Plan stratégique   2013-2016    Mai 2013
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REPRÉSENTATION POLITIQUE                  OBJECTIF                                                               OBJECTIF ...
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Doc plan stratégique - présentation à l'aga.130409

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  • Les piliers ne sont rien de nouveau; ce sont – sans ordre particulier : la représentation, les communications, les services aux membres et la stabilité de l’organisation.Ce que ce plan stratégique veut réaliser, c’est de nous positionner pour faire les choses sous ces piliers d’une nouvelle façon, d’une manière qui profite aux membres. Par exemple, la nouvelle approche que nous voulons prendre en matière de représentation, c’est de consacrer plus de temps et d’argent dans des actions concrètes qui auront un effet direct sur l’amélioration de la capacité de nos membres à financer et à réaliser des documentaires. Mais compte tenu des ressources financières et humaines dont nous disposons, nous devons jeter un regard sans complaisance à ce que nous pouvons faire de façon réaliste avec ce que nous avons. À moins, évidemment, que nous puissions trouver plus d’argent pour embaucher des gens et faire plus de choses.Donc, une des grandes questions, c’est : que ferons-nous de moins de manière à faire quoi de plus?Les piliers n’ont pas été priorisés; devraient-ils l’être?
  • L’objectif, c’est « Qu’est-ce que DOC va faire à ce propos? » Le résultat désiré, c’est le « pourquoi »L’action, c’est le « comment »Dans plusieurs cas, nous nous sommes demandé « Quel problème voulons-nous résoudre? » pour ensuite le reformuler d’une façon positive qui se traduit dans une résultat visé. Par exemple, nous savons que le modèle de financement du documentaire est en panne. Ce qui s’est traduit par « Plus de documentaires réalisés et vus ».Certaines de ces actions sont détaillées davantage en sous-actions – et plusieurs autres actions seront sans doute nécessaires pour atteindre l’objectif.
  • Doc plan stratégique - présentation à l'aga.130409

    1. 1. Plan stratégique 2013-2016 Mai 2013
    2. 2. Aperçu• Plan stratégique de DOC : 2013-2016• Quatre principaux piliers d’activité soutiennent notre mission (sans ordre particulier)• Chaque pilier comporte une série d’objectifs, de résultats espérés et d’actions• Ce n’est pas une liste exhaustive de ce qui doit être fait• Ce document est vivant : il PEUT évoluer!
    3. 3. MissionDOC se fait le champion et le défenseur des créateurs de documentaires au Canada. L’organisationrespecte la tradition et valorise la création de documentaires et l’avenir du genre en soutenant lescréateurs dans leur travail grâce à la recherche et à la représentation politique, et en renforçant lacommunauté par le partage de connaissances, des services et des avantages. (énoncé en cours d’élaboration,non final) SERVICES AUX RESSOURCESREPRÉSENTATION COMMUNICATIONS MEMBRES ORGANISATIONNELLES
    4. 4. REPRÉSENTATION POLITIQUE OBJECTIF OBJECTIF DOC travaille avec DOC se fait le porte- d’autres intervenants parole des pour créer du nouveau documentaristes à financement et des tous les niveaux de possibilités de diffusion gouvernement Résultat visé Résultat visé Résultat visé Résultat visé Plus de DOC est reconnu Les documentaristes documentaires Les documentaires comme LA voix du disposent d’un levier sont réalisés et vus financier qui est une sont priorisés dans documentaire et solution de rechange les décisions pilote des solutions aux diffuseurs politiques de politiques innovatrices ACTION ACTION Recherche et Défendre des ACTION ACTIONillustration de politiques pour ACTION Monter un dossier Présenter une des sources modèles de pour défendre la recherche pour financement Créer un coffre financement de création de changer le levier d’outils de alternatif financement nouveaux créneaux de financement représentation alternatives documentaire au FMC
    5. 5. REPRÉSENTATION ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION Recherche et Défendre des Monter un dossier Présenter une illustration de politiques pour pour défendre la recherche pour Créer un coffre des sources création de modèles de financement de nouveaux changer le levier d’outils de financement de financement représentation financement créneaux de rechange au FMC alternatives documentaireSOUS-ACTION SOUS-ACTION SOUS-ACTION SOUS-ACTION SOUS-ACTIONBâtir des études Créer une stratégiede cas tirées des Monter un Recueillir des Créer, emballer de sortie pour nouvelles dossier sur le résultats de et présenter un communiquer le stratégies de rendement de recherche tirées nouveau concept coffre d’outils de financement l’investissement représentation aux de sources de créneau aux employées par des décideurs (incluant internationales diffuseurs nos membres documentaires des éléments vidéo) SOUS-ACTION Élaborer une prise de position à propos de l’ONF
    6. 6. REPRÉSENTATION – ACTIVITÉS EN COURS• Publication de Getting Real/Toute la vérité• Participation aux audiences du CRTC• Veille de la politique du cinéma et de la télévision• Participation à des groupes de travail du FMC• Participation à des conférences de l’industrie (i.e., Doc Summit, Doc Circuit)• Poursuite du travail de terrain des ONG
    7. 7. COMMUNICATIONS OBJECTIF OBJECTIF OBJECTIF Les membres sont DOC jouit d’une solideDOC possède un énoncé conscients et informés réputation parmi ses de valeurs du travail de membres et les représentation politique intervenants de fait par DOC l’industrie Résultat visé Résultat visé Résultat visé Résultat visé Les membres se font Les membres sont Les intervenants de DOC a une solide fiers de faire partie les défenseurs de l’industrie respectent marque de commerce de l’organisation l’organisation et les membres savent leurs propres causes ce qu’elle représente ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION Améliorer la Attirer des Recruter des Diffuser marque au documen- Rédiger un membres pour l’information moment de la taristes de énoncé de les sous- sur une variété refonte du grande valeurs comités de plateformes site Web réputation
    8. 8. COMMUNICATIONS - ACTIVITÉS EN COURS• Animation du forum de discussion• Émission de communiqués de presse• Poursuite de Que fait DOC à propos de…?• Diffusion du rapport de la DG aux sections• Participation aux conférences de l’industrie (i.e. Doc Summit, Doc Circuit)• Participation à des événements organisés par des festivals
    9. 9. SERVICES AUX MEMBRES OBJECTIF OBJECTIF OBJECTIF DOC continue d’élaborer sa base de services DOC célèbre le genre et DOC possède un professionnels et de souligne les réalisations effectif plus diversifié rabais de ses membres Résultat visé Résultat visé Résultat visé Les membres ont un Les membres voient sentiment plus fort Le nombre de une valeur accrue à d’appartenance à la membres augmente leur adhésion communauté ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION Élaboration Initiative Activités Blogue sur Les Campagne sur d’un service Prix de DOC d’engagement d’animation les activités de le de de l’auditoire dans le milieuévénements DP sont documentaire distribution à l’échelle éducatif archivées comme forme nationale aux festivals d’art national
    10. 10. SERVICES AUX MEMBRES – ACTIVITÉS EN COURS• Mise en évidence des réalisations des membres sur le forum de discussion• Poursuite des efforts d’animation auprès d’un large éventail de personnes et d’entreprises• Poursuite de la recherche de possibilités de services aux membres• Maintien et amélioration du programme Trouver sa voix• Occasions de mentorat en cours• Activités de développement professionnel en cours
    11. 11. RESSOURCES ORGANISATIONNELLES OBJECTIF DOC est financièrement viable Résultat visé Résultat visé Résultat visé Le personnel estDOC a les moyens DOC est adéquatementd’être à la hauteur financièrement rémunéréde son mandat stable et grossit ACTION ACTION Estimer le financement Poursuivre la de base recherche de requis pour commandites être viable et de revenus
    12. 12. RESSOURCES ORGANISATIONELLES – ACTIVITÉS EN COURS• Déploiement de tous les efforts pour maintenir et accroître le niveau des effectifs• Maintien d’une relation positive avec Hot Docs• Maintien de relations positives avec les commanditaires• Maintien du financement d’exploitation existant et recherche de nouvelles possibilités pour de nouvelles sources de financement
    13. 13. Des grandes idées laissées sur le plancher de la salle de montage• Négociation d’une entente avec Cinéplex Odéon pour la projection de plus de documentaires• Révision de DOCspace et de la façon dont il pourrait être utilisé• Étude de la possibilité d’acheter une part de la chaîne documentary• Recherche de crédits d’impôt dans toutes les juridictions provinciales• Plus de tournées de promotion
    14. 14. Prochaines étapes• Recueillir des commentaires de la part de tous les bureaux de direction des sections et des membres• Déterminer les actions à retenir et évaluer le montant d’argent nécessaire à DOC pour rendre réalisable ce plan d’action• Déterminer comment nous allons mesurer si nous avons ou non atteint nos objectifs• À L’ŒUVRE!

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