L’industrie a-t-elle un avenir en Wallonie ? Lors d’une présentation au Cercle du Lac, Thierry Castagne, directeur général d’Agoria Wallonie, a répondu oui, sans hésiter. Mais, a-t-il ajouté, la question devrait plutôt être : la Wallonie a-t-elle un avenir sans l’industrie ? Et là, la réponse est non. Mais la (r)évolution industrielle ne se fera qu’à trois conditions : formation, innovation et compétitivité. Et elle impliquera une profonde transformation culturelle. C’est le monde qui va changer la Wallonie et non l’inverse. Pour Agoria, si nous voulons enrayer la désindustrialisation et préparer l’industrie du futur, c’est le temps des réformes ; mais plus vite et plus fort. Et chacun devra contribuer aux efforts.
1. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Industrie: stop ou encore ?
thierry.castagne@agoria.be
Agoria Wallonie, fédération de l’industrie technologique
Cercle du Lac, Louvain-la-Neuve,
11 juin 2013
2. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Sommaire
1. Pas de futur sans industrie
2. Les conditions pour une industrie du futur en Wallonie
2.1. La formation
2.2. L’innovation
- technologique
- business
- organisation
2.3. La compétitivité
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3. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
3
INDUSTRIE TECHNOLOGIQUE WALLONIE
Emploi (personnes) 59.560
Chiffres d’affaires (millions EUR) 12.893
Taux d'exportation (en % des livraisons) 73
Investissements (millions EUR) 391
4. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
4
Industrie technologique
LIVRAISONS
(INS Prodcom + estimations Agoria)
Wallonie 2012 2012/2011
mio EUR % prix constants
TOTAL 12.893 +0,4%
dont
Métaux et matériaux 1.239 -15,8%
Transformation du métal 1.395 +0,2%
Produits de construction 727 -4,8%
Mécanique 2.043 -5,8%
Electrotechnique &
industrial automation
1.338 -0,5%
TIC 1.864 +6,6%
Automobile 2.168 +11,6%
Aérospatiale 644 +11,0%
Défense 263 +40,0%
5. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
5
Industrie technologique
Wallonie
EMPLOI
(ONSS + estimations Agoria)
2011 2011/2010
TOTAL 59.560 -1,4%
dont
Métaux et matériaux 4.485 -4,3%
Transformation du métal 8.081 -1,0%
Produits de construction 6.656 -2,8%
Mécanique 10.054 -5,6%
Electrotechnique &
industrial automation
5.382 -0,0%
TIC 10.358 0,5%
Automobile 3.231 0,9%
Aérospatiale 2.994 2,4%
Défense 1.624 7,1%
7. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
Industrie technologique wallonne : les tendances …
moins de grandes entreprises; plus de moyennes et petites entreprises
(les 2 étant indispensables, nombre de PME étant fournisseur des grandes !)
moins de production de grande série et à faible valeur ajoutée,
plus d’activités de niche, de valeur ajoutée (hi-tech), de sur-mesure
(personnalisation), de services technologiques
moins d’ateliers et de travail manuel,
plus d’entreprises de la connaissance, de l’innovation, e-business
moins de marchés locaux, plus d’activités internationales (3/4 activité à l’export,
2/3 emploi sectoriel dans sociétés étrangères, investissements)
plus de souplesse pour satisfaire les clients.
