Les effets des
données et de la technologie
sur la responsabilité :
Deux innovations au Népal
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Information financière
Transparence
Applicabilité
Une plus grande responsabilité
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INNOVATION 1:
INTÉGRATION DE L'AIDE ET DU BUDGET
LORSQUE L'AIDE N'EST PAS INTÉGRÉE À
L'INFORMATION BUDGÉTAIRE :
• Les projections des activités ayant un financement extern...
ÉTUDE DE CAS :
PLATEFORME DE LA GESTION DE L'AIDE DU NÉPAL
ÉTUDE DE CAS :
PLATEFORME DE LA GESTION DE L'AIDE DU
NÉPAL (AMP)
Il ne s'agit pas seulement des outils mais
également du p...
INTÉGRATION DE L'AIDE ET DU BUDGET
Ce n'est pas un secret : le financement du
développement et l'information budgétaire
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AU NÉPAL :
• Les informations sur les projections de
l'aide/décaissements effectifs n'étaient pas disponibles
pour la prép...
INNOVATION : ÉCHANGE DE DONNÉES
AMP Système d'information sur
la gestion budgétaire
Système d'information sur
la gestion f...
PROCHAINE ÉTAPE :
PRINCIPAUX DÉFIS
• C'est plus qu'un processus technique - nécessite
une importante intervention humaine
• Coordination int...
Des gouvernements :
SOLUTIONS ?
Une intégration réussie exige :
Des bailleurs de fonds :
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INNOVATION 2 :
CONTRATS OUVERTS
« PROGRAMME DU
PONT ROUTIER LOCAL »
ID Projet gouv : 8723814206
Coût total de l'engagement (USD) 9.919.372
Coût total des ...
PORTAIL ÉLECTRONIQUE DES MARCHÉS PUBLICS
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Applicabilité
Une plus grande responsabilité
RÉPARTITION DU CONTRAT
ATTRIBUTIONS DU CONTRAT
ATTRIBUTIONS ​​+ APPELS D'OFFRES
Financement du contrat par pays contractant
Canada
Chine
Finlande
Inde
Népal
139.463.123 $
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11.857.398 $
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Financement du contrat par pays contractant -
Travaux en génie civil
1.043.000 $
10.970.000 $
124.797.227 $
Chine
Inde
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Financement du contrat par pays contractant -
Services de consultants
Canada
Finlande
Inde
Népal
9.707.000 $
11.857.398 $
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PHASE II
• Couverture : plus de ministères du gouvernement
• Achat : travailler avec l'agence centrale des
marchés publics...
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Information financière
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MERCI
Dustin Homer| dhomer@aiddata.org
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Day3 sp1 icgfm-aid_datapresentation_final_2014_dustinhomer_fr

  1. 1. Les effets des données et de la technologie sur la responsabilité : Deux innovations au Népal AidData
  2. 2. Information financière Transparence Applicabilité Une plus grande responsabilité
  3. 3. Information financière Transparence Applicabilité Une plus grande responsabilité
  4. 4. INNOVATION 1: INTÉGRATION DE L'AIDE ET DU BUDGET
  5. 5. LORSQUE L'AIDE N'EST PAS INTÉGRÉE À L'INFORMATION BUDGÉTAIRE : • Les projections des activités ayant un financement externe peuvent être indisponibles ou inexactes • Pas de représentation précise de la répartition des ressources au niveau national • Duplication de financement pour les mêmes services dans le même secteur • Financement d'activités qui ne sont pas en harmonie avec les priorités nationales
  6. 6. ÉTUDE DE CAS : PLATEFORME DE LA GESTION DE L'AIDE DU NÉPAL
