Présenté par:
Mariem JAOUADI, Ing ANPR
République Tunisienne
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scie...
Plan de la présentation
I- Action H2020
• Description de l’action H2020
• Approche générale
• Résultats et impact de l’act...
Description de l’action H2020
Quel est l’objectif général?
Améliorer la capacité de la Tunisie à soumettre des projets en ...
Approche générale
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Coaching
Formation
approfondie
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 Sélection des
participants relevant
de leur institution
 Communication,
 Contribution
efficace à
l’organisation
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Résultats de l’action H2020 (1)
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Actions H2020-PASRI
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1- Axe de la formation de base:
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Structures de recherche
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2- Axe de la formation approfondie:
Universités +
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de recherche
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3- Axe du coaching:
Universités
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Après des sessions de coaching collectif et individualisé, les
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• Ont acquis des compétences spécifique...
Pérennisation et dissémination?
Comment faire pour pérenniser l’action H2020 et garantir une
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• Un atelier de réflexion a été organisé avec les
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La démarche méthodologique & les outils
• Analyse SWOT des capacités de la Tunisie à participer
à des projets Européens & ...
Analyse SWOT: un outil d'analyse stratégique
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L'analyse SWOT (Strengths –
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Threats) ou AFOM ...
Arbre à problèmes: Un outil d'analyse
prospective
• L'arbre à problème est un outil méthodologique qui permet de
schématis...
Arbre à solutions
• Une fois l’arbre à problèmes terminé, on en construit un
second :
• On remplace le problème par l’obje...
Gap analysis: outil d’analyse des écarts
Cet outil permet d’identifier l'écart
entre une situation actuelle et
l'état futu...
La problématique
Poser la problématique : la part de la Tunisie dans les projets
européens de recherche est insuffisante, ...
Présentation des résultats de l’analyse
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Présentation des résultats de l’analyse
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Définition claire
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Présentation du réseau NESRI
Mission du réseau:
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Présentation du réseau NESRI
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ANPR et le NESRI
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Vision de l’ANPR
Opportunités relatives au SNI:
 La position de la Tunisie dans le programme H2020 en tant que
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En tant que partenaire du projet Compère (tempus), 4 personnes de
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Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans le programme H2020

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- La pérennisation du réseau des compétences H2020

- Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans le programme H2020

Mme Mariem JAOUADI, chargée de montage et gestion de projets, ANPR

Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet

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Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans le programme H2020

