Enquête sur la
motivation a...
Quelle di
Une petite histoire …
81© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
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Ff75 c 140425-talentslatents

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Ff75 c 140425-talentslatents

  1. 1. 1© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  2. 2. TALENTS LATENTS Bousculer Booster Briller
  3. 3. © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 3 @philbert44
  4. 4. Disposition Titre et contenu avec liste Commençons par un TOAST 4© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  5. 5. © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 5 Présentation respective : vous, je, nous 3 85 35 15 15 8 15
  6. 6. © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 6 Notre mission Stimuler et révéler vos talents
  7. 7. Pourquoi ce thème ? 7© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  8. 8. Nombreux programmes de progrès ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 8
  9. 9. Pourquoi les Talents Latents ? © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 9 Patent Latent Lent
  10. 10. Quelle est la différence ? 10© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  11. 11. Exemple d’entreprise Avant Après Pourquoi ? 1 an + 10 millions - 10 millions 11© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  12. 12. Une petite histoire … 12© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  13. 13. Obstacles significatifs Etudiant 2 ans Ouvrier 3 ans Technicien 4 ans Responsable 5 ans Directeur 6 ans Dirigeant 14 ans Pompier Décapeur Technicien SAV Responsable Secteur Directeur Logistique Président On peut faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires mais passionnés ! 13© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  14. 14. Obstacles significatifs  Carcan … familial  Orientation … inadaptée  Formation … niveau insuffisant  Diplôme … manque pour évolution  Discrimination … valorisation diplôme  Valorisation … développement Talent Lalent 14© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  15. 15. Exemple d’entreprise 15© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  16. 16. Exemple d’entreprise 16© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  17. 17. Quelle di  Ajouter le texte de la première puce ici  Ajouter le texte de la deuxième puce ici  Ajouter le texte de la troisième puce ici Définitions 17© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  18. 18. Définitions  Talent  Latent  Compétence 18© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  19. 19. Modèle 19© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  20. 20. Modèle pour Stimuler et Révéler les Talents Latents 20© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  21. 21. Conscience de soi 21© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu
  22. 22. MODÈLE DE COMPÉTENCES WAVE
  23. 23. PR75A-140327-guideWAVE 23 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 L’UTILISATION DE WAVE
  24. 24. PR75A-140327-guideWAVE 24 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Les rapports WAVE  Synthèse du profil selon l’analyse des 12 facteurs répartis en 4 domaines  Suivi de l’analyse des 3 dimensions de chaque facteur (soit 36 dimensions)
  25. 25. PR75A-140327-guideWAVE 25 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Les rapports WAVE  Comparaison du style professionnel de la personne à une population de 1 000 professionnels représentatifs sur un poste similaire au sien
  26. 26. PR75A-140327-guideWAVE 26 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 LE RAPPORT RÔLES EN ÉQUIPE  Identifie les préférences des personnes  8 rôles types hiérarchisés selon la propension à les endosser ou à les éviter
  27. 27. PR75A-140327-guideWAVE 27 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Profil WAVE Toute l’équipe AUJOURD’HUI
  28. 28. PR75A-140327-guideWAVE 28 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Profil WAVE Toute l’équipe DEMAIN
  29. 29. PR75A-140327-guideWAVE 29 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 LES INTERETS DE WAVE
  30. 30. PR75A-140327-guideWAVE 30 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198
  31. 31. Témoignage Extrait du témoignage de Paul Clément (Tripapyrus): Pour vous quel a été le moment fort de cette démarche ? « Il y en a eu beaucoup mais un moment a été très intéressant, c’est lors de l’évaluation managériale. Cela a permis à chacun de pouvoir se situer et ainsi chacun a pu travailler sur les sujets où il avait des lacunes.» … 31© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  32. 32. Témoignage Extrait du témoignage de Benoit Carré (Carré): Si vous aviez un conseil à donner à d’autres personnes ? «Au début de ma prise de fonction, j’ai voulu être dans la continuité de la direction précédente et pas assez-moi-même. Alors qu’il faut apprendre à son équipe à travailler avec ce que l’on est vraiment pour être à l’aise et aller loin tous ensemble.» … 32© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  33. 