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organisationnelles. On va y trouver les nombreuses tâches du quotidien d’un
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sont nécessaires.
Voici la grille qui va vous permettre
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Pour chaque compétence vous
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Vous disposez rapidement de votre grille
personnelle. Pourquoi ne pas la comparer
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Vous pourrez ensuite utiliser un diagramme
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Donc, en définitive
Avec cet inventaire de compétences, vous disposez si vous êtes
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Si vous êtes un professionnel confirmé, au-delà de l’intérêt de
disposer de son profil de compétences, vous trouverez un outil
intéressant pour vos collègues de l’équipe projet.
La finalité : améliorer vos perceptions et donc votre efficacité
Et si je veux aller plus loin?
Vous disposez d’un chapitre complet dans le guide du chef de projet
avec le référentiel lui-même ainsi qu’un approfondissement théorique
pour les personnes intéressée. Vous retrouvez ces deux documents
mais également un petit film explicatif tourné par l’équipe EDIAS sur le
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question par mail avec nos adresses disponibles sur ce même site
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  • 1. E-LEARNING Référentiel Compétences Découvrez le référentiel de compétences en moins de 20 minutes devant votre écran!
  • 2. Qu’est ce qu’un référentiel de compétences?  Il s’agit d’un inventaire qui comprend l’ensemble des savoir-faire nécessaires à l’exercice d’un métier, d’une profession.  Ici nous parlons de chefs de projets collaboratifs, c’est-à-dire de la conduite et du management de projets scientifiques
  • 3. Qu’est ce que cela comporte exactement? Nous traitons ici les compétences transversales c’est-à-dire toutes celles qui ne sont pas des spécialités scientifiques. On en trouve de trois sortes.
  • 4. On va trouver les compétences stratégiques en rouge qui désignent les capacités autour de la négociation, du montage de partenariat, mais aussi de la connaissance de l’écosystème. En bleu, on va trouver les plus nombreuses, c’est-à-dire les compétences organisationnelles. On va y trouver les nombreuses tâches du quotidien d’un projet. Ces compétences peuvent être considérées comme les plus classiques, mais elles sont également particulièrement importantes pour une gestion classique d’un projet. On va ainsi avoir les aspects administratifs, budgétaires, classement des documents ou encore gestion d’un espace collaboratif dédié en ligne. Enfin, en vert, se trouvent les compétences comportementales, ou compétences de savoir-être, ou soft skills. Il va s’agir ainsi par exemple de l’empathie, de la capacité à résister à la pression, ou encore l’ouverture d’esprit. Ces compétences de plus en plus étudiées par les spécialistes ont fait l’objet d’une catégorie spécifique car elles demandent des approches particulières, ne sont généralement jamais enseignées spécialement même si on va de plus en plus trouver des formations à leurs sujets.
  • 5. Comment ces compétences sont-elles présentées ? Chaque compétence possède une fiche propre sur laquelle on va trouver les caractéristiques suivantes:  Le titre avec un code couleur correspondant  Une série de mots clefs pour aider à l’identification  Un descriptif complet  4 niveaux de pratique avec à chaque fois des exemples indicatifs permettant de se situer
  • 6.
  • 7. Très bien! Et ensuite ? La première chose à faire, au-delà de la découverte des compétences elles-mêmes, est de se situer par le biais d’une autoévaluation. Vous allez probablement découvrir que vous maîtrisez beaucoup plus de choses que vous ne le pensez, mais qu’il vous reste encore quelques compétences à améliorer dès lors qu’elles vous sont nécessaires.
  • 8. Voici la grille qui va vous permettre de vous autoévaluer rapidement. Pour chaque compétence, vous avez une ligne dédiée dans laquelle vous allez inscrire le niveau que vous considérez posséder vu les exemples donnés. Le niveau 1 est un nouvel arrivant sans expérience mais qui a déjà suivi des enseignements et connait les principes théoriques, le niveau 2 a déjà géré au moins un projet, le niveau 3 est un professionnel confirmé, et le niveau 4 est un expert. Pour chaque compétence vous indiquerez la vitesse à laquelle vous désirez progresser avec un petit bonhomme qui marche ou court Autoévaluation…
  • 9. Et au final ? Vous disposez rapidement de votre grille personnelle. Pourquoi ne pas la comparer avec celle de vos collaborateurs afin de mesurer vos besoins et complémentarités ? Vous pourrez ensuite utiliser un diagramme format radar pour réaliser une représentation graphique afin de vous permettre de mieux cerner votre profil
  • 10. Donc, en définitive Avec cet inventaire de compétences, vous disposez si vous êtes débutant d’un instrument pour mesurer rapidement vos forces et faiblesses dans le domaine des compétences non scientifiques. Si vous êtes un professionnel confirmé, au-delà de l’intérêt de disposer de son profil de compétences, vous trouverez un outil intéressant pour vos collègues de l’équipe projet. La finalité : améliorer vos perceptions et donc votre efficacité
  • 11. Et si je veux aller plus loin? Vous disposez d’un chapitre complet dans le guide du chef de projet avec le référentiel lui-même ainsi qu’un approfondissement théorique pour les personnes intéressée. Vous retrouvez ces deux documents mais également un petit film explicatif tourné par l’équipe EDIAS sur le site web: https://www.edias.fr Nous sommes également à votre disposition pour répondre à vos question par mail avec nos adresses disponibles sur ce même site
  • 12. Bonne évaluation de vos compétences transversales projets!
  • 13. EDIAS Partenaire de votre développement Laurent Labrot 04 76 82 60 40 / 06 81 79 47 65 laurent.labrot@sciencespo-grenoble.fr Bio Express Docteur en Science-Politique Professeur Associé IEP Grenoble Titulaire Chaire spécialisée IEP Grenoble Emploi & Dialogue Social Professeur Invité Université Concordia Montréal Directeur Association EDIAS Guillaume Brousseau 06 15 40 37 42 guillaume@edias.fr Bio Express Master Entrepreneuriat EM Lyon Plus de 25 ans d’expérience en Marketing et Innovation Accompagnement à la Création et à la Reprise d’Entreprise. Spécialiste de l’Innovation. Une association en lien avec de nombreux spécialistes universitaires. Des ressources académiques au service des projets Vos contacts