SlideShare une entreprise Scribd logo

La newsletter de mgrh 31

gestion des congés

1  sur  5
Télécharger pour lire hors ligne
CABINET MGRH
Sacré cœur I n° 8252 DAKAR
août 15 |CABINET MGRH | 00221 77 056 56 47 / 33 824 18 90
PLEINS FEU SUR LA
GESTION DES CONGES
EDITORIAL
CITATIONS DE LA SEMAINE
« Il y a un temps pour s'en aller et
prendre congé. »
CONTENU
AU CŒUR DE L’ACTUALITE
CENTRAFRIQUE: LA BANQUE MONDIALE
FINANCE LA CREATION DE 35000 EMPLOIS AUX
JEUNES 2
ASSISES DE L’EDUCATION ET DE LA
FORMATION INNOVATION, CRÉATIVITÉ,
PROFESSIONNALISATION DES RESSOURCES
HUMAINES 2
PLEINS FEUX SUR LA GESTION
DES CONGES
LES DIFFERENTS TYPES DE CONGE 3
GESTION DES CONGES ET ABSCENCES EN
ENTREPRISE 3
VOUS VOUS ETES DEJA INTERROGER SUR
VOTRE DROIT AU CONGE PAYE ANNUEL 4
INFORMATIONS UTILES 5
NOUS CONTACTER 5
Droit parmi les plus primitifs du code du travail
Les congés payés sont acquis par chaque salarié
quel que soit le type de contrat et sans minimum
d'ancienneté.
Le mot d’ordre : Quel que soit le mode de
fonctionnement de votre entreprise (tableaux
Excel, solution SIRH,…), l’anticipation et
l’organisation sont de rigueur.
Anticipez, en prévenant les collaborateurs
hiérarchiques du salarié afin que s’organise et se
prépare l’absence du salarié en déléguant et en
informant le remplaçant des points importants
sur lesquels ils devront porter leur attention.
Anticiper en planifiant les départs et les Back up
de manière à garder le feu continu dans
l’entreprise.
Une organisation essentielle pour l’entreprise.
EDITION 8, NUMERO 31
2 AU CŒUR DE L’ACTUALITE
Dans le cadre du projet « Londo »
destiné à fournir des emplois
temporaires aux personnes
vulnérables, la Banque Mondiale a
débloqué le week-end dernier à l'Etat
centrafricain, quelque 10 milliard de
FCFA.
Ce financement ne concerne pas les
jeunes de Bangui, mais il est destiné
essentiellement aux Centrafricains vivant
dans l'arrière-pays. A en croire la
coordination de l’Association
internationale de développement (IDA)
en charge d’exécution du programme, ce
virement facilitera le redressement
socio-économique du pays et consolidera
la paix.
Au cours des prochaines semaines, des
emplois seront créés à plus de 35. 500
jeunes recrutés par l’Agence d’exécution
des travaux d’intérêt public en
Centrafrique (AGETIP-CAF), sur
l’ensemble du territoire national. En
effet, les futurs ouvriers recevront
d’allocations locales après
accomplissement de quarante jours de
travaux dans d’entretien du réseau
routier.
La même dynamique sera créée au sein
des administrations locales restées
longtemps en chômage depuis le début
de la crise. Les matériels et d’autres
moyens comme les bicyclettes, vont être
confiés à ces chefs de villages ou cantons
pour une meilleure coordination. Ils
recevront à ce titre une assistance
technique de la part des partenaires.
Le projet « Londo » appuie la politique
des autorités de la transition qui vise à
lutter contre le chômage en milieu jeune,
principale source de violence dans ce
pays.
http://adiac-congo.com/
Les contours de l’école du futur
La mondialisation exige que le système éducatif sénégalais prenne en considération
l’innovation, la créativité et la professionnalisation des ressources humaines. C’est l’une
des suggestions du président de la République qui présidait, hier, le conseil présidentiel
sur les Assises de l’éducation et de la formation.
La déclamation de l’hymne national demandée par le président de la République est le
premier acte du conseil présidentiel sur les Assisses de l’éducation et de la formation. Au-
delà de la solennité de la cérémonie, le conseil présidentiel est un moment historique
pour l’avenir du système éducatif du Sénégal. L’école sénégalaise est à la croisée des
chemins. Elle ne peut pas rester fermée aux évolutions en cours dans le monde. C’est
pour cette raison que le chef de l’Etat a souhaité que « l’école du futur » soit celle qui
produira des ressources humaines capables de résoudre des problèmes et de relever le
défi du développement de notre pays. « Dans le contexte de la mondialisation marquée
par une évolution rapide des sciences et de la technologie, le savoir constitue la première
des ressources. Dès lors, il est impératif d’élaborer et de mettre en œuvre des politiques
d’éducation et de formation de qualité fondées sur l’innovation, la créativité et la
professionnalisation des ressources humaines, gage de la consolidation de la
compétitivité de l’économie nationale », a préconisé Macky Sall.
Ouverture et enracinement
La nouvelle école sera ouverte aux évolutions extérieures sans renier les fondements
culturels de notre société et assumer sa place dans l’amélioration des conditions de vie
des Sénégalais en mettant l’accent sur les filières qui seront plus susceptibles de
contribuer à la transformation socioéconomique. Cette ambition commune de
transformer notre système d’éducation et de formation plus centré sur l’apprenant et son
environnement, a fait remarquer le président de la République, doit désormais accorder
une place fondamentale aux filières scientifiques, techniques et professionnelles. « Dans
cette perspective, la formation professionnelle et technique ainsi que l’apprentissage
doivent contribuer à la modernisation de notre économie et à la promotion de l’emploi »,
a-t-il indiqué. Le chef de l’Etat s’est félicité de la prise en compte du Programme
d’amélioration de la qualité, de l’équité et de la transparence (Paquet) et de la cohérence
des recommandations avec la vision de l’éducation à l’horizon 2030 récemment adoptée
à l’occasion du Forum mondial sur l’éducation en Corée. « Le Sénégal est donc sur la
bonne voie », a-t-il estimé. Il a aussi donné une note positive au processus de recherche
consensuelle de solutions devant concourir à bâtir une nouvelle école, « une école de la
réussite pour tous ».
L’école sénégalaise a été longtemps dans une zone de turbulence. Mais, avec les
recommandations des Assisses, qui sont l’émanation d’une intelligence collective guidée
par le seul intérêt général d’un « patriotisme exemplaire », l’avenir est porteur d’espoir
pour son renouveau et aussi pour la rentabilisation des lourds investissements. « Je reste
toutefois convaincu que les efforts consentis par l’ensemble des acteurs et partenaires
dans l’éducation et la formation constituent un investissement déterminant pour
disposer d’un capital humain de qualité indispensable à la mise en œuvre du Pse. Nous
devons, aujourd’hui plus que jamais, bâtir l’école du futur », a dit le président de la
République.
Apprendre à entreprendre
Le président du Comité de pilotage des Assisses nationales, le Pr Abdou Salam Sall, a
relevé quelques insuffisances du système. Jusqu’ici, l’esprit d’entreprise est peu valorisé
dans les salles de classe. L’universitaire souhaite que l’on exploite les mécanismes afin
d’éveiller l’entreprenariat chez les élèves et les étudiants. « Nous devons apprendre à nos
diplômés à entreprendre, à promouvoir la créativité », a défendu l’ancien recteur de
l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar. Il a aussi proposé la création de médias dédiés à
l’éducation.
Idrissa SANE, El Hadji Ibrahima THIAM (textes) et Ndèye Seyni SAMB
Lesoleilonline .sn
CENTRAFRIQUE: LA BANQUE MONDIALE FINANCE LA
CREATION DE 35000 EMPLOIS AUX JEUNES
ASSISES DE L’EDUCATION ET DE LA FORMATION INNOVATION, CRÉATIVITÉ,
PROFESSIONNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES
GESTION DES CONGES ABSENCES
EN ENTREPRISE
COMMENT LES ENTREPRISES FONT-
ELLES DONC FACE À CETTE PÉRIODE
QUI, DANS LA PLUPART DU TEMPS,
EST COMPLIQUÉE À ORGANISER ?
La clé pour une bonne gestion des congés
est « anticipation ».
Afin d’éviter les postes vacants durant l’été,
les entreprises demandent à leurs salariés
de les prévenir aux alentours d’avril, afin
qu’elles puissent commencer à s’organiser.
En effet, l’objectif des sociétés est de
minimiser le plus possible l’impact des
vacances sur les clients. C’est donc au
manager et aux RH de valider ou non la
demande de congés de l’employé.
Sans une gestion réfléchie et adaptée de
cette période et sans « préavis » de la part
des salariés, l’entreprise ne pourrait plus
assurer tous les postes et devrait donc faire
appel à des CDD et intérimaires, plus ou
moins qualifiés mais surtout non formés
par leurs homologues.
Voici quelques conseils afin de préparer au
mieux son absence :
 Prévenir vos collègues de vos dates de
congés, à l’avance
 Partir pendant une période creuse (le
mois d'août généralement)
 Trouver une personne pour assurer
l'intérim et prendre les décisions à
votre place
 Prévenir vos principaux interlocuteurs
(clients & prospects), et leur donner les
coordonnées de votre remplaçant
 Mettre en place une réponse
automatique sur votre adresse mail et
sur vos répondeurs, indiquant votre
période de vacances et l’interlocuteur à
contacter en votre absence
 Essayez de conclure les dossiers en
cours avant de partir. Autrement,
informez-en votre délégué (et vos
collaborateurs), afin d’assurer un suivi
de ces dossiers
 Garder quand même votre téléphone
portable près de vous (hélas !) afin de
pouvoir être contacté en cas d’urgence.
Vérifier vos mails quand vous le pouvez
AUGMENTER LES CONGES PAYES POUR LIMITER LES ABSENCES ?
C’est une solution que proposent certains salariés dans le monde, principalement les chinois et
les canadiens. Les français, quant à eux, détiennent déjà, avec le Mexique, le record international
du nombre de jours de congés payés et se montrent peu intéressés par cette mesure en faveur de
la lutte contre l’absentéisme. Pour eux, dans ce débat, la réelle question est la suivante : quel
