1. Florian Tual, Jacques Mayer-Neel, Patrice Delorme, Antony Guillonneau,
Sébastien Gens, Pierre-Emmanuel Casanova, Pierre-Maxence Barberi

2. Problème
Les étudiants
fournissent toujours
les mêmes documents
administratifs…
2

3. Problème
Tout le monde doit
présenter au moins une fois par an des
documents administratifs
55% du temps des administratifs :
constitution de dossiers, collecte de
documents…
90% des personnes ont été
confrontées à des problèmes
administratifs
3

4. Solution
« Central iD est une plateforme sécurisée de
centralisation et de partage de documents
administratifs certifiés »
4

5. Problème
Solution
Business model
… Business model
Service d’abonnement payant pour les institutions et les particuliers:
Particuliers :
- 200mo de stockage
- Chiffrement des données 2,99€/mois
- Certification
Institutions :
- Pack Particuliers 4,99€/mois/profil
- Suivi clientèle
5

6. Notre avantage
6

7. Compétition
Spécifique
Générique
Aucune certification Haute 7
certification

8. L’équipe
Pierre Antony Florian
Entrepreneur Chargé d’étude Economique Etudes entrepreneuriales
Ancien élu étudiant Ancien professeur lycée Porteur de projet
MGIM MGIM MGIM
Pierre-Maxence Patrice Sébastien Jack
Marketing/IT Directeur Technique Informatique Ingénieur des techniques
MGIM Référent Technique Junior Consulting de l’industrie
MGIM
8

9. Agenda
Produit fini, preuve de concept
Utilisateurs : 800
N0 Etablissement : 1 (IAE Aix)
Coût estimé : entre 55.000€ et 138.400€
Revenus estimés : entre 9.500€ et 20.000€
Prospection à d’autres établissements (scolaires et privés).
Implémentation dans une institution, création de la plateforme
individuelle
N1
Utilisateurs : 10.000
Etablissements : ~5
Coût estimé : entre 110.000€ et 260.000€
Revenus estimés : entre 130.000€ et 300.000€
Prospection à d’autres établissements (scolaires et privés).
Implémentation dans une institution
Utilisateurs : 35.000
N2 Etablissements : ~10
Coût estimé : entre 140.000€ et 320.000€
Revenus estimés : entre 835.000€ et 2.100.000€ 9

10. Q&A
10

11. Business model
Partenaires clés Activités clés Proposition Relation clients Clients cibles
-location serveurs Plateforme -relation de -établissements
-partage/stockage sécurisée de confiance universitaires
Hébergeurs information centralisation -partenariat -administrations
-certification et de partage publiques
documents de documents -mutuelles/
administratifs Canaux de assurances
Ressources certifiés distribution
clés
-communication
-développeurs
internet/spécialisée
-stockage
-démarchage
-sécurité réseau
-SaaS
Structure des coûts Source de revenus:
-location des serveurs
-constitution entreprise -abonnements
-salaires universitaires/mutuelles
-communication
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12. Business plan
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