2. PLAN DE PRÉSENTATION
1. MISA: MISSION-VISION-OFFRE DE SERVICES
2. Pourquoi parler d’énergie?
3. PROJET: Gestion agile de l’énergie
4. SOLUTIONS ALTERNATIVES: LES DÉFIS
2
3. VISION: Développer un pôle d’excellence en
exploration et exploitation minière rayonnant à
travers les centres miniers mondiaux
MISSION: Travailler, sur une base d’affaires, à
l’avancement d’équipements et de services
innovateurs afin d’assurer la pérennité et
maximisation des retombées de l’industrie minière
M.I.S.A: Mines-Innovation-Solutions-Applications
CRÉNEAU TECHNO-MINES
4. NOS SERVICES
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
ENTREPRISES
Filière minérale du Québec
OPÉRATEURS MINIERS
RÉALISATIONS MISA
NOS CLIENTS – NOS SERVICES
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
Équipementiers,
Services spécialisés,
Fournisseurs, etc.
5. Depuis 3 ans, une
moyenne de 34 projets
d’innovation au
portfolio
De 2007 à 2015,
l’impact économique
direct s’élève 14,9 M$
49% public/ 51% privé
18 projets en évaluation
6 projets en montage
3 projets en
approbation
10 projets en réalisation
SOUTIENà
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIENà la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
Portfolio de projets au 31 mars 2016
6. MISA initie ou collabore à des
projets en lien avec les défis
de notre industrie :
1. Érosion éolienne
2. Certification en
développement durable
pour l’industrie de
l’exploration
3. Gel dans les silos
4. Transfert technologique
du forage pétrolier
5. Etc.
MISA mobilise des réseaux d’affaires et
d’experts:
1. URSTM
2. CTRI
3. AEMQ
4. 48E Nord International
5. Mouvement québécois de la qualité
6. RÉSEAU-ENVIRIONNEMENT
7. Association québécoise pour la maitrise de
l’énergie
8. CRÉNEAU OPTIQUE-PHOTONIQUE
9. Créneau TOURBE
10. Institut de développement de produit
11. Centre de recherche industrielle du Québec
12. Centre for Excellence in Mining Innovation
UN LEADERSHIP ABITIBI-TÉMISCAMINGUE SUR LA FILIÈRE MINÉRALE DU QUÉBEC
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
7. Depuis 2013: mobilisation de 751 experts de la
filière minérale du Québec;
Objectif: Cibler des solutions pour rendre notre
industrie plus performante.
1. Perspectives mines (2013): 125 participants
2. Minières cherchent partenaires: 117 participants
3. Maillage environnement minier 2014: 90 participants
4. Projets d optique-photonique cherchent intégrateurs: 34
participants
5. Journées En Mode Solutions: 140 participants
6. Minière innovantes 2014: 76 participants
7. Maillage environnement minier 2015: 110 participants
8. Minière innovante 2015: 59 participants
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
8. SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
EXTRACTION
DU ROC
GÉOSCIENCE
ET FORAGE
ENVIRONNEMENT
MINIER
TRAITEMENT
DU MINERAI
GESTION DE
L ÉNERGIE
AMÉLIORATION
CONTINUE
Membres: directeurs/surintendants/géologues des
sociétés minières et d exploration
10 à 15 membres par filière
2-3 rencontres annuelles
Ordre du jour de projets alignés sur les défis de l industrie
LES FILIÈRES D EXPERTS
10. POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?
Contrôle des COÛTS et optimisation opérationnelle
RÉGLEMENTATION: gestion GES et matières résiduelles
CONFORMITÉ: répondre proactive aux requis de l’acceptabilité sociale
HORS RÉSEAU: déploiement d’activité hors grand réseau de distribution
10
EXPLOITATION VS EXPLORATION
Dynamique et défis différents, mais:
Validation des modèles d’affaires;
Solutions transférables
11. CONTRÔLE DES COÛTS
11
Malgré les gains d’efficacité énergétique, il y a tendance à la hausse du % du
coût de l’énergie par rapport au coût total de production.