impact les tâches non-réalisées par les absents aura-t-il sur mon entreprise ?
LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME REPONSE A L’ABSENTEISME
« L’enquête Kronos sur l’absentéisme dans le monde montre que, dans certains pays, les
employés craignent de récupérer le travail de l’absent. En France, c’est un peu différent : on
craint que la tâche ne soit pas réalisée », commente Arnaud Michel, expert en Gestion des Temps
et des Activités. D’après cette enquête, parue en septembre dernier, les salariés français
s’inquiètent en effet des conséquences de l’absence d’un collègue sur, lit-on, « le fonctionnement
habituel de l’entreprise et de voir des tâches négligées ou carrément oubliées ». Preuve d’un
sentiment d’appartenance à l’entreprise, où chacun tient un rôle à jouer. Pour le fondateur du
cabinet Temps d’Avance, il s’agit même plus précisément d’un engagement des employés pour
leur service. « On porte le maillot de son service. Chacun a compris que son service est vraiment
au cœur d’un processus », constate-t-il. Au cours de ses interventions, il observe que les salariés
français font preuve d’un réel engagement pour leur tâche et d’une volonté de bien faire leur
travail. « Je constate aussi le développement de la multi-compétence, notamment sur les services
RH auprès desquels j’interviens, mais également dans les équipes de production », poursuit-il.
Chaque salarié devient de plus en plus polyvalent - ce qui, selon l’expert, n’était pas le cas, il y a
10 ans - capable alors de remplacer un collègue absent au pied levé. Si la polyvalence ne permet
pas de lutter contre l’absentéisme, elle est un palliatif à ses conséquences. D’après la même
enquête, les salariés français, contrairement à leurs homologues chinois, canadiens, américains,
anglais, australiens et indiens, ne considèrent pas une augmentation du nombre de congés payés
comme une solution. « Le nombre de congés payés est déjà très important en France, raisonne
Arnaud Michel. En revanche, les horaires flexibles sont très demandés, mais posent un problème
de gestion du temps de travail d’un point de vue technique ». Les horaires flexibles sont en effet
plébiscités par l’ensemble des salariés, « sauf en France », précise l’enquête. Les salariés français
sont très précis : ils aimeraient reporter leurs heures de travail du vendredi au reste de la
semaine, pendant les mois d’été. « En effet, complète l’expert GTA, beaucoup de personnes sont
en RTT le vendredi. Les magasins ne sont plus seulement surchargés le samedi, mais le vendredi
et le samedi ».
LE TRAVAIL BUISSONNIER LIE A UN REEL ETAT DE STRESS
Lutter contre l’absentéisme n’est pas faire la chasse aux absences abusives. Les abus sont
finalement assez rares. Il est plus judicieux de s’intéresser aux réelles causes des absences. Là
encore, la France se distingue du reste du monde. « Un nombre important d’employés dans le
monde admet avoir déjà prétexté être souffrant pour justifier une absence au travail alors qu’ils
n’étaient pas réellement malades », enseigne l’enquête Kronos. Les français ne seraient pas
coutumiers de ce type de « travail buissonnier ». Seul 16% d’entre eux ont avoué avoir déjà
utilisé ce stratagème. « En France, il existe beaucoup de possibilité de planifier ses absences et de
faire des demandes préalables », ce qui explique ce faible taux, d’après l’expert GTA.
Le stress et le besoin de repos s’affichent en causes principales du travail buissonnier. Les
salariés du monde entier s’accordent là-dessus. Les absences ne sont pas liées à une simulation
de la maladie mais à un réel état de stress. Arnaud Michel s’en dit même inquiet. « Je vois de plus
en plus de personnes en situation de burn-out, dit-il. Les relations humaines sont tendues et
peuvent très vite déraper ». Selon lui, il serait intéressant de faire le lien entre le taux
d’absentéisme de l’entreprise et le nombre de personnes en congés maladie de moyenne et
longue durée.
« Si un salarié prend un jour de repos de temps en temps, c’est parce qu’il ne parvient pas à
équilibrer sa vie privée et sa vie professionnelle », continue Arnaud Michel, étonné que le
télétravail ne soit pas plus présent dans cette enquête. Etonné, mais en même temps conscient
que le télétravail relève encore, selon ses termes, « de la science-fiction » pour les français. Ce
mode de travail permettrait, d’après l’expert, de mieux gérer la relation vie privée/vie
professionnelle et ainsi de réduire les absences, mais aussi d’augmenter la productivité et le
niveau d’implication du salarié. Bien plus efficace, donc, qu’une augmentation du nombre de
congés payés.
Typhanie BOUJU
3 PLEIN FEUX SUR LE THEME DE LA SEMAINE : PLEINS FEUX SUR LA GESTION DES CONGES
QUELS MOYENS LES ENTREPRISES
METTENT-ELLES EN ŒUVRE POUR GÉRER
AU MIEUX LES ABSENCES DE LEURS
SALARIÉS ?
Chaque salarié a le droit à des congés payés
et parfois à des RTT.
Chaque entreprise utilise des moyens
différents pour organiser leurs absences.
Certaines utilisent des tableaux Excel afin
d’y répertorier toutes les dates, leurs
acceptations et leurs motifs.
Mais il existe aussi des logiciels de gestion
des congés et des absences. Ceux-ci
permettent aux responsables
des ressources humaines de concilier les
départs en congés des salariés et la
continuité de l'activité de l'entreprise. Ces
progiciels SIRH gèrent entièrement ce
processus :
 Processus de demande d’absence
 Planning équipe et groupes
 Gestion des compteurs et soldes
 Gestion des heures supplémentaires et
compensation
Quelque soit le mode de fonctionnement de
votre entreprise (tableaux Excel, solution
SIRH,…), l’anticipation et l’organisation sont
de rigueur. Anticipez, en prévenant vos
collaborateurs afin qu’ils puissent
s’organiser et préparez votre absence en
déléguant et en informant vos collègues des
points importants sur lesquels ils devront
porter leur attention.
http://www.rh-blog.com/
Nous sommes tout heureux de prendre nos congés, une belle période de liberté propice au repos mais aussi à
la réflexion sur les projets d’avenir. Certes, dans nos pays, nous n’avons pas la culture des vacances à
l’Européenne, mais il faut planifier la période, la durée et surtout les dépenses de congés : une reprise sans
trop de souci en dépend.
La durée des congés
« Le travailleur acquiert droit au congé payé à la charge de l’employeur à raison de deux jours ouvrables par
mois de service. » Article L.148 du code du travail du Sénégal.
Cette durée du congé est augmentée selon l’ancienneté :
 soit un jour après 10 ans,
 deux jours après 15 ans,
 trois jours après 20 ans,
 Six jours après 25 ans.
Notez que « Les mères de famille ont droit à un jour de congé supplémentaire par an pour chaque enfant de
moins de 14 ans enregistré à l’état civil. » Article L.148
La période du congé annuel
Souvent les travailleurs prennent leurs congés annuels le même mois de chaque année. Cela veut dire onze
mois de travail et un mois de congé. Cela est contraire aux dispositions de l’article L.150 du code du travail
qui précise :
« Le droit de jouissance au congé est acquis après une période minimale de service effectif, appelée période
de référence, égale à 12 mois. Dans tous les cas, la jouissance effective du congé peut être reportée d’accord
parties, sans que la durée de service effectif puisse excéder trois ans, et sous réserve d’un congé de six jours
ouvrables à prendre obligatoirement chaque année. »
Après onze mois de service effectif la durée des congés serait de vingt-deux jours ouvrables sans tenir
compte de l’ancienneté.
Comment sont calculées vos allocations de congé ?
De plus en prenant vos congés après onze mois de service effectif vous perdez un douzième de votre
allocation de congé…
Selon l’article L.153 : « l’employeur doit verser au travailleur au moment de son départ en congé, une
allocation égale à 1/12e des sommes perçues par le travailleur au cours de ladite période, à l’exclusion des
indemnités ayant le caractère de remboursement de frais… »
Bien sûr, si vous restez plus de douze mois sans congés vos allocations, augmentent d’autant par mois de
présence en sus. En pratique, vous trouverez une rubrique de votre bulletin de salaire dénommée « droits
congés ou allocation congé » alimentée tous les mois du douzième des sommes perçues.
Quand devez-vous prendre vos congés annuels ?
Certaines entreprises ferment chaque année pendant le mois de congés mais cela est de plus en plus rare au
Sénégal. En général, Le DRH (directeur des ressources humaines) soumet, en début d’année, à la direction et
aux chefs de service une planification des départs en congé. Vous pouvez savoir en début d’année la date de
vos prochains congés.
Cela est très pratique pour bien préparer cette période de repos et faire une reprise sereine.
La Solution pour vous libérer des fins de congé difficiles
Vous partez en congés avec une double rémunération : votre salaire mensuel et vos allocations de congés. À
la reprise, il faudra un mois de travail pour percevoir de nouveau un salaire. Vous voyez ou se trouve le
danger si vous ne planifiez pas correctement vos dépenses pendant cette période de liberté ! La solution est
soit :
 de partir avec votre salaire du mois uniquement et à votre retour, vous percevez votre allocation
de congé : certaines entreprises ont adopté cette méthode dans leur convention ou règlement
intérieur ;
 d’établir un budget de congé en tenant compte de la longue période de deux mois sans revenu :
toutes les dépenses doivent être multipliées par deux, tout en évitant autant que possible les extra
onéreux.