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8. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
1. Pas de futur sans industrie
En Wallonie, la place de l'industrie manufacturière dans l'économie (UWE)
- 7,6% des entreprises privées (2010)
- 14,4% de la valeur ajoutée (2010)
- 13,2% de l'emploi salarié (2010)
- 14,5% de l'investissement (2008)
- 87% du total de l'investissement en R&D (2009)
L’industrie, moteur de l’économie et du développement régional
- Industrie = 77% des exportations belges (source ICN, 2010)
- Un emploi dans l’industrie génère 2 emplois dans les services (source UE)
Pas de futur sans industrie. Réindustrialisation au cœur des politiques
gouvernementales (US, EUR, Belgique, Wallonie/PM.2.vert-Horizon2022, …)
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9. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2. Les conditions pour une industrie en
Wallonie
Pour développer des entreprises industrielles de toutes tailles, il faut
surtout
1. des hommes et des femmes formés, qualifiés, motivés
(FORMATION)
2. qui innovent, créent, entreprennent
(INNOVATION)
3. et qui vendent leurs produits et services sur le marché
(COMPETITIVITE)
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10. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
DEFIS
enseignement technologique à améliorer (alternance, immersion en
entreprise, mise à jour des programmes/titres, formation des
enseignants …)
> PLUS D’ENTREPRISE DANS LA FORMATION INITIALE
pénurie de personnel technique qualifié (à tous les niveaux),
> REVOIR L’ORIENTATION, VALORISER LES METIERS/ETUDES
TECHNO
mentalité de résistance au changementet culture syndicale
> EDUCATION, PLAN WALLON COHESION SOCIALE (Horizon2022)
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11. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
DEFIS
REALISER ET ADMETTRE
Le monde changera la Wallonie, la Wallonie ne changera pas le monde
Réformer pour survivre: plus vite, plus fort
Cela ira mieux si chacun fait davantage d’efforts
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12. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
EVOLUTION DES METIERS TECHNOLOGIQUES :
élévation du niveau de compétences
élargissement des compétences
Niveaudecompétences
2.1. Formation
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Périmètre de compétences
13. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Des métiers modernes en transformation constante
1980 Tourneur ou fraiseur 1990 Conducteur de machines-outils
à commande numérique
2005 Conducteur de système automatisé
d’usinage
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14. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Des métiers modernes en transformation constante
- mécatronicien
- électricien automaticien
- mécanicien automaticien
- ingénieur « mécamat »
- techniciens réseaux informatiques
- …
Bases technologiques/scientifiques
toujours essentielles,
mais entremêlées !
Quelques nouveaux métiers, surtout dans les technologies de l’information:
ex. webdesigner, développeurs d’applications mobiles, cybersécurité, …
Compétences non technologiques : qualité, ordre/propreté,
traçabilité/fiabilité, sécurité/environnement, équipe/gestion de projet,
langues
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Hybridation technologique
• Intégration multi-technologique dans produits
• Métiers « multi-technologiques »
> Ex: auto= mécanique/élec/informatique…
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2.1. Formation
Profils professionnels : une option d’enseignement adaptée à chacun(e) !
secondaire professionnel: Electricien installateur industriel – Assistant de
maintenance PC/réseaux – Mécanicien d’entretien – Métallier soudeur
secondaire technique: Technicien en informatique – Technicien en électronique
– Technicien en usinage – Electricien automaticien – Mécanicien automaticien –
Technicien en micromécanique – Technicien plasturgiste – Technicien du froid
supérieur court (bac technologique):
- Aérotechnique: Avionique - Construction aéronautique - Techniques d'entretien
- Electroméca : Eléctroméca et maintenance – Climatisation/tech. froid –
Mécanique
- Electronique : Electronique appliquée - Electronique médicale
- Informatique et systèmes : Informatique industrielle– Informatique gestion -
Réseaux/télécom - Techno informatique – Automatique - Gestion technique
bâtiments – Domotique
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16. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Profils professionnels : une option adaptée à chacun(e) !
Supérieur long (master ingénieur industriel) :
Automatisation - Electricité - Electromécanique – Electronique - Génie
physique
et nucléaire – Industrie – Informatique - Mécanique
Universitaire (master ingénieur civil) :
Sciences des matériaux – Physique – Electricité – Electromécanique –
Mécanique – Informatique – Aérospatiale
Master en informatique
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17. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
Pas de futur sans technologie
Pas de technologie sans industrie
Pas d’industrie sans techniciens et ingénieurs
Pas assez d’inscriptions. Pas assez de diplômés dans la technologie:
- moins de 100 techniciens en usinage
- moins de 300 soudeurs
- moins de 300 informaticiens (tous niveaux confondus)
- moins de 1.000 ingénieurs industriels et civils
- …
Pénurie de personnel technique sur le marché du travail, malgré la crise.
