Un survol des moments importants de l'histoire du capital de risque au Québec. // A little history of Venture Capital in Quebec English version: https://www.slideshare.net/coachdavender/a-brief-history-of-venture-capital-in-quebec-124092252 Présenté lors d'un projet Toastmasters le 26 novembre 2018, Montréal Davender Gupta http://TheScaleupProject.com http://Davender.com (c)2018 Tous droits réservés - All rights reserved.

1. La petite histoire du
capital de risque au
Québec
Davender Gupta, MS, MBA
TheScaleupProject.com
November 26, 2018
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2. Pour réussir à pitcher les investisseurs,
vaut mieux comprendre d’ou viennent
leurs fonds.
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3. Définir le capital de risque
Financement des entreprises à fort
potentiel de croissance qui
développent des innovations
technologiques de rupture,
en amont de leur seuil de rentabilité
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4. Le passé
Fonds Innovatech Capital
(1992-2003)
• $500M pour quatre regions
• Fonds provenant du gouvernement
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5. Le passé
Rapport Brunet (2003)
Innovatech fut un échec:
• Manque de compétence en gestion
de capital de risque
• Peu d’intérêt pour le capital privé
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6. Le passé
Fonds d’intervention économique
régional (FIER) - 2006
•Partenariat public-privé dans 30 régions
•Mène au lancement d’Anges-Québec
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7. Le passé
Montreal Startup Real Ventures
•Réseau privé (John Stokes)
•$5M (2007) to $300M+ (2018)
•Se donne comme mission de bâtir un
écosystème à Montréal
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8. Le présent
• Fonds majeurs: Real Ventures, iNovia
• Funders of Funds: Teralys, CDPQ
• Plus de 100 fonds privés (petits et moyens)
• Anges Québec
• Gouvernements: Ottawa (Catalyst, Clusters),
Québec, Montréal (Fondation Montréal Inc)
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9. Le présent
• 2017: $1.6B dans 180 transactions au Québec
• Desjardins et Real Ventures = 80 transactions
• Sorties à succès
• Luxury Retreats $330M
• Accedian Networks $133M
• Et d’autres sorties non divulguées
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10. L’avenir – les faiblesses
Encore des manques pour early stage/seed stage
Manque de ressources pour les rondes majeures (C,D)
Trop conservateur, suit le gouvernement au lieu de mener
Manque de capital de risque corporatif (Corporate VC)
Tension entre concentration et diversification
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11. L’avenir – les forces
L’argent américain déménage à Montréal
Silicon Valley Bank – Microsoft - Google
AI Good Ventures
Startups avec des ambitions globales
Element AI
Lightspeed POS
L’écosystème montréalais se mesure parmi les grands.
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12. Conclusion
L’argent est
abondant.
Les ambitions de
nos entrepreneurs
sont-elles autant?
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13. Pour d’autres informations
Davender Gupta
Founder and Venture Strategist
The Scaleup Project
Davender.Gupta@TheScaleupProject.com
514-296-6288
www.davender.com
www.TheScaleupProject.com
www.linkedin.com/in/coachdavender
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14. Sources
• Innovatech
• Entrevue avec Jacques Bernier, PDG Teralys Capital
• http://polyfinances.ca/blog/2015/04/03/historique-du-capital-de-risque-au-quebec-base-sur-la-rencontre-du-12-mars-2015-avec-jacques-bernier/
• Entrevue avec Hubert Manseau, PDG Innovatech (2003)
• https://www.ledevoir.com/economie/27531/entrevue-avec-hubert-manseau-innovatech-a-toujours-quelque-chose-a-offrir
• Rapport Brunet
• https://www.economie.gouv.qc.ca/fileadmin/contenu/documents_soutien/salle_presse/communiques/annexes/20031217_capital_r
isque.pdf
• Biographie Pierre Brunet
http://www.lesaffaires.com/blogues/rene-vezina/vezina--salut-pierre-brunet/532041
• Venture Capital in Quebec
• https://montrealgazette.com/business/montreal-leads-canada-in-venture-capital-dollars
• CVCA/Reseau Capital Venture Capital in Quebec Report 2017
https://reseaucapital.com/wp-content/uploads/2018/03/q4-2017_quebec-report-fr_final-1.pdf
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