  1. 1. Présenté par: Mariem JAOUADI, Ing ANPR République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Agence Nationale de Promotion de la Recherche Scientifique Pérennisation de l’action H2020-PASRI Le rôle de l’ANPR dans le renforcement de la participation de la Tunisie dans le H2020
  2. 2. Plan de la présentation I- Action H2020 • Description de l’action H2020 • Approche générale • Résultats et impact de l’action H2020 II- Pérennisation • Atelier de réflexion (méthodologie et outils) • Résultats • Présentation du réseau NESRI • ANPR et NESRI • Vision de l’ANPR 2
  3. 3. Description de l’action H2020 Quel est l’objectif général? Améliorer la capacité de la Tunisie à soumettre des projets en partenariat international dans le cadre du Programme de Recherche et d'Innovation de l'UE – Horizon 2020 et d’avoir de meilleures chances pour que ces projets soient retenus. Quel est l’objectif spécifique de l’action H2020? Renforcer les compétences des acteurs de la R&I en montage de projets H2020 Qui sont les parties prenantes? Universités, structures de recherche, structure d’appui (ministères, ANPR, API, centres techniques et technopoles…) et entreprises Qui sont les bénéficiaires? Les acteurs de la R&I(chercheurs, enseignant-chercheur, ingénieurs et administrateurs) 3
  4. 4. Approche générale 4 Coaching Formation approfondie Formation de base
  5. 5.  Sélection des participants relevant de leur institution  Communication,  Contribution efficace à l’organisation Le rôle joué par les acteurs de la R&I dans le management de l’action H2020 5 ANPR Universités Centres de recherches Centres techniques Technopoles
  6. 6. Résultats de l’action H2020 (1) 6 Actions H2020-PASRI Formation de base 2 cycles (32 sessions de 2 jours chacune) Formation approfondie Ecole d’été: 2 sessions (5 jours chacune) Coaching 2 cycles (20+28 jours)
  7. 7. 7 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 Formation de base Formation approfondie Coaching 414 29 35 Résultats de l’action H2020 (2)
  8. 8. 8 1- Axe de la formation de base: 22% 58% 4% 3% 6% 1% 6% Structures de recherche Universités + DGET Technopôles Centres techniques Structures de gouvernance et d'appui Entreprises Mobidocs & postdocs Résultats de l’action H2020 (3)
  9. 9. 9 2- Axe de la formation approfondie: Universités + DGET 38% Structures de recherche 41% Structures d'appui 21% Résultats de l’action H2020 (4)
  10. 10. 10 3- Axe du coaching: Universités 51% Structures de recherche 20% Technopôles et centres techniques 9% Structures d'appui 20% Résultats de l’action H2020 (5)
  11. 11. Après des sessions de coaching collectif et individualisé, les personnes coachées: • Ont acquis des compétences spécifiques en montage (démarches méthodologiques) • Ont fait l’exercice sur un cas pratique de montage de projet, • Sont familiarisées sur les outils d’analyse et de planification de projets (transférables et transposables) 5 chercheurs ont soumis des projets H2020 11 Impact de l’action H2020
  12. 12. Pérennisation et dissémination? Comment faire pour pérenniser l’action H2020 et garantir une dissémination de ces expertises? • Surtout que la volonté existe: • Ils veulent continuer à développer leurs compétences et les partager avec la communauté de recherche et d’innovation tunisienne Il reste alors le cadre: • Idée de consolider un réseau d’expertises dans le domaine des projets européens, • Ce réseau peut créer un effet levier important pour renforcer la capacité de la Tunisie à prendre sa place dans l'espace européen et international de la recherche & de l'innovation 12 Offre: Expertise en montage de projets H2020 Demande: Besoin en accompagnement et assistance Contexte: Tunisie pays associé au programme H2020
  13. 13. Déroulement de l’atelier de pérennisation • Un atelier de réflexion a été organisé avec les personnes ayant pour but de trouver ensemble la manière de pérennisation de l’action H2020 et comment rendre ce réseau fonctionnel? • L’atelier a été animé par l’ECT, coach H2020 • Une démarche a été suivie basée sur l’intelligence individuelle et collective 13
  14. 14. La démarche méthodologique & les outils • Analyse SWOT des capacités de la Tunisie à participer à des projets Européens & internationaux • Arbre à problèmes & arbre à solutions sur la même problématique • Skill Gap Analysis pour évaluer les compétences & capacités (quelles sont les compétences à consolider et celles à développer) 14
  15. 15. Analyse SWOT: un outil d'analyse stratégique 15 L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une situation avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement.
  16. 16. Arbre à problèmes: Un outil d'analyse prospective • L'arbre à problème est un outil méthodologique qui permet de schématiser pour mieux l'analyser une situation problématique. 16