- Jobs assurés si compétences + motivation
- Jobs plutôt bien rémunérés
- Jobs avec conditions de travail améliorées (« pénibilité faible »)
- Jobs passionnants, variés, évolutifs, utiles pour la société
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18. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
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INSCRIPTIONS BAC1 ingénieurs - Belgique francophone
19. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
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DIPLOMES MASTER2 ingénieurs - Belgique francophone
20. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.1. Formation
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21. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation
technologique-> diversification par le produit et le services
business-> diversification par l’approche du marché
organisation-> diversification par l’efficience opérationnelle
Les 2 dernières dimensions sont encore trop peu admises, développées,
soutenues… défis pour l’industrie du futur.
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23. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation business
Repenser le business model
de son entreprise
Internetbouscule :
outils, pratiques, culture, exigences des clients/fournisseurs => anticiper et
recherche l’avantage concurrentiel:
ENJEUX: positionnement concurrentiel sur le marché + réduction des
coûts
Internet rompt les barrières de taille, de lieux, de temps, …, en accélérant
les échanges et créant de nouvelles chaînes de valeur.
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24. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation business
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E-BUSINESS
Consumer Management
Online Store Setup
Marketing
Drop Shipping
Payment Options
Shipping
Invoicing & Packaging
Pricing Manipulations
Order Management
Global Trading
Digitised ProductsStore
E-
BUSINESS
25. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.2. Innovation business
DES TENDANCES:
réseaux+ « co-opétition » : open innovation, open source, business cluters, invest,
informatique décisionnelle (business intelligence, datamining, tableaux de bord de
gestion, …)
interactivité « virtuelle » avec clients (forum, blog, …) plus impliqués y compris
dans développement des produits/services (co-design); culture de l’immédiateté et
personnalisation; marketing multi/cross canal (sur son smartphone, son pc, …)
La primauté passe du produit au service: solution globale pour satisfaire un besoin
sur la durée (contracting, cloud, leasing, …); le produit devient « secondaire » par
rapport au service (où se situe la marge réelle). Ex.: iPod (matériel) et iStore
(immatériel) ou business model Nespresso
…
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26. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
FACTORIES OF THE FUTURE.
Objectif: ancrage régional de l’industrie manufacturière (activités de
production)
Initiative EUR, en Flandre et en Wallonie…
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Factories of the Future in US
“the importance of a strong
American manufacturing
industry that creates good jobs
for workers making products that
can be sold all over the world.”
27. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
7 transformations pour viser l’excellence opérationnelle.
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28. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Transformation 1
Utiliser les meilleures technologies de
production
Usinage de grande précision, utilisationdu skiving, de l’usinage à sec, de
la soudure laser
Ex. JTEKT Torsen, Strépy-Braquegnies
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29. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Transformation 2 Développer de manière simultanée
produit et procédé de production
Additive manufacturing: mise en forme de
pièce par apport de matière et non enlèvement
de copeaux. Gain sur désign, prototype,
réduction de pièces et d’opération, de
changement d’outils, …
Havells Sylvania . Production de lampes LED .
« La lampe chinoise possède une trentaine de
pièces, la belge n’en compte que cinq, et
recourt au procédé de clipsage plutôt que
vissage et soudage des fils.
Rationaliser le nombre de pièces, les étapes de
production et les manipulations intensives en
main-d’œuvre. (approche design for assembly).
