audit de la paye

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“WE ENHANCE YOUR HUMAN RESOURCES”
septembre 15 |CABINET MGRH | 00221 77 056 56 47 / 33 824 18 90
PLEINS FEU SUR
L’AUDIT DE LA PAIE
EDITORIAL
CITATIONS DE LA SEMAINE
« Quand une entreprise procède à un audit social, elle
suscite à la fois des craintes chez les salariés, comme celle
d’être sur la sellette, mais aussi beaucoup d’espérances.
Mais prendre la température d’un malade ne le guérit pas, il
s’agit ensuite de trouver le bon traitement. Il en va de même
pour une entreprise. »
Patrick Lamarque
CONTENU
AU CŒUR DE L’ACTUALITE
LA LETTRE DE VINCENT BOLLORE AUX
SALARIES DE CANAL+ 2
PLEINS FEUX SUR L’AUDIT DE LA PAIE
UN AUDIT MAIS POURQUOI ? 3
VERIFICATION DES DONNEES DE LA PAIE :
ATTENUER LES RISQUES, EVITER LES ERREURS ET
SURVIVRE AU PROCESSUS D'AMELIORATION? 4
INFORMATIONS UTILES
ANNONCES DE LA SEMAINE 5
INFORMATIONS 6
NOUS CONTACTER 6
L’audit de la paie se définit comme une démarche
d’observation, d’analyse et d’évaluation qui permet de
contrôler le respect de la réglementation de la paie
dans l’entreprise, de fiabiliser les process paie et de
sécuriser ses pratiques. Il s’agit le plus souvent d’un
audit de conformité visant à s’assurer que l’ensemble
des calculs de paie est fait dans le respect des
législations du travail, sociale et fiscale. L'audit peut
être fait à titre préventif (pour apprécier, évaluer une
situation à un instant (T) ou à titre curatif (pour
remédier à une situation qui se détériore).
Comment préparer l'audit : l'ensemble du processus
d'audit, son pilotage à sa réalisation, puis son
amélioration ? Tel est la question de la semaine.
EDITION 9, NUMERO 36

2. 2 AU CŒUR DE L’ACTUALITE
Info puremedias.com Il prend enfin la parole. Vincent Bolloré, nouvel homme fort de Vivendi et Canal+, vient d'adresser un long courriel aux salariés de Canal+
dont puremedias.com a eu copie. Il détaille son projet pour le groupe, après les multiples rebondissements cet été à la tête et dans les coulisses de la chaîne
cryptée.
"Notre objectif commun sera le développement du groupe Canal"
En juin 2014, tout juste nommé Président du Conseil de Surveillance de Vivendi, je vous avais écrit afin de vous faire part de mon engagement et de mes projets
pour notre Groupe.
Ensemble, nous avons beaucoup fait ; que de chemin parcouru ! Comme promis, Vivendi dispose de ressources financières significatives qui nous permettront
de poursuivre notre croissance. Et, Vivendi est redevenu un acteur doté d'une véritable stratégie industrielle intégrée dans les contenus. Cela est le fruit du
travail d'une équipe soudée.
Venant d'être nommé aujourd'hui à la Présidence du Conseil de Surveillance du Groupe Canal, il me paraît nécessaire d'écrire ces quelques mots à l'ensemble
des collaborateurs de Canal en attendant de vous rencontrer quand cela sera possible.
D'abord je tiens à remercier mon compatriote Breton et ami Bertrand Meheut pour l'énorme travail qu'il a réalisé à la tête de cette maison au cours de ces 13
années. Il a accepté de m'accompagner de ses conseils ce qui sera fort utile.
Quand on est nommé Président d'un grand groupe, le plus facile est de faire peu pour ne pas déranger les habitudes et rester populaire. Comme je l'avais écrit il
y a 18 mois, ceci n'est pas dans mes habitudes. Je m'impliquerai donc totalement et ne chercherai pas à me cacher derrière des tiers pour prendre les mesures et
appliquer les mouvements nécessaires.
Après l'acquisition de 20% détenus par le groupe Lagardère et plus récemment après la montée à près de 100% du capital de la structure cotée en Bourse,
Groupe Canal va être totalement intégré à Vivendi comme le sont toutes les grandes filiales telles Universal Music premier groupe mondial de la musique ou
Dailymotion, l'une des premières plateformes digitales dans le monde ainsi que Vivendi Village qui regroupe nos affaires Ticketing, du Net et du spectacle.