En agissant ainsi vous évitez l’endettement de retour des congés comme cela arrive à la grande majorité de
travailleurs. Certains refusent l’endettement mais tire la langue en attendant la « quinzaine » et la fin de
mois.
Quelques astuces pour une reprise du travail en toute sérénité
 Reprendre le service en milieu de semaine, le mercredi ou le jeudi. Ainsi, le changement de rythme
se fera en douceur ;
 Recommencer à vous lever tôt, deux ou trois jours avant la reprise et évitez autant que possible les
longues siestes ;
 Bien dormir : si vous aviez pris l’habitude de vous coucher tard pendant vos vacances, vous devez
recommencer à vous coucher tôt pour un sommeil paisible et réparateur ;
 Éviter de vous angoisser à cause de la reprise, au contraire réfléchissez sur les moyens d’améliorer
votre productivité tout en gagnant du temps. Lire : Gagnez 1 heure par jour en 20 actions simples
et Cinq principes pour aménager son poste de travail
 Faire du sport pendant vos congés est un bon moyen de se mettre en forme pour la reprise. « Le
sport permet de se libérer des tensions et d’éviter le stress. Faire du sport augmente la production
d’endorphines, ces hormones permettent d’être de bonne humeur. Évitez de pratiquer des sports
trop intenses parce que votre sommeil pourrait être troublé. »
http://www.gerer-sa-famille.com/
4 VOUS ETES-VOUS DEJA INTERROGE SUR VOTRE DROIT AU CONGE PAYE ANNUEL ?
6 INFORMATIONS UTILES
BESOIN D’UN EMPLOI OU DE CHANGER D’EMPLOI
DEPOSEZ VOS CANDIDATURES SUR :
MGRHSENEGAL@GMAIL.COM
MANITOURH@GMAIL.COM
BESOIN D’INTERIM OPTEZ POUR
UNE EXPERTISE APPROUVEE A VOTRE SERVICE
POUR VOTRE FORMATION EN LICENCE ET MASTER
OPTEZ POUR
UNE ECOLE UNE MISSION UNE VISION
CERTIFICATION COACHING
RETROUVEZ MGRH SUR LES RESEAUX SOCIAUX
CONGE ANNUEL ET VACANCES AU SENEGAL
ELECTIONDELEGUE DU PERSONNEL
Congés payés / Vacances annuelles
Conformément au Code du travail, tous les employés ayant assuré un
service ininterrompu pour une période minimum de douze mois ont droit à
un congé annuel payé de 24 jours de travail. La durée du congé est
augmentée en considération de l’ancienneté suivant les règlements en
vigueur ou les dispositions des conventions collectives. Les mères de famille
ont droit à un jour de congé supplémentaire par an pour chaque enfant de
moins de 14 ans. Pendant le congé annuel, les travailleurs sont payés le
correspondant de 1/12 du salaire annuel, c'est-à-dire qu'ils reçoivent un
mois de paie (autres allocations exclues) pour le congé annuel de 24 jours
de travail. Le paiement est fait au commencement du congé. Le droit de
jouissance au congé est acquis après une période égale à 12 mois de service.
Le congé peut être accumulé sur une période maximale de trois ans, mais
chaque année, un congé de six jours ouvrables doit être accordé. Il est
interdit de fournir des compensations tenant lieu de congés annuels, sauf en
cas de résiliation du contrat de travail (Art. 148-155 du Code du Travail).
Salaires des jours fériés
Toutes les années, 8 jours fériés en plus de la Fête Nationale (4 avril) et du
Premier Mai sont des jours de congé payé, sauf s'ils tombent un dimanche.
Le choix de six d’entre eux est fait dans chaque entreprise ou établissement
par accords entre la direction et les délégués du personnel, les septièmes et
huitièmes jours sont laissés au choix de l’employeur. (Art. 52 de la
Convention Collective Interprofessionnelle). Les fêtes nationales sont
annoncées par le Gouvernement sénégalais au début de l'année civile
(habituellement au nombre de 15). Ces jours sont le jour du Nouvel An (1er
janvier), Maouloud, Fête de l'indépendance sénégalaise (avril 04), lundi de
Pâques, Journée Internationale du Travail (01 mai), Ascension, lundi de
Pentecôte/Pentecôte, Korité/Ramadan, Assomption (15 août), Tabaski (fête
du Sacrifice), Toussaint (01 novembre), Tamkharit (Achoura), Magel de
Touba et Jour de Noël.
Jour de repos hebdomadaire
Les travailleurs ont droit à un jour de repos par semaine. Il s'agit
habituellement du dimanche (article 147 du Code du Travail). Les
travailleurs ont droit à un jour de repos compensatoire s'ils doivent
travailler le week-end ; toutefois, ils doivent renoncer à leur droit au
paiement d'heures supplémentaires s'ils désirent profiter du congé
compensatoire. (Décret n. 2006-1262).
http://www.votresalaire.org/
BONNE SEMAINE
Publicité

