Le document présente le projet de gestion agile de l’énergie au sein de l'industrie minière, visant à développer des solutions innovantes pour optimiser les coûts et améliorer l'efficacité énergétique. Il souligne l'importance de la collaboration entre différents acteurs et le soutien à l'innovation pour répondre aux défis de l'industrie. Des objectifs spécifiques sont établis pour mobiliser des projets d'énergie renouvelable et renforcer le réseau d'expertise dans le secteur minier.

1. GESTION AGILE DE L’ÉNERGIE
EXPLO 2016, 6 OCTOBRE 2016
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2. PLAN DE PRÉSENTATION
1. MISA: MISSION-VISION-OFFRE DE SERVICES
2. Pourquoi parler d’énergie?
3. PROJET: Gestion agile de l’énergie
4. SOLUTIONS ALTERNATIVES: LES DÉFIS
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3. VISION: Développer un pôle d’excellence en
exploration et exploitation minière rayonnant à
travers les centres miniers mondiaux
MISSION: Travailler, sur une base d’affaires, à
l’avancement d’équipements et de services
innovateurs afin d’assurer la pérennité et
maximisation des retombées de l’industrie minière
M.I.S.A: Mines-Innovation-Solutions-Applications
CRÉNEAU TECHNO-MINES

4. NOS SERVICES
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
ENTREPRISES
Filière minérale du Québec
OPÉRATEURS MINIERS
RÉALISATIONS MISA
NOS CLIENTS – NOS SERVICES
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
Équipementiers,
Services spécialisés,
Fournisseurs, etc.

5. Depuis 3 ans, une
moyenne de 34 projets
d’innovation au
portfolio
De 2007 à 2015,
l’impact économique
direct s’élève 14,9 M$
49% public/ 51% privé
18 projets en évaluation
6 projets en montage
3 projets en
approbation
10 projets en réalisation
SOUTIENà
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIENà la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
Portfolio de projets au 31 mars 2016

6. MISA initie ou collabore à des
projets en lien avec les défis
de notre industrie :
1. Érosion éolienne
2. Certification en
développement durable
pour l’industrie de
l’exploration
3. Gel dans les silos
4. Transfert technologique
du forage pétrolier
5. Etc.
MISA mobilise des réseaux d’affaires et
d’experts:
1. URSTM
2. CTRI
3. AEMQ
4. 48E Nord International
5. Mouvement québécois de la qualité
6. RÉSEAU-ENVIRIONNEMENT
7. Association québécoise pour la maitrise de
l’énergie
8. CRÉNEAU OPTIQUE-PHOTONIQUE
9. Créneau TOURBE
10. Institut de développement de produit
11. Centre de recherche industrielle du Québec
12. Centre for Excellence in Mining Innovation
UN LEADERSHIP ABITIBI-TÉMISCAMINGUE SUR LA FILIÈRE MINÉRALE DU QUÉBEC
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT

7.  Depuis 2013: mobilisation de 751 experts de la
filière minérale du Québec;
 Objectif: Cibler des solutions pour rendre notre
industrie plus performante.
1. Perspectives mines (2013): 125 participants
2. Minières cherchent partenaires: 117 participants
3. Maillage environnement minier 2014: 90 participants
4. Projets d optique-photonique cherchent intégrateurs: 34
participants
5. Journées En Mode Solutions: 140 participants
6. Minière innovantes 2014: 76 participants
7. Maillage environnement minier 2015: 110 participants
8. Minière innovante 2015: 59 participants
SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT

8. SOUTIEN à
l INNOVATION
PROMOTEUR
d affaires
SOUTIEN à la
COMMERCIALISATION
RÉSEAUTAGE ET
RAYONNEMENT
EXTRACTION
DU ROC
GÉOSCIENCE
ET FORAGE
ENVIRONNEMENT
MINIER
TRAITEMENT
DU MINERAI
GESTION DE
L ÉNERGIE
AMÉLIORATION
CONTINUE
 Membres: directeurs/surintendants/géologues des
sociétés minières et d exploration
 10 à 15 membres par filière
 2-3 rencontres annuelles
 Ordre du jour de projets alignés sur les défis de l industrie
LES FILIÈRES D EXPERTS

9. POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?
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10. POURQUOI PARLER D’ÉNERGIE?
 Contrôle des COÛTS et optimisation opérationnelle
 RÉGLEMENTATION: gestion GES et matières résiduelles
 CONFORMITÉ: répondre proactive aux requis de l’acceptabilité sociale
 HORS RÉSEAU: déploiement d’activité hors grand réseau de distribution
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EXPLOITATION VS EXPLORATION
 Dynamique et défis différents, mais:
 Validation des modèles d’affaires;
 Solutions transférables

11. CONTRÔLE DES COÛTS
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 Malgré les gains d’efficacité énergétique, il y a tendance à la hausse du % du
coût de l’énergie par rapport au coût total de production.