33. Témoignage Extrait du témoignage de Jérôme Hucteau (PRB) : Pour vous, quel a été le moment fort de votre coaching ? « Les résultats concrets mis en place sur le terrain. Ainsi que les conseils que j'ai appliqués aussitôt et qui se sont traduit par un changement radical du regard des autres sur moi. » Que vous a apporté le coach QPC ? « Tellement de choses ! Il m'a aidé à développer mes qualités et m'a fait prendre conscience de mes défauts. Nous avons rectifié ensemble mes points positifs et points négatifs. Enfin, il m'a donné beaucoup d’outils pour être plus à l'aise dans mes fonctions. » Un dernier mot sur cette expérience ? « Philbert a réussi à changer beaucoup de choses en moi, ce qui a eu des répercussions positives aussi bien dans ma vie professionnelle que ma vie personnelle. » … 33© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  34. 34. Et vous ? 34© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  35. 35. Vision 35© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel
  36. 36. Vision  Avoir une vision claire pour aller et voir loin  Elaborer une projectoire = projection + trajectoire  Se fixer des objectifs PACSE 36© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  37. 37. Vision 37© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  38. 38. Et vous ? 38© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  39. 39. Motivation 39© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 La raison d'être d'une entreprise est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires – Peter Drucker
  40. 40. Motivation  2 Approches complémentaires : • La hiérarchie des besoins … Abraham MASLOW • La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG 40© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  41. 41. Motivation 41© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  42. 42. Motivation  Motiver et se motiver  Garder le CAP  S’engager dans son projet  Etre maitre de son projet  Mobiliser et économiser son énergie  Ecarter les pessimistes et les détracteurs  Accepter l’échec 42© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  43. 43. Et vous ? 43© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  44. 44. Passion 44© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld
  45. 45.  Pourquoi vous dites-vous motivé au travail ? Passion Question ouverte. Source : Enquête sur la motivation au travail réalisé par l’agence Viavoice pour W&Cie en novembre 2013 45© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  46. 46. Passion  Identifier ce qui vous captive en lien avec votre PACSE  Développer sa passion pour se démarquer 46© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  47. 47. Passion Technique opérationnel Gestion de production Organisation Management Coaching Talent ? 47© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  48. 48. Et vous ? 48© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  49. 49. Apprenance 49© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius
  50. 50. Apprenance  Apprendre à apprendre  Capitaliser systématiquement son savoir  Etre soutenu par son environnement  Ne pas sous-estimer les préjugés 50© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  51. 51. Apprenance La spirale de la révélation 51© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  52. 52. Témoignage Extrait du témoignage d’Aurélie Enfrin (PRB) : Pour vous, quel a été le moment de fort de cette démarche ? « Le premier réel déclic fût lors de la rédaction de la fiche de lecture « le but » : j’ai re- compris que je pouvais être utile dans mon entreprise ; de là tout les liens entre ce que nous avions fait avant cette lecture avec le coach ont pu se faire. » … 52© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  53. 53. Et vous ? 53© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  54. 54. Temps & Priorités 54© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque
  55. 55. Temps & priorités  Classer ses priorités  Mesurer son temps  Se fixer un objectif  Créer une action durable 55© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  56. 56. Analyse des temps 56© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  57. 57. Témoignage Extrait du témoignage de Jean-Pierre Cartier (Simpson) : Pour vous quel a été le moment fort de cette démarche ? « C’est de voir le groupe ou une partie du groupe mettre en œuvre des pratiques de la formation sur le terrain. Pour moi, c’est cela le point fort du VAM. Sur les 5-6 sujets que nous avions sélectionnés, l’équipe a su apprendre des échanges pour concrétiser les apports théoriques par des actions concrètes. Par exemple, le thème de la gestion du temps a permis à chacun d’effectuer une véritable mesure et analyse de ces temps et pour certains, il y a eu des réorganisations de méthode de travail très efficaces.» … 57© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  58. 58. Et vous ? 58© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  59. 59. Réussites Clients PR75B-140310-guideTalentLatent 59 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Comparaison de l’évaluation managériale initiale et finale (après avoir suivi le programme de Valeur Ajoutée Managériale) par critères
  60. 60. Réussites Clients PR75B-140310-guideTalentLatent 60 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Comparaison de l’évaluation managériale initiale et finale (après avoir suivi le programme de Valeur Ajoutée Managériale) par manager.