Recommandé

La newsletter de mgrh 48
La newsletter de mgrh 48La newsletter de mgrh 48
La newsletter de mgrh 48CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 37
La newsletter de mgrh 37La newsletter de mgrh 37
La newsletter de mgrh 37CABINET MGRH
 
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...
Dossier Emploi, Formation et Alternance à La Réunion : le supplément du JIR-J...Thierry Jir
 
Dossier emploi formation journal de l'ile de la réunion 28 02 2013 dossier
Dossier emploi formation journal de l'ile de la réunion 28 02 2013 dossierDossier emploi formation journal de l'ile de la réunion 28 02 2013 dossier
Dossier emploi formation journal de l'ile de la réunion 28 02 2013 dossierThierry Jir
 
La newsletter de mgrh 2
La newsletter de mgrh 2La newsletter de mgrh 2
La newsletter de mgrh 2CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 12
La newsletter de mgrh 12La newsletter de mgrh 12
La newsletter de mgrh 12CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 6
La newsletter de mgrh 6La newsletter de mgrh 6
La newsletter de mgrh 6CABINET MGRH
 

Contenu connexe

Tendances

La newsletter de mgrh 23
La newsletter de mgrh 23La newsletter de mgrh 23
La newsletter de mgrh 23CABINET MGRH
 
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDEBilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDESolange Depardieu
 
La newsletter de mgrh 13
La newsletter de mgrh 13La newsletter de mgrh 13
La newsletter de mgrh 13CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 35
La newsletter de mgrh 35La newsletter de mgrh 35
La newsletter de mgrh 35CABINET MGRH
 
Étude de Cas de Gestion Stratégique en Afrique
Étude de Cas de Gestion Stratégique en AfriqueÉtude de Cas de Gestion Stratégique en Afrique
Étude de Cas de Gestion Stratégique en AfriquePROF ALAIN NDEDI
 
Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015
Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015
Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015CIDJ
 
Talents
TalentsTalents
Talents4Front
 
Exposé des motifs Zenith Conquest Symposium
Exposé des motifs Zenith Conquest SymposiumExposé des motifs Zenith Conquest Symposium
Exposé des motifs Zenith Conquest SymposiumErnestJonathanNGAKO
 
La newsletter de mgrh 46
La newsletter de mgrh 46La newsletter de mgrh 46
La newsletter de mgrh 46CABINET MGRH
 
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLO
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLODonnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLO
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLOCheops Paca
 
Emploi des jeunes : CES (Maroc)
Emploi des jeunes : CES (Maroc)Emploi des jeunes : CES (Maroc)
Emploi des jeunes : CES (Maroc)Khalid Achibane
 
La newsletter de mgrh 5
La newsletter de mgrh 5La newsletter de mgrh 5
La newsletter de mgrh 5CABINET MGRH
 
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territorialeGuide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territorialeAVIE
 
Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013
Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013
Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013CJDSenegal
 
La newsletter de mgrh 42
La newsletter de mgrh 42La newsletter de mgrh 42
La newsletter de mgrh 42CABINET MGRH
 

Tendances (20)

La newsletter de mgrh 23
La newsletter de mgrh 23La newsletter de mgrh 23
La newsletter de mgrh 23
 
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDEBilan d'activité 2015 de l'EPIDE
Bilan d'activité 2015 de l'EPIDE
 
La newsletter de mgrh 13
La newsletter de mgrh 13La newsletter de mgrh 13
La newsletter de mgrh 13
 
La newsletter de mgrh 35
La newsletter de mgrh 35La newsletter de mgrh 35
La newsletter de mgrh 35
 
Guide Jobs d'été 2015 en MidiPyrénées
Guide Jobs d'été 2015 en MidiPyrénéesGuide Jobs d'été 2015 en MidiPyrénées
Guide Jobs d'été 2015 en MidiPyrénées
 
Étude de Cas de Gestion Stratégique en Afrique
Étude de Cas de Gestion Stratégique en AfriqueÉtude de Cas de Gestion Stratégique en Afrique
Étude de Cas de Gestion Stratégique en Afrique
 
Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015
Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015
Le Guide des secteurs qui recrutent 2014 - 2015
 
Talents
TalentsTalents
Talents
 
Exposé des motifs Zenith Conquest Symposium
Exposé des motifs Zenith Conquest SymposiumExposé des motifs Zenith Conquest Symposium
Exposé des motifs Zenith Conquest Symposium
 
HR Today 2
HR Today 2HR Today 2
HR Today 2
 
Propositions pour l'emploi
Propositions pour l'emploi Propositions pour l'emploi
Propositions pour l'emploi
 
La newsletter de mgrh 46
La newsletter de mgrh 46La newsletter de mgrh 46
La newsletter de mgrh 46
 
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLO
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLODonnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLO
Donnons nous les-moyens de l'inclusion - rapport de Jean-marc BORELLO
 
Dossier Emploi Handicap
Dossier Emploi HandicapDossier Emploi Handicap
Dossier Emploi Handicap
 
Emploi des jeunes : CES (Maroc)
Emploi des jeunes : CES (Maroc)Emploi des jeunes : CES (Maroc)
Emploi des jeunes : CES (Maroc)
 
La newsletter de mgrh 5
La newsletter de mgrh 5La newsletter de mgrh 5
La newsletter de mgrh 5
 
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territorialeGuide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
 
Edp ami-vff
Edp ami-vffEdp ami-vff
Edp ami-vff
 
Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013
Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013
Revue de presse 1er congrès national CJD Sénégal 2013
 
La newsletter de mgrh 42
La newsletter de mgrh 42La newsletter de mgrh 42
La newsletter de mgrh 42
 

En vedette

La newsletter de mgrh 43 (2)
La newsletter de mgrh 43 (2)La newsletter de mgrh 43 (2)
La newsletter de mgrh 43 (2)CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 32
La newsletter de mgrh 32La newsletter de mgrh 32
La newsletter de mgrh 32CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 27
La newsletter de mgrh 27La newsletter de mgrh 27
La newsletter de mgrh 27CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 30 1
La newsletter de mgrh 30 1La newsletter de mgrh 30 1
La newsletter de mgrh 30 1CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 36
La newsletter de mgrh 36La newsletter de mgrh 36
La newsletter de mgrh 36CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 40
La newsletter de mgrh 40La newsletter de mgrh 40
La newsletter de mgrh 40CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 22
La newsletter de mgrh 22La newsletter de mgrh 22
La newsletter de mgrh 22CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 44
La newsletter de mgrh 44La newsletter de mgrh 44
La newsletter de mgrh 44CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 38
La newsletter de mgrh 38La newsletter de mgrh 38
La newsletter de mgrh 38CABINET MGRH
 
Adrià, Àlvaro, Ramon
Adrià, Àlvaro, RamonAdrià, Àlvaro, Ramon
Adrià, Àlvaro, RamonRoser Guiteras
 
AFM Afrique du Sud
AFM Afrique du SudAFM Afrique du Sud
AFM Afrique du SudMyriam Babin
 
Programme visite d'études juin 2014 terre et chaux - devon
Programme visite d'études juin 2014   terre et chaux - devonProgramme visite d'études juin 2014   terre et chaux - devon
Programme visite d'études juin 2014 terre et chaux - devonlibnam
 
Diaporama Parlons Quartiers
Diaporama Parlons QuartiersDiaporama Parlons Quartiers
Diaporama Parlons QuartiersEstEnsemble
 
Union pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pions
Union pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pionsUnion pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pions
Union pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pionsPARIS
 
Encuestas Mori Abr 08 S It.Economica
Encuestas Mori Abr 08 S It.EconomicaEncuestas Mori Abr 08 S It.Economica
Encuestas Mori Abr 08 S It.Economicaguest358d7c
 
Allen.Antoine Certificates.PDF
Allen.Antoine Certificates.PDFAllen.Antoine Certificates.PDF
Allen.Antoine Certificates.PDFAntoine Allen
 

En vedette (20)

La newsletter de mgrh 43 (2)
La newsletter de mgrh 43 (2)La newsletter de mgrh 43 (2)
La newsletter de mgrh 43 (2)
 
La newsletter de mgrh 32
La newsletter de mgrh 32La newsletter de mgrh 32
La newsletter de mgrh 32
 
