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Vivia - Stratégie de com interne

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Vivia - Stratégie de com interne

  1. 1.  Entreprise française créée en 2000 Produit et commercialise une gamme deyaourts lyophilisés 700 collaborateurs sur 3 usines deproduction – Dôle, Bourg-en-Bresse et Chalon-sur-Saône Valeurs: l’innovation, la sécurité alimentaire et l’hygiène
  2. 2. CONTEXTE Dans 1 mois  Rachat de la gamme de yaourts glacés lyophilisées Mama Rosa de Subol (Espagne) ⇒ nouveau créneau ⇒ nouvelles parts de marché ⇒ société multinationale ⇒ 60 nouveaux collaborateurs de nationalité espagnole
  3. 3. DIAGNOSTIC POINTS + Un concurrent en moins sur le marché des yaourts lyophilisés Nouvelles parts de marchés : du chiffre d’affaires Passage au statut de multinationale : statut plus prestigieux et plus imposant sur le marché Nouvelle reconnaissance sur le marché de l’agroalimentaire
  4. 4. DIAGNOSTIC POINTS - Nouvelles parts de marché : Nouvelles exigences Nouveaux défis Un personnel + important à gérer : une nouvelle gestion s’impose (rôle du management) Choc des cultures (identitaires et entreprenariales)
  5. 5. PROBLEMATIQUE Comment réussir à rassurer les salariés espagnols et français ainsi qu’à les fédérer et motiver autour des nouveaux enjeux de la multinationale, sachant qu’un rachat engendre des craintes chez le personnel?
  6. 6. OBJECTIFS Expliquer les changements aux salariés et les préparer Sensibiliser, fédérer et motiver le personnel aux nouveaux enjeux del’entreprise Favoriser l’insertion du personnel espagnol Etablir un climat de confiance, construire un esprit d’équipe Partager les valeurs et la culture de l’entreprise Capitaliser sur la nouvelle image qui va être mise en place
  7. 7. CIBLES Les salariés français Les nouveaux embauchés : les 60 collaborateurs espagnols Les commerciaux : informations sur les nouveaux produits Les partenaires sociaux
  8. 8. THEMES  Rachat  Multinationale  Diversification (yaourt glacé)
  9. 9.  Convivialité Efficacité collective Nouvelles et anciennes valeurs/ Images / Culture d’entreprise Intégration
  10. 10. MESSAGES Communication axée sur le rachat et ses conséquences positives Objectifs: expliquer et rassurer Jouer sur l’affectif Employés français: Ton de la proximité, champ lexical de la bienveillance Employés espagnols: Ton de la proximité, champ lexical de la bienveillance On les accueille dans une “grande famille”
  11. 11. MOYENS AVANT LE RACHAT 
  12. 12. MOYENS Réunion, puis compte rendu Compte-à-rebours Implication de la PDG 
  13. 13. MOYENS RACHAT
  14. 14. MOYENS EVENEMENT
  15. 15. MOYENS… CE QUI LAISSE PLACE À UNE COMMUNICATION COMMUNE
  16. 16. MOYENS Outil social au service de la collaboration Vidéo Journal mensuel Jeu voyage à Barcelone
  17. 17. MOYENS
  18. 18. MOYENS
  19. 19. RETRO-PLANNING Moyens Février Mars Réunion puis compte rendu Compte à rebours Implication PDG Événement 2 jours Outil social Journal mensuel Vidéo Jeu pour voyage
  20. 20. BUDGET Evenement (transport, hébergement, traiteur, ...) Journal (version espagnole) Organisation du jeu Voyage des 10 employés français à Barcelone Vidéo

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