La Blockchain,définition, cas d'usage, état des lieux et perspectives

BLOCKCHAIN,DÉFINITION,CASD’USAGE,ÉTATDESLIEUXETPERSPECTIVES
Fédération Nationale de la Mutualité Française
07 mars 2018

BLOCKCHAIN,DÉFINITION,CASD’USAGE,ÉTATDESLIEUXETPERSPECTIVES2
11
19 27
83

BLOCKCHAIN PUBLIQUE
4
BLOCKCHAIN de CONSORTIUM
Gestion des droits d’accès en lecture/
écriture et validation par consensus
selon des modalités prédéfinies
BLOCKCHAIN PRIVÉE
Gestion des droits d’accès lecture/
écriture au sein de
l’entreprise/groupe, pas de
consensus de validation

TRANSFERT
RAPIDITÉ
COÛT
PREUVE DE PROPRIÉTÉ
•Monnaie,
•Actions,
•Obligations,
•Titres de propriété,
•Votes,
•Œuvres d’art,
•Voitures,
•Billets de spectacle,
•Etc.
REGISTRE
TRAÇABILITÉ
CERTIFICATION
•Identités,
•Diplômes,
•Cadastre,
•Etc.
SMARTCONTRACT
RAPIDITÉ
RÉDUCTION DES
COÛTS (VÉRIFICATION,
EXÉCUTION,
ARBITRAGE, FRAUDE)
INFALSIFIABLE
•Retards d’avion,
•Catastrophes naturelles,
•Moments de vie,
•Etc.
ORACLE SUR DES DONNÉES EN LIGNE
ORACLE À CONSENSUS
ORACLE LOCAL
L’oracle est auditable et certifiable
toutefois, il faut avoir confiance en celui
qui met en place le système.
6

●
●
● ●
●
●
●
●
● ● ●
●
●
● ● ●

1
2

*Bien que faisant partie intégrante des exigences du RGPD, ces droits n’ont pas, à ce jour, été évoqués dans les décryptages juridiques ayant trait à la règlementation de la blockchain.

BLOCKCHAIN
01
GARANTIR LA
TRACABILITÉ
ET/OU
L’AUTHENTICITÉ
02
FACILITER LE KYC
03
PARTAGER ET
ALIMENTER SON
DOSSIER MÉDICAL
04
AUTOMATISER LE
PROCESSUS
D’INDÉMNISATION
05
PAYER ET/OU
ASSURER À
L’USAGE
06
FACILITER
L’ACHAT ET LA
VENTE DE
PRODUITS
07
ORGANISER UN
VOTE À DISTANCE
08
FLUIDIFIER LES
TRANSFERTS
D’ARGENT
09
FLUIDIFIER ET
SÉCURISER
L’ÉCHANGES DE
DONNÉES ENTRE
ASSUREURS
10
GÉRER DES ACTIFS
11
SÉCURISER LE
STOCKAGE DE
DONNÉES
12
INVENTER UN
NOUVEAU
BUSINESS MODEL
DE L’ASSURANCE
12

https://www.lemonade.com/
https://www.youtube.com/watch?time_continue=9&v=QGYTy
6Oc6rA
16
+

https://cryptoast.fr/fiche-fidentiax/
https://www.fidentiax.com/
https://www.youtube.com/watch?v=5658SIqCXd4
17
+

https://insurepal.io/
https://www.youtube.com/watch?v=X4GY_zfUSxU
18
+

https://www.gartner.com/newsroom/id/3114217
20
+EN 2015
Les crypto-monnaies et leur échange, sont déjà dans la phase de
« désillusion ».
La blockchain n’est pas encore identifiée.

https://www.gartner.com/newsroom/id/3412017
21
+EN 2016
Les crypto-monnaies et leur échange ne font plus parler d’eux.
La blockchain entre en scène, directement en « pic d’attente démesurée ».

https://www.gartner.com/smarterwithgartner/top-
trends-in-the-gartner-hype-cycle-for-emerging-
technologies-2017/
22
+
EN 2017
La blockchain passe de l’autre côté de la courbe…

La blockchain est passée
du statut de concept à
celui de technologie
exploitable.
Tous les secteurs
d’activité sont concernés,
les banques, les
assurances et la finance
en premier lieu.
Autant de blockchains que
d’idées de business
models.
Cette technologie donne
la garantie que toute
création de valeur est
enregistrée et que chaque
unité n’est détenue que
par une seule personne à
un même moment.
La crypto-monnaie est
hébergée, sécurisée,
anonymisé et stockée
dans des porte-monnaie
que seuls les détenteurs
peuvent consulter et
utiliser.
Entre professionnels, des
contenus de valeur
dématérialisés peuvent
être validés, stockés ou
échangés (des documents
notariés par exemple).
23

La blockchain peut être
envisagée pour créer des
réseaux de communication
sécurisés et décentralisés
en provenance des objets
connectés (capteurs,
caméras, pluviomètres,
thermomètres, etc.). Le tout
peut être interconnecté,
vérifié, chiffré afin de
pouvoir être utilisé par des
réseaux d’utilisateurs
(assureurs, opérateurs de
maintenance, organismes de
santé, etc.).
La blockchain requiert
beaucoup de ressources
informatiques (puissance de
calcul, stockage et réseau).
Les exigences ne sont pas les
mêmes selon les industries, les
volumes de transaction, les
exigences de confidentialité et
de traçabilité.
L’optimisation des ressources
informatiques reste encore un
axe d’optimisation majeur pour
cette technologie.
Pour une entreprise, le plus
difficile est de
« penser blockchain » :
authenticité de l’origine des
produits ou informations, lutte
contre la fraude ou
contrefaçon, protection de la
propriété intellectuelle, etc.
Complexité des processus,
volume de données, charge
opérationnelle liée à la
maintenance des systèmes
actuels, confidentialité et
sécurité, aspects stratégiques
ou règlementaires, émergence
de consortiums ou de
solutions de place.
24

