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GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE
EXPLO 2016, 6 OCTOBRE 2016
1
PLAN DE PRÉSENTATION
1. MISA: MISSION-VISION-OFFRE DE SERVICES
2. Pourquoi parler d’énergie?
3. PROJET: Gestion agile de l’énergie
4. SOLUTIONS ALTERNATIVES: LES DÉFIS
2
VISION: Développer un pôle d’excellence en
exploration et exploitation minière rayonnant à
travers les centres miniers mondiaux
MISSION: Travailler, sur une base d’affaires, à
l’avancement d’équipements et de services
innovateurs afin d’assurer la pérennité et
maximisation des retombées de l’industrie minière
M.I.S.A: Mines-Innovation-Solutions-Applications
CRÉNEAU TECHNO-MINES
NOS SERVICES
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
ENTREPRISES
Filière minérale du Québec
OPÉRATEURS MINIERS
RÉALISATIONS MISA
NOS CLIENTS – NOS SERVICES
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
Équipementiers,
Services spécialisés,
Fournisseurs, etc.
Depuis 3 ans, une
moyenne de 34 projets
d’innovation au
portfolio
De 2007 à 2015,
l’impact économique
direct s’élève 14,9 M$
49% public/ 51% privé
18 projets en évaluation
6 projets en montage
3 projets en
approbation
10 projets en réalisation
SOUTIENà
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIENà la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
Portfolio de projets au 31 mars 2016
MISA initie ou collabore à des
projets en lien avec les défis
de notre industrie :
1. Érosion éolienne
2. Certification en
développement durable
pour l’industrie de
l’exploration
3. Gel dans les silos
4. Transfert technologique
du forage pétrolier
5. Etc.
MISA mobilise des réseaux d’affaires et
d’experts:
1. URSTM
2. CTRI
3. AEMQ
4. 48E Nord International
5. Mouvement québécois de la qualité
6. RÉSEAU-ENVIRIONNEMENT
7. Association québécoise pour la maitrise de
l’énergie
8. CRÉNEAU OPTIQUE-PHOTONIQUE
9. Créneau TOURBE
10. Institut de développement de produit
11. Centre de recherche industrielle du Québec
12. Centre for Excellence in Mining Innovation
UN LEADERSHIP ABITIBI-TÉMISCAMINGUE SUR LA FILIÈRE MINÉRALE DU QUÉBEC
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
 Depuis 2013: mobilisation de 751 experts de la
filière minérale du Québec;
 Objectif: Cibler des solutions pour rendre notre
industrie plus performante.
1. Perspectives mines (2013): 125 participants
2. Minières cherchent partenaires: 117 participants
3. Maillage environnement minier 2014: 90 participants
4. Projets d optique-photonique cherchent intégrateurs: 34
participants
5. Journées En Mode Solutions: 140 participants
6. Minière innovantes 2014: 76 participants
7. Maillage environnement minier 2015: 110 participants
8. Minière innovante 2015: 59 participants
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
EXTRACTION
DU ROC
GÉOSCIENCE
ET FORAGE
ENVIRONNEMENT
MINIER
TRAITEMENT
DU MINERAI
GESTION DE
L ÉNERGIE
AMÉLIORATION
CONTINUE
 Membres: directeurs/surintendants/géologues des
sociétés minières et d exploration
 10 à 15 membres par filière
 2-3 rencontres annuelles
 Ordre du jour de projets alignés sur les défis de l industrie
LES FILIÈRES D EXPERTS
POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?
9
POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?
 Contrôle des COÛTS et optimisation opérationnelle
 RÉGLEMENTATION: gestion GES et matières résiduelles
 CONFORMITÉ: répondre proactive aux requis de l’acceptabilité sociale
 HORS RÉSEAU: déploiement d’activité hors grand réseau de distribution
10
EXPLOITATION VS EXPLORATION
 Dynamique et défis différents, mais:
 Validation des modèles d’affaires;
 Solutions transférables
CONTRÔLE DES COÛTS
11
 Malgré les gains d’efficacité énergétique, il y a tendance à la hausse du % du
coût de l’énergie par rapport au coût total de production.
