Agilité: un témoignage de plus...
                         Jérôme LAYAT


                         21 Novembre 2008
Le 9 o...
Si ça marche...




... alors, comment?
                           Acteurs

                Contexte
                     ...
L'agilité: Où l'ai-je pratiquée?




Dev
                        Secteur bancaire
                 Contrôle Aérien
       ...
Quoi?



eXtreme Programming        2002




             2008           2003
                    2006


                 ...
Quelle approche?



                         2002
          Botto m Up
          Bottom Up


         2008             200...
L'adoption à la mode


      d'abord



  SCRUM
        puis


eXtreme Programming



                       6
Les observations

                                Meilleur esprit d'équipe

Satisfaction clientèle accrue


              ...
Les observations




Réactivité!




                   8
Les observations


« Autonomie »
                     « Absence total d'accompagnement »
     Scrum insiste sur le rôle de...
Des pièges?


Pas assez d'outils,
d'indicateurs




                      Trop d'outils,
                      d'indicateu...
La tentation?




                s
            e
        règl
      e
 eu d
P



                            Manque de ri...
Un classique



    Pas de documentation?




Mais où avez vous lu ça?!
                            12
Rappel sur l'Agile Manifesto ;)


    Working software over comprehensive documentation »*
«




           * That is, whi...
Des anti-patterns?




      Le coach se prend pour...


... le chef ! Et oui, ça devait arriver.

                       ...
Des anti-patterns?




Le client, impliqué, se prend pour...
               ... un technicien hors pair!

                ...
Leçons retenues




Pas d'extreme évangélisation,
surtout pas! Sinon...
                                                 d...
Leçons retenues




    Pair Programmer
       en douceur,
laisser le reste du groupe
          observer




             ...
Et maintenant...




A vous de vous faire une idée!




                                 18
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Témoignage Agilité Ari 21/11/08

606 vues

Publié le

Présentation lors de la soirée de l'Association Romande du 21 novembre 2008 ( http://www.ari-web.ch/page13.html )

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
606
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
3
Actions
Partages
0
Téléchargements
4
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Témoignage Agilité Ari 21/11/08

  1. 1. Agilité: un témoignage de plus... Jérôme LAYAT 21 Novembre 2008 Le 9 octobre 2008 Hortis GRC SA - www.hortis.ch
  2. 2. Si ça marche... ... alors, comment? Acteurs Contexte Volonté Rigueur 2
  3. 3. L'agilité: Où l'ai-je pratiquée? Dev Secteur bancaire Contrôle Aérien Création Jeux Vidéos Orga Gestion d'entreprise 3
  4. 4. Quoi? eXtreme Programming 2002 2008 2003 2006 2005 Scrum 4
  5. 5. Quelle approche? 2002 Botto m Up Bottom Up 2008 2003 2006 Top Dow! 2005 5
  6. 6. L'adoption à la mode d'abord SCRUM puis eXtreme Programming 6
  7. 7. Les observations Meilleur esprit d'équipe Satisfaction clientèle accrue Responsabilisation valorisante Transparence sert à tout le monde Regain de motivation 7
  8. 8. Les observations Réactivité! 8
  9. 9. Les observations « Autonomie » « Absence total d'accompagnement » Scrum insiste sur le rôle de coach Expériences sociologiques intéressantes ;) 9
  10. 10. Des pièges? Pas assez d'outils, d'indicateurs Trop d'outils, d'indicateurs 10
  11. 11. La tentation? s e règl e eu d P Manque de rigueur ! 11
  12. 12. Un classique Pas de documentation? Mais où avez vous lu ça?! 12
  13. 13. Rappel sur l'Agile Manifesto ;) Working software over comprehensive documentation »* « * That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 13
  14. 14. Des anti-patterns? Le coach se prend pour... ... le chef ! Et oui, ça devait arriver. Savoir lui faire remarquer 14
  15. 15. Des anti-patterns? Le client, impliqué, se prend pour... ... un technicien hors pair! Savoir lui faire remarquer Cas délicat mais à traiter! développeur caché 15
  16. 16. Leçons retenues Pas d'extreme évangélisation, surtout pas! Sinon... des o é th M A gi le s 16
  17. 17. Leçons retenues Pair Programmer en douceur, laisser le reste du groupe observer 17
  18. 18. Et maintenant... A vous de vous faire une idée! 18

×