Les innovations véritablement révolutionnaires naîtront en marge
du Bitcoin et seront des ajouts (les microtransactions pourraient,
par exemple, s’effectuer « hors chaîne » via des services
décentralisés sans visibilité, avant d’être regroupées et enregistrées
sur la blockchain du Bitcoin comme une seule transaction.
http://labourseauquotidien.fr/histoire-cryptomonnaies-bitcoin-lecon-litecoin/
La blockchain est comme Internet avant l’arrivée du navigateur* » :
aujourd’hui, lorsque nous naviguons sur des sites ou réalisons des
transactions via un PC ou un smartphone, il ne nous est pas utile
de comprendre ce qu’est Internet et comment il fonctionne. Il en
sera de même pour la blockchain lorsque les premiers cas d’usage
arriveront et que les interfaces auront été développées.
* Citation de Chris Skinner
La blockchain permet aussi de garantir les partages d’informations
sans transmettre forcément toute l’information. Dans le domaine
de la santé, une compagnie d’assurance pourra avoir besoin de la
garantie d’un tiers de confiance, par exemple un hôpital, pour
vérifier qu’une personne a bien été prise en charge, sans qu’il soit
nécessaire de lui donner plus de détails sur la situation du patient.
http://www.lemonde.fr/les-cles-de-demain/article/2016/04/19/la-blockchain-est-utile-des-
que-l-on-a-besoin-d-un-systeme-de-
confiance_4904688_4758288.html#dE084hgAkxAhB5iR.99
26
En limitant ses potentialités aux champs connus et reconnus de
l’économie (échanges monétaires décentralisés, transactions
simplifiées, éviction d’intermédiaires coûteux), de la production
(modélisation de l’entreprise 4.0 de demain, les DAO), de l’applicatif
pur (sécurisation des échanges et des données) ou de la
gouvernance (décentralisation, consensus), on s’empêche toute
vision prospective de la blockchain ; la restreindre à ces fonctions,
c’est ne pas la prendre en compte dans sa perspective historique
large.
Mais la blockchain n’est pas la révolution tant annoncée, elle n’est
que l’outil d’un monde lui-même entré en révolution

UN CABINET DE CONSEIL 6 PRINCIPAUX
DOMAINES
DES OUTILS
Créé en 1995
Plus de 500 projets menés
Plus de 50 références
Une spécialisation sectorielle
● Banque
● Assurance
Études & Accompagnement Stratégique
Digital & Innovation
Relation Client & Distribution Omnicanale
Performance Opérationnelle
Payments & Cash Management
Maîtrise des Risques & Contrôle Interne
L’Observatoire Stratégique
csaconsulting Institut

Notre Observatoire Stratégique, véritable catalyseur
d’innovation
● Forts de notre dispositif de Knowledge Management qui s’appuie sur une Base de
Connaissance actualisée, un programme de Formation Continue, l’animation de
Communautés Métier et un Réseau Social d’Entreprise, nos consultants sont au fait des
dernières tendances et des sujets phares du secteur bancassurance mais également
d’autres secteurs de référence (e.g. Grande Distribution, telCo)
● Des points de vue innovants et des études ciblées sur les attentes de nos clients sont
valorisés dans le cadre de publications (1), lors de conférences (2), d’interventions auprès
de groupes de travail ou d’organismes professionnels (3)
● Notre Bulletin de Veille, digest hebdomadaire sur l’actualité bancassurance, est une
référence pour nos clients depuis 2010
● L’Observatoire Stratégique fournit des éléments de benchmark aux consultants dans le
cadre de leurs missions et contribue aux études pour lesquelles le cabinet est mandaté.
29
(1) e.g. Revue Banque, Banque & Stratégie
(2) csaconsulting a notamment participé à la conférence CCM Benchmark « Assurances et
mutuelles sur Internet » et à la « Customer Week » de l’EFMA
(3) csaconsulting est partenaire de ROAM

&
30
Dotés d’une double expertise conseil-métier, nos consultants allient
à leurs compétences, des qualités comportementales
et relationnelles favorisant l’innovation, le partage de connaissances
et la complémentarité avec les équipes de nos clients.
Adaptables et résolument orientés vers l’action,
nos consultants puisent dans leurs expériences pour proposer des solutions
opérationnelles. Selon un principe de réalité, ils répondent efficacement
aux contexte, enjeux et objectifs de nos clients.

&
31
Cultivant une véritable alternative aux cabinets de conseil prônant
l’industrialisation de leur démarche, nos consultants privilégient
des réponses personnalisées. Rapidement appropriable, chaque solution est
unique, réalisée « sur mesure » pour et avec nos clients.
Précurseur, csaconsulting s’est adjoint les services d’un Chief Happiness Officer
pour incarner et animer ses 4 valeurs humaines fortes : confiance, transparence,
démarche appréciative et engagement ; gages d’une défense objective
des intérêts de ses clients et collaborateurs.

csaconsulting capitalise l’expérience de plus de 500 missions
auprès des principaux acteurs suivants.

OLIVIER MUCCI
STÉPHANIE MORATA
SABINE TÉZENAS DU MONTCEL
EMMANUELLE CAUDRON
MÉDY BENSEGHIR-VERGNAULT
CÉCILE LECHEVALLIER
MATHILDE SENÉ-BRUGIÈRE

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