12. CONTRÔLE DES COÛTS: UN NOUVEAU PARADIGME
 L’offre énergétique se bonifie: ex: GNL
 Les technologies sont plus matures: ex: ÉOLIEN VS PÉTROLE.
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Tiré de DELOITTE: « À l’affût des tendances 2015 »

13. CONFORMITÉ : la réponse VDMD
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14. CONFORMITÉ: la réponse CERTIFICATION DD
Sélection d’indicateurs de la certification DD:
Consommation de ressources : compilation dans une
perspective d’amélioration continue:
 Propane (mètres cubes / nombre d’employés / jour) (campement)
 Carburant (litres / mètre foré) (forage)
 Carburant (litres / km parcouru) (transport terrestre)
 Carburant (litres / jour) (autres machineries)
Matières résiduelles : gestion selon la hiérarchie des 3RV-E
(1. réduction à la source, 2. réemploi, 3. recyclage, 4.
valorisation, 5. élimination).
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15. PROJET « GESTION AGILE DE
L’ÉNERGIE »
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16. VOUS AVEZ DIT AGILE?
 Substitution énergétique ≠ efficacité énergétique
 Acquérir des options de:
 sources d’approvisionnement;
 types d’énergie;
 technologies de production énergétique.
 Gestion optimale selon :
 Les cycles de prix;
 les pics de consommation;
 La logistique
d’approvisionnement;
 Les contraintes saisonnières.

17. 1. FOCUS SUR LES ÉNERGIES RENOUVELABLES
 Pépinière d’entreprises innovantes
 Accès à un effet de levier pour des solutions innovantes
 Valeur ajoutée de l’initiative AGILE
2. ARRIMER OFFRE ET DEMANDE
 Aligner les solutions sur les besoins de l’industrie
3. CARACTÉRISER
 Faire progresser au stade de la préfaisabilité
4. MISE EN OEUVRE
 Mobiliser les opérateurs miniers et les entreprises innovantes.
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OBJECTIF : MONTER UN PORTFOLIO DE
PROJETS d’INNOVATION ÉNERGÉTIQUE

18. BÂTIR UN INTELLIGENCE D’AFFAIRES EN 4 ÉTAPES
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19. CRITÈRES D’ENTRÉE AU PORTFOLIO
• Diversification : éolien, biomasse, solaire, géothermie,
hydraulique, etc.;
• T.R.L. (Technology Readiness Level): 5 à 9;
• Calendrier de réalisation vers la faisabilité:
A: 1-2 ans;
B: 3 à 5 ans;
C: 5 ans et +;
• Implication financière de l’entreprise innovante;
• Participation d’un donneur d’ordre;
• Vers un banc d’essai/vitrine technologique.
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20. CARACTÉRISER
Résultats des préfaisabilités :
 Description générale de la technologie
 Bilan de matière et d’énergie
 Investissement en capital
 Frais d’exploitation
 Retour sur investissement
 Incertitudes et risques techniques
 Recommandations
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MAITRE D’ŒUVRE:

21. MISE EN OEUVRE
 Portfolio: 10 préfaisabilité à mener vers la faisabilité;
 Industrie minière/exploration: focus sur les meilleurs
potentiels;
 « CLEAN TECH »: Aligner leur solutions sur les besoins
de l’industrie minière/exploration;
 Réseaux de recherche appliquée: mobiliser des
ressources et compétences sur les défis de l’industrie
minière/exploration
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22. ÉNERGIES RENOUVELABLES
Les précurseurs et les solutions émergeantes
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23. 23

24. CROISSANCE DES INVESTISSEMENTS
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 Accès à des économies d’échelle
 Technologies plus mature

25. COÛT ALTERNATIF: LA CONCURRENCE S’INTENSIFIE
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26. DES PROJETS PRÉCURSEURS
Couplage ÉOLIEN-DIESEL
GLENCORE-RAGLAN
MINE DIAVIK (TNO)
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Couplage BIOMASSE-PROPANE
HECLA- MINES CASA BERARDI
 Et il y a d’autres initiatives ailleurs dans le monde.

27. SOLUTIONS ÉMERGEANTES DE LA FILIÈRE MINÉRALE
 Des solutions de proximité:
 éolien/solaire/déchets/biomasse/géothermie;
 Applications thermiques, électriques
 Des solutions conteneurisées;
 De solutions hybrides: ex: couplage éolien/solaire
 Des technologies habilitantes:
 « SMART-GRID » optimisation de l’alimentation intermittente
 Chaine de valeur intégrée : conditionnement de la biomasse
 UN GRAND DÉFI: LE STOCKAGE D’ÉNERGIE
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28. DIFFÉRENTS SYSTÈMES DE STOCKAGE
Source: EDF énergies nouvelles, Le stockage d’énergie, 31 janvier 2013
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 Mais les marchés vont catalyser le développement des
technologies.

29. « DANS UN GALAXIE PRÈS DE CHEZ VOUS »
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30. Énergie Storage Financing: a roadmap for Accelerating Market Growth
Sandia National Laboratories, August 2016 30
LA RECHERCHE S’ACCÈLÈRE

31. QUE DEVONS-NOUS RETENIR?
 De nouveaux modèles d’affaires émergent: clé en main
 La recherche appliquée s’accélère;
 Les technologies gagnent en maturité:
 Démonstration de performance
 Validation des modèles économiques = réduction des risques
 Courbe d’apprentissage technologie ↑ = Coût ↓
 Des solutions hybrides émergent;
 Stockage d’énergie: le marché tire la technologie (ex:
batterie d’auto)
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32. CONCLUSION
L’ÉNERGIE: UN NOUVEAU PARADIGME
POUR NOTRE INDUSTRIE
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33. Merci de votre attention
Alain Beauséjour
M: 819-279-7195
E: ab@groupemisa.com
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