Ceci signifie que l'équipe de Vivendi va s'impliquer chez Canal dans les responsabilités fonctionnelles : ainsi Frédéric Crépin, Secrétaire général de Vivendi,
devrait aussi devenir Secrétaire Général de Canal ; Vincent Vallejo, Directeur de l'Audit de Vivendi devrait aussi devenir Directeur de l'Audit de Canal ; Mathieu
Peycere, DRH de Vivendi, devrait aussi devenir DRH de Canal; Stéphanie Ferrier, Directrice des services généraux de Vivendi, devrait aussi devenir Directrice
des services généraux du groupe Canal.
J'avais annoncé avant l'été, que, après la nomination de Maxime Saada et Grégoire Castaing, la Direction de Canal allait être complétée en septembre. Cela a été
fait ce matin avec la nomination de Julien Verley que vous connaissez et qui revient au siège français après 3 ans en Pologne et celle de Jean-Christophe Thiery,
énarque et ancien de Bercy qui a travaillé avec moi dans les médias depuis 15 ans. Ce dernier présidera le Directoire, Maxime Saada occupant la Direction
Générale.
Notre objectif commun sera le développement du groupe Canal.
Pour cela nous partons d'un postulat : La culture française et européenne est riche de contenus et de talents et capable de rivaliser avec les contenus américains
ou asiatiques.
Le groupe Canal/Vivendi va donc rechercher les talents, leur permettre de se révéler et financer les contenus qui seront médiatisés dans le monde entier. Une
direction spéciale est créée pour chercher les talents, sous l'autorité de Simon Gillham qui en plus de Vivendi a été nommé à la tête de Vivendi Talents and Live
avec Christelle Graillot. En effet, nous devons chercher les opportunités, être prêts à prendre des risques, à soutenir des auteurs – des réalisateurs. Nous ne
devons pas avoir peur d'investir, même si les résultats seront surtout à terme. Les talents, les artistes doivent se sentir dans le groupe Canal comme chez eux.
Pour les médiatiser, notre groupe dispose d'atouts extrêmement intéressants: Il est l'un des plus importants dans le monde, à la fois concepteur et distributeur
de télévisions payantes - il dispose d'un ensemble de chaînes gratuites, des salles de spectacle, de l'une des premières plateformes digitale mondiale - du
premier studio de cinéma non américain.
Canal possède des marques fortes, des professionnels exceptionnels, des moyens techniques qui ont fait leurs preuves, mais pour réussir, faut-il encore que tous
travaillent ensemble! Je suis frappé par le fonctionnement en silos séparés et la non-connaissance des atouts dont leurs proches voisins disposent. Je suis
choqué par le recours excessif à la sous-traitance alors qu'il existe des moyens internes. Parlez-vous, échangez. Faisons-nous confiance ! Nous serons plus forts !
Nous devons en même temps veiller à être les propriétaires de nos oeuvres intellectuelles, elles sont nos actifs essentiels pour le futur. Les droits musicaux dont
nous sommes les premiers propriétaires dans le monde peuvent être une source intéressante pour nos contenus, comme d'ailleurs l'important catalogue de
StudioCanal.
Vous l'avez compris, de même que dans le groupe Vivendi, désormais tous travaillent ensemble : Universal Music - Canal+ - Dailymotion – le Ticketing, Vivendi
Village, etc..., la concurrence entre les entités et les cloisons vont disparaître chez Canal pour laisser place à un travail plus transparent, plus efficace et moins
onéreux.
Nous devons aussi amplifier notre internationalisation. Pour rentabiliser nos investissements, nous allons poursuivre activement la distribution de nos
contenus vers l'étranger. Jacques du Puy et ses équipes ont déjà réalisé une grande prouesse dans ce domaine. Grâce au développement de l'OTT, les
programmes élaborés par Canal peuvent être regardés instantanément dans tous les pays du monde. Nous devons aller vers les marchés de langue anglaise et
espagnole. Nous avons aussi l'opportunité de faire connaître nos contenus à l'étranger à travers nos associés de Telefonica, avec qui nous avons déjà obtenu un
accord, et demain j'espère aussi avec Telecom Italia.