CONTRÔLE DES COÛTS: UN NOUVEAU PARADIGME
 L’offre énergétique se bonifie: ex: GNL
 Les technologies sont plus matures: ex: ÉOLIEN VS PÉTROLE.
12
Tiré de DELOITTE: « À l’affût des tendances 2015 »
CONFORMITÉ : la réponse VDMD
13
CONFORMITÉ: la réponse CERTIFICATION DD
Sélection d’indicateurs de la certification DD:
Consommation de ressources : compilation dans une
perspective d’amélioration continue:
 Propane (mètres cubes / nombre d’employés / jour) (campement)
 Carburant (litres / mètre foré) (forage)
 Carburant (litres / km parcouru) (transport terrestre)
 Carburant (litres / jour) (autres machineries)
Matières résiduelles : gestion selon la hiérarchie des 3RV-E
(1. réduction à la source, 2. réemploi, 3. recyclage, 4.
valorisation, 5. élimination).
14
PROJET « GESTION AGILE DE
L’ÉNERGIE »
15
VOUS AVEZ DIT AGILE?
 Substitution énergétique ≠ efficacité énergétique
 Acquérir des options de:
 sources d’approvisionnement;
 types d’énergie;
 technologies de production énergétique.
 Gestion optimale selon :
 Les cycles de prix;
 les pics de consommation;
 La logistique
d’approvisionnement;
 Les contraintes saisonnières.
1. FOCUS SUR LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
 Pépinière d’entreprises innovantes
 Accès à un effet de levier pour des solutions innovantes
 Valeur ajoutée de l’initiative AGILE
2. ARRIMER OFFRE ET DEMANDE
 Aligner les solutions sur les besoins de l’industrie
3. CARACTÉRISER
 Faire progresser au stade de la préfaisabilité
4. MISE EN OEUVRE
 Mobiliser les opérateurs miniers et les entreprises innovantes.
17
OBJECTIF : MONTER UN PORTFOLIO DE
PROJETS d’INNOVATION ÉNERGÉTIQUE
BÂTIR UN INTELLIGENCE D’AFFAIRES EN 4 ÉTAPES
18
CRITÈRES D’ENTRÉE AU PORTFOLIO
• Diversification : éolien, biomasse, solaire, géothermie,
hydraulique, etc.;
• T.R.L. (Technology Readiness Level): 5 à 9;
• Calendrier de réalisation vers la faisabilité:
A: 1-2 ans;
B: 3 à 5 ans;
C: 5 ans et +;
• Implication financière de l’entreprise innovante;
• Participation d’un donneur d’ordre;
• Vers un banc d’essai/vitrine technologique.
19
CARACTÉRISER
Résultats des préfaisabilités :
 Description générale de la technologie
 Bilan de matière et d’énergie
 Investissement en capital
 Frais d’exploitation
 Retour sur investissement
 Incertitudes et risques techniques
 Recommandations
20
MAITRE D’ŒUVRE:
MISE EN OEUVRE
 Portfolio: 10 préfaisabilité à mener vers la faisabilité;
 Industrie minière/exploration: focus sur les meilleurs
potentiels;
 « CLEAN TECH »: Aligner leur solutions sur les besoins
de l’industrie minière/exploration;
 Réseaux de recherche appliquée: mobiliser des
ressources et compétences sur les défis de l’industrie
minière/exploration
21
ÉNERGIES RENOUVELABLES
Les précurseurs et les solutions émergeantes
22
23
CROISSANCE DES INVESTISSEMENTS
24
 Accès à des économies d’échelle
 Technologies plus mature
COÛT ALTERNATIF: LA CONCURRENCE S’INTENSIFIE
25
DES PROJETS PRÉCURSEURS
Couplage ÉOLIEN-DIESEL
GLENCORE-RAGLAN
MINE DIAVIK (TNO)
26
Couplage BIOMASSE-PROPANE
HECLA- MINES CASA BERARDI
 Et il y a d’autres initiatives ailleurs dans le monde.
