Ppt conférence voile

1 351 vues

Publié le

Presentation of my Conference organized on march 25th 2013 on the theme : "how to manage a SME on troubled waters"....

A parallel between managing a company in economically troubled times and sailing aboat on a rough sea !

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 351
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
22
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Ppt conférence voile

  1. 1. Conférence…autant s’y habituer !IAE Aix enProvence, le lundi 25mars 2013Diriger une PME-PMI par mer agitée…
  2. 2. Programme1. Mots de bienvenue des Associations : Réseau Excellence, IAEAix Alumni, UPE132. Introduction par Olivier Paulhiac et Marc Pavageau3. Diriger une PME ou un Voilier, quelle différence ? par AlainFédensieu4. Quel est votre profil de leader ? par Carolina Serrano5. Etre un Dirigeant de PME qu’est-ce que cela implique ? parAlain Manoukian6. Témoignage de la BPPC engagée dans la voile depuis plus de25 ans7. Questions/Réponses8. Conclusion/Prochains Evènements9. Cocktail Dinatoire
  3. 3. Présentation Réseau Excellence• Marc Pavageau, délégué généralHumanisne, Intelligence, CompétitivitéEmail : marc.pavageau@ingel-asso.org
  4. 4. Présentation IAE Aix Alumni• Guy Bouhaniche, PrésidentEntreprenez Votre AvenirManaging Your Futurewww.iaeaixalumni.orginfo@iaeaixalumni.org
  5. 5. Présentation UPE13• Eryk Méjean, Directeur Général EGMSolutions, Vice-Président UPE13 Pays d’Aixwww.egm-solutions.frwww.upe13.fr
  6. 6. Sondage Express…• N°1 : la croissance est toujours bonne (growth isalways good)• N°2 : Plus gros est toujours mieux (bigger is better)• N°3 : les entreprises doivent « croître ou mourir »(grow or die)1. Il n’y a AUCUNE preuve scientifique dans aucune disciplineéconomique qui démontre ces idées reçues (mythes)2. Au mieux ce sont des demi-vérités; au pire de la fiction pureet simple...Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
  7. 7. Sondage Express…• Pour réussir une société se doit d’avoir :– Des produits ou services uniques– Les meilleurs talents– Des dirigeants (leaders) visionnaires etcharismatiques– Une Innovation supérieure– Un avantage coût obtenu par l’externalisation etl’offshoring– Des stratégies diversifiées et sophistiquées
  8. 8. Ce qui a été trouvé• Très peu de sociétés ont des taux de croissancesystématiques et prédictibles même sur le long terme• La croissance n’est que très faiblement corrélée avec lesprofits [et encore moins avec les rémunérations desdirigeants]• Les dividendes et les revenus sont largement imprévisibles• Un taux d’EBE supérieur à la moyenne sur 4 annéesconsécutives n’arrive que dans moins de 7% des sociétésobservées (sur 7 années ou plus, le taux descend à moinsde 1%)• La croissance est un processus évolutionnaire qui n’arrive nidoucement ni continument mais par saut
  9. 9. Ce qui a été trouvé• La plupart des sociétés démontrant une hauteperformance (croissance) observées :– Ne vendent pas des produits ou services uniques ouspécifiques– N’ont pas les meilleurs talents (mais par contreobtiennent des performances exceptionnelles de leursemployés)– N’ont pas de leaders charismatiques ou visionnaires– Ne sont pas les plus innovantes– Ne sous-traitent pas ni n’externalisent en offshore– N’ont pas de stratégies complexes ou dediversification
  10. 10. En conclusion…• Ces sociétés affichent plutôt :– Des stratégies simples et focus– Un business model de type « elevator pitch »– Une philosophie intégrant les différents stakeholders(parties prenantes) dont les employés– Un taux d’engagement, de loyauté, de productivité élevéde la part des employés– Un leadership simple et humble (« stewardship leaders »)– L’importance des valeurs, du sens, de la culture centrée surles employés, un esprit d’entreprise, le droit àl’expérimentation « à bas niveau » (donc à l’erreur et àl’échec), l’apprentissage itératif…Source : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