Nous devons aussi penser à digitaliser nos contenus et travailler la Data. Nous sommes désormais propriétaires de l'une des premières plateformes mondiales
après Youtube : Dailymotion, avec un nombre de 1,5 milliard de vues mensuelles. Ceci nous donne l'opportunité de compléter notre offre dans le monde entier
sur des terminaux mobiles. Ceci nous permet de développer notre connaissance de nos clients. Nous allons demander à Marc Taïeb d'étudier avec Vivendi et nos
autres filiales comme Watchever ou MyBestPro, ce qui peut être développé en commun.
Canal est une marque formidable – Nous avons près de 10 millions d'abonnés qui nous font confiance. Il faut par nature leur donner la priorité sur les contenus
d'exception. En bref, replacer notre abonné et sa satisfaction au coeur de nos préoccupations. La partie claire de Canal devra être réduite et donner à ceux qui la
regardent l'envie, le désir de s'abonner.
La partie claire devra être développée sur nos chaînes gratuites.
Nous devons rapprocher C8 - C17 - CNews de Canal.
Les principaux contenus seront renforcés. Nous allons augmenter nos budgets d'investissements et les rendre transversaux entre les différentes chaînes,
gratuites et payantes. Nous allons investir plus dans le sport qui est l'ADN de Vivendi, le cinéma, les flux, les news. Guillaume Zeller va nous rejoindre pour les
news, Thierry Cheleman va couvrir le sport, et Didier Lupfer le cinéma.
Il faudra aussi développer la diversification qui représente plus d'un tiers des profits des télévisions privées proches de nous et rien chez Canal !
Je dirai enfin que l'arrogance n'est pas un comportement qui permet d'avancer.
Il faut également nous ouvrir à nos clients, à nos collègues. Une entreprise qui marche est une entreprise où les valeurs sociales comptent. Je demanderai à
chacun, en plus de la loyauté et la transparence, d'accorder son attention à tous.
Je me réjouis d'ouvrir avec vous cette nouvelle période pour Canal et d'assurer avec Vivendi et l'équipe menée par Arnaud de Puyfontaine, Stéphane Roussel et
Hervé Philippe, les moyens de son développement !
http://www.ozap.com/
LA LETTRE DE VINCENT BOLLORE AUX SALARIES DE CANAL+

3. INTRODUCTION
A quoi sert l'audit ?
L'audit est un instrument qui va conduire le
consultant auditeur à émettre un
diagnostic servant de base à la recherche
d'améliorations et à la mise en oeuvre de
recommandations. Le dirigeant d'entreprise a
recours à un audit social pour faire vérifier et
évaluer s'il existe un écart entre la situation "
actuelle " de l'entreprise et des décisions et
dispositions préétablies en comparant avec les
dispositions législatives et
conventionnelles L'audit est un outil pour aider
le pouvoir décisionnel de l'entreprise :
 En fournissant des constats, des
analyses objectives, des
recommandations et des commentaires
utiles,
 En faisant apparaître des risques de
différentes natures tels que :
 Le non-respect des textes, droit du
travail, droit social, les conventions
collectives, les accords d’entreprise,
 L'inadéquation de la politique sociale
aux attentes du personnel,
 L'inadéquation aux besoins des
ressources humaines,
 L'envahissement des préoccupations
sociales.
L'audit peut être demandé à titre préventif (pour
apprécier, évaluer une situation à un instant (T)
ou à titre curatif (pour remédier à une situation
qui se détériore).
Comment se déroule l'audit ?
Le Client : demande l'audit. Ses exigences sont
définies dans un référentiel.
L'auditeur : (Compact) a qualité pour mener
l'audit. Il s'appuie sur des preuves des vérités,
contrôle examine, examine la valeur des
pratiques, des procédures, des plans. Il procède
de façon méthodique, vérifie des aspects
quantitatifs et qualitatifs, procède à différents
travaux d'audit. Il rédige un rapport écrit. Il fait
une restitution orale.
UN AUDIT MAIS POURQUOI ?
Laisser l'audité s'exprimer librement mais pour formuler ce qui est attendu de lui ! L'auditeur
rompu aux méthodes pédagogique doit savoir éviter certains écueils :
 LE RISQUE SILENCE : l'auditeur s'est bien documenté pour pouvoir poser une
multitude de questions.
