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animé par ALAIN SACQUET
DEVOPS, DÉMARCHE
ET MISE EN ŒUVRE
PROCHAINES SESSIONS 2017
PARIS LA DÉFENSE
6-7 MARS
8-9 JUIN
4-5 SEPTEMBRE
9-10 NOVEMBRE
Édition janvier 2017
SÉMINAIRES Étatdel’art
ALAIN SACQUET
Consultant depuis plus de 20 ans
dans l’optimisation du fonction-
nement des DSI, il est ingénieur
de l’École Centrale de Lille. Son
but a toujours été de comprendre,
par la pratique, l’ensemble des
aspects de l’informatique : du
développement technique à la
modélisation systémique, de la direction de grands pro-
grammes auprès des responsables Études à la réorgani-
sation des exploitations pour plus d’orientation vers les
services. Il a travaillé comme directeur de production,
mais aussi comme expert CMMi en charge d’équipes d’in-
tégration et de qualification de système, à l’articulation
des activités de développement et de production. Il s’est
ainsi naturellement passionné depuis plusieurs années
pour DevOps, nouveau cadre de ses interventions.
Publication
« Mettre en œuvre DevOps » aux éditions Dunod (2016).
Comment faire travailler main dans la main les développeurs et les opérationnels en charge de
l’exploitation et de la maintenance des solutions ? C’est tout l’enjeu du mouvement DevOps – contraction
de « development » et « operations » –, qui vise à réconcilier ces deux mondes afin de s’assurer de la
qualité et de la stabilité dans le temps d’un système et ce, dès sa conception, dans une logique de
livraison contenue. Née dans le sillage des Méthodes Agiles et Lean, cette démarche est rendue d’autant
plus nécessaire que les entreprises ont pris le virage numérique. Elle nécessite toutefois un certain
nombre de prérequis pour assurer son adoption. Ce séminaire précise le cadre organisationnel à mettre
en œuvre au sein de la DSI.
JOUR 1
z Démarche DevOps : à la recherche d’une
première définition
-- Description de DevOps par les adeptes de DevOps.
-- Constat des objectifs divergents.
-- Origine de DevOps et sociétés de l’Internet.
-- La solution DevOps.
z La généalogie de DevOps : méthodes Agiles et
Lean Manufacturing
-- Quelques principes du Lean Manufacturing.
-- La fabrication de masse de l’informatique traditionnelle.
-- Le « juste à temps » ne s’intéresse pas à la nature des activités.
-- Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent.
-- Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et
le pièce-à-pièce.
-- L’optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur.
-- La suppression des goulets d’étranglement et des gaspillages.
-- La diminution de la taille des lots jusqu’au pièce-à-pièce.
-- L’arrêt au premier défaut.
-- Les 14 principes de Deming.
-- « Le système qui va changer le monde » de James Womack.
-- « Le manifeste Agile ».
-- « Lean Software Development » des Poppendieck.
-- « Continuous Deployment » de Jez Humble.
-- « The phoenix project » de Gene KIM.
z Fonctionnement et procédés clés de la DSI
DevOps
-- Cycle de vie de la Release.
-- Développement Agile de type Scrum.
-- Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et
Management Lean.
-- Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, GIT).
-- « Les Branches sont le diable ».
-- L’automatisation des tests.
-- Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces.
-- Industrialisation/automatisation de déploiements : outils
Capistrano, Ansible...
DevOps, démarche et mise en œuvre
Management du SI
Planning complet ci-joint. Tous nos séminaires peuvent également
être organisés en intra-entreprise, contactez-nous.
Durée :
2 jours
Réf. : DOE
Prix HT
1 950 €
Prochaines sessions 2017
Paris La Défense
6-7 mars 8-9 juin
4-5 septembre 9-10 novembre
INTERVENANT
-- Cas des données, les types de packages et l’outil Liquibase.
-- Le « Zero Downtime Deployment ».
-- Le « Business Activity Monitoring ».
-- Infrastructure en service et provisionning des serveurs.
-- Puppet : administration des serveurs.
z De l’exploitabilité à la sûreté de fonctionnement
-- Les exigences non fonctionnelles.
-- Soutien Logistique Intégré et coût total de possession.
-- DevOps et la sûreté de fonctionnement.
-- Netflix et l’aptitude à survivre.
-- Atteindre la sûreté de fonctionnement par l’instrumentation de
la plateforme.
-- L’offre Cloud et l’instrumentation.
-- Infrastructure programmable.
-- Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de
DevOps.
JOUR 2
z Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des
différences radicales
-- La réticence des DSI traditionnelles.
-- Logiciels « bon pour le service » ou « Production Ready ».
-- L’organisation des DSI traditionnelles.
