Le genre dans les
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Mathilda Cica DADJO-fevrier
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les effet des actions d'une organisation sont déterminés autant par son système de fonctionnement interne que par l'environnement externe dans lequel elle agit. aussi, pour que les interventions de lutte contre les inégalités de genre, dune organisation soient efficacement, il faut que cette organisation a l'interne fonctionne selon des normes sensible au genre. Les organisation travaillant pour l’égalité des sexes doivent s'assurer que leur culture organisationnelle, politiques et procédures sont porteur des principes de l’égalité de genre.

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Le genre dans les organisations

  1. 1. Le genre dans les organisations 1 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  2. 2. Pourquoi institutionnaliser le genre?  Aucune organisation n'est exempte de considérations de genre.  tout organisme possède sa propre culture institutionnelle, ses valeurs, ses compétences et son expérience.  Son «identité» détermine sa manière d'intégrer la perspective genre.  Chaque organisation réunit des individus ayant des positions diverses par rapport au principe de l'égalité entre hommes et femmes 2 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  3. 3. Interelations entre l’organisation et la société 3 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  4. 4. L'institutionnalisation de l'approche Genre:  signifie la prise en compte systématique de la dimension Genre, de façon transversale, dans tous les programmes et services ainsi que dans la structure interne d'une organisation.  a pour but: de promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes dans le développement. Les politiques, les processus de prise de décision, l'allocation des ressources et des budgets, les activités de projets, les relations de travail, doivent tous contribuer à promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes.  se traduit par: la prise en compte de la dimension Genre de manière systématique dans toutes les activités courantes d'une organisation et pour l’ensemble des membres du personnel et les gestionnaires. 4 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  5. 5. Institutionnalis ation du genre, un moyen et non un but  L'institutionnalisation de l'approche Genre n'est pas un processus qui s'intéresse aux femmes comme groupe spécifique.  Elle ne se limite pas à l'augmentation du nombre de femmes ou à la présence d'un nombre équivalent de femmes et d'hommes dans une organisation.  Il ne s'agit pas non plus de développer des projets pour les femmes, ou de mettre en œuvre des actions spécifiques pour les femmes.  L'accès des femmes aux ressources ne constitue pas, en tant que telle, une stratégie d’institutionnalisation de l'approche Genre.  Pour institutionnaliser l'approche Genre, on doit identifier et intégrer les préoccupations, les besoins, les choix des femmes et des hommes dans tous les programmes et projets en vue de réaliser les objectifs d'égalité entre les sexes. 5 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  6. 6. Les strategies de l’institutionnalis ation du genre Transversalité du genre Egalité des chances et de traitement Programmes spécifiques 6 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  7. 7. Les effets de l’institutionnalisation du genre  Amélioration des conditions et les relations de travail au sein de l'organisation  Développement plus équitable par l'amélioration de la qualité de vie des hommes et des femmes de toutes les composantes de la société;  Amélioration des services publics et de la gouvernance  Utilisation plus efficace et efficiente des ressources humaines et financières;  Valorisation du potentiel humain;  Prise en compte de la diversité des besoins, des rôles et des intérêts des femmes et des hommes;  Développement des capacités des hommes et des femmes et multiplication des potentialités des ressources humaines à contribuer au développement d'une nation; 7 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  8. 8. Les spheres concernées par l’institutionnali sation 8 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014
  9. 9. Les etapes de l’institutionnalisation du genre •La rRévision des prprocédures • Information et Formation •Mise en place des outils • Mise en place des structures •compétence dans l’application l’approche genre ; •Outils et de procédures •dialogue avec les partenaires • programmes et Projets •Ressources •Définir des objectifs • Identifier la stratégie et les actions appropriées •Etablir un plan d’action ; •Affecter des moyens humains et financiers appropriés •Culture; •Ressources humaines •Ressources financieres •Programmes et projets •Services •Communication Audit Genre Politique et stratégie genre Action Suivi evaluation 9 Mathilda Cica DADJO-fevrier 2014

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