2. Entreprise française créée en 2000
Produit et commercialise une gamme de
yaourts lyophilisés
700 collaborateurs sur 3 usines de
production – Dôle, Bourg-en-Bresse et Chalon-
sur-Saône
Valeurs:
l’innovation, la sécurité alimentaire et
l’hygiène
3. CONTEXTE
Dans 1 mois
Rachat de la gamme de yaourts glacés lyophilisées Mama Rosa de
Subol (Espagne)
⇒ nouveau créneau
⇒ nouvelles parts de marché
⇒ société multinationale
⇒ 60 nouveaux collaborateurs de nationalité espagnole
4. DIAGNOSTIC
POINTS +
Un concurrent en moins sur le marché des yaourts lyophilisés
Nouvelles parts de marchés : du chiffre d’affaires
Passage au statut de multinationale : statut plus prestigieux et plus
imposant sur le marché
Nouvelle reconnaissance sur le marché de l’agroalimentaire
5. DIAGNOSTIC
POINTS -
Nouvelles parts de marché :
Nouvelles exigences
Nouveaux défis
Un personnel + important à gérer : une nouvelle gestion s’impose (rôle
du management)
Choc des cultures (identitaires et entreprenariales)
6. PROBLEMATIQUE
Comment réussir à rassurer les salariés espagnols et français ainsi qu’à les
fédérer et motiver autour des nouveaux enjeux de la multinationale,
sachant qu’un rachat engendre des craintes chez le personnel?
7. OBJECTIFS
Expliquer les changements aux salariés et les préparer
Sensibiliser, fédérer et motiver le personnel aux nouveaux enjeux de
l’entreprise
Favoriser l’insertion du personnel espagnol
Etablir un climat de confiance, construire un esprit d’équipe
Partager les valeurs et la culture de l’entreprise
Capitaliser sur la nouvelle image qui va être mise en place
8. CIBLES
Les salariés français
Les nouveaux embauchés : les 60 collaborateurs espagnols
Les commerciaux : informations sur les nouveaux produits
Les partenaires sociaux
11. MESSAGES
Communication axée sur le rachat et ses conséquences positives
Objectifs: expliquer et rassurer
Jouer sur l’affectif
Employés français:
Ton de la proximité, champ lexical de la bienveillance
Employés espagnols:
Ton de la proximité, champ lexical de la bienveillance
On les accueille dans une “grande famille”
20. RETRO-PLANNING
Moyens Février Mars
Réunion puis compte
rendu
Compte à rebours
Implication PDG
Événement 2 jours
Outil social
Journal mensuel
Vidéo
Jeu pour voyage
21. BUDGET
Evenement (transport, hébergement, traiteur, ...)
Journal (version espagnole)
Organisation du jeu
Voyage des 10 employés français à Barcelone
Vidéo