SOLUTIONS ÉMERGEANTES DE LA FILIÈRE MINÉRALE
 Des solutions de proximité:
 éolien/solaire/déchets/biomasse/géothermie;
 Applications thermiques, électriques
 Des solutions conteneurisées;
 De solutions hybrides: ex: couplage éolien/solaire
 Des technologies habilitantes:
 « SMART-GRID » optimisation de l’alimentation intermittente
 Chaine de valeur intégrée : conditionnement de la biomasse
 UN GRAND DÉFI: LE STOCKAGE D’ÉNERGIE
27
DIFFÉRENTS SYSTÈMES DE STOCKAGE
Source: EDF énergies nouvelles, Le stockage d’énergie, 31 janvier 2013
28
 Mais les marchés vont catalyser le développement des
technologies.
« DANS UN GALAXIE PRÈS DE CHEZ VOUS »
29
Énergie Storage Financing: a roadmap for Accelerating Market Growth
Sandia National Laboratories, August 2016 30
LA RECHERCHE S’ACCÈLÈRE
QUE DEVONS-NOUS RETENIR?
 De nouveaux modèles d’affaires émergent: clé en main
 La recherche appliquée s’accélère;
 Les technologies gagnent en maturité:
 Démonstration de performance
 Validation des modèles économiques = réduction des risques
 Courbe d’apprentissage technologie ↑ = Coût ↓
 Des solutions hybrides émergent;
 Stockage d’énergie: le marché tire la technologie (ex:
batterie d’auto)
31
CONCLUSION
L’ÉNERGIE: UN NOUVEAU PARADIGME
POUR NOTRE INDUSTRIE
32
Merci de votre attention
Alain Beauséjour
M: 819-279-7195
E: ab@groupemisa.com
33

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GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE

  • 1. GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE EXPLO 2016, 6 OCTOBRE 2016 1
  • 2. PLAN DE PRÉSENTATION 1. MISA: MISSION-VISION-OFFRE DE SERVICES 2. Pourquoi parler d’énergie? 3. PROJET: Gestion agile de l’énergie 4. SOLUTIONS ALTERNATIVES: LES DÉFIS 2
  • 3. VISION: Développer un pôle d’excellence en exploration et exploitation minière rayonnant à travers les centres miniers mondiaux MISSION: Travailler, sur une base d’affaires, à l’avancement d’équipements et de services innovateurs afin d’assurer la pérennité et maximisation des retombées de l’industrie minière M.I.S.A: Mines-Innovation-Solutions-Applications CRÉNEAU TECHNO-MINES
  • 4. NOS SERVICES SOUTIEN à l INNOVATION PROMOTEUR d affaires ENTREPRISES Filière minérale du Québec OPÉRATEURS MINIERS RÉALISATIONS MISA NOS CLIENTS – NOS SERVICES SOUTIEN à la COMMERCIALISATION RÉSEAUTAGE ET RAYONNEMENT Équipementiers, Services spécialisés, Fournisseurs, etc.
  • 5. Depuis 3 ans, une moyenne de 34 projets d’innovation au portfolio De 2007 à 2015, l’impact économique direct s’élève 14,9 M$ 49% public/ 51% privé 18 projets en évaluation 6 projets en montage 3 projets en approbation 10 projets en réalisation SOUTIENà l INNOVATION PROMOTEUR d affaires SOUTIENà la COMMERCIALISATION RÉSEAUTAGE ET RAYONNEMENT Portfolio de projets au 31 mars 2016
  • 6. MISA initie ou collabore à des projets en lien avec les défis de notre industrie : 1. Érosion éolienne 2. Certification en développement durable pour l’industrie de l’exploration 3. Gel dans les silos 4. Transfert technologique du forage pétrolier 5. Etc. MISA mobilise des réseaux d’affaires et d’experts: 1. URSTM 2. CTRI 3. AEMQ 4. 48E Nord International 5. Mouvement québécois de la qualité 6. RÉSEAU-ENVIRIONNEMENT 7. Association québécoise pour la maitrise de l’énergie 8. CRÉNEAU OPTIQUE-PHOTONIQUE 9. Créneau TOURBE 10. Institut de développement de produit 11. Centre de recherche industrielle du Québec 12. Centre for Excellence in Mining Innovation UN LEADERSHIP ABITIBI-TÉMISCAMINGUE SUR LA FILIÈRE MINÉRALE DU QUÉBEC SOUTIEN à l INNOVATION PROMOTEUR d affaires SOUTIEN à la COMMERCIALISATION RÉSEAUTAGE ET RAYONNEMENT