12. CONTRÔLE DES COÛTS: UN NOUVEAU PARADIGME
L’offre énergétique se bonifie: ex: GNL
Les technologies sont plus matures: ex: ÉOLIEN VS PÉTROLE.
12
Tiré de DELOITTE: « À l’affût des tendances 2015 »
16. VOUS AVEZ DIT AGILE?
Substitution énergétique ≠ efficacité énergétique
Acquérir des options de:
sources d’approvisionnement;
types d’énergie;
technologies de production énergétique.
Gestion optimale selon :
Les cycles de prix;
les pics de consommation;
La logistique
d’approvisionnement;
Les contraintes saisonnières.
17. 1. FOCUS SUR LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
Pépinière d’entreprises innovantes
Accès à un effet de levier pour des solutions innovantes
Valeur ajoutée de l’initiative AGILE
2. ARRIMER OFFRE ET DEMANDE
Aligner les solutions sur les besoins de l’industrie
3. CARACTÉRISER
Faire progresser au stade de la préfaisabilité
4. MISE EN OEUVRE
Mobiliser les opérateurs miniers et les entreprises innovantes.
17
OBJECTIF : MONTER UN PORTFOLIO DE
PROJETS d’INNOVATION ÉNERGÉTIQUE
19. CRITÈRES D’ENTRÉE AU PORTFOLIO
• Diversification : éolien, biomasse, solaire, géothermie,
hydraulique, etc.;
• T.R.L. (Technology Readiness Level): 5 à 9;
• Calendrier de réalisation vers la faisabilité:
A: 1-2 ans;
B: 3 à 5 ans;
C: 5 ans et +;
• Implication financière de l’entreprise innovante;
• Participation d’un donneur d’ordre;
• Vers un banc d’essai/vitrine technologique.
19
20. CARACTÉRISER
Résultats des préfaisabilités :
Description générale de la technologie
Bilan de matière et d’énergie
Investissement en capital
Frais d’exploitation
Retour sur investissement
Incertitudes et risques techniques
Recommandations
20
MAITRE D’ŒUVRE:
21. MISE EN OEUVRE
Portfolio: 10 préfaisabilité à mener vers la faisabilité;
Industrie minière/exploration: focus sur les meilleurs
potentiels;
« CLEAN TECH »: Aligner leur solutions sur les besoins
de l’industrie minière/exploration;
Réseaux de recherche appliquée: mobiliser des
ressources et compétences sur les défis de l’industrie
minière/exploration
21
26. DES PROJETS PRÉCURSEURS
Couplage ÉOLIEN-DIESEL
GLENCORE-RAGLAN
MINE DIAVIK (TNO)
26
Couplage BIOMASSE-PROPANE
HECLA- MINES CASA BERARDI
Et il y a d’autres initiatives ailleurs dans le monde.
27. SOLUTIONS ÉMERGEANTES DE LA FILIÈRE MINÉRALE
Des solutions de proximité:
éolien/solaire/déchets/biomasse/géothermie;
Applications thermiques, électriques
Des solutions conteneurisées;
De solutions hybrides: ex: couplage éolien/solaire
Des technologies habilitantes:
« SMART-GRID » optimisation de l’alimentation intermittente
Chaine de valeur intégrée : conditionnement de la biomasse
UN GRAND DÉFI: LE STOCKAGE D’ÉNERGIE
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28. DIFFÉRENTS SYSTÈMES DE STOCKAGE
Source: EDF énergies nouvelles, Le stockage d’énergie, 31 janvier 2013
28
Mais les marchés vont catalyser le développement des
technologies.
30. Énergie Storage Financing: a roadmap for Accelerating Market Growth
Sandia National Laboratories, August 2016 30
LA RECHERCHE S’ACCÈLÈRE
31. QUE DEVONS-NOUS RETENIR?
De nouveaux modèles d’affaires émergent: clé en main
La recherche appliquée s’accélère;
Les technologies gagnent en maturité:
Démonstration de performance
Validation des modèles économiques = réduction des risques
Courbe d’apprentissage technologie ↑ = Coût ↓
Des solutions hybrides émergent;
Stockage d’énergie: le marché tire la technologie (ex:
batterie d’auto)
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