 LE RISQUE CAMOUFLAGE : l'auditeur risque de passer à côté de l'essentiel si les
personnes interrogées dissimulent trop dans leurs réponses. Mais les croissements Q R
éveille l’attention de l’analyse.
L'exposé oral en fin de mission permet de mettre en valeur certaines détails de la mission,
d’expliquer des points particuliers un rapport écrit souvent concis. Dans le cas de l'audit de
conformité notamment, l'auditeur peut faire apparaître des faits pénalement sanctionnables, il
n'est pas toujours souhaitable que cela fasse l'objet d'un développement écrit. La restitution
orale est tout particulièrement nécessaire.
Elle est le moyen de :
 Respecter et privilégier la transparence des informations. C'est le gage de la qualité de
l'audit. Rien ne sera écrit qui n'a été préalablement commenté.
 d'informer en premier l'audité avec lequel les informations sont validées.
 de classer les constats à partir de l'analyse des conséquences. Les recommandations
sont présentées et classées selon leur importance et leur degré d'urgence.
 D’encourager l'audité, dès qu'il est informé, à prendre des mesures correctives
immédiatement ou dès que possible.

A la fin de l'audit quels sont les résultats ?
L'audit a permis de faire apparaître des dysfonctionnements ou des écarts entre les pratiques
de l'entreprise et la réglementation sociale, ou les normes adoptées par l'entreprise. Le
consultant auditeur a établi un diagnostic avec un comité spécialisé dans les structures
COMPACT. Fiable, objectif, motivé à partir duquel il a pu établir avec son client une hiérarchie
des risques et une hiérarchie des recommandations. L'équipe dirigeante est maintenant en
possession d'indicateurs, qu'elle a validées avec l'auditeur et qui vont lui permettre d'éviter
certains risques ou contre-performances : ainsi par un suivi et une administration satisfaisante
des effectifs, l'entreprise va éviter des risques de litiges (ou de fraude) avec certains salariés,
une perte d'efficacité en cas de départ ou d'absence d'un responsable !Néanmoins, l'audit reste
une photographie de la situation et des pratiques de l'entreprise à un instant T !
Après l'audit, qu'en est-il du changement? Si des remarques ont été faites, des non
conformités signalées, des recommandations effectuées, il reste encore à réagir et à prendre les
mesures nécessaires pour mettre en place le changement de façon efficace et durable !La mise
en œuvre du changement va se faire avec l'aide du consultant et auditeur, mais elle dépend de
nombreux facteurs externes comme :
 La volonté de l'entrepreneur audité
 L'adhésion du personnel concerné par le changement
 La culture de l'entreprise
 Les moyens humains, matériels, financiers de l'entreprise.

En fonction des formules retenues La mission du consultant auditeur s'achève qu'une fois
les mesures correctives établies et leur mise en oeuvre entamée !Depuis la remise du rapport
d'audit et des recommandations, le dirigeant a fait un choix et fixé des priorités, mais il est
aussi capital de déterminer les modalités et du suivi. Ainsi pour une mission consacrée au
droit d'expression directe des salariés, il sera important de veiller à l'organisation régulière
de réunions, à l'implication suffisante de l'encadrement, à la circulation des informations sur
le nouveau système mis en place. La mise en place de groupes de travail inter hiérarchiques
est un moyen privilégié pour utiliser la dynamique de changement créée par le diagnostic.
Le consultant auditeur va assister étroitement le dirigeant dans cette phase de changement, il
va s'assurer que les outils et méthodes de travail retenu sont bien en adéquation avec les
objectifs de départ.
En conclusion L'audit n'est pas une fin en soi, c'est un outil efficace pour aboutir à un
diagnostic fiable, objectif, motivé dont la valeur ajoutée se mesurera avec la mise en
application des recommandations qui auront été préconisées par le consultant auditeur.
