Témoignage de Frédéric Grangier, Responsable Finance et RH, SD Ingénierie. Dans une culture de métier forte, décentralisée géographiquement mais réunie dans la gestion de valeurs communes, le leadership partagé se confronte aux résistances des acteurs en place, qu’ils soient clients ou actionnaires

1. Du concept à la réalisation, les
avantages et les limites du
leadership partagé
13 décembre 2011
Leadership partagé

2. Introduction de la société
Société fondée en 1955 Profils
 Etablissement successif dans les 7 cantons  170 collaborateurs dont 80 ingénieurs ou
de Suisse occidentale, articulée autour d’un universitaires. Des métiers qui évoluent
holding et de sociétés filles cantonales très vite (informatique, formations
 Chaque société est une S.A. indépendante spécialisées, besoins socio-économique).
avec à sa tête un directeur qui exerce son
autorité
Particularité
 Un chiffre d’affaire en croissance constante
 Capital-actions à 100 % en main des
Activités principales collaborateurs actifs dans les diverses
sociétés
Génie-civil  Une devise: « aussi décentralisé que
- Travaux publics (aménagement possible, aussi centralisé que
ferroviaires, aéroportuaires, génie civil,
canalisation eau)
nécessaire ».
- Structure (ouvrage d’art hors et dans sol,
maintenance et inspection, réfection)
- Environnement (hydrologie, traitement
des sols contaminés, développement
durable)
- Planification (direction des travaux,
aménagement du territoire)
Leadership partagé

3. Organigramme fonctionnel
Conseil d'administrations
JP. Cos ta ma gna (prés i dent)
Système de Management intégré (SMI)
JD. Gi ra rd
PF. Décoppet - N. Goffi net
Direction générale
JD. Gi ra rd - J.-P. Cos ta ma gne - PF. Décoppet
sdif sdig sdil
N. Messerli P. Vincent M. Dory CHEFS DE PROJET RESSOURCES
sdin sdis sdib
Management de projet dans les domaines d'activités suivants :
M. Tripet Pf. Décoppet O. Amstutz
Structures Travaux publics Environnement Planification Autres activités
RH
sdij SDGC B âtiments Ro utes Eaux po tables et usées P ilo tage d'o pératio ns A ssistance aux M O
+
N. Goffinet JP. Costamagna Ouvrages d'art ho rs so l Rail P GEE et P REE Directio n de travaux Info rmatique, réseaux
Ouvrages d'art dans so l A éro po rts Hydro lo gie, hydraulique A ménagement du Dévelo ppement lo giciels
M aintenance, inspectio n
Réfectio n d'o uvrages
Génie civil général
Canalisatio ns
Co urs d'eau
Déchets, so ls co ntaminés
territo ire
SIT, SIG
Gestio n et co mptabilité
A ssurances
LOGISTIQUE
SITTEL SA PERSS SA Sismique EIE études secto rielles
Y. Vollet B. Stempfel Dévelo ppement durable
MP
MP2 MP3
Offres Exécution
ORG contrats prestations RH AMSO INFRA
Présentation de l'entreprise Gestion du personnel SQ et gestion des documents Ressources matérielles
Politique et objectifs qualité Achat des prestations Amélioration (NC - AC - AP) Gestion de l'informatique
Responsabilités et compétences MP1 MP4 Formation continue Audites interne Equip. mesures et contrôles
Besoin Gestion SATISFACTION
Organisation et séances générales de direction CLIENT compta Sécurité et santé Environnement
clientèle CLIENT
Organisation et séances locales de direction facturation Gestion des communications
Politique commerciale Doc. technique et juridique
Développement
MP5
Gestion et comptabilité -> GESTION
Travaux
garantie
Inter-bureaux
Leadership partagé

4. Une devise: « être aussi décentralisé que possible et centralisé que nécessaire
Clients externes
SDIJ SDIF
Leadership partagé Leadership non partagé
- Actionnariat SDIG - Management des sociétés
SDIB
- Gestion de projets
SDIH
SDIS SDIL
SDIN
Clients internes
Les limites du système
- Cumul des responsabilités
- Un plus grand nombre de personne à convaincre
- Politique de Groupe « sur mesure » Leadership partagé

5. Un langage adapté pour une vision partagée
Leadership partagé