-- « You build it, you run it » : une autre spécialisation de
l’organisation pour Amazon.
-- Mode intégré et mode taylorisé.
-- Deux façons de rechercher la productivité.
-- DevOps : un nouveau paradigme de l’informatique d’entreprise.
z Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps
-- Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu’où et à
quel prix ?
-- La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des
métiers.
-- Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT.
-- Une situation complexe, un déséquilibre possible.
z Quelle vision mettre au cœur du management de
la transformation DevOps ?
-- Changements émergents versus changements top down : le
besoin d’une vision.
-- Détermination de la cible et DSI multimodales.
-- L’organisation de la DSI DevOps. L’exemple Spotify en 2014.
-- Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la
production ?
-- Les points délicats, les leviers du changement, la culture
DevOps.
-- Agile contre ITIL®
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-- CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps.
-- Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus
qu’imitation.
-- Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain.
Limite des démarches bottom-up.
z L’architecture d’entreprise pour conduire le
changement
-- Pourquoi l’architecture d’entreprise ?
-- Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour
les métiers.
-- Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et
impact RH. Promotion d’une culture collaborative.
-- Construction de la trajectoire par application. Applications
éligibles.
-- Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à
atteindre.
-- Impact sur la stratégie d’externalisation. Périmètre et nouveaux
types de contrats.
-- Programme d’instrumentation de la plateforme de production.
-- Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme.
Réflexion collective
Synthèse, conclusion, débats.
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z Comment s’inscrire ?
- En envoyant à ORSYS un bon de commande (par courrier ou par voie électronique
à inscription@orsys.fr), dûment complété. Un accusé de réception confirmant
l’inscription vous sera envoyé en retour. L’inscription n’est considérée comme
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entreprises ayant conclu un accord cadre.
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participant indiquant le lieu, les horaires et les moyens d’accès avec un plan détaillé.
ORSYS se réserve le droit de le reporter pour des raisons de force majeure ou si le
nombre de participants n’est pas suffisant.
z Frais d’inscription
- Les prix indiqués correspondent aux tarifs 2017. Pour la France, la TVA s’applique
aux tarifs indiqués dans ce catalogue (20%). Ils comprennent les déjeuners, les
rafraîchissements et la documentation. Tarifs préférentiels : ils sont accordés aux
entreprises désireuses d’inscrire un nombre important de participants. N’hésitez pas
à nous contacter à ce sujet.
z Facturation - Convention
- La facture envoyée tient lieu de Convention de Formation Simplifiée.
- L’attestation de présence est envoyée à la fin du cours.
En cas de non-participation, toute inscription qui n’aurait pas été annulée par écrit au
moins une semaine avant le début du séminaire sera due intégralement, il est toujours
possible de se faire remplacer par une autre personne de l’entreprise.
z Horaires
Les séminaires ont lieu de 9h à 17h30. Le premier jour, le cours débute à 9h30 et le
dernier jour, il se termine à 17h. Tous les jours, notre personnel d’accueil se tient à
votre disposition dès 8h45 pour vous accueillir autour d’un petit-déjeuner.
Les déjeuners sont servis entre 12h30 et 14h.
z Hébergement
Les participants qui désirent réserver une chambre doivent le faire par leurs propres
moyens. Une liste des principaux hôtels à proximité du lieu du séminaire peut être
envoyée sur simple demande.
