Certains entrepreneurs choisissent spontanément de s'associer à un parent, un ami d'enfance ou, pire, à une personne qu'ils connaissent depuis peu.
Sachez qu’un mauvais choix peut mettre en péril votre crédibilité ainsi que celle de votre entreprise. Il pourrait même en résulter une perte financière ou vous mener vers une faillite.
2. Associés :
Définition : (…) personnes qui conviennent
par un contrat d'affecter à une entreprise
commune des biens en vue de partager le
bénéfice ou de profiter de l'économie qui
pourra en résulter.
Source : Article 1832 du Code civil français
4. • Notoriété accrue auprès de
la clientèle visée
• Crédibilité fortement
établie dans le milieu
• Ampleur du réseau de
contacts
• Variété ou spécificité des
connaissances techniques
Quelles sont les raisons
justifiant le besoin de
vous associer à une ou
plusieurs personnes?
5. • Prudent, dynamique ou
persévérant?
• Assuré, constant ou
déterminé?
• Visionnaire, créatif ou
gestionnaire?
• Ambitieux, modeste ou
équilibré?
Quel est le profil idéal de
ce futur associé?
7. • Disponibilité de fonds :
quelle est la mise de
fonds recherchée?
• Disponibilité de temps :
temps plein/temps
partiel?
Autres considérations
8. APRÈS MÛRE RÉFLEXION, RÉDIGEZ EN QUELQUES
LIGNES LE PROFIL DE VOTRE FUTUR ASSOCIÉ :
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9. MAINTENANT, COMMENT
TROUVER LA PERSONNE
CORRESPONDANT À CE
PROFIL ?
• Interrogez vos connaissances
• Utilisez les réseaux sociaux
• Publiez une annonce dans le journal
local
• Devenez membre d’un
regroupement de gens d’affaires
• Discutez avec le directeur ou la
directrice de votre institution
financière
• Interrogez vos voisins
10. Associé :
VOUS AVEZ IDENTIFIÉ UN OU PLUSIEURS
« CANDIDATS »?
CONFIRMEZ LA JUSTESSE DE VOTRE CHOIX.
11. Associé :
Utilisez les critères de sélection suivants en cochant OUI ou NON à
chacun des points soulevés :
OUI NON
Adhésion à la mission de l’entreprise
Vision commune du développement des affaires
Expertise dans le secteur d’activité
Connaissance des fournisseurs
Réseau de contact bien établi auprès de la clientèle visée
Partage équitable des responsabilités
Apport de capitaux
12. Associé :
Utilisez les critères de sélection suivants en cochant OUI ou NON à
chacun des points soulevés :
(Suite) OUI NON
Disponibilité
Expérience dans la gestion des différents cycles de vie d’une
entreprise?
Cette personne a-t-elle déclaré faillite?
Cette personne a-t-elle un casier judiciaire?
TOTAL :
13. Associé :
En additionnant le nombre de OUI et de NON
accordés, vous obtiendrez une évaluation positive
ou négative du ou des candidats rencontrés. Selon
le résultat obtenu, vous devrez peut-être même
continuer à chercher la personne idéale.
14. Associé :
Avant d’aller trop loin dans vos discussions avec la ou les
personnes concernées, faites également les vérifications
suivantes :
• Le dossier de crédit :
http://www.educaloi.qc.ca/dossier-de-credit
• Le passé juridique : www.rcmp-grc./verification-des-
antecedents-criminels
• Le régime matrimonial : www.lesaffaires.com
RESSOURCES ESSENTIELLES :
15. Associé :
Avant de signer une entente contractuelle avec votre
associé, informez-vous car plusieurs formes juridiques
s’offrent à vous :
• www.registreentreprises.gouv.qc.ca
• educaloi.qc.ca
INFORMATIONS ADDITIONNELLES :
16. Associé :
N’hésitez surtout pas à vous fier à votre intuition : elle
est souvent de bon conseil.
Pour en savoir plus, je vous suggère de lire Quand
l’intuition se met au travail de Lynn A. Robinson,
2017/03/08, Guy Saint-Jean Éditeur, 256 pages.
Mieux vaut être prudent