La newsletter de mgrh 27
La newsletter de mgrh 27La newsletter de mgrh 27
La newsletter de mgrh 27
 
La newsletter de mgrh 30 1
La newsletter de mgrh 30 1La newsletter de mgrh 30 1
La newsletter de mgrh 30 1
 
La newsletter de mgrh 36
La newsletter de mgrh 36La newsletter de mgrh 36
La newsletter de mgrh 36
 
La newsletter de mgrh 40
La newsletter de mgrh 40La newsletter de mgrh 40
La newsletter de mgrh 40
 
La newsletter de mgrh 22
La newsletter de mgrh 22La newsletter de mgrh 22
La newsletter de mgrh 22
 
La newsletter de mgrh 44
La newsletter de mgrh 44La newsletter de mgrh 44
La newsletter de mgrh 44
 
La newsletter de mgrh 38
La newsletter de mgrh 38La newsletter de mgrh 38
La newsletter de mgrh 38
 
Newsletter 34
Newsletter 34Newsletter 34
Newsletter 34
 
Adrià, Àlvaro, Ramon
Adrià, Àlvaro, RamonAdrià, Àlvaro, Ramon
Adrià, Àlvaro, Ramon
 
Software de Seguridad
Software de SeguridadSoftware de Seguridad
Software de Seguridad
 
AFM Afrique du Sud
AFM Afrique du SudAFM Afrique du Sud
AFM Afrique du Sud
 
Programme visite d'études juin 2014 terre et chaux - devon
Programme visite d'études juin 2014   terre et chaux - devonProgramme visite d'études juin 2014   terre et chaux - devon
Programme visite d'études juin 2014 terre et chaux - devon
 
Software libre
Software libreSoftware libre
Software libre
 
Croquis de la escuela
Croquis de la escuelaCroquis de la escuela
Croquis de la escuela
 
Diaporama Parlons Quartiers
Diaporama Parlons QuartiersDiaporama Parlons Quartiers
Diaporama Parlons Quartiers
 
Union pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pions
Union pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pionsUnion pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pions
Union pour la Méditerranée, les PME avancent leurs pions
 
Encuestas Mori Abr 08 S It.Economica
Encuestas Mori Abr 08 S It.EconomicaEncuestas Mori Abr 08 S It.Economica
Encuestas Mori Abr 08 S It.Economica
 
Allen.Antoine Certificates.PDF
Allen.Antoine Certificates.PDFAllen.Antoine Certificates.PDF
Allen.Antoine Certificates.PDF
 

Similaire à La newsletter de mgrh 31

Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMStratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMCLDEM
 
Apec RH n°12 décembre - Jeunes diplômés
Apec RH n°12 décembre - Jeunes diplômésApec RH n°12 décembre - Jeunes diplômés
Apec RH n°12 décembre - Jeunes diplômésApec
 
La newsletter de mgrh 12
La newsletter de mgrh 12La newsletter de mgrh 12
La newsletter de mgrh 12CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 15
La newsletter de mgrh 15La newsletter de mgrh 15
La newsletter de mgrh 15CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 26
La newsletter de mgrh 26La newsletter de mgrh 26
La newsletter de mgrh 26CABINET MGRH
 
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15Le Mouvement Associatif Occitanie
 
Appel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxAppel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxVibroChip
 
La newsletter de mgrh 39
La newsletter de mgrh 39La newsletter de mgrh 39
La newsletter de mgrh 39CABINET MGRH
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentationAurelie GASTINEAU
 
Generation Newsletter
Generation NewsletterGeneration Newsletter
Generation NewsletterMagali Auger
 
Septembre 2012 a
Septembre 2012 aSeptembre 2012 a
Septembre 2012 aAdama Diaby
 
Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...
Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...
Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...InfoJeunesse ValdOise
 
Projet d'accord sur la formation-22-02-18
Projet d'accord sur la formation-22-02-18Projet d'accord sur la formation-22-02-18
Projet d'accord sur la formation-22-02-18Vincent Szpyt
 
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelle
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelleDossier de presse : réforme de la formation professionnelle
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelleAVIE
 
Depliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIR
Depliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIRDepliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIR
Depliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIRGilles Lawson
 

Similaire à La newsletter de mgrh 31 (20)

Rével'STAGES un trempli pour l'emploi
Rével'STAGES un trempli pour l'emploiRével'STAGES un trempli pour l'emploi
Rével'STAGES un trempli pour l'emploi
 
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEMStratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
Stratégie vers l'entrepreneuriat | INITIATIVE CLDEM
 
Apec RH n°12 décembre - Jeunes diplômés
Apec RH n°12 décembre - Jeunes diplômésApec RH n°12 décembre - Jeunes diplômés
Apec RH n°12 décembre - Jeunes diplômés
 
La newsletter de mgrh 12
La newsletter de mgrh 12La newsletter de mgrh 12
La newsletter de mgrh 12
 
La newsletter de mgrh 15
La newsletter de mgrh 15La newsletter de mgrh 15
La newsletter de mgrh 15
 
La newsletter de mgrh 26
La newsletter de mgrh 26La newsletter de mgrh 26
La newsletter de mgrh 26
 
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
 
Appel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docxAppel à participation + plan.docx
Appel à participation + plan.docx
 
La newsletter de mgrh 39
La newsletter de mgrh 39La newsletter de mgrh 39
La newsletter de mgrh 39
 
Eci gew 2014
Eci gew 2014Eci gew 2014
Eci gew 2014
 
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
2014 saison3 100 jours pour entreprendre_livret de presentation
 
Generation Newsletter
Generation NewsletterGeneration Newsletter
Generation Newsletter
 
Ani formation professionnelle
Ani formation professionnelleAni formation professionnelle
Ani formation professionnelle
 
Septembre 2012 a
Septembre 2012 aSeptembre 2012 a
Septembre 2012 a
 
Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...
Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...
Insertion professionnelle des jeunes de 16 à 25 ans - historique et panorama ...
 
Projet d'accord sur la formation-22-02-18
Projet d'accord sur la formation-22-02-18Projet d'accord sur la formation-22-02-18
Projet d'accord sur la formation-22-02-18
 
Book Melanie Dian
Book Melanie DianBook Melanie Dian
Book Melanie Dian
 
PACTE POUR L'EMBAUCHE
PACTE POUR L'EMBAUCHEPACTE POUR L'EMBAUCHE
PACTE POUR L'EMBAUCHE
 
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelle
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelleDossier de presse : réforme de la formation professionnelle
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelle
 
Depliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIR
Depliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIRDepliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIR
Depliant de Presentation du Programme SAVOIR-DEVENIR
 

Plus de CABINET MGRH

Seminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docxSeminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docxCABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 47
La newsletter de mgrh 47La newsletter de mgrh 47
La newsletter de mgrh 47CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 45
La newsletter de mgrh 45La newsletter de mgrh 45
La newsletter de mgrh 45CABINET MGRH
 
Catalogue seminaire
Catalogue seminaireCatalogue seminaire
Catalogue seminaireCABINET MGRH
 
Seminaire casa 2015
Seminaire casa 2015Seminaire casa 2015
Seminaire casa 2015CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 41
La newsletter de mgrh 41La newsletter de mgrh 41
La newsletter de mgrh 41CABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 29
La newsletter de mgrh 29La newsletter de mgrh 29
La newsletter de mgrh 29CABINET MGRH
 
Drh acteur stratégique
Drh acteur stratégiqueDrh acteur stratégique
Drh acteur stratégiqueCABINET MGRH
 
Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementCABINET MGRH
 
La newsletter de mgrh 28
La newsletter de mgrh 28La newsletter de mgrh 28
La newsletter de mgrh 28CABINET MGRH
 

Plus de CABINET MGRH (16)

Rrh 05
Rrh 05Rrh 05
Rrh 05
 
Rrh 04
Rrh 04Rrh 04
Rrh 04
 
Seminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docxSeminaire methodes resultats rapides.docx
Seminaire methodes resultats rapides.docx
 
Rrh 03
Rrh 03Rrh 03
Rrh 03
 
Rrh fin dp
Rrh fin dpRrh fin dp
Rrh fin dp
 
Rrh 01
Rrh 01Rrh 01
Rrh 01
 
La newsletter de mgrh 47
La newsletter de mgrh 47La newsletter de mgrh 47
La newsletter de mgrh 47
 
