Les coopératives: entités économiques basées sur
la coopération dans le but de servir au mieux ses
sociétaires (adhérents)...
Fil rouge de ces tentatives!
Auto-centrage sur les systèmes mis en place (pour
ceux qui les ont construits)
Systèmes exclu...
Aujourd’hui l’entreprise … c’est déjà demain
Les évolutions passées se sont faites grâce à des visionnaires, mais dans des...
Prendre en compte les évolutions 1/2
Les clients ont changé: Le poids du service associé égale ou dépasse le produit.
La d...
Prendre en compte les évolutions 2/2
Les produits ont changé: Le mode d’acheminement et le lieu de production sont
constit...
De la nécessité d’inclure dans les structures des
entreprises les modes de management et les offres
propres à assurer leur...
Demain l’entreprise !
Sera :
Membre d’un réseau, avec une forte valeur ajoutée de service,
proche de ses clients, locatair...
Merci
Henri Jean Tolone www.henritolone.com
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réussissent ?"

72 vues

Publié le

Présentation de Henri Tolone au First Rezonance "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réussissent ?" du 10 novembre 2015 @ FER Genève

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
72
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
0
Actions
Partages
0
Téléchargements
1
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réussissent ?"

  1. 1. Les coopératives: entités économiques basées sur la coopération dans le but de servir au mieux ses sociétaires (adhérents). 1844 Les Familistères: l’entreprise fournit à ses employés « tout » ce dont ils ont besoin (école, magasins, dispensaires, attractions, culture, etc.). Vers 1850 Les Kolkhozes: fermes collectives dans lesquelles les outils, terres, cheptels étaient mis en commun et dont le partage final dépendait de la contribution individuelle. Vers 1920 Un peu d’histoire récente d’évolution structurelle des entreprises Déviations mercantiles et technocratiques Difficultés de financement Dilution de la responsabilité Apologie du système paternaliste Aliénation de l’ouvrier aux valeurs du patron Peu ou pas d’ouverture à la nouveauté (sang neuf) Aliénation de l’ouvrier aux valeurs du parti Pas ou peu de motivation naturelle Apologie du système collectiviste Henri Jean Tolone www.henritolone.com
  2. 2. Fil rouge de ces tentatives! Auto-centrage sur les systèmes mis en place (pour ceux qui les ont construits) Systèmes exclusifs (il faut en faire partie) Systèmes intégrant une idéologie marquée Henri Jean Tolone www.henritolone.com Systèmes n’ayant pas besoin de remise en cause sociétale
  3. 3. Aujourd’hui l’entreprise … c’est déjà demain Les évolutions passées se sont faites grâce à des visionnaires, mais dans des environnements stables. (technologiques, comportementaux, structurels) Les évolutions d’aujourd’hui se font et se feront sous des pressions hexogènes à l’entreprise. L’évolution des besoins, des désirs et leurs capacités d’assouvissement sont devenus les moteurs de l’offre et de la gouvernance des entreprises de demain. Les entrepreneurs de la génération d’après guerre (Baby-Boomers) n’offrent plus ce qu’attendent les générations X, Y et Z. Henri Jean Tolone www.henritolone.com « On pourra vivre avec 4% de déficit mais pas avec 4 degrés de plus » – Claude Bartolone
  4. 4. Prendre en compte les évolutions 1/2 Les clients ont changé: Le poids du service associé égale ou dépasse le produit. La deuxième vie ou la longévité du produit est un critère du choix. L’impact du produit et de son enveloppe sur l’écosystème devient un incontournable. Les employés ont changé: L’équilibre entre vie privée et temps de travail est essentiel. Les conditions de travail sont un critère de choix d’entreprise. La capacité de créativité et de participation sont des éléments constitutifs de fidélité à l’entreprise. La proximité est un élément déterminant. Henri Jean Tolone www.henritolone.com
  5. 5. Prendre en compte les évolutions 2/2 Les produits ont changé: Le mode d’acheminement et le lieu de production sont constitutifs d’attrait. La nature des composants est un critère de choix. La nouveauté « utile » intéresse. Les entreprises ont changé: Les structures capitalistiques évoluent. (immatériel/matériel) Les modes de financement évoluent. (crowdfundind) Les répartitions de résultats évoluent. (participation active) Les modes hiérarchiques évoluent. (entreprise « libérée) Les impacts sociétaux sont pris en compte. (empreinte carbone) Henri Jean Tolone www.henritolone.com
  6. 6. De la nécessité d’inclure dans les structures des entreprises les modes de management et les offres propres à assurer leurs pérennités. Henri Jean Tolone www.henritolone.com Les entrepreneurs ont-ils changé ? Pas tous ! Certains ne savent pas comment faire (il existe un nouveau C.A.S sur le sujet) Certains n’en saisissent pas la nécessité alors qu’il est difficile de trouver des repreneurs ! Certains le font et réussissent ! de demain: Biose (Santé) Ima Ben ( Assurances) Poult (Biscuiterie) Mecabor (Serrures) Loyco (Externalisation des fonctions support) Mobility (Eco partage véhicules) Avele (Location de bijoux) Kisskissbank (banque de crowdfunding) Blablacar (Covoiturage) CtoC (Vente d’artisanat) Etc. Etc.
  7. 7. Demain l’entreprise ! Sera : Membre d’un réseau, avec une forte valeur ajoutée de service, proche de ses clients, locataire de ses emplacements, avec un management participatif, gérante de son impact environnemental, Multi-sites, garante de bonnes conditions de travail, contributrice au développement local, dispensatrice en « open source » des best practices, rentable et équitable. Henri Jean Tolone www.henritolone.com connectée,
  8. 8. Merci Henri Jean Tolone www.henritolone.com

×