  • 7.  Depuis 2013: mobilisation de 751 experts de la filière minérale du Québec;  Objectif: Cibler des solutions pour rendre notre industrie plus performante. 1. Perspectives mines (2013): 125 participants 2. Minières cherchent partenaires: 117 participants 3. Maillage environnement minier 2014: 90 participants 4. Projets d optique-photonique cherchent intégrateurs: 34 participants 5. Journées En Mode Solutions: 140 participants 6. Minière innovantes 2014: 76 participants 7. Maillage environnement minier 2015: 110 participants 8. Minière innovante 2015: 59 participants SOUTIEN à l INNOVATION PROMOTEUR d affaires SOUTIEN à la COMMERCIALISATION RÉSEAUTAGE ET RAYONNEMENT
  • 8. SOUTIEN à l INNOVATION PROMOTEUR d affaires SOUTIEN à la COMMERCIALISATION RÉSEAUTAGE ET RAYONNEMENT EXTRACTION DU ROC GÉOSCIENCE ET FORAGE ENVIRONNEMENT MINIER TRAITEMENT DU MINERAI GESTION DE L ÉNERGIE AMÉLIORATION CONTINUE  Membres: directeurs/surintendants/géologues des sociétés minières et d exploration  10 à 15 membres par filière  2-3 rencontres annuelles  Ordre du jour de projets alignés sur les défis de l industrie LES FILIÈRES D EXPERTS
  • 10. POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?  Contrôle des COÛTS et optimisation opérationnelle  RÉGLEMENTATION: gestion GES et matières résiduelles  CONFORMITÉ: répondre proactive aux requis de l’acceptabilité sociale  HORS RÉSEAU: déploiement d’activité hors grand réseau de distribution 10 EXPLOITATION VS EXPLORATION  Dynamique et défis différents, mais:  Validation des modèles d’affaires;  Solutions transférables
  • 11. CONTRÔLE DES COÛTS 11  Malgré les gains d’efficacité énergétique, il y a tendance à la hausse du % du coût de l’énergie par rapport au coût total de production.
  • 12. CONTRÔLE DES COÛTS: UN NOUVEAU PARADIGME  L’offre énergétique se bonifie: ex: GNL  Les technologies sont plus matures: ex: ÉOLIEN VS PÉTROLE. 12 Tiré de DELOITTE: « À l’affût des tendances 2015 »
  • 13. CONFORMITÉ : la réponse VDMD 13
  • 14. CONFORMITÉ: la réponse CERTIFICATION DD Sélection d’indicateurs de la certification DD: Consommation de ressources : compilation dans une perspective d’amélioration continue:  Propane (mètres cubes / nombre d’employés / jour) (campement)  Carburant (litres / mètre foré) (forage)  Carburant (litres / km parcouru) (transport terrestre)  Carburant (litres / jour) (autres machineries) Matières résiduelles : gestion selon la hiérarchie des 3RV-E (1. réduction à la source, 2. réemploi, 3. recyclage, 4. valorisation, 5. élimination). 14
  • 15. PROJET « GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE » 15
  • 16. VOUS AVEZ DIT AGILE?  Substitution énergétique ≠ efficacité énergétique  Acquérir des options de:  sources d’approvisionnement;  types d’énergie;  technologies de production énergétique.  Gestion optimale selon :  Les cycles de prix;  les pics de consommation;  La logistique d’approvisionnement;  Les contraintes saisonnières.