http://www.compact.fr/
3PLEIN FEUX SUR LE THEME DE LA SEMAINE : L’AUDIT DE LA PAIE

4. Il préconise des solutions. EXAMEN ET
CONSULTATION :
 des dossiers d'audit existants
 des notes de service
 du bilan social et des ratios sociaux
 du dossier du personnel
 de fiches de poste
 des procès-verbaux de réunion
 des comptes rendus et rapports
(d'assemblées générales, du comité
d'entreprise)
 des rapports des commissaires aux
comptes
 des documents comptables et financiers
 des statistiques commerciales,
techniques et sociales
 des plans de développement
 des budgets
 des manuels de procédures
 de la plaquette d'entreprise
 des catalogues
 des tarifs
 etc.…
En conduisant un entretien l'auditeur va avoir
un comportement anticipatif pour obtenir ses
informations. L'objectif est de connaître ce qu'un
constat sur document ne permet pas de savoir ou
de comprendre. L'entretien doit permettre
d'aborder des informations d'ordre qualitatif,
d'obtenir des précisions sur des
dysfonctionnements, ou des anomalies. Il est
mené de façon libre et favorise l'écoute active et
flottante de l'auditeur. Son interlocuteur doit
pouvoir s'exprimer le plus largement possible
soit à partir de questions ouvertes, soit en
exposant brièvement sur le sujet et les
problèmes en cause. L'auditeur, cependant,
n'hésitera pas à le ramener au sujet en cas de
digressions.
Vérification des données de la paie… Ces six petits mots suffisent à donner des sueurs froides à
la plupart des propriétaires de petite entreprise. Sachez cependant qu’il existe certaines
astuces pour vous aider à minimiser les inconvénients liés à ce processus. Si vous connaissez
vos droits et que vous savez quand aller chercher de l’aide professionnelle, tout ira bien.
Les facteurs de risque
Certains éléments peuvent augmenter vos risques de subir une vérification des données de la
paie, par exemple :
 le paiement en retard des remises gouvernementales requises;
 Des erreurs dans le feuillet T4SUM Sommaire de la rémunération payée ou les
feuillets T4 supplémentaires, ou la production tardive de ces formulaires;
 des erreurs dans le versement des remises mensuelles;
 le défaut de répondre aux demandes de renseignements de l’ARC;
 des erreurs dans votre réponse à la liste de la Revue des gains assurables et ouvrant
droit à pensions (RGAP) envoyée par l’ARC.
Survivre à la vérification
Si l’Agence du revenu du Canada (ARC) communique avec vous relativement à votre processus
de traitement de la paie, la meilleure chose à faire est de demander l’aide d’un professionnel.
Un administrateur de la paie professionnel ou un comptable peuvent vous aider à bien des
égards. Ils peuvent par exemple :
 vous expliquer le processus, étape par étape;
 réunir tous les renseignements nécessaires à la vérification de l’ARC – ni plus ni
moins;
 organiser vos renseignements pour permettre au vérificateur de les consulter
rapidement;
 offrir un espace de travail professionnel où le vérificateur pourra vaquer à ses tâches;
 faciliter le processus et vous assurer de meilleurs résultats.
Les erreurs à éviter
 Le prendre comme une attaque personnelle – Selon mon expérience, les gens ont
souvent tendance à dramatiser et à penser que l’ARC les vise personnellement et
cherche à les persécuter. Ce n’est pas le cas. Les vérifications sont généralement
fondées sur une sélection aléatoire ainsi que sur la présence de facteurs de risque.
 Insulter le vérificateur ou lui faire des difficultés – Il s’agit également d’un être
humain et, si vous l’importunez, il pourrait être tenté de mener une vérification plus
approfondie.
 Fournir des renseignements non pertinents ou superflus.
Éviter la vérification
Je vous ai parlé des facteurs de risque pouvant mener à une vérification des données de la paie,
de la façon de survivre au processus et des erreurs à éviter. Toutefois, le meilleur conseil que je
puisse vous donner est de tâcher d’éviter la vérification dès le départ. Les fournisseurs de
services de paie tels que Ceridian vous aideront en ce sens en éliminant la plupart des facteurs
de risque. Plus particulièrement, ils veilleront au respect de vos obligations en matière de paie,
le tout avec professionnalisme, promptitude et exactitude. Soyez assurés que les coûts associés
à l’utilisation d’un fournisseur de services de paie sont un petit prix à payer comparativement
au stress que vous vivrez en essayant de survivre par vous-même à une vérification.
http://www.ceridian.ca/
4 VERIFICATION DES DONNEES DE LA PAIE : ATTENUER LES RISQUES, EVITER LES ERREURS ET SURVIVRE AU
PROCESSUS D'AMELIORATION ?

