1. Commerce, enfin un programme !
Les français plébiscitent à nouveau leurs commerçants de proximité au
détriment des centres commerciaux.
Malgré cette tendance, le commerce asniérois est contrasté :
◆ L’offre commerciale se paupérise dans certains quartiers ;
◆ Les activités tertiaires (banques, agences immobilières, opticiens, prothésistes
auditifs, coiffeurs…) se développent de manière excessive ;
◆ Les nouvelles constructions ne contiennent pas forcément les commerces
attendus par les asniérois.
◆ Il est évident que le tissu commercial de notre ville est en décalage
avec son potentiel.
La municipalité se positionne manifestement en spectatrice. Son action
est superficielle.
Le maire candidat place le droit de préemption au cœur de sa stratégie. Ce
dispositif, permettant à la municipalité d’avoir la priorité dans l’achat d’un commerce et
de le céder à un repreneur de son choix, constitue un pansement et un
gaspillage d'argent s’il n’est pas accompagné d'une réflexion profonde.
◆ Multiplier des préemptions constitue la manifestation d’une absence de
stratégie commerciale.
◆ Avoir une stratégie commerciale nécessite une présence sur le terrain, une
collecte de l’information et la mise en place d’un dispositif d’accompagnement
des porteurs de projet en amont de la cession. Autrement dit, la préemption
doit intervenir en dernier recours…
LA LISTE CITOYENNE INDÉPENDANTE
ÉLECTIONS MUNICIPALES DES 15 ET 22 MARS 2020
2. Citoyens d’Asnières souhaite une politique plus ambitieuse en matière
d’offre commercial. Nous agirons en profondeur afin de faire monter en gamme le
tissu commercial et de proposer des solutions innovantes.
Nous souhaitons développer un programme selon 4 AXES :
1er
AXE :
Nous organiserons la collecte de l’information
afin de façonner le commerce que les habitants attendent.
◆ Nous mettrons en place un questionnaire annuel afin de mieux
connaître les consommateurs des différentes zones commerciales
asniéroises (age, sexe, origine géographique…). Il s’agira aussi de prendre en
compte leurs attentes et de répondre à leurs suggestions.
◆ Parallèlement, nous réaliserons des enquêtes auprès des commerçants
afin d’anticiper les mutations et d’avoir une connaissance précise
de la structure du tissu commercial (répartition par secteur d'activité,
évolutions du chiffre d'affaires, loyers des boutiques…).
◆ Nous mettrons en place une commission paritaire (élus, commerçants,
habitants) participant aux décisions liées à l’activité commerciale.
Ladite commission interviendra dans l’élaboration des documents d'urbanisme
(plan local d’urbanisme, charte sur les devantures, règlement local de publicité).
En outre, elle définira les critères permettant de sélectionner les candidats
repreneurs dans les procédures de préemptions commerciales. Cette
commission apportera aussi sa réflexion concernant le volet commercial des
opérations d’aménagement.
2ème AXE :
Nous accompagnerons les commerçants
avec la création d'une Maison du commerce.
Les commerces seront suivis durant l’ensemble de leur cycle de vie :
◆ Nos travaillerons avec les porteurs de projets afin que leurs concepts
soient en adéquation avec les attentes des habitants.
◆ Nous aiderons les commerçants dans leur développement en
proposant des ateliers portes ouvertes sur des thématiques variés
(utilisation du marketing digital, recommandations architecturales sur les
devantures, optimisations financières, conseil en aménagements intérieurs…).
◆ Nous accompagnerons les commerçants vendeurs en anticipant la
cession de leur commerce. Dans cette perspective, nous leur proposeront
des porteurs de projets de qualité identifiés en amont. Le droit de préemption
ne sera ainsi utilisé qu'en dernier recours.
3. 3ème AXE :
Nous proposerons des solutions innovantes
afin de repenser la manière d’appréhender le commerce de proximité.
◆ Nous créerons le premier portail numérique du commerce de proximité.
Cette plate-forme digitale commune (site internet, application smartphone et
tablette) permettra aux commerçants de proposer leurs produits en ligne. Les
clients pourront dans un deuxième temps, récupérer leurs achats en livraison,
directement au magasin ou dans des consignes (réfrigérées pour les denrées
alimentaires) placées à des endroits stratégiques de la ville (gare, halles de
marché). Ce dispositif sera un nouveau débouché pour les commerçants et
présentera pour les asniérois, un moyen de redécouvrir leurs commerçants de
proximité.
◆ Nous développerons un univers de consommation solidaire et cohérent à
travers différents dispositifs : un système de fidélisation commun aux
commerçants, des points cumulables pour la gratuité du stationnement,
la création d'une monnaie commerçante.
◆ Nous souhaitons ouvrir les halles de marché sur la ville pour en faire des
lieux permanents de convivialité et les connecter au reste du tissu
commercial.
◆ Nous rendrons l'expérience consommateur plus agréable dans notre ville en
travaillant sur le mobilier urbain autour des zones commerciales (présence
de bornes WIFI, ports de recharge pour les téléphones…).
◆ Nous mettrons en place un système de conciergerie.
4ème AXE :
Nous développerons une identité propre à chaque pôle commercial
et façonnerons une offre compétitive
Avec la mise en place d’études et de la Maison du commerce, nous serons en mesure
de façonner une offre de proximité complète et performante. Chaque pôle
commercial aura son identité et ses particularités tout en conservant une
cohérence globale.
◆ Nous établirons un équilibre cohérent entre les franchises et les
commerçants indépendants. Ce travail permettra au tissu commercial
asnierois de se différencier de celui des villes avoisinantes et de l’offre des
centres commerciaux.
◆ Nous ferons d'Asnières une destination commerciale privilégiée. Cette
attractivité sera renforcée par la création d’outils de marketing territorial
(plaquette, site internet...).
Enfin un programme !
4. Votez #CitoyensdAsnières
La liste locale et indépendante
Imprimeur PrintOclock
CONSTELLACOM - 229 Route de Seysses 31100 Toulouse – FR18501660237
Le détail de nos orientations
sur le site internet de notre liste :
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