z Lieux des séminaires
› Hôtel Hilton - Paris La Défense
› Hôtel Sofitel - Paris La Défense
› Hôtel Renaissance - Paris La Défense
› Hôtel Vendôme Marivaux - Bruxelles
› Hôtel Novotel - Luxembourg
› Hôtel Novotel - Genève
ORSYS France
La Grande Arche, paroi Nord
92044 Paris La Défense
Albertina Delvaque
Tél : +33(0)1 49 07 73 73
ORSYS Belgium
56 avenue des Arts
B-1000 Bruxelles
Sarah Redouté
Tél : +32 (0) 2 801 1381
ORSYS Suisse
18 avenue Louis Casaï
1209 Genève
Martin Bachelard
Tél : +41 (0) 22 747 7555
ORSYS Luxembourg
32-36 boulevard d’Avranches
L-1160 Luxembourg
Camille Seguy
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Séminaire DEVOPS, DÉMARCHE ET MISE EN ŒUVRE - ORSYS Formation

  • 1. animé par ALAIN SACQUET DEVOPS, DÉMARCHE ET MISE EN ŒUVRE PROCHAINES SESSIONS 2017 PARIS LA DÉFENSE 6-7 MARS 8-9 JUIN 4-5 SEPTEMBRE 9-10 NOVEMBRE Édition janvier 2017 SÉMINAIRES Étatdel’art
  • 2. ALAIN SACQUET Consultant depuis plus de 20 ans dans l’optimisation du fonction- nement des DSI, il est ingénieur de l’École Centrale de Lille. Son but a toujours été de comprendre, par la pratique, l’ensemble des aspects de l’informatique : du développement technique à la modélisation systémique, de la direction de grands pro- grammes auprès des responsables Études à la réorgani- sation des exploitations pour plus d’orientation vers les services. Il a travaillé comme directeur de production, mais aussi comme expert CMMi en charge d’équipes d’in- tégration et de qualification de système, à l’articulation des activités de développement et de production. Il s’est ainsi naturellement passionné depuis plusieurs années pour DevOps, nouveau cadre de ses interventions. Publication « Mettre en œuvre DevOps » aux éditions Dunod (2016). Comment faire travailler main dans la main les développeurs et les opérationnels en charge de l’exploitation et de la maintenance des solutions ? C’est tout l’enjeu du mouvement DevOps – contraction de « development » et « operations » –, qui vise à réconcilier ces deux mondes afin de s’assurer de la qualité et de la stabilité dans le temps d’un système et ce, dès sa conception, dans une logique de livraison contenue. Née dans le sillage des Méthodes Agiles et Lean, cette démarche est rendue d’autant plus nécessaire que les entreprises ont pris le virage numérique. Elle nécessite toutefois un certain nombre de prérequis pour assurer son adoption. Ce séminaire précise le cadre organisationnel à mettre en œuvre au sein de la DSI. JOUR 1 z Démarche DevOps : à la recherche d’une première définition -- Description de DevOps par les adeptes de DevOps. -- Constat des objectifs divergents. -- Origine de DevOps et sociétés de l’Internet. -- La solution DevOps. z La généalogie de DevOps : méthodes Agiles et Lean Manufacturing -- Quelques principes du Lean Manufacturing. -- La fabrication de masse de l’informatique traditionnelle. -- Le « juste à temps » ne s’intéresse pas à la nature des activités. -- Le modèle du pièce-à-pièce : plus petit, plus vite, plus souvent. -- Limitation de la demande et augmentation du débit. Les piles et le pièce-à-pièce. -- L’optimisation du flux et de la productivité. La chaîne de valeur. -- La suppression des goulets d’étranglement et des gaspillages. -- La diminution de la taille des lots jusqu’au pièce-à-pièce. -- L’arrêt au premier défaut. -- Les 14 principes de Deming. -- « Le système qui va changer le monde » de James Womack. -- « Le manifeste Agile ». -- « Lean Software Development » des Poppendieck. -- « Continuous Deployment » de Jez Humble. -- « The phoenix project » de Gene KIM. z Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps -- Cycle de vie de la Release. -- Développement Agile de type Scrum. -- Backlog et gaspillage, sprint et réactivité, Scrum Master et Management Lean. -- Intégration continue : principe et outils (Jenkins, SVN, GIT). -- « Les Branches sont le diable ». -- L’automatisation des tests. -- Déploiement continu. Modularité. Rôle des interfaces. -- Industrialisation/automatisation de déploiements : outils Capistrano, Ansible... DevOps, démarche et mise en œuvre Management du SI Planning complet ci-joint. Tous nos séminaires peuvent également être organisés en intra-entreprise, contactez-nous. Durée : 2 jours Réf. : DOE Prix HT 1 950 € Prochaines sessions 2017 Paris La Défense 6-7 mars 8-9 juin 4-5 septembre 9-10 novembre INTERVENANT
  • 3. -- Cas des données, les types de packages et l’outil Liquibase. -- Le « Zero Downtime Deployment ». -- Le « Business Activity Monitoring ». -- Infrastructure en service et provisionning des serveurs. -- Puppet : administration des serveurs. z De l’exploitabilité à la sûreté de fonctionnement -- Les exigences non fonctionnelles. -- Soutien Logistique Intégré et coût total de possession. -- DevOps et la sûreté de fonctionnement. -- Netflix et l’aptitude à survivre. -- Atteindre la sûreté de fonctionnement par l’instrumentation de la plateforme. -- L’offre Cloud et l’instrumentation. -- Infrastructure programmable. -- Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de DevOps. JOUR 2 z Mouvement DevOps et DSI traditionnelles : des différences radicales -- La réticence des DSI traditionnelles. -- Logiciels « bon pour le service » ou « Production Ready ». -- L’organisation des DSI traditionnelles. -- « You build it, you run it » : une autre spécialisation de l’organisation pour Amazon. -- Mode intégré et mode taylorisé. -- Deux façons de rechercher la productivité. -- DevOps : un nouveau paradigme de l’informatique d’entreprise. z Organiser une DSI traditionnelle vers DevOps -- Un changement inévitable, souhaitable, possible, jusqu’où et à quel prix ? -- La révolution numérique, SaaS, Cloud et comportement des métiers. -- Faire du DevOps sans la DSI. Le shadow IT. -- Une situation complexe, un déséquilibre possible. z Quelle vision mettre au cœur du management de la transformation DevOps ? -- Changements émergents versus changements top down : le besoin d’une vision. -- Détermination de la cible et DSI multimodales. -- L’organisation de la DSI DevOps. L’exemple Spotify en 2014. -- Redéfinition des rôles et responsabilités : quels rôles pour la production ? -- Les points délicats, les leviers du changement, la culture DevOps. -- Agile contre ITIL® ? -- CALMS, la conduite de changement proposée par DevOps. -- Conduite du changement au sens Lean : expérimentation plus qu’imitation. -- Faire le point sur le changement déjà engagé sur le terrain. Limite des démarches bottom-up. z L’architecture d’entreprise pour conduire le changement -- Pourquoi l’architecture d’entreprise ? -- Promesse DevOps : réactivité et sûreté de fonctionnement pour les métiers. -- Modification des responsabilités. Compétences nécessaires et impact RH. Promotion d’une culture collaborative. -- Construction de la trajectoire par application. Applications éligibles. -- Urbanisation et maîtrise des interfaces. Modularité du SI à atteindre. -- Impact sur la stratégie d’externalisation. Périmètre et nouveaux types de contrats. -- Programme d’instrumentation de la plateforme de production. -- Gouvernance budgétaire : libéralisme ou colbertisme. Réflexion collective Synthèse, conclusion, débats.
  • 4. Téléchargez notre application Séminaires Google PlayApp Store z Comment s’inscrire ? - En envoyant à ORSYS un bon de commande (par courrier ou par voie électronique à inscription@orsys.fr), dûment complété. Un accusé de réception confirmant l’inscription vous sera envoyé en retour. L’inscription n’est considérée comme définitive qu’après réception du règlement correspondant, excepté pour les entreprises ayant conclu un accord cadre. - Quelque temps avant le séminaire, une convocation sera adressée à chaque participant indiquant le lieu, les horaires et les moyens d’accès avec un plan détaillé. ORSYS se réserve le droit de le reporter pour des raisons de force majeure ou si le nombre de participants n’est pas suffisant. z Frais d’inscription - Les prix indiqués correspondent aux tarifs 2017. Pour la France, la TVA s’applique aux tarifs indiqués dans ce catalogue (20%). Ils comprennent les déjeuners, les rafraîchissements et la documentation. Tarifs préférentiels : ils sont accordés aux entreprises désireuses d’inscrire un nombre important de participants. N’hésitez pas à nous contacter à ce sujet. z Facturation - Convention - La facture envoyée tient lieu de Convention de Formation Simplifiée. - L’attestation de présence est envoyée à la fin du cours. En cas de non-participation, toute inscription qui n’aurait pas été annulée par écrit au moins une semaine avant le début du séminaire sera due intégralement, il est toujours possible de se faire remplacer par une autre personne de l’entreprise. z Horaires Les séminaires ont lieu de 9h à 17h30. Le premier jour, le cours débute à 9h30 et le dernier jour, il se termine à 17h. Tous les jours, notre personnel d’accueil se tient à votre disposition dès 8h45 pour vous accueillir autour d’un petit-déjeuner. Les déjeuners sont servis entre 12h30 et 14h. z Hébergement Les participants qui désirent réserver une chambre doivent le faire par leurs propres moyens. Une liste des principaux hôtels à proximité du lieu du séminaire peut être envoyée sur simple demande. z Lieux des séminaires › Hôtel Hilton - Paris La Défense › Hôtel Sofitel - Paris La Défense › Hôtel Renaissance - Paris La Défense › Hôtel Vendôme Marivaux - Bruxelles › Hôtel Novotel - Luxembourg › Hôtel Novotel - Genève ORSYS France La Grande Arche, paroi Nord 92044 Paris La Défense Albertina Delvaque Tél : +33(0)1 49 07 73 73 ORSYS Belgium 56 avenue des Arts B-1000 Bruxelles Sarah Redouté Tél : +32 (0) 2 801 1381 ORSYS Suisse 18 avenue Louis Casaï 1209 Genève Martin Bachelard Tél : +41 (0) 22 747 7555 ORSYS Luxembourg 32-36 boulevard d’Avranches L-1160 Luxembourg Camille Seguy Tél : +352 26 49 79 1204 www.seminaires-orsys.com Renseignements et inscriptions