5. DEPOSEZ VOS CANDIDATURES SUR :
MGRHSENEGAL@GMAIL.COM
NOTRE RESEAU
BESOIN D’INTERIM OPTEZ POUR
UNE EXPERTISE APPROUVEE A VOTRE
SERVICE
UNE ECOLE UNE MISSION UNE VISION
SEMINAIRE
DEVENIR INFLUENT : DEVELOPPER VOS CAPACITES
D’INFLUENCE ET DE LEADERSHIP
DESCRIPTION
S’il est vital de communiquer, il est encore plus important de se connecter réellement, d’entrer
en relations et de rester en contact pour bâtir des rapports sources de valeur, de profits, de
gains mutuellement satisfaisants et d’impacts, etc. A cet égard, réussir, dans la vie comme dans
les affaires, dépend de la capacité à nouer et à développer un réseau, des relations, à faire du «
Networking ou réseautage »,à entretenir et développer une audience avec un public, avec des
parties prenantes, des décideurs prêts de l’action, de la prise de décision stratégique,
opérationnelle ou financière et prêts à payer le juste prix. Cette formation opte pour une
approche systémique et combine plusieurs éléments de leadership, de communication et
d’interaction avec le public, le marché, les clients, etc.
OBJECTIFS
Vous voulez :
 Appréhender les meilleures manières de communiquer pour entrer et rester en contact.
 Discourir selon une approche structurée conforme aux bonnes et meilleures pratiques des
grands orateurs, conférenciers, dirigeants et hommes d’Etat ;
 Effectuer, avec succès, des présentations orales publiques attractives et d’améliorer leurs
capacités d’influence ainsi que leur niveau de confiance en eux-mêmes ;
 Intégrer l’art du compromis, en somme du juste milieu, en somme du et de la négociation ;
 Présenter leurs discours et présentations orales dans un style de communication simple
permettant d’influencer et de capter l’attention et l’intérêt des gens ;
 assimiler ce que les leaders les plus efficaces au monde font de manière différente que ceux
moins performants ;
 Améliorer votre impact ou l’impact de vos idées, préconisations ou objectifs sur les autres, en
milieu individuel ou organisationnel, en devenant une personne plus influente ;
 intérioriser les principes et des règles simples qui vous permettront d’interagir positivement
avec les autres ;
 comprendre les liens qui existent entre prise de parole, parler en public, communiquer et
influencer ;
 explorer les domaines les plus significatifs sur lesquels il vous faudra agir pour être capable
d’influencer les autres par vos paroles et vos attitudes ;
 découvrir les pratiques de communication que les gens performants mettent en œuvre ainsi que
l’impact et leurs effets sur le public ;
 intérioriser de nouvelles capacités de leadership et augmenter vos chances de succès dans
plusieurs domaines ;
 disposer d’un plan qui vous aidera à vous développer sur le individuel, personnel,
organisationnel et professionnel.
PUBLIC
 Managers et leaders, développeurs, gestionnaires des ressources humaines et des talents
 Décideurs et leaders politiques, ministres et gouvernants.
 Gestionnaires, leaders et équipes de projets et programmes.
 Nouvelles équipes, nouvelles recrues, cadres supérieurs ou cadres supérieurs
d’encadrement.
RDV DU 14 AU 19 DECEMBRE 2015 A CASABLANCA
INFORMATION AU 00221 77 056 56 47
5 LES ANNONCES DE LA SEMAINE

6. PROGRAMME SENEGALAIS POUR L’ENTREPRENARIAT DES
JEUNES (PSE-J)
- - - - - - - - - - - - - - - -
APPEL A CANDIDATURES
Dans le cadre de la réforme phare du Plan Sénégal Emergent « ALIGNEMENT DES
FORMATIONS DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR SUR LES BESOINS DE L’ECONOMIE »,
il a été mis en place un programme de formation en entreprenariat intitulé Programme
Sénégalais pour l’Entreprenariat des Jeunes « PSE-J ».
Ce programme qui se déroule sur une année et sur l’ensemble du territoire, propose de
développer la formation d’une élite économique dans des domaines porteurs de
croissance, notamment pour cette année :
 Agriculture/agro-alimentaire/métiers de la pêche
 Bâtiment/construction/énergie
 Logistique/transport/distribution
 Technologies de l'information et de la communication
Les candidats sélectionnés recevront une double formation en matière d’entreprenariat
et de compétences sectorielles.
