Orientations I3M

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Orientations I3M

  1. 1. Orientation Stratégique Advanced Training & Learning Aerospace – Défense – Industrie - Santé
  2. 2. <ul><li>Orientations i3M </li></ul><ul><li>Contexte </li></ul><ul><li>Objectifs </li></ul><ul><li>Partenariats </li></ul><ul><li>Atouts d’i3M </li></ul><ul><li>Stratégies commerciales & Organisation </li></ul><ul><li>Prévisions </li></ul>Sommaire
  3. 3. <ul><li>Développement vers des secteurs aux besoins techniques essentiels en matière de formation </li></ul>Orientations i3M <ul><li>Études (normes, état de l’art, etc.) </li></ul><ul><li>Programmes innovants, partenariats (ANVAR/OSEO, CE) </li></ul><ul><li>formation aux technologies </li></ul><ul><li>formation aux méthodes </li></ul><ul><li>Intégration de vos équipes de formation </li></ul><ul><li>À temps plein, temps partagé, au forfait ou en régie </li></ul><ul><li>Supports de formation « présentiel » </li></ul><ul><li>Supports de formation autonomes </li></ul><ul><li>Répétiteurs de procédures (2D, 3D, réalité virtuelle, immersion) </li></ul><ul><li>Médiatisation </li></ul><ul><li>Refonte </li></ul><ul><li>Transfert sur nouveaux supports technologiques </li></ul><ul><li>Transfert des compétences </li></ul>M AÎTRISE D’ŒUVRE A CCOMPAGNEMENT & VEILLE <ul><li>Solutions de formation </li></ul>E XPERTISE & CONSEILS <ul><li>Analyse des besoins </li></ul><ul><li>Définition de la stratégie </li></ul><ul><li>Définition et réalisation du cahier des charges </li></ul><ul><li>Solutions d’entraînement </li></ul><ul><li>Optimisation de vos formations </li></ul><ul><li>Recherche & développement </li></ul><ul><li>Veille technologique </li></ul><ul><li>Externalisation des activités de formation </li></ul><ul><li>Délégation d’experts </li></ul><ul><li>approche contenu métier </li></ul><ul><li>approche ergonomique </li></ul><ul><li>approche pédagogique </li></ul><ul><li>approche technologique </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Un marché en constante évolution </li></ul><ul><ul><ul><li>Les secteurs à forte technicité tels que l’Industrie ou la Santé, sont en constante évolution technologique générant ainsi des besoins de mise à jour régulière ou de nouvelles solutions de formations innovantes. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le contexte aéronautique : une croissance soutenue à l’horizon 2025: Multiplication du nombre de constructeurs, de la flotte mondiale, de compagnies aériennes, … </li></ul></ul></ul><ul><li>Réduire le risque lié au facteur humain est un impératif en vue de ses évolutions </li></ul>Contexte
  5. 5. <ul><li>Industrialisation de la production pour en réduire les cycles et les coûts </li></ul><ul><ul><ul><li>Mettre en place méthodes & ordonnancement </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Produire en continu </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Faciliter l’intégration des produits </li></ul></ul></ul><ul><li>Réduction des délais de mise à disposition des cours </li></ul><ul><ul><ul><li>Se rapprocher des Bureau d’Études (BE) ou des sociétés de Documentation </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mise à jour en temps réel </li></ul></ul></ul>Les objectifs d’i3M 1/2
  6. 6. Les objectifs d’i3M 2/2 <ul><li>Recherche de partenariats </li></ul><ul><ul><ul><li>Partenariat avec des groupes de référence afin de: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Accéder à l’expérience industrielle (BE, méthodes, standards) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Bénéficier des savoir-faire organisationnels pour structurer le développement </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Renforcer la crédibilité vis-à-vis des clients & prescripteurs </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Relayer le développement international (intégration dans le catalogue de services du partenaire) </li></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>Un partenariat sur toute la chaîne de valeur </li></ul><ul><ul><ul><li>En amont: définition et certification d’un « Graphic Package » </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Au cœur de métier: production de documentation interactive, cours e-learning & de « trainers » </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Réduction des délais de latence </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Simplification des mises à jour </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Économies d’échelles </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En aval: mise en place de plate-forme web de formation à distance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Formation « anytime, anywhere » </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Personnalisations à la demande </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mise à jour en temps réel </li></ul></ul></ul></ul></ul>Partenariats , enjeu stratégique pour i3M
  8. 8. <ul><li>Expérience web & e-learning : mise en œuvre de plates-formes web mutualisées, l’expérience d’i3M en e-learning </li></ul><ul><li>Solutions de formation innovante et variées  (e-learning, serious game, 3D temps réel, …) </li></ul><ul><li>Expertise de nos équipes (techniciens, ingénieurs maintenance aéronautiques, …) </li></ul><ul><li>Flexibilité d’une entreprise à taille humaine </li></ul><ul><li>Laboratoire R&D : constante évolution de solutions de formation et des technologies multimédia </li></ul><ul><li>Bibliothèques de composants « Smart Graphics » dynamiques et interactifs prêts à l’emploi </li></ul><ul><li>Certification ISO 9001 v2008, habilitation Défense, respect des normes AICC et SCORM </li></ul>Les atouts d’i3M
  9. 9. Stratégies commerciales et organisations 2010-2012 Evolutions Organisation Commercial Évolution progressive vers Business Units Aerospace/Défense (même BU puis séparées) Filialisation des BU (y compris création de JV avec partenaires) 1 responsable Grands Comptes Aéro-Défense 1 responsable Grands Comptes Industrie-Santé 1 responsable PME Production Expertises en France + R&D spécifique Production en Inde (Bengalore) R&D spécifique à Singapour Directeur de production Chef de projet Aéro-Défense Chef de projet Industrie-Santé Équipes de production
  10. 10. Prévisions CA 2011

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