Paul-François Fournier - BPI France - Extrait Livre Blanc 100 #PortraitDeStartuper - Saison 2

1. 11
Paul-François Fournier
BPI France
Paul-François Fournier est, depuis avril 2013, Directeur de l’Innovation et membre du Comité Exécutif de la
Banque Publique d’Investissement (Bpifrance). La Direction de l’Innovation de Bpifrance rassemble, d’une part,
l’activité de financement de projets innovants portés par des start-ups ou des PME ainsi que le soutien financier
à des projets collaboratifs de développement ou d’acquisition de technologies, permettant à de grandes et
moyennes entreprises de gagner en productivité ou d’ouvrir de nouveaux marchés ; et d’autre part,
l’investissement direct en fonds propres et quasi-fonds propres au capital d’entreprises innovantes pour leur
fournir les capacités financières de leur développement en France ou à l’international, sous la formes de fonds
thématiques autour du numérique, des biotech et des technologies de l’environnement. Le pôle Innovation est
ainsi positionné à la fois comme un partenaire privilégié de l’écosystème du capital-risque et un acteur clé de
l’accompagnement aux entrepreneurs innovants tout au long de la vie de leur projet.
Paul-François Fournier, 47 ans, X-Télécom, a rejoint le Groupe France Télécom Orange en 1994 en tant
qu'ingénieur d’affaires sur le segment Entreprises France. Après un parcours de sept ans dédié au
développement des services aux Entreprises, il devient, en 2001, directeur du Business Haut-Débit de
Wanadoo, où il a assuré le décollage en France des offres ADSL qui sont passées de quelques milliers de
clients en 2001 à 3 millions fin 2004, puis à l'international en tant que membre du Comité Exécutif du Groupe
Wanadoo. Il a ainsi mené des projets stratégiques comme le lancement de la Livebox, et de la voix sur IP, en
partenariat avec Inventel et Netcentrex, des start-up Françaises.
Au-delà de son expérience dans le domaine des services Internet et des partenariats (il a notamment été
l’artisan de l'acquisition de Dailymotion et de Cityvox par Orange, ainsi que des partenariats avec Microsoft,
Google et Facebook), Paul-François Fournier a une excellente connaissance opérationnelle du marketing de
l’innovation. Il a été, à partir de 2011, le Directeur Exécutif du Technocentre d’Orange, en charge de l’innovation
produit (Boxs, Cloud, …), ou il a profondément transformé l’organisation dans une approche plus régionale et
décentralisée (Création du Technocentre d’Amman et d’Abidjan).
Site internet : http://www.bpifrance.fr
LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/paulfrancoisfournier/en
Twitter : https://twitter.com/Paul_F_Fournier

2. 2
#PortraitDeStartuper
Depuis sa création, Bpifrance se mobilise pour
accompagner et accélérer la transformation de notre pays
en une véritable ‘’Startup Nation’’. L’entrepreneur doit être
le héros du XXIe siècle. C’est notre objectif et c’est
pourquoi nous mettons à disposition des entrepreneurs
un panel d’outils de financement et d’accompagnement
adaptés à toutes les étapes de développement de leur
projet.
La mobilisation sans précédent de tous les acteurs de
l’écosystème français de l’innovation, a permis à la
France de rattraper son retard pour devenir aujourd’hui
l’une des scènes start-up les plus dynamiques au monde.
Certains signent ne trompent pas. Près de 3000 jeunes
pousses sont implantées dans la capitale et 9000 sont
réparties dans toute la France, selon l'observatoire
MyFrenchStartup. En 2016, les start-ups françaises
occupaient pas moins de 30% de la présence mondiale
dans l'Eureka Park du CES, le rendez-vous
incontournable de la tech mondiale, faisant ainsi de la
France la deuxième nation la plus représentée après les
Etats-Unis. L’année dernière encore, John Chambers,
Patron de Cisco, s’enthousiasmait pour la French Tech et
annonçait au passage doubler son investissement en
France.
Les atouts de l’écosystème entrepreneurial français sont
aujourd’hui indéniables et sont de plus en plus reconnus
mais de nouveaux enjeux apparaissent.
L’innovation ne se résume plus aux seules
problématiques technologiques. Marketing, produit,
organisationnelle ou sociale, une approche
multidimensionnelle de l’innovation est désormais
primordiale. Je prends comme exemple l’une de nos
licornes françaises, Blablacar, dont le concept repose sur
une innovation d’usage basée sur le partage et la
convivialité. De plus en plus de champions ne naîtront
pas d’innovations exclusivement technologiques. Forts
de ce constat nous avons identifié six formes
d'innovations : l'innovation marketing et commerciale, de
produit, de service et d'usage, de procédé et
d'organisation de modèle d'affaires ou encore sociale, et
évidemment l'innovation technologique. Ce nouveau
référentiel nous permet d’identifier et de mieux financer
des entreprises innovantes à fort potentiel qui s’inscrivent
sur un marché souvent nouveau et mondialisé.
Pour contribuer à faire émerger toujours plus
d’innovations et leur assurer un succès durable sur son
marché d’abord, puis le marché mondial, la France doit
également disposer d’un écosystème de financement plus
robuste encore et capable d’accompagner les start-ups
qui souhaitent consolider leur développement et lever
plusieurs dizaines de millions d’euros. Bien que notre
écosystème soit de plus en plus dynamique - il y a eu par
exemple 6 fois plus de levées de fonds de plus de 100
millions d’euros en 2015 qu’en 2013 - nous
manquons encore de grands fonds de venture capital.
C’est pour répondre à ce défi que nous avons créé un
véhicule d’investissement dédié au Large Venture et que
nous finançons également des fonds comme Partech,
Sofinnova ou encore Idinvest. Nous encourageons
également la création de grands fonds d’investissement
paneuropéens pour mieux rivaliser avec la concurrence
mondiale et notamment américaine.
J’ajouterais enfin la nécessité de décloisonner l’innovation
et de rapprocher les start-ups et les grandes entreprises
françaises. Aux États-Unis, Google a racheté 70 start-up
ces dernières années, pour seulement 40, dans le même
temps, pour l’ensemble du SBF 120. Or, en intégrant ou
en se rapprochant de ces start-up et donc en adoptant
une véritable démarche d’open innovation, les grands
groupes français peuvent acquérir des technologies, mais
aussi des compétences, des savoir-faire d’entrepreneurs
qu’ils n’arrivent pas à développer en interne. C’est dans
cet esprit que Bpifrance a créé le Hub, une plateforme de
mise en relation entre start-ups et grands groupes, pour
accompagner les démarches d’open innovation des
entreprises françaises.
D’autres défis encore nous attendent mais je suis
aujourd’hui convaincu que nous avons toutes les cartes
en main pour réussir et assurer une place de choix à la
scène start-up française sur le plan mondial. Bpifrance y
consacre toute son énergie.
Expert #15
BPI France – Paul-François Fournier

3. 3
#PortraitDeStartuper
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité
depuis 2000. Sa vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements
des hommes, les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le
management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation
et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute
là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui
prennent un risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore
plus vite et plus fort que ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution
industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient
ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation
est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les
partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés
qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle
Digital. Il est aussi l’auteur du livre blanc de « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition
2017 » aux éditions Maxima.
http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://fr.linkedin.com/in/sebastienbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
https://plus.google.com/u/0/+SébastienBourguignon
Sébastien Bourguignon
Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
À propos de l’auteur