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Introduction de la société   Société fondée en 1955                            Profils Etablissement successif dans les 7...
Organigramme fonctionnel         Conseil dadministrations            JP. Cos ta ma gna (prés i dent)                      ...
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Un langage adapté pour une vision partagée                                             Leadership partagé
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Du concept à la réalisation, les avantages et les limites du leadership partagé - Frédéric Grangier

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Témoignage de Frédéric Grangier, Responsable Finance et RH, SD Ingénierie.

Dans une culture de métier forte, décentralisée géographiquement mais réunie dans la gestion de valeurs communes, le leadership partagé se confronte aux résistances des acteurs en place, qu’ils soient clients ou actionnaires

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Du concept à la réalisation, les avantages et les limites du leadership partagé - Frédéric Grangier

  1. 1. Du concept à la réalisation, les avantages et les limites du leadership partagé 13 décembre 2011 Leadership partagé
  2. 2. Introduction de la société Société fondée en 1955 Profils Etablissement successif dans les 7 cantons  170 collaborateurs dont 80 ingénieurs ou de Suisse occidentale, articulée autour d’un universitaires. Des métiers qui évoluent holding et de sociétés filles cantonales très vite (informatique, formations Chaque société est une S.A. indépendante spécialisées, besoins socio-économique). avec à sa tête un directeur qui exerce son autorité Particularité Un chiffre d’affaire en croissance constante  Capital-actions à 100 % en main des Activités principales collaborateurs actifs dans les diverses sociétés Génie-civil  Une devise: « aussi décentralisé que - Travaux publics (aménagement possible, aussi centralisé que ferroviaires, aéroportuaires, génie civil, canalisation eau) nécessaire ». - Structure (ouvrage d’art hors et dans sol, maintenance et inspection, réfection) - Environnement (hydrologie, traitement des sols contaminés, développement durable) - Planification (direction des travaux, aménagement du territoire) Leadership partagé
  3. 3. Organigramme fonctionnel Conseil dadministrations JP. Cos ta ma gna (prés i dent) Système de Management intégré (SMI) JD. Gi ra rd PF. Décoppet - N. Goffi net Direction généraleJD. Gi ra rd - J.-P. Cos ta ma gne - PF. Décoppet sdif sdig sdil N. Messerli P. Vincent M. Dory CHEFS DE PROJET RESSOURCES sdin sdis sdib Management de projet dans les domaines dactivités suivants : M. Tripet Pf. Décoppet O. Amstutz Structures Travaux publics Environnement Planification Autres activités RH sdij SDGC B âtiments Ro utes Eaux po tables et usées P ilo tage do pératio ns A ssistance aux M O + N. Goffinet JP. Costamagna Ouvrages dart ho rs so l Rail P GEE et P REE Directio n de travaux Info rmatique, réseaux Ouvrages dart dans so l A éro po rts Hydro lo gie, hydraulique A ménagement du Dévelo ppement lo giciels M aintenance, inspectio n Réfectio n do uvrages Génie civil général Canalisatio ns Co urs deau Déchets, so ls co ntaminés territo ire SIT, SIG Gestio n et co mptabilité A ssurances LOGISTIQUE SITTEL SA PERSS SA Sismique EIE études secto rielles Y. Vollet B. Stempfel Dévelo ppement durable MP MP2 MP3 Offres ExécutionORG contrats prestations RH AMSO INFRAPrésentation de lentreprise Gestion du personnel SQ et gestion des documents Ressources matériellesPolitique et objectifs qualité Achat des prestations Amélioration (NC - AC - AP) Gestion de linformatiqueResponsabilités et compétences MP1 MP4 Formation continue Audites interne Equip. mesures et contrôles Besoin Gestion SATISFACTIONOrganisation et séances générales de direction CLIENT compta Sécurité et santé Environnement clientèle CLIENTOrganisation et séances locales de direction facturation Gestion des communicationsPolitique commerciale Doc. technique et juridiqueDéveloppement MP5Gestion et comptabilité -> GESTION Travaux garantie Inter-bureaux Leadership partagé
  4. 4. Une devise: « être aussi décentralisé que possible et centralisé que nécessaire Clients externes SDIJ SDIFLeadership partagé Leadership non partagé- Actionnariat SDIG - Management des sociétés SDIB- Gestion de projets SDIH SDIS SDIL SDIN Clients internes Les limites du système - Cumul des responsabilités - Un plus grand nombre de personne à convaincre - Politique de Groupe « sur mesure » Leadership partagé
  5. 5. Un langage adapté pour une vision partagée Leadership partagé

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