  61. 61. Réussites Clients PR75B-140310-guideTalentLatent 61 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Comparaison de l’évaluation managériale initiale et finale (après avoir suivi le programme de Valeur Ajoutée Managériale) par critères
  62. 62. Réussites Clients PR75B-140310-guideTalentLatent 62 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Comparaison de l’évaluation managériale initiale et finale (après avoir suivi le programme de Valeur Ajoutée Managériale) par manager
  63. 63. Management des talents 63© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  64. 64. Management des talents Gestion des talents Aptitudes : on les identifie Compétences: on les développe Talents : on les perfectionne Génie : on le recherche Management des talents Directif : on structure Persuasif : on mobilise Participatif : on implique Délégatif : on responsabilise 64© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  65. 65.  Comment déceler les Talents Latents ?  Comment développer les Talents Latents ?  Comment fidéliser les Talents Latents ?  Comment optimiser les Talents Latents ? Management des talents 65© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Management des talents
  66. 66. PR75A-140327-guideWAVE 66 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Le RAPPORT DÉVELOPPEMENT
  67. 67. PR75A-140327-guideWAVE 67 © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Le RAPPORT DÉVELOPPEMENT
  68. 68. Management situationnel 68© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  69. 69. Management Situationnel 69© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  70. 70.  Par Paul Hersey & Kenneth Blanchard Management Situationnel 70© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Style DIRECTIF Diriger Comportement peu encourageant et très directif Style PERSUASIF Entrainer Comportement encourageant et peu directif Style PARTICIPATIF Epauler Comportement encourageant et peu directif Style DELEGATIF Déléguer Comportement peu encourageant et peu directif
  71. 71. Management Situationnel 71© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  72. 72. Pour aller plus loin ! 72© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  73. 73. Pour aller plus loin ! 73© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Accompagnement des Managers dans la sélection et révélation des Talents Latents de leurs équipes Réflexion avec la Direction sur les besoins futurs en Talents Application des Facteurs Clés de Succès aux Talents Latents sélectionnés
  74. 74. Conclusion  Les talents latents sont plus nombreux que vous le pensez  La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents  Vous êtes responsable de vos talents … 74© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  75. 75. Votre avis  Ce que vous avez appris ou redécouvert ?  Ce que vous avez aimé le plus ?  Ce que vous avez aimé le moins ?  Ce que vous avez envie de mettre en œuvre pour vous ?  Combien pensez-vous avoir de talents latents dans votre équipe (collaborateurs directs) ?  Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés 75© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  76. 76. Merci pour votre écoute 76© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  77. 77. Et vous ? 77© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  78. 78. Le support  Disponible sur : http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences- 1/la-révélation-des-talents/ 78© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  79. 79. Mes 3 secrets … à méditer ! Une vision initiale Un parcours ajustable Une action continue « Une vision sans action n’est qu’hallucination. » Michaël Kami « Attendre d’en savoir assez pour agir, c’est se condamner à l’inaction. » Jean Rostand 79© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 « N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. » Ralph Waldo Emerson
  80. 80. La motivation au travail  Dans le cadre de votre travail, comment vous sentez-vous ? Source : Enquête sur la motivation au travail réalisé par l’agence Viavoice pour W&Cie en novembre 2013 80© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  81. 81. Quelle di Une petite histoire … 81© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

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