  7. 7. ÉTUDE DE CAS : PLATEFORME DE LA GESTION DE L'AIDE DU NÉPAL (AMP) Il ne s'agit pas seulement des outils mais également du processus L'AMP est un système d'information en ligne sur l'aide qui facilite et simplifie les processus de collecte et de diffusion de l'information sur l'aide au développement
  8. 8. INTÉGRATION DE L'AIDE ET DU BUDGET Ce n'est pas un secret : le financement du développement et l'information budgétaire appartiennent au même endroit Le défi : y apporter tout cela*, à chaque cycle budgétaire, pour informer de meilleures décisions *Tout cela = les données validées complètes et exactes
  9. 9. AU NÉPAL : • Les informations sur les projections de l'aide/décaissements effectifs n'étaient pas disponibles pour la préparation du budget • L'aide hors budget n'a pas été incluse dans les prévisions budgétaires • Les grands ministères ont fourni des surestimations budgétaires non transparentes • Les bailleurs de fonds n'ont pas vu en temps réel l'octroi de fonds du gouvernement pour les projets financés
  10. 10. INNOVATION : ÉCHANGE DE DONNÉES AMP Système d'information sur la gestion budgétaire Système d'information sur la gestion financière Décaissements prévus Déblocage des fonds Décaissements estimés
  11. 11. PROCHAINE ÉTAPE :
  12. 12. PRINCIPAUX DÉFIS • C'est plus qu'un processus technique - nécessite une importante intervention humaine • Coordination intra/inter-ministérielle • L'aide et la gestion de projet diffèrent en termes de délai et de structure des cycles budgétaires • La fiabilité de l'information dépend des processus axés sur les bailleurs de fonds
  13. 13. Des gouvernements : SOLUTIONS ? Une intégration réussie exige : Des bailleurs de fonds : Des informations complètes, à jour, fiables, accessibles et utiles sur tout le flux des aides. Des « règles » de gestion de données claires pour les bailleurs de fonds et le gouvernement avec des rôles et des responsabilités Systèmes de gestion des informations sur l'aide et son interface avec le processus budgétaire et la documentation.
  14. 14. INNOVATION 2 : CONTRATS OUVERTS
  15. 15. « PROGRAMME DU PONT ROUTIER LOCAL » ID Projet gouv : 8723814206 Coût total de l'engagement (USD) 9.919.372 Coût total des décaissements (USD) 7.397.996 Partenaire au développement (bailleur de fonds) Agence suisse pour le développement et la coopération Secteur primaire Transport routier Description Les activités visent à créer 250.000 jours de travail lors de la construction des ponts routiers ...
  16. 16. PORTAIL ÉLECTRONIQUE DES MARCHÉS PUBLICS
  17. 17. Information financière Transparence Applicabilité Une plus grande responsabilité
  18. 18. RÉPARTITION DU CONTRAT
  19. 19. ATTRIBUTIONS DU CONTRAT
  20. 20. ATTRIBUTIONS ​​+ APPELS D'OFFRES
  21. 21. Financement du contrat par pays contractant Canada Chine Finlande Inde Népal 139.463.123 $ 12.142.076 $ 11.857.398 $ 1.043.000 $ 9.707.000 $
  22. 22. Financement du contrat par pays contractant - Travaux en génie civil 1.043.000 $ 10.970.000 $ 124.797.227 $ Chine Inde Népal
  23. 23. Financement du contrat par pays contractant - Services de consultants Canada Finlande Inde Népal 9.707.000 $ 11.857.398 $ 437.000 $ 7.132.870 $
  24. 24. PHASE II • Couverture : plus de ministères du gouvernement • Achat : travailler avec l'agence centrale des marchés publics • Améliorations techniques à venir du portail électronique des marchés publics de l'ensemble du gouvernement • Impliquer la société civile depuis le début • Cas d'utilisation concrets pour le personnel du gouvernement
  25. 25. PORTAIL ÉLECTRONIQUE DES MARCHÉS PUBLICS
  26. 26. Information financière Transparence Applicabilité Une plus grande responsabilité
  27. 27. MERCI Dustin Homer| dhomer@aiddata.org

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