Le document aborde l'importance de la collaboration avec un comptable pour établir les prix de vente, en se basant sur la connaissance des coûts et en utilisant des indicateurs de performance. Il présente trois méthodes de fixation des prix (temps, lots, coûts) et souligne la nécessité de comprendre la valeur client et la concurrence. Enfin, il met en garde contre les risques de devenir un centre de coûts en négligeant la mesure de la performance économique et le rapport qualité-prix.

1. Par : Alain Martineau CPA, CMA
Faire un prix de revient pour :
La fixation des prix de vente doit toujours être faite
avec le comptable et la direction des ventes
Principal connaître les coûts Pour travailler en réduction coûts Pour aider à la fixation Avoir un indicateur de
des prix de vente performance
Pour analyser par des indicateurs de
performance si l'entreprise est efficace Maîtriser la connaissance des coûts Bien connaître la valeur client
Pour cela il faut maîtriser Il y a trois méthodes de fixation des prix
Les temps de Les lots Les coûts La On s' ajuste à la concurrence On utilise la méthode des coûts On trouve la valeur client
production économiques d'achat planification
et la
logistique Beaucoup de commerçants se On est certain de faire de Par l'innovation Exemple
fient sur le prix de la l'argent lorsqu'on le vend
concurrence
Par la connaissance de la Starbucks Apple
Lorsqu'on utilise cette méthode concurrence
Pas certain de faire de l'argent aveuglément on risque de
devenir un centre de coûts
Par la capacité à mesurer notre
Le produit est-il le même ? proposition d'affaires
On n'est pas certain de vendre à
la bonne valeur
Très dangereux mais bien Par la mesure du rapport qualité prix
répandu
Pondérer avec la méthode des coûts