  11. 11. La recherche montre que… Ce que les sociétés à haute performance constante ont…FOCUS STRATEGIQUESource : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
  12. 12. La recherche montre que… Ce que les sociétés à haute performance constante ont…EXCELLENCE OPERATIONNELLESource : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
  13. 13. La recherche montre que… Ce que les sociétés à haute performance constante ont…AMELIORATION CONSTANTESource : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
  14. 14. La recherche montre que… Ce que les sociétés à haute performance constante ont…DES EMPLOYES ENGAGESSource : Prof. Edward HESS – University of Virginia Darden School Foundation
  15. 15. Enseignements personnels de lapratique de la Voile depuis +40 ans• Les discours doivent être en accord avec lesactes et les comportements (espritd’équipe, droit à l’erreur, droit à l’essai…)• Sur un Voilier en régate, les Valeurs sont :partage, entraide, solidarité, entente, espritd’équipe, humilité, respect, engagement…• Replier la voilure…
  16. 16. Diriger une PME ou unVoilier ?• Vous savez où vous êtes• Vous savez comment vous voulezy aller• Mais il vous faut virer de bordsouvent !
  17. 17. Diriger une PME-PMI ou un Voilier enrégate, quelle différence ?• Par Alain Fédensieu, AF RacingAlain est sportif professionnel, skipper de compétition en équipage en Franceet à l’International, formateur à la survie en mer et expert maritime. Ilpossède un palmarès éloquent, des victoires sur toutes les mers du globe etsur tous types de voiliers, notamment le Tour de France à la voile, et destrophées internationaux prestigieux parmi lesquels la première Admiral’s Cupremportée par une équipe française en 1991 sur « Corum Diamant ». Alainest également chef d’entreprise (Franchise Delta Voiles dans les années 80,plus récemment Directeur Général du Salon Nautique de luxe : ABU DHABIYacht Show aux Emirats Arabes unis).
  18. 18. Quel est votre profil de leader etcomment s’adapter à vos équipes ?• Par Carolina Serrano-Archimi, Maître de conférence et Directrice duProgramme Master of Business Administration de l’IAE d’Aix en ProvenceCarolina Serrano Archimi (espagnole/suisse) est maître de conférences à lIAEdAix-en-Provence, Université dAix-Marseille. Elle dirige le MBA Change &Innovation. Elle est coach et consultante en entreprise également. Sesdomaines dexpertise concernent le leadership, le changementorganisationnel, le conseil-processus et la communication managériale. Sesrecherches sintéressent aux mécanismes déchange social dans les relationshiérarchiques (confiance et cynisme notamment). Elle est titulaire dunemaîtrise de Philosophie, dun MBA et dun doctorat en sciences de gestion.
  19. 19. Etre Dirigeant de PME-PMI, qu’est-ceque cela implique ?• Par Alain Manoukian, Dirigeant du cabinet CROISSANCE &COACHING, Formateur et Coach certifié I.C.FAlain MANOUKIAN est Expert en "Management par les Valeurs"auprès de l Association Progrès du Management, Membre accréditéCoach Professionnel A.C.C. par la Fédération Internationale deCoaching depuis 2003 ( Accréditation P.C.C en cours) et possède àson « compteur » plus de 1400 heures en accompagnement Coachingà ce jour. Il est également Membre des Dirigeants commerciaux deFrance Marseille Provence, et auteur de l’ouvrage « Etre un ManagerResponsable » paru en décembre 2011 aux Editions Breal.
  20. 20. Témoignages• Philippe DEVEAU, Président société MEDIANE• Eryk MEJEAN, DG société EGM Solutions
  21. 21. Le mot de la BPPC• Marie Dominique CHAMPLOY, Directrice de la Communication
  22. 22. Merci de votre Attention• Questions ?• Nos prochains événements
  23. 23. Samedi 6 avril à 9h00
  24. 24. Sponsor Wanted !• Deux Anciens de l’IAE Brice Mollaret et Jean-Pierre Guillaumemontent un projet de participation à la TransQuadra (Juillet2014/Janvier 2015)www.facebook.com/nouvelleetapeBrice MOLLARET06 10 77 74 34brice.mollaret@yahoo.fr
  25. 25. Bonne soirée !• Vous êtes invités au cocktail dinatoire pourpoursuivre la discussion avec nosintervenants…

×