NOS ACTUAL'ITIES BOURGOGNE AUVERGNE RHÔNE-ALPES

1. NOS ACTUAL'ITIES
BOURGOGNE AUVERGNE RHÔNE-ALPES
OUI, NOUS SOMMES PRÊTS !
Prêts à sortir de cette période sans précédent qui indéniablement laissera des
traces sur notre relation avec les autres, au monde mais aussi sur notre vision du
travail.
Prêts aussi à regarder le côté positif en croyant au renouveau et à un avenir
constructif et serein.
Prêts à avancer à vos côtés afin de vous accompagner à passer le cap de cette
période complexe pour vous, Entrepreneurs.
Prêts à mettre en place, dans les entreprises, des accompagnements plus
humains afin que chacun d’entre nous puisse s'épanouir et grandir dans son
travail surtout dans une période de crise.
Prêts aussi à vous écouter, vous, Entrepreneurs, afin de mieux vous soutenir
durant cette période en vous accompagnant sur la maîtrise des coûts pour vos
besoins de main d’œuvre.
Prêts enfin à soutenir l'ensemble de nos Intérimaires dans leur quotidien avec la
mise en place de notre livret d'épargne Actual, de l'aide à la formation afin qu'ils
puissent s'adapter au marché du travail et une écoute active et humaine
apportée chaque jour par nos équipes dans les agences.
Rien n'est utopique, les barrières à la réalisation de ce futur constructif et positif
sont celles que nous nous créons par nos convictions et nos doutes.
Il est temps de nous dire à nous-même que :
Nous pouvons le faire,
Nous serons ensemble plus forts et plus grands,
Osons le changement !
Nos agences sont ouvertes au public
depuis le 11 Mai et disponibles par
téléphone, ou par mail, pour répondre
au mieux aux besoins des Entreprises
et de nos Intérimaires.
J U I N 2 0 2 0 | S E M E S T R E 1
La Newsletter Officielle de la Direction Régionale BARA
ET NOUS SOMMES LÀ
POUR VOUS !
Pour se protéger soi-même et protéger
les autres, n’oubliez pas les gestes
barrières.

2. Défini par deux psychologues américains en 1990, ce concept gagne
du terrain dans le monde de l’entreprise. Une tendance nécessaire
autant que prometteuse pour Justine Monérau (Agence Pépita) et
Frank Petitdemange (Groupe Actual). Et au vu de la situation en
France, due au coronavirus, les émotions de la population sont
mises à rude épreuve.
De ce fait, lors de la relance, le management par les émotions sera
incontournable. Ainsi, nous devrons impérativement tenir compte
des émotions dans la façon de manager lors de la relance
économique.
Appliquée en entreprise, l'intelligence émotionnelle est de plus en
plus perçue comme un levier de performance économique grâce à
un management plus humain et constructif.
« L’intelligence émotionnelle arrive en force aujourd’hui, c’est
quelque chose d’incontournable : depuis notre naissance,
on se développe et on évolue grâce à nos émotions."
Pendant des années, il a été de bon ton de dire qu’on ne tient pas
compte des émotions des collaborateurs dans l’entreprise parce
que ça ne se fait pas et parce que ce n’est pas positif.
C’est en train de changer et il faut que ça change !
La crise du coronavirus a provoqué une ruée vers le télétravail. Les
entreprises et leurs employés ont inopinément pris part à une
expérimentation massive de ce mode de travail décentralisé. Et si le
télétravail devenait la norme ?
Que l'on soit pour ou contre, le constat est que cette pratique
a permis aux entreprises, durant la crise du Covid 19, de maintenir
autant que possible une partie de leurs activités. Cela ne doit pas
nous couper du lien social indispensable pour une bonne
communication en entreprise. Ponctuellement, le télétravail est
une solution, il faut pour autant un cadre et un lieu propice au
travail.
Vers une généralisation du télétravail,
bonne idée ou pas ?