2.3. Innovation Organisation
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30. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation organisation
Transformation 3 “Dans l’usine du futur, la conception des
produits et processus sera numérique. Plus de
prototypes physiques et des délais de
conception réduit (rapid prototyping). Les
procédés opérationnels sont davantage
numérisés et on peut estimer à l’avance l’impact
de diverses décisions en procédant à des
simulations et analyses poussées. Les outils IT
prennent en charge l’intégration de processus
comme la planification, la conception, la
simulation, la conception d’outils, la finition, le
montage, le contrôle de qualité interne,
l’approvisionnement, les services, etc.
“ L’usine numérique dans l’industrie du textile
(sur mesure, personnalisation, à distance)”
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31. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Transformation 4
Trouver le juste équilibre entre
“l’approche orientée processus” et
“l’approche centrée sur l’humain”
Ex. flexibilité
plus-minus contoAudi
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32. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Transformation 5
Open innovation, open production, clustering
« Pour pouvoir proposer des solutions
globales LASEA s’appuie sur
l’expertise de partenaires auxquels
elle s’associe pour mettre au point une
offre commune »
Soudures de thermoplastiques par
laser pour des seringues à usage
médical. Ou marquage par laser pour
traçabilité…
2.3. Innovation Organisation
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33. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Transformation 6 Les entreprises, soumises à la pression
des coûts énergétiques et
environnementaux en hausse, doivent
se transformer en systèmes de production
durables en repensant chaque phase du
cycle de vie d’un produit, de
l’approvisionnement en matières
premières à l’élimination des déchets,
en passant par la production et
l’utilisation rationnelle de l’énergie
« Gain de 21,8 % d’efficacité
énergétique en une décennie pour les 47 signataires
des accords de branche de l’industrie
technologique, dont TECHSPACE
AERO »
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34. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Transformation7
Pour faire face à une grande fluctuation de
la demande sur le marché, rendre plus
flexible et réactif les systèmes de
production.
Automatisation, lean manufacturing, …
« Grâce à un projet d’automatisation
poussé, L-Door peut maintenant fournir
ses portes sectionnelles dans toutes les
tailles, couleurs et finitions. Et ce dans des
délais plus courts. »
2.3. Innovation Organisation
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35. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Innovation Organisation
Planning Wallonie
22/11/2012: event Agoria Wallonie. Kick off meeting.
1er semestre 2013: ateliers avec entreprises par transformation;
échanges d’expériences et élaboration de propositions d’actions
Sept. 2013: définition d’un plan d’actions concrètes avec les entreprises
21 nov. 2013: lancement des actions concrètes lors de l’event annuel
Agoria Wallonie, avec le Ministre de l’Economie, J.-C. Marcourt
Fin 2013: mise en place progressive de 50 projets-pilotes en entreprises
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37. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Compétitivité
Le handicap énergétique de l’industrie belge
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38. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
2.3. Compétitivité
Pour une réforme visant un choc de compétitivité
Coûts salariaux et énergétiques:
viser à supprimer le handicap avec nos 3 voisins (D, F, NL).
Les coûts salariaux élevés imposent des efforts permanents de
productivité (optimisation des processus de production, automatisation,
réduction du personnel).
Abaisser significativement le coût salarial (pas le salaire poche) = une
urgence si on veut enrayer la désindustrialisation (surtout pour les
simples activités d’ateliers de fabrication). Réformer l’index tout autant…
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39. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Conclusion
exemple CATERPILLAR BELGIUM
Communiqué de presse 28/02/2013
« Caterpillar Gosselies annonce son intention de remettre
son usine sur la voie de la compétitivité à long terme.
Le plan industriel proposé repose sur 3 priorités :
- moderniser l’usine et investir dans des outils de production plus
performants ;
- simplifier les activités en se spécialisant dans les opérations les
plus compétitives ;
- adapter l’organisation de la production et du travail pour
améliorer l’efficacité. »
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40. Industrie : stop ou encore ? Cercle du Lac, LLN – 11/06/2013
Thierry Castagne
thierry.castagne@agoria.be
Merci de votre attention!
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