  17. 17. Arbre à solutions • Une fois l’arbre à problèmes terminé, on en construit un second : • On remplace le problème par l’objectif, • on remplace les causes par les activités à mettre en place pour atteindre cet objectif, • On remplace les conséquences par les résultats attendus du projet. 17
  18. 18. Gap analysis: outil d’analyse des écarts Cet outil permet d’identifier l'écart entre une situation actuelle et l'état futur à atteindre, ainsi que les tâches à accomplir pour combler cet écart. 18
  19. 19. La problématique Poser la problématique : la part de la Tunisie dans les projets européens de recherche est insuffisante, comment la développer ?". Prendre en compte les problèmes : • au niveau des organismes (missions, stratégie, capacités, organisation…) • Au niveau du système enseignement supérieur et recherche (aspects réglementaires ,administratifs, budgétaires… ) • Au niveau des individus (des chercheurs & des personnels d’appui à la recherche): missions, capacités, motivation, temps disponible, évaluation & avancement.. 19
  20. 20. Présentation des résultats de l’analyse • Les résultats des différentes analyses faites (l’arbre à problèmes, Gap analysis et l’analyse SWOT) nous ont permet de choisir la ou les stratégies possibles pour atteindre les objectifs visés et répondre aux problèmes identifiés 20
  21. 21. Présentation des résultats de l’analyse 21 Définition claire des objectifs, résultats, actions Arbre à problèmes Analyse SWOT Gap Analysis
  22. 22. Présentation du réseau NESRI Mission du réseau: NESRI a pour mission d'accompagner et soutenir la communauté tunisienne de la R&I afin de: •Augmenter le nombre de projets internationaux & européens de qualité soumis par les chercheurs et augmenter leur chance d’être sélectionnés •Accroître la visibilité internationale, l’excellence et la performance de la R&I tunisienne. •Favoriser un impact sociétal en matière d’innovation •Contribuer au retour sur l’investissement consenti par la Tunisie en tant que pays associé au programme H2020 22 Le réseau NESRI (Network of Tunisian Experts in Support to International Research & Innovation Projects) est un réseau Tunisien d’Expertise en projets de R&I Internationaux. Le réseau NESRI mobilise les compétences de ses membres acquises au travers des actions de formation et de coaching du PASRI.
  23. 23. Présentation du réseau NESRI Actions: NESRI réalise des actions pour:  Informer sur ses activités et les promouvoir  Organiser des séminaires et des sessions de formation pour renforcer la capacité des membres du réseau et des porteurs de projets à monter des projets européens et internationaux  Partager les bonnes pratiques,  Mettre à disposition de la communauté tunisienne de R&I des guides, méthodes et outils d’aide au montage de leur projet  Réaliser certaines de ces actions en synergie avec les acteurs qui partagent les mêmes objectifs. 23
  24. 24. ANPR et NESRI 24 Vont collaborer afin de contribuer au renforcement de la participation de la Tunisie dans le programme H2020 ANPR Réseau de compétences
  25. 25. ANPR et le NESRI o L’ANPR soutient le réseau NESRI, qui pérennise les actions du PASRI, lui donne de la visibilité qui est principalement assurée via le site de l’ANPR et le portail du Système National d’Innovation, o L’ANPR apporte au réseau un soutien logistique: o 1 bureau avec accès internet & usage d’une salle de réunion, o L’ANPR essaye de trouver des financements de certaines activités du réseau, o Une charte du réseau et un accord ANPR-NESRI sont en cours de finalisation, 25
  26. 26. Vision de l’ANPR Opportunités relatives au SNI:  La position de la Tunisie dans le programme H2020 en tant que pays associé  Un potentiel de recherche national important Forces de l’ANPR Mission: Agence de promotion de la recherche créée pour appuyer les projets et les programmes de R&I, Expertise:  Responsable de la gestion des cycles de formation et de coaching avec plus de 450 bénéficiaires des actions H2020, a pu développer avec les experts des procédures,  Coordinatrice du projet PASRI une expertise dans le management de projets  Equipe multidisciplinaire 26
  27. 27. En tant que partenaire du projet Compère (tempus), 4 personnes de l’ANPR sont en train de suivre un programme de formation approfondie en montage et gestion de projets européens de recherche et de coopération, Et comme résultat: une cellule Europe sera installée au sein de l’ANPR • Les services de la cellule Europe, la collaboration avec le NESRI font partie d’un dispositif d’assistance qui est en cours de développement à l’ANPR 27 Vision de l’ANPR Dispositif d’assistance et d’accompagnement Demande Offre
  28. 28. 28 Merci pour votre attention Email: mariem.jaouadi@anpr.tn

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