L'intelligence émotionnelle pour un management
constructif et performant
Un Livret d'épargne et une application mobile
pour nos Intérimaires !
En ce début d'année, ACTUAL a mis à disposition de son
personnel intérimaire un Livret d'épargne innovant et digital via
son application mobile. Une épargne à hauteur de 12%,
sécurisée et disponible à tout moment. Du jamais vu dans le
travail temporaire !
Transparence et simplification... What esle ?
Retrouvez les interviews de Frank Petitdemange sur les plateaux de notre partenaire BFM LYON :
Nouvelle méthodologie de travail : https://www.bfmtv.com/mediaplayer/video/managers-actuels-nouvelle-methodologie-de-travail-1255966.html
L'intelligence émotionnelle : https://www.bfmtv.com/mediaplayer/video/managers-actuels-un-sujet-a-la-pointe-de-l-evolution-du-management-l-intelligence-emotionnelle-1230847.html
Améliorer la cohésion de son équipe ;
Asseoir sa posture de dirigeant ;
Développer son entreprise ;
Accompagner sa transition professionnelle.
Le dirigeant, par définition, est celui qui donne la direction à son
entreprise et aux salariés qui la composent. Il n'est pas évident,
pour lui, d'échanger sur ses méthodes managériales avec ses
subordonnés.
Un dirigeant et/ou un manager peut se retrouver souvent isolé dans
sa réflexion, voire incompris dans son management. C'est à ce
moment-là qu’un coaching de dirigeant intervient. D'un côté, le
dirigeant va se fixer des objectifs, de l'autre côté, le coach en
entreprise va lui permettre de concrétiser cette réflexion si ce
dernier en ressent le besoin ou si le coach en voit l'utilité.
Que recherche un dirigeant dans son accompagnement ?
Comme vu précédemment, le dirigeant vient avec des objectifs dont
voici quelques exemples :
De nombreux objectifs peuvent être traités à travers ce que l'on
peut dénommer un « coaching de dirigeant ». Le but de ce coaching
par le professionnel est d'accompagner avec justesse le dirigeant
dans la réussite de son objectif et de son entreprise.
Les étapes de l'accompagnement du coaching de dirigeant
Prise de conscience : au travers du coaching de dirigeant, le
dirigeant ou manager doit répondre aux questions suivantes :
Qui suis-je ? Comment je fonctionne ? Quelle est ma direction ?
Cette étape essentielle du coaching de dirigeant cherche à faire
prendre conscience de certaines choses au dirigeant. Il ouvre les
yeux sur les freins à ses objectifs et éventuellement les
incohérences qui peuvent exister.
Bonnes pratiques : à l’aide de différentes techniques de coaching,
l'accompagnement se fait étape par étape. Le dirigeant met en
place des petits changements au sein de son entreprise.
Séance après séance, le dirigeant applique, avec l'appui du coach
professionnel, ses changements managériaux afin d'atteindre ses
objectifs sur le long terme.
Le coach personnel reste présent tout au long du processus.
Ancrage des nouvelles habitudes : le but final de ces séances est
de confirmer les changements dans l'esprit du dirigeant. Ce dernier
apprend à garder sa nouvelle ligne de conduite en ayant en tête la
réussite de ses objectifs.
Le cumul de petits changements va avoir de fortes répercussions
positives dans la réussite professionnelle.
La prise de conscience, les bonnes pratiques et l'ancrage sont les
étapes incontournables du coaching de dirigeant, étapes
indispensables pour parvenir à la réussite des objectifs.
Le coach de dirigeant vous permet de relever vos nouveaux
challenges et objectifs managériaux et vous accompagne ainsi dans
l'amélioration de la performance de votre entreprise.
Vous hésitez mais ce sujet vous intéresse, n'hésitez pas à nous
contacter par mail pour de plus amples informations :
dr.rhonealpesauvergne@groupeactual.eu
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