En complément de cette formation à fort contenu professionnel, ce programme
proposera également un accompagnement spécifique (tutorat, mentorat, coaching, ….)
qui permettra au futur entrepreneur d’affiner, de professionnaliser et de sécuriser son
projet. Des actions de suivi continu à travers des couveuses, des incubateurs et autres
structures de soutien viendront par ailleurs compléter le dispositif afin de pérenniser
les PME-PMI créées.
CRITERES D’ÉLIGIBILITÉ
Sont éligibles à ce programme les candidats sénégalais titulaires d’au moins un diplôme
Bac+2, ayant un projet de création d’entreprise dans les domaines ciblés.
CRITÈRES DE SÉLECTION
Les principaux critères de sélection sont :
 La qualité du projet ;
 Le parcours du candidat ;
 La motivation du candidat ;
 La pertinence du projet par rapport aux objectifs du PSE.
LE DOSSIER DE CANDIDATURE
Le dossier, rédigé en français, doit être déposé exclusivement via le système de
candidature en ligne à l’adresse: http://www.psej.net).
Le dossier en ligne est constitué d’un Formulaire de candidature à remplir.
Les dossiers papiers ne sont pas acceptés.
MODALITES PRATIQUES DE SOUMISSION DES CANDIDATURES
Date limite de dépôt des dossiers de candidature : 20 septembre 2015 Publication de la
liste des présélectionnés : 28 septembre 2015 Dépôt des vidéos de 1 à 2 minutes
présentant le candidat et son projet :
du 29 septembre au 5 octobre 2015
Publication de la liste des sélectionnés : 15 octobre 2015
Inscriptions : du 15 au 25 octobre 2015
Démarrage effectif des cours : 2 novembre 2015
Voir la vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=R5j8w1G8Q-I
Site web : http://www.psej.net
Facebook : https://www.facebook.com/PSE-J-1667689780118961/
Sécurité de l'Emploi
ELECTIONDELEGUE DU PERSONNEL
Paiement régulier du salaire
Le Code du travail réglemente le paiement de salaires de toutes
les catégories de travailleurs. Le Code du travail fait obligation
à l'employeur de verser à temps aux employés le paiement de
la rémunération. Au cas où le travailleur est engagé pour une
tâche d'un jour ou pour une courte durée, il doit percevoir le
salaire à la fin de la journée. De même, s'il est engagé pour une
semaine, il doit être payé à la fin de la semaine. Toutefois, le
salaire doit être versé dans le cours légal. Le salaire doit être
payé pendant les heures de travail. Pour un travailleur engagé
sur une base horaire, le salaire doit être versé chaque quinze
jours. De même, si un travailleur est engagé sur une base
mensuelle, il doit percevoir son salaire à la fin de chaque mois.
Le salaire mensuel doit être versé dans 8 jours après la fin du
travail; les paiements à la quinzaine ou à la semaine, au plus
tard 4 jours ou 2 jours après la quinzaine ou la semaine qui
donne droit au salaire. (Articles 114-115 du Code du
Travail)
Travail et Salaires
Consignation écrite des détails de l'emploi
Les contrats de travail peuvent être conclus pour une durée
déterminée ou indéterminée. Le contrat de travail à durée
déterminée doit être constaté par écrit. A défaut d’écrit, il est
présumé conclu pour une durée indéterminée. (Art. 44 du
Code du Travail)
Contrats à durée déterminée
Le droit du travail sénégalais interdit l'engagement de
travailleurs sur contrat à durée déterminée pour des tâches à
caractère permanent. La durée maximale d'un contrat à durée
déterminée est de deux ans à l'exception des entreprises
certifiées, en vertu du code des investissements, qui peuvent
conclure un contrat de travail à durée déterminée pour une
période de cinq ans.(Art.19-B,§2 du Code des Investissements).
Le contrat à durée déterminée conclu pour la réalisation d’un
ouvrage déterminé n’est pas soumis à la durée maximale de
deux ans mais, dans ce cas, il ne peut être renouvelé. Les
travailleurs sous un contrat à durée déterminée ne peuvent
être engagés à fournir des emplois durables dans l'activité
normale et permanente de l'entreprise. (Art. 44 et 45 du Code
du travail).
http://www.votresalaire.org/
BONNE SEMAINE
CABINET MGRH
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