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à quo i ress e m ble ton quoti d i e n
ch ez Frichti et e n quoi est- ce
un job d e rêve ?
En tant que responsable administratif et financier,
mon rôle est d’assurer l’intégrité de l’information
financière et de garantir la communication des
bonnes informations auprès des investisseurs,
de la direction et des managers opérationnels.
Mon but est d’être un support à la croissance,
en accompagnant chaque opérationnel dans le
développement de son pôle. Je les accompagne
dans la définition de leurs objectifs business,
pilote la performance et report leur résultats...
Monrôleestégalementdemodélisernotrebusiness
plan : une vision stratégique à moyen / long terme.
Enfin, je suis en charge du cash management et
des projets de financement.
Ce qui en fait un job de rêve, c’est la confiance
quim’aétéaccordéedepuismesdébutschezFrichti
par toutes les personnes avec qui je travaille.
C’est très valorisant d’être constamment force de
proposition et d’avoir la liberté de déterminer
la trajectoire que je souhaite donner à mon pôle.
Chez Frichti, on te fait confiance ! Ensuite,
c’est à toi de savoir conserver cette confiance.
C’est une entreprise agile avec des projets multiples
qui évoluent rapidement, ce qui boost énormément !
Contrairement à de plus grandes structures, tu peux
voir l’impact de ton travail sur la boite au quotidien !
Enfin, le principe de no ego permet à tous de viser
un but commun : la réussite de Frichti.
Qu’est ce qu i fait d e Fri chti
la m e i lleure bo ite pour s e
d éve lopper se lon toi ?
Si tu étai s un plat Fri chti ,
leque l serai s -tu ?
R e s p o n s a b l e a d m i n i s t r a t i f
& f i n a n c i e r
04Mon meilleur souvenir est le séjour offsite de l’été
dernier : un week-end de folie dans la nature avec
90 frichtiens. Virée en kayak, nuit dans une yourte,
olympiades au soleil : c’était un très bon moyen pour
se connaître davantage et favoriser les échanges
entre teams !
Que l est ton m e i lleur
souve n i r ch ez Frichti ?
02Nous avons différents challenges à relever pour
les mois à venir : fluidifier le business partnering avec
nos opérationnels, assurer la scalabilité et le contrôle
de nos process face à l’hyper-croissance, et enfin,
poursuivre l’optimisation de notre gestion du cash.
Les linguine à la boscaiola : j’adore !
Que ls sont les prochai ns
challe nges que ton pôle va
être am e n é à re lever dan s
les prochai n s mo i s ?
T H O M A S