  • 17. 1. FOCUS SUR LES ÉNERGIES RENOUVELABLES  Pépinière d’entreprises innovantes  Accès à un effet de levier pour des solutions innovantes  Valeur ajoutée de l’initiative AGILE 2. ARRIMER OFFRE ET DEMANDE  Aligner les solutions sur les besoins de l’industrie 3. CARACTÉRISER  Faire progresser au stade de la préfaisabilité 4. MISE EN OEUVRE  Mobiliser les opérateurs miniers et les entreprises innovantes. 17 OBJECTIF : MONTER UN PORTFOLIO DE PROJETS d’INNOVATION ÉNERGÉTIQUE
  • 18. BÂTIR UN INTELLIGENCE D’AFFAIRES EN 4 ÉTAPES 18
  • 19. CRITÈRES D’ENTRÉE AU PORTFOLIO • Diversification : éolien, biomasse, solaire, géothermie, hydraulique, etc.; • T.R.L. (Technology Readiness Level): 5 à 9; • Calendrier de réalisation vers la faisabilité: A: 1-2 ans; B: 3 à 5 ans; C: 5 ans et +; • Implication financière de l’entreprise innovante; • Participation d’un donneur d’ordre; • Vers un banc d’essai/vitrine technologique. 19
  • 20. CARACTÉRISER Résultats des préfaisabilités :  Description générale de la technologie  Bilan de matière et d’énergie  Investissement en capital  Frais d’exploitation  Retour sur investissement  Incertitudes et risques techniques  Recommandations 20 MAITRE D’ŒUVRE:
  • 21. MISE EN OEUVRE  Portfolio: 10 préfaisabilité à mener vers la faisabilité;  Industrie minière/exploration: focus sur les meilleurs potentiels;  « CLEAN TECH »: Aligner leur solutions sur les besoins de l’industrie minière/exploration;  Réseaux de recherche appliquée: mobiliser des ressources et compétences sur les défis de l’industrie minière/exploration 21
  • 22. ÉNERGIES RENOUVELABLES Les précurseurs et les solutions émergeantes 22
  • 23. 23
  • 24. CROISSANCE DES INVESTISSEMENTS 24  Accès à des économies d’échelle  Technologies plus mature
  • 25. COÛT ALTERNATIF: LA CONCURRENCE S’INTENSIFIE 25
  • 26. DES PROJETS PRÉCURSEURS Couplage ÉOLIEN-DIESEL GLENCORE-RAGLAN MINE DIAVIK (TNO) 26 Couplage BIOMASSE-PROPANE HECLA- MINES CASA BERARDI  Et il y a d’autres initiatives ailleurs dans le monde.
  • 27. SOLUTIONS ÉMERGEANTES DE LA FILIÈRE MINÉRALE  Des solutions de proximité:  éolien/solaire/déchets/biomasse/géothermie;  Applications thermiques, électriques  Des solutions conteneurisées;  De solutions hybrides: ex: couplage éolien/solaire  Des technologies habilitantes:  « SMART-GRID » optimisation de l’alimentation intermittente  Chaine de valeur intégrée : conditionnement de la biomasse  UN GRAND DÉFI: LE STOCKAGE D’ÉNERGIE 27
  • 28. DIFFÉRENTS SYSTÈMES DE STOCKAGE Source: EDF énergies nouvelles, Le stockage d’énergie, 31 janvier 2013 28  Mais les marchés vont catalyser le développement des technologies.
  • 29. « DANS UN GALAXIE PRÈS DE CHEZ VOUS » 29
  • 30. Énergie Storage Financing: a roadmap for Accelerating Market Growth Sandia National Laboratories, August 2016 30 LA RECHERCHE S’ACCÈLÈRE
  • 31. QUE DEVONS-NOUS RETENIR?  De nouveaux modèles d’affaires émergent: clé en main  La recherche appliquée s’accélère;  Les technologies gagnent en maturité:  Démonstration de performance  Validation des modèles économiques = réduction des risques  Courbe d’apprentissage technologie ↑ = Coût ↓  Des solutions hybrides émergent;  Stockage d’énergie: le marché tire la technologie (ex: batterie d’auto) 31
  • 32. CONCLUSION L’ÉNERGIE: UN NOUVEAU PARADIGME POUR NOTRE INDUSTRIE 32
  • 33. Merci de votre attention Alain Beauséjour M: 819-279-7195 E: ab@groupemisa.com 33

Notes de l'éditeur

  1. Dans le monde: Cout d’installation plus élevé, mais coût d’opération plus bas.