PROJRT

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Département ; Techniques De Gestion, De Communication Et Sciences Sociales
Filière : MRH S3
Elément : Introduction à l’entrepreneuriat
Projet De Recherche Sous Le Thème :
Réalisé par :
Manal AIT MBAREK
Zineb TALIBI
Youssef HNIZIL
Jihad BELAOUNI
Youssef EL AMRAOUI
Othmane OUTALEB
Encadré par :
Pr. ICHOU Mohammed Adil
Année Universitaire : 2023/2024
Royaume du Maroc
Ministère De L'enseignement Supérieur, De La
Recherche Scientifique Et De L'innovation
Université Sultan Moulay Slimane
Ecole supérieure de Technologie
Khénifra
‫المغربية‬ ‫المملكة‬
‫واالبتكار‬ ‫العلمي‬ ‫والبحث‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬
‫سليمان‬ ‫موالي‬ ‫السلطان‬ ‫جامعة‬
‫للتكنولوجيا‬ ‫العليا‬ ‫المدرسة‬
‫خنيفرة‬
Plateforme digitale sur les avis des collaborateurs de
l’entreprise

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Le projet AVIS-COLLAB est une plateforme électronique innovante conçue pour collecter
les avis des salariés au sein d'une entreprise. Son objectif principal est de favoriser la
communication, l'innovation et la créativité en encourageant les employés à partager leurs idées
en contreparties des récompenses, suggestions et préoccupations. Cette plateforme offre un
moyen efficace et sécurisé de collecter les avis des salariés, de les analyser et de les utiliser pour
améliorer les processus internes et la culture d'entreprise. Dans ce rapport, nous allons examiner
en détail les fonctionnalités, les avantages et les étapes de mise en œuvre du projet AVIS-
COLLAB.
Et pour réaliser ce projet, on a décidé d’annoncer le plan suivant :
I- Généralités sur le projet :
1) Vision générale sur le projet :
2) Les objectifs et les raisons :
3) La stratégie à suivre :
II- Financement du projet :
1) Le budget prévisionnel :
2) Les récompenses offertes aux salariés :
III- Evaluation de projet :
1) Les avantages du projet :
2) Les inconvénients du projet :

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I- Généralités sur le projet :
1) Vision générale sur le projet :
Le projet AVIS-COLLAB est une initiative novatrice qui vise à mettre en place une plateforme
électronique au sein de notre entreprise. Cette plateforme permettra de recueillir les avis des
salariés de manière efficace et sécurisée, favorisant ainsi la communication, l'innovation et la
créativité en contrepartie d’une récompense. Dans ce rapport, nous allons explorer en détail les
fonctionnalités, les avantages et les étapes de mise en œuvre de ce projet.
2) Les objectifs et les raisons :
La création d'une plateforme pour les salariés axée sur l'amélioration de l'innovation et de la
créativité dans les entreprises en échange de récompenses peut avoir plusieurs objectifs et raisons.
 Encourager la participation et la contribution : Une plateforme pour les salariés axée
sur l'innovation et la créativité peut inciter les salariés à participer activement en soumettant
leurs idées, suggestions et projets novateurs. Les récompenses peuvent servir de motivation
et d'incitatif supplémentaire pour encourager la participation.
 Stimuler l'innovation et la créativité : En fournissant un espace dédié à l'innovation et à
la créativité, la plateforme offre aux salariés une opportunité de partager leurs idées
audacieuses et innovantes. Cela favorise la pensée out-of-the-box et stimule la créativité
au sein de l'entreprise.
 Favoriser la collaboration et l'échange d'idées : Une plateforme peut permettre aux
salariés de travailler en équipe, de partager leurs idées et de collaborer sur des projets
communs. Cela favorise l'échange d'idées, le partage de connaissances et l'innovation
collective.

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 Récompenser et reconnaître les contributions : Les récompenses offertes aux salariés
pour leurs idées et contributions innovantes sur la plateforme permettent de reconnaître et
de valoriser leurs efforts. Ce type de reconnaissance contribue à la satisfaction et à
l'engagement des salariés.
 Favoriser la culture de l'innovation : Une plateforme axée sur l'innovation et la créativité
crée une culture d'entreprise propice à l'expérimentation, à la prise de risques et à
l'innovation. Cela peut stimuler la recherche constante de nouvelles idées et encourager les
salariés à être des acteurs actifs dans le processus d'innovation.
3) La stratégie à suivre :
Pour créer une plateforme, il est important de suivre une stratégie claire. Voici quelques étapes à
considérer :
 Définir l'objectif de la plateforme : Quel problème souhaitez-vous résoudre ou quel
besoin souhaitez-vous satisfaire ?
 Faire une analyse de marché : Étudiez le marché, les concurrents et les besoins des
utilisateurs potentiels.
 Développer un modèle économique : Décidez comment vous allez générer des revenus
avec votre plateforme.
 Concevoir l'expérience utilisateur : Créez une interface intuitive et agréable pour les
utilisateurs.
 Développer et tester la plateforme : Engagez des développeurs pour construire la
plateforme et effectuez des tests pour assurer son bon fonctionnement.
 Lancer et promouvoir la plateforme : Mettez-la à disposition du public et utilisez des
stratégies de marketing pour attirer les utilisateurs.

