Le manager mobiquitaire 26 05 11

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Reunion Nantes 26 Mai 2011

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Le manager mobiquitaire 26 05 11

  1. 1. Philbert Corbrejaud Frederic Soussinle nouveaudirigeantmobiquitaire MAIce qui change avec 26le nomadisme numérique Cultures Pad
  2. 2. Présentation deCultures Pad Une nouvelle société Un nouveau centre de gravité Une veille attentive et active Une petite équipe (pour l’instant !) Des parcours de formation nomades Du conseil en innovation nomade Des prestations d’aide au nomadisme Des partenaires «conseil» et «technique»
  3. 3. Pad Selling Pad Learning Pad Managementcomplicité... proximité... agilité... TROIS PETITS RÊVES
  4. 4. les objectifs de notrerencontre
  5. 5. Commentdevenir undirigeantmobiquitaire ?nouveaux outilsnouveaux usagesnouvelles organisationsnouvelles méthodesnouvelle liberté
  6. 6. quelques questionsindiscrètes
  7. 7. Vos usages actuels ? Que faites-vous avec votre ordinateur au quotidien ? Que faites-vous avec votre téléphone au quotidien ? Que faites-vous avec votre tablette au quotidien ? Par quoi êtes-vous le plus déçu ? Que souhaiteriez-vous de plus ?
  8. 8. tentativede synthèsedes besoins
  9. 9. Information et veille Savoir ce qui se dit sur moi, mes marques, mes fournisseurs, mes clients Disposer d’un média de synthèse qui ramène vers moi tout ce qui m’intéresse en un seul lieu Avoir la possibilité de mettre de côté, de capitaliser, de partager ce qui me semble intéressant Pouvoir me consacrer à ma veille, n’importe où, n’importe quand, depuis n’importe quel terminal
  10. 10. Fichiers et capitalisation Pouvoir disposer à tout moment, sur tous mes terminaux, de tous mes fichiers clés Disposer des versions successives des documents modifiés Avoir un moteur de recherche qui me retrouve rapidement mes documents pouvoir re-router facilement des documents ou fichiers vers des collaborateurs ou clients
  11. 11. Livres et documents Pouvoir disposer à tout moment des ouvrages, journaux et rapports Avoir la possibilité de consulter, de créer ou de modifier n’importe quel document sur n’importe quel terminal Pouvoir partager rapidement autour de documents avec ses collaborateurs ou partenaires
  12. 12. Notes et réflexions Pouvoir mettre noir sur blanc des idées Mettre en forme des idées sous des formes variées: audio, plans, graphes, cartes, etc Pouvoir partager ses notes avec d’autres Commencer ses notes sur un terminal et les finir sur un autre
  13. 13. Temps et tâches Suivre efficacement son agenda et celui d’équipes ou de projets Organiser ses tâches, les affecter et les suivre Gérer ses priorités et ne plus rien oublier Lutter efficacement contre la procrastination chronique
  14. 14. Communication etcommunautésEtre dans une relation continue avec ses équipesEnrichir les relations par des échanges vidéoOrganiser les flux de ses communautés et de sesprojetsMettre les éléments au bon endroit dès le départpour éviter les échanges mail inutiles
  15. 15. quelques idéesde base
  16. 16. UTOPIES [1991] Nous avions des utopies, il ne nous manquait plus que les outils ! [2011] Nous avons tous les outils, il ne nous manque plus que les utopies
  17. 17. 5 EVOLUTIONS WEB 1.0 RADICALES INTRANET WEB 2.0 EV EXTRANET R NOMADISME SMARTNS TABLETTE NUMÉRIQUE PHONES LIBÉRÉ
  18. 18. TROISGRANDS SAUTS LE NUAGE LE DOIGT LE RESEAU
  19. 19. TROIS GRANDS TEMPS LE PRÉSENTIELLE DISTANT SYNCHRONELE DISTANT ASYNCHRONE
  20. 20. TROIS GRANDS OUTILSORDINATEUR - BUREAUSMARTPHONE - