4. Pitch…
Depuis la publication de Kniberg en 2012, le modèle Spotify
est devenu "LE" modèle organisationnel en feature teams à la
mode. Toutes les compétences réunies dans une même
équipe pour réaliser un besoin fonctionnel de bout en bout.
Ca fait rêver! Mais concrètement, comment l’implémenter?
Suite à plusieurs transformations d'envergures, nous avons
identifié les 10 questions indispensables à se poser avant de
se lancer : stratégie, gestion de produit, organisation, test,
devops et communication. Vous voulez savoir si vous êtes
prêts pour le modèle Spotify? Venez vous évaluer dans ma
session!
!
!
Cette présentation est un retour d'expérience sur les
questions à se poser avant de se lancer dans une telle
transformation. Nos clients nous sollicitent de plus en plus sur
ce type d'accompagnement. Parfois, la décision d'appliquer le
modèle Spotify est même déjà prise avant notre intervention.
L'objectif est d'obtenir une prise de conscience de toutes
personnes envisageant de mettre en place le modèle Spotify
sur les points suivants :
• C'est un modèle organisationnel compliqué à
implémenter
• Les impacts humains et techniques sont largement
sous-estimés
• C'est un chantier risqué avec un coût d'entrée élevé
• Il existe une multitude de solutions
5. Avant de commencer…
Qui connait
les Feature Teams ?
Qui a lu la publication
sur Spotify ?
Qui pense mettre en place
des Feature Teams ?
Qui a déjà mis en place
des Feature teams ?
1
2
3
4
7. 09 /2012
Date de
début de mission
1
Nombre de
Milliard d’euros de CA
40 000
Pics de sessions
simultanées
700 000
Nombre d’euros en moins
par minute d’indisponibilité
2
Nombre d’années
du programme
Cas client… REFONTEd’unsiteInternet
17. Un site livré dans mes temps !!!
Vélocité
Prédictibilité
Scalabilité
Adhérences
Montée en
compétence
Pilotage
Gestion des
compétences
Synchronisation PO
Tests
OPs
Arbitrage
Communication
Arbitrage
18. Les Feature Teams aujourd’hui…
Je veux passer en
Feature Teams !
Je veux passer en
Feature Teams !
Je veux passer en
Feature Teams !
Je veux passer en
Feature Teams !
Je veux passer en
Feature Teams !
Je veux passer en
Feature Teams !
Je veux passer en
Feature Teams !
26. Adhérences et localisation…
Site 1
Equipe 1
Site 2 Appli 1
Equipe 2
Equipe 3
Equipe 4
…
Localisation
Services
CMS
Front
CMS Paris
Co
Front
Services, CMS, Front
Co
Madrid
33. Formalisez !
Insatisfactions Lorem ipsum
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Lorem ipsumLorem ipsum
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Objectifs Lorem ipsum
Lorem ipsum
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Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsumLorem ipsum
Lorem ipsum
D’autres solutions ???
Dans les moments difficiles…
37. Répartition…
J’ai toujours
voulu faire
du Backbone !
Mais s’est génial !
Encore uneffet de modecomme CMMI…
Ils vont enfin me dire ce qu’ils
veulent comme créa…
Un IPod
qui fait Téléphone…
Mouai… Du moment
que je retrouve
la MOA…
Enfin du bon sens…
J’ai pas
envie de changer
d’équipe…
Une pomme ?
39. Question 6 :
De quelles communautés de pratique a-t-on besoin ?
40. Trop d’autonomie tue le produit… Communauté de
pratiques
Le refacto ce n’est
pas sale !
Vive les architecturesémergentes etdémocratiques !
J’ai créé un
Singleton qui asimplifié mon MVC…
Vivement la semaine
prochaine !
Il faut régler cette
dette technique…
55. • Les Feature Teams apportent de la réactivité, de la souplesse et facilitent le pilotage.
• Les Feature Teams ne sont pas une fin en soi.
• La transformation engendre des coûts humains, techniques et financiers élevés.
• La transformation doit répondre à des besoins précis.
• Une analyse approfondie permet de déterminer si les Feature Teams constituent une bonne
solution.
• Dans certains contextes ou certaines cultures, les Feature Teams ne sont pas applicables.
• De bonnes pratiques d'ingénierie sont indispensables.
• La dette technique à régler avant la transformation peut prendre beaucoup de temps.
• Le plan de communication est primordial.
Take away…