La newsletter de mgrh 45
La newsletter de mgrh 45La newsletter de mgrh 45
La newsletter de mgrh 45
 
Catalogue seminaire
Catalogue seminaireCatalogue seminaire
Catalogue seminaire
 
Seminaire casa 2015
Seminaire casa 2015Seminaire casa 2015
Seminaire casa 2015
 
La newsletter de mgrh 41
La newsletter de mgrh 41La newsletter de mgrh 41
La newsletter de mgrh 41
 
Seminaire
SeminaireSeminaire
Seminaire
 
La newsletter de mgrh 29
La newsletter de mgrh 29La newsletter de mgrh 29
La newsletter de mgrh 29
 
Drh acteur stratégique
Drh acteur stratégiqueDrh acteur stratégique
Drh acteur stratégique
 
Le coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de managementLe coaching face aux enjeux de management
Le coaching face aux enjeux de management
 
La newsletter de mgrh 28
La newsletter de mgrh 28La newsletter de mgrh 28
La newsletter de mgrh 28
 

La newsletter de mgrh 31

  • 1. CABINET MGRH Sacré cœur I n° 8252 DAKAR août 15 |CABINET MGRH | 00221 77 056 56 47 / 33 824 18 90 PLEINS FEU SUR LA GESTION DES CONGES EDITORIAL CITATIONS DE LA SEMAINE « Il y a un temps pour s'en aller et prendre congé. » CONTENU AU CŒUR DE L’ACTUALITE CENTRAFRIQUE: LA BANQUE MONDIALE FINANCE LA CREATION DE 35000 EMPLOIS AUX JEUNES 2 ASSISES DE L’EDUCATION ET DE LA FORMATION INNOVATION, CRÉATIVITÉ, PROFESSIONNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES 2 PLEINS FEUX SUR LA GESTION DES CONGES LES DIFFERENTS TYPES DE CONGE 3 GESTION DES CONGES ET ABSCENCES EN ENTREPRISE 3 VOUS VOUS ETES DEJA INTERROGER SUR VOTRE DROIT AU CONGE PAYE ANNUEL 4 INFORMATIONS UTILES 5 NOUS CONTACTER 5 Droit parmi les plus primitifs du code du travail Les congés payés sont acquis par chaque salarié quel que soit le type de contrat et sans minimum d'ancienneté. Le mot d’ordre : Quel que soit le mode de fonctionnement de votre entreprise (tableaux Excel, solution SIRH,…), l’anticipation et l’organisation sont de rigueur. Anticipez, en prévenant les collaborateurs hiérarchiques du salarié afin que s’organise et se prépare l’absence du salarié en déléguant et en informant le remplaçant des points importants sur lesquels ils devront porter leur attention. Anticiper en planifiant les départs et les Back up de manière à garder le feu continu dans l’entreprise. Une organisation essentielle pour l’entreprise. EDITION 8, NUMERO 31
  • 2. 2 AU CŒUR DE L’ACTUALITE Dans le cadre du projet « Londo » destiné à fournir des emplois temporaires aux personnes vulnérables, la Banque Mondiale a débloqué le week-end dernier à l'Etat centrafricain, quelque 10 milliard de FCFA. Ce financement ne concerne pas les jeunes de Bangui, mais il est destiné essentiellement aux Centrafricains vivant dans l'arrière-pays. A en croire la coordination de l’Association internationale de développement (IDA) en charge d’exécution du programme, ce virement facilitera le redressement socio-économique du pays et consolidera la paix. Au cours des prochaines semaines, des emplois seront créés à plus de 35. 500 jeunes recrutés par l’Agence d’exécution des travaux d’intérêt public en Centrafrique (AGETIP-CAF), sur l’ensemble du territoire national. En effet, les futurs ouvriers recevront d’allocations locales après accomplissement de quarante jours de travaux dans d’entretien du réseau routier. La même dynamique sera créée au sein des administrations locales restées longtemps en chômage depuis le début de la crise. Les matériels et d’autres moyens comme les bicyclettes, vont être confiés à ces chefs de villages ou cantons pour une meilleure coordination. Ils recevront à ce titre une assistance technique de la part des partenaires. Le projet « Londo » appuie la politique des autorités de la transition qui vise à lutter contre le chômage en milieu jeune, principale source de violence dans ce pays. http://adiac-congo.com/ Les contours de l’école du futur La mondialisation exige que le système éducatif sénégalais prenne en considération l’innovation, la créativité et la professionnalisation des ressources humaines. C’est l’une des suggestions du président de la République qui présidait, hier, le conseil présidentiel sur les Assises de l’éducation et de la formation. La déclamation de l’hymne national demandée par le président de la République est le premier acte du conseil présidentiel sur les Assisses de l’éducation et de la formation. Au- delà de la solennité de la cérémonie, le conseil présidentiel est un moment historique pour l’avenir du système éducatif du Sénégal. L’école sénégalaise est à la croisée des chemins. Elle ne peut pas rester fermée aux évolutions en cours dans le monde. C’est pour cette raison que le chef de l’Etat a souhaité que « l’école du futur » soit celle qui produira des ressources humaines capables de résoudre des problèmes et de relever le défi du développement de notre pays. « Dans le contexte de la mondialisation marquée par une évolution rapide des sciences et de la technologie, le savoir constitue la première des ressources. Dès lors, il est impératif d’élaborer et de mettre en œuvre des politiques d’éducation et de formation de qualité fondées sur l’innovation, la créativité et la professionnalisation des ressources humaines, gage de la consolidation de la compétitivité de l’économie nationale », a préconisé Macky Sall. Ouverture et enracinement La nouvelle école sera ouverte aux évolutions extérieures sans renier les fondements culturels de notre société et assumer sa place dans l’amélioration des conditions de vie des Sénégalais en mettant l’accent sur les filières qui seront plus susceptibles de contribuer à la transformation socioéconomique. Cette ambition commune de transformer notre système d’éducation et de formation plus centré sur l’apprenant et son environnement, a fait remarquer le président de la République, doit désormais accorder une place fondamentale aux filières scientifiques, techniques et professionnelles. « Dans cette perspective, la formation professionnelle et technique ainsi que l’apprentissage doivent contribuer à la modernisation de notre économie et à la promotion de l’emploi », a-t-il indiqué. Le chef de l’Etat s’est félicité de la prise en compte du Programme d’amélioration de la qualité, de l’équité et de la transparence (Paquet) et de la cohérence des recommandations avec la vision de l’éducation à l’horizon 2030 récemment adoptée à l’occasion du Forum mondial sur l’éducation en Corée. « Le Sénégal est donc sur la bonne voie », a-t-il estimé. Il a aussi donné une note positive au processus de recherche consensuelle de solutions devant concourir à bâtir une nouvelle école, « une école de la réussite pour tous ». L’école sénégalaise a été longtemps dans une zone de turbulence. Mais, avec les recommandations des Assisses, qui sont l’émanation d’une intelligence collective guidée par le seul intérêt général d’un « patriotisme exemplaire », l’avenir est porteur d’espoir pour son renouveau et aussi pour la rentabilisation des lourds investissements. « Je reste toutefois convaincu que les efforts consentis par l’ensemble des acteurs et partenaires dans l’éducation et la formation constituent un investissement déterminant pour disposer d’un capital humain de qualité indispensable à la mise en œuvre du Pse. Nous devons, aujourd’hui plus que jamais, bâtir l’école du futur », a dit le président de la République. Apprendre à entreprendre Le président du Comité de pilotage des Assisses nationales, le Pr Abdou Salam Sall, a relevé quelques insuffisances du système. Jusqu’ici, l’esprit d’entreprise est peu valorisé dans les salles de classe. L’universitaire souhaite que l’on exploite les mécanismes afin d’éveiller l’entreprenariat chez les élèves et les étudiants. « Nous devons apprendre à nos diplômés à entreprendre, à promouvoir la créativité », a défendu l’ancien recteur de l’Université Cheikh Anta Diop de Dakar. Il a aussi proposé la création de médias dédiés à l’éducation. Idrissa SANE, El Hadji Ibrahima THIAM (textes) et Ndèye Seyni SAMB Lesoleilonline .sn CENTRAFRIQUE: LA BANQUE MONDIALE FINANCE LA CREATION DE 35000 EMPLOIS AUX JEUNES ASSISES DE L’EDUCATION ET DE LA FORMATION INNOVATION, CRÉATIVITÉ, PROFESSIONNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES
  • 3. GESTION DES CONGES ABSENCES EN ENTREPRISE COMMENT LES ENTREPRISES FONT- ELLES DONC FACE À CETTE PÉRIODE QUI, DANS LA PLUPART DU TEMPS, EST COMPLIQUÉE À ORGANISER ? La clé pour une bonne gestion des congés est « anticipation ». Afin d’éviter les postes vacants durant l’été, les entreprises demandent à leurs salariés de les prévenir aux alentours d’avril, afin qu’elles puissent commencer à s’organiser. En effet, l’objectif des sociétés est de minimiser le plus possible l’impact des vacances sur les clients. C’est donc au manager et aux RH de valider ou non la demande de congés de l’employé. Sans une gestion réfléchie et adaptée de cette période et sans « préavis » de la part des salariés, l’entreprise ne pourrait plus assurer tous les postes et devrait donc faire appel à des CDD et intérimaires, plus ou moins qualifiés mais surtout non formés par leurs homologues. Voici quelques conseils afin de préparer au mieux son absence :  Prévenir vos collègues de vos dates de congés, à l’avance  Partir pendant une période creuse (le mois d'août généralement)  Trouver une personne pour assurer l'intérim et prendre les décisions à votre place  Prévenir vos principaux interlocuteurs (clients & prospects), et leur donner les coordonnées de votre remplaçant  Mettre en place une réponse automatique sur votre adresse mail et sur vos répondeurs, indiquant votre période de vacances et l’interlocuteur à contacter en votre absence  Essayez de conclure les dossiers en cours avant de partir. Autrement, informez-en votre délégué (et vos collaborateurs), afin d’assurer un suivi de ces dossiers  Garder quand même votre téléphone portable près de vous (hélas !) afin de pouvoir être contacté en cas d’urgence. Vérifier vos mails quand vous le pouvez AUGMENTER LES CONGES PAYES POUR LIMITER LES ABSENCES ? C’est une solution que proposent certains salariés dans le monde, principalement les chinois et les canadiens. Les français, quant à eux, détiennent déjà, avec le Mexique, le record international du nombre de jours de congés payés et se montrent peu intéressés par cette mesure en faveur de la lutte contre l’absentéisme. Pour eux, dans ce débat, la réelle question est la suivante : quel impact les tâches non-réalisées par les absents aura-t-il sur mon entreprise ? LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME REPONSE A L’ABSENTEISME « L’enquête Kronos sur l’absentéisme dans le monde montre que, dans certains pays, les employés craignent de récupérer le travail de l’absent. En France, c’est un peu différent : on craint que la tâche ne soit pas réalisée », commente Arnaud Michel, expert en Gestion des Temps et des Activités. D’après cette enquête, parue en septembre dernier, les salariés français s’inquiètent en effet des conséquences de l’absence d’un collègue sur, lit-on, « le fonctionnement habituel de l’entreprise et de voir des tâches négligées ou carrément oubliées ». Preuve d’un sentiment d’appartenance à l’entreprise, où chacun tient un rôle à jouer. Pour le fondateur du cabinet Temps d’Avance, il s’agit même plus précisément d’un engagement des employés pour leur service. « On porte le maillot de son service. Chacun a compris que son service est vraiment au cœur d’un processus », constate-t-il. Au cours de ses interventions, il observe que les salariés français font preuve d’un réel engagement pour leur tâche et d’une volonté de bien faire leur travail. « Je constate aussi le développement de la multi-compétence, notamment sur les services RH auprès desquels j’interviens, mais également dans les équipes de production », poursuit-il. Chaque salarié devient de plus en plus polyvalent - ce qui, selon l’expert, n’était pas le cas, il y a 10 ans - capable alors de remplacer un collègue absent au pied levé. Si la polyvalence ne permet pas de lutter contre l’absentéisme, elle est un palliatif à ses conséquences. D’après la même enquête, les salariés français, contrairement à leurs homologues chinois, canadiens, américains, anglais, australiens et indiens, ne considèrent pas une augmentation du nombre de congés payés comme une solution. « Le nombre de congés payés est déjà très important en France, raisonne Arnaud Michel. En revanche, les horaires flexibles sont très demandés, mais posent un problème de gestion du temps de travail d’un point de vue technique ». Les horaires flexibles sont en effet plébiscités par l’ensemble des salariés, « sauf en France », précise l’enquête. Les salariés français sont très précis : ils aimeraient reporter leurs heures de travail du vendredi au reste de la semaine, pendant les mois d’été. « En effet, complète l’expert GTA, beaucoup de personnes sont en RTT le vendredi. Les magasins ne sont plus seulement surchargés le samedi, mais le vendredi et le samedi ». LE TRAVAIL BUISSONNIER LIE A UN REEL ETAT DE STRESS Lutter contre l’absentéisme n’est pas faire la chasse aux absences abusives. Les abus sont finalement assez rares. Il est plus judicieux de s’intéresser aux réelles causes des absences. Là encore, la France se distingue du reste du monde. « Un nombre important d’employés dans le monde admet avoir déjà prétexté être souffrant pour justifier une absence au travail alors qu’ils n’étaient pas réellement malades », enseigne l’enquête Kronos. Les français ne seraient pas coutumiers de ce type de « travail buissonnier ». Seul 16% d’entre eux ont avoué avoir déjà utilisé ce stratagème. « En France, il existe beaucoup de possibilité de planifier ses absences et de faire des demandes préalables », ce qui explique ce faible taux, d’après l’expert GTA. Le stress et le besoin de repos s’affichent en causes principales du travail buissonnier. Les salariés du monde entier s’accordent là-dessus. Les absences ne sont pas liées à une simulation de la maladie mais à un réel état de stress. Arnaud Michel s’en dit même inquiet. « Je vois de plus en plus de personnes en situation de burn-out, dit-il. Les relations humaines sont tendues et peuvent très vite déraper ». Selon lui, il serait intéressant de faire le lien entre le taux d’absentéisme de l’entreprise et le nombre de personnes en congés maladie de moyenne et longue durée. « Si un salarié prend un jour de repos de temps en temps, c’est parce qu’il ne parvient pas à équilibrer sa vie privée et sa vie professionnelle », continue Arnaud Michel, étonné que le télétravail ne soit pas plus présent dans cette enquête. Etonné, mais en même temps conscient que le télétravail relève encore, selon ses termes, « de la science-fiction » pour les français. Ce mode de travail permettrait, d’après l’expert, de mieux gérer la relation vie privée/vie professionnelle et ainsi de réduire les absences, mais aussi d’augmenter la productivité et le niveau d’implication du salarié. Bien plus efficace, donc, qu’une augmentation du nombre de congés payés. Typhanie BOUJU 3 PLEIN FEUX SUR LE THEME DE LA SEMAINE : PLEINS FEUX SUR LA GESTION DES CONGES
