Comment manager avec des outils de développement personnel ?

1. Comment manager avec des
outils de développement
personnel ?

2. Comment manager avec des outils
du développement personnel ?

3. Demande-t-on aux managers de colorer leur pratique en
psychologisant les relations ?
Quels bons usages peut-on tirer du développement des soft
skills ?
Devient-on manipulateur ?
En quoi consiste la théorie des couleurs(MBTI)?

4. Les outils du développement personnel sont semblables aux
outils de communication.
Ne pas avoir de références peut s’avérer dangereux.

5. En effet, le manager n’est plus aux commandes d’un poste de
contrôle. C’est un être d’influence au sein de ses équipes.

6. Il se doit donc d’être professionnel dans la gestion des humains
et intègre. Le manager doit avoir une bonne connaissance du
relationnel interpersonnel et intergroupe. Pour ce faire,
respecter les 7 principes suivants est de rigueur:

7. - Pas de monolithisme : Combiner les méthodes permet d’éviter tout
somnambulisme managérial.
- Quand vous possédez un marteau, vous voyez des clous partout.
Interdisez-vous tout étiquetage. Un collaborateur n’est jamais tout rouge
ou tout vert… (Selon la théorie des couleurs)
- N’utilisez jamais aucun outil que vous n’ayez testé sur vous-même. Sinon
la manipulation et l’absence d’éthique sont déjà aux commandes.
- Un outil c’est un outil, à utiliser avec modération, donc pas d’abus.

8. - Si aucun espace de supervision n’est prévu, il est urgent
d’organiser au minimum un partage de pratiques avec des pairs.
- La posture compte plus que les outils. Privilégiez la confiance et la
croyance au projet, sinon, aucun outil ne compensera ce vide.
- Les outils du développement personnel ne répondent pas aux
besoins de développement des équipes, encore d’autres outils de
gestion de la dynamique d’équipes restent à découvrir, pour mieux
performer.

9. Merci !