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 Analyser les résultats et apporter des améliorations : Surveillez les performances de la
plateforme, recueillez les commentaires des utilisateurs et apportez des ajustements si
nécessaire.
II- Financement du projet :
1) Le budget prévisionnel :
Lors de l’élaboration d’un budget prévisionnel pour ce projet de collaboration
d’affaires, plusieurs éléments doivent être pris en considération:
o Déterminer les coûts directs : Salaires et horaires de travail des employés impliqués
dans le projet. Frais de déplacement et d'hébergement si un déplacement est nécessaire.
Frais de formation, le cas échéant. Coûts liés à l’achat de matériel ou de logiciels
spécifiques au projet.
o Évaluation des coûts indirects : Frais administratifs généraux. Frais de gestion de
projet, y compris les outils de gestion de projet. Frais liés à la communication et à la
coordination entre les entreprises coopérantes.
o Prévoyez une marge de manœuvre pour faire face à des événements inattendus : Il
est sage d’inclure une réserve dans le budget pour faire face à d’éventuels changements
de portée ou à des circonstances imprévues.
o Définition du financement : Déterminez les sources de financement du projet, qu'il
s'agisse d'actions provenant de sociétés coopérantes, de subventions, de prêts ou d'autres
sources.
o Contrôle budgétaire : Créez un système de suivi budgétaire pour surveiller les
dépenses tout au long du projet et les ajuster si nécessaire.
o Partage des coûts : Planifiez les dates d’échéance des paiements pour les dépenses
prévues et assurez-vous que les fonds sont disponibles en cas de besoin.

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o Préparation du rapport budgétaire : Créez un document détaillé résumant le budget
prévisionnel du projet de collaboration. Cela aidera à obtenir l’approbation et à assurer
une gestion efficace des ressources.
2) Les récompenses offertes aux salariés :
Les récompenses offertes aux salariés peuvent varier en fonction de l'entreprise et de sa
culture.
 Bonus financiers : les salariés peuvent recevoir des primes en fonction de leurs
performances individuelles ou de celles de l'entreprise.
 Avantages sociaux : cela peut inclure des avantages tels que des assurances santé,
des régimes de retraite, des congés payés supplémentaires, des remboursements de
frais de garde d'enfants, etc.
 Reconnaissance : les salariés peuvent recevoir des reconnaissances informelles,
telles que des félicitations publiques ou des remerciements de la part de leurs
collègues ou de leur hiérarchie.
 Formation et développement professionnel : les entreprises peuvent offrir des
opportunités de formation et de développement professionnel pour aider les salariés
à acquérir de nouvelles compétences et à progresser dans leur carrière.
 Flexibilité du travail : certaines entreprises offrent des horaires de travail flexibles
ou la possibilité de travailler à distance, ce qui peut être une récompense appréciée
par les salariés.
 Cadeaux et avantages matériels : cela peut inclure des cadeaux d'entreprise, des
réductions sur des produits ou services, des voyages d'entreprise.

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Il est important de noter que les récompenses ne se limitent pas seulement à des
avantages financiers, mais peuvent également inclure des éléments qui favorisent le
bien-être et l'épanouissement des salariés au sein de l'entreprise.
III- Evaluation de projet :
1) Les avantages du projet :
 Diversité d'opinions et d'idées : Avec la participation de plusieurs personnes, une
large gamme d'opinions et d'idées émerge, enrichissant ainsi l'expérience et
élargissant les perspectives.
 Orientations équilibrées : La diversité des avis aide à parvenir à des décisions
équilibrées et exhaustives résultant des échanges et des discussions issus de la
collaboration.
 Encouragement à l'interaction et à la participation : Le travail collaboratif
favorise une participation active et un engagement total des participants, ce qui se
reflète positivement dans leurs interactions.
 Formation d'orientations équilibrées : Les multiples opinions contribuent à
établir des orientations équilibrées et justes dans les recommandations et les
décisions.
 Stimulation de l'innovation et de la créativité : La pensée collaborative peut
encourager l'enrichissement des idées et la génération de solutions nouvelles et
créatives pour résoudre les problèmes

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2) Les inconvénients du projet ;
La création d'une plateforme des avis des salariés par les entreprises en contre partie de
récompenses peut créer des points négatifs sur les entreprises comme :
 Crainte de la hiérarchie : Les employés peuvent craindre de partager leurs idées sur une
plateforme créée par leur propre entreprise, de peur que cela puisse être utilisé contre eux
ou qu'ils ne soient pas récompensés ou reconnus pour leur connaissance
 Manque d'engagement : Si les employés ne perçoivent pas la valeur ajoutée de la
plateforme ou s'ils ne sont pas suffisamment encouragés à y participer, ils peuvent ne pas
s'investir pleinement et ne pas contribuer activement à la génération d'idées.
 Difficulté de mise en œuvre des idées : La création de nouvelles idées est une étape
importante, mais la mise en œuvre pratique de ces idées peut être un défi pour une
entreprise. Une plateforme de créativité des employés peut générer des idées, mais la
réalisation et l'exécution de ces idées nécessitent souvent des ressources supplémentaires
et une gestion efficace.