  • 4. QUELS MOYENS LES ENTREPRISES METTENT-ELLES EN ŒUVRE POUR GÉRER AU MIEUX LES ABSENCES DE LEURS SALARIÉS ? Chaque salarié a le droit à des congés payés et parfois à des RTT. Chaque entreprise utilise des moyens différents pour organiser leurs absences. Certaines utilisent des tableaux Excel afin d’y répertorier toutes les dates, leurs acceptations et leurs motifs. Mais il existe aussi des logiciels de gestion des congés et des absences. Ceux-ci permettent aux responsables des ressources humaines de concilier les départs en congés des salariés et la continuité de l'activité de l'entreprise. Ces progiciels SIRH gèrent entièrement ce processus :  Processus de demande d’absence  Planning équipe et groupes  Gestion des compteurs et soldes  Gestion des heures supplémentaires et compensation Quelque soit le mode de fonctionnement de votre entreprise (tableaux Excel, solution SIRH,…), l’anticipation et l’organisation sont de rigueur. Anticipez, en prévenant vos collaborateurs afin qu’ils puissent s’organiser et préparez votre absence en déléguant et en informant vos collègues des points importants sur lesquels ils devront porter leur attention. http://www.rh-blog.com/ Nous sommes tout heureux de prendre nos congés, une belle période de liberté propice au repos mais aussi à la réflexion sur les projets d’avenir. Certes, dans nos pays, nous n’avons pas la culture des vacances à l’Européenne, mais il faut planifier la période, la durée et surtout les dépenses de congés : une reprise sans trop de souci en dépend. La durée des congés « Le travailleur acquiert droit au congé payé à la charge de l’employeur à raison de deux jours ouvrables par mois de service. » Article L.148 du code du travail du Sénégal. Cette durée du congé est augmentée selon l’ancienneté :  soit un jour après 10 ans,  deux jours après 15 ans,  trois jours après 20 ans,  Six jours après 25 ans. Notez que « Les mères de famille ont droit à un jour de congé supplémentaire par an pour chaque enfant de moins de 14 ans enregistré à l’état civil. » Article L.148 La période du congé annuel Souvent les travailleurs prennent leurs congés annuels le même mois de chaque année. Cela veut dire onze mois de travail et un mois de congé. Cela est contraire aux dispositions de l’article L.150 du code du travail qui précise : « Le droit de jouissance au congé est acquis après une période minimale de service effectif, appelée période de référence, égale à 12 mois. Dans tous les cas, la jouissance effective du congé peut être reportée d’accord parties, sans que la durée de service effectif puisse excéder trois ans, et sous réserve d’un congé de six jours ouvrables à prendre obligatoirement chaque année. » Après onze mois de service effectif la durée des congés serait de vingt-deux jours ouvrables sans tenir compte de l’ancienneté. Comment sont calculées vos allocations de congé ? De plus en prenant vos congés après onze mois de service effectif vous perdez un douzième de votre allocation de congé… Selon l’article L.153 : « l’employeur doit verser au travailleur au moment de son départ en congé, une allocation égale à 1/12e des sommes perçues par le travailleur au cours de ladite période, à l’exclusion des indemnités ayant le caractère de remboursement de frais… » Bien sûr, si vous restez plus de douze mois sans congés vos allocations, augmentent d’autant par mois de présence en sus. En pratique, vous trouverez une rubrique de votre bulletin de salaire dénommée « droits congés ou allocation congé » alimentée tous les mois du douzième des sommes perçues. Quand devez-vous prendre vos congés annuels ? Certaines entreprises ferment chaque année pendant le mois de congés mais cela est de plus en plus rare au Sénégal. En général, Le DRH (directeur des ressources humaines) soumet, en début d’année, à la direction et aux chefs de service une planification des départs en congé. Vous pouvez savoir en début d’année la date de vos prochains congés. Cela est très pratique pour bien préparer cette période de repos et faire une reprise sereine. La Solution pour vous libérer des fins de congé difficiles Vous partez en congés avec une double rémunération : votre salaire mensuel et vos allocations de congés. À la reprise, il faudra un mois de travail pour percevoir de nouveau un salaire. Vous voyez ou se trouve le danger si vous ne planifiez pas correctement vos dépenses pendant cette période de liberté ! La solution est soit :  de partir avec votre salaire du mois uniquement et à votre retour, vous percevez votre allocation de congé : certaines entreprises ont adopté cette méthode dans leur convention ou règlement intérieur ;  d’établir un budget de congé en tenant compte de la longue période de deux mois sans revenu : toutes les dépenses doivent être multipliées par deux, tout en évitant autant que possible les extra onéreux.  En agissant ainsi vous évitez l’endettement de retour des congés comme cela arrive à la grande majorité de travailleurs. Certains refusent l’endettement mais tire la langue en attendant la « quinzaine » et la fin de mois. Quelques astuces pour une reprise du travail en toute sérénité  Reprendre le service en milieu de semaine, le mercredi ou le jeudi. Ainsi, le changement de rythme se fera en douceur ;  Recommencer à vous lever tôt, deux ou trois jours avant la reprise et évitez autant que possible les longues siestes ;  Bien dormir : si vous aviez pris l’habitude de vous coucher tard pendant vos vacances, vous devez recommencer à vous coucher tôt pour un sommeil paisible et réparateur ;  Éviter de vous angoisser à cause de la reprise, au contraire réfléchissez sur les moyens d’améliorer votre productivité tout en gagnant du temps. Lire : Gagnez 1 heure par jour en 20 actions simples et Cinq principes pour aménager son poste de travail  Faire du sport pendant vos congés est un bon moyen de se mettre en forme pour la reprise. « Le sport permet de se libérer des tensions et d’éviter le stress. Faire du sport augmente la production d’endorphines, ces hormones permettent d’être de bonne humeur. Évitez de pratiquer des sports trop intenses parce que votre sommeil pourrait être troublé. » http://www.gerer-sa-famille.com/ 4 VOUS ETES-VOUS DEJA INTERROGE SUR VOTRE DROIT AU CONGE PAYE ANNUEL ?
  • 5. 6 INFORMATIONS UTILES BESOIN D’UN EMPLOI OU DE CHANGER D’EMPLOI DEPOSEZ VOS CANDIDATURES SUR : MGRHSENEGAL@GMAIL.COM MANITOURH@GMAIL.COM BESOIN D’INTERIM OPTEZ POUR UNE EXPERTISE APPROUVEE A VOTRE SERVICE POUR VOTRE FORMATION EN LICENCE ET MASTER OPTEZ POUR UNE ECOLE UNE MISSION UNE VISION CERTIFICATION COACHING RETROUVEZ MGRH SUR LES RESEAUX SOCIAUX CONGE ANNUEL ET VACANCES AU SENEGAL ELECTIONDELEGUE DU PERSONNEL Congés payés / Vacances annuelles Conformément au Code du travail, tous les employés ayant assuré un service ininterrompu pour une période minimum de douze mois ont droit à un congé annuel payé de 24 jours de travail. La durée du congé est augmentée en considération de l’ancienneté suivant les règlements en vigueur ou les dispositions des conventions collectives. Les mères de famille ont droit à un jour de congé supplémentaire par an pour chaque enfant de moins de 14 ans. Pendant le congé annuel, les travailleurs sont payés le correspondant de 1/12 du salaire annuel, c'est-à-dire qu'ils reçoivent un mois de paie (autres allocations exclues) pour le congé annuel de 24 jours de travail. Le paiement est fait au commencement du congé. Le droit de jouissance au congé est acquis après une période égale à 12 mois de service. Le congé peut être accumulé sur une période maximale de trois ans, mais chaque année, un congé de six jours ouvrables doit être accordé. Il est interdit de fournir des compensations tenant lieu de congés annuels, sauf en cas de résiliation du contrat de travail (Art. 148-155 du Code du Travail). Salaires des jours fériés Toutes les années, 8 jours fériés en plus de la Fête Nationale (4 avril) et du Premier Mai sont des jours de congé payé, sauf s'ils tombent un dimanche. Le choix de six d’entre eux est fait dans chaque entreprise ou établissement par accords entre la direction et les délégués du personnel, les septièmes et huitièmes jours sont laissés au choix de l’employeur. (Art. 52 de la Convention Collective Interprofessionnelle). Les fêtes nationales sont annoncées par le Gouvernement sénégalais au début de l'année civile (habituellement au nombre de 15). Ces jours sont le jour du Nouvel An (1er janvier), Maouloud, Fête de l'indépendance sénégalaise (avril 04), lundi de Pâques, Journée Internationale du Travail (01 mai), Ascension, lundi de Pentecôte/Pentecôte, Korité/Ramadan, Assomption (15 août), Tabaski (fête du Sacrifice), Toussaint (01 novembre), Tamkharit (Achoura), Magel de Touba et Jour de Noël. Jour de repos hebdomadaire Les travailleurs ont droit à un jour de repos par semaine. Il s'agit habituellement du dimanche (article 147 du Code du Travail). Les travailleurs ont droit à un jour de repos compensatoire s'ils doivent travailler le week-end ; toutefois, ils doivent renoncer à leur droit au paiement d'heures supplémentaires s'ils désirent profiter du congé compensatoire. (Décret n. 2006-1262). http://www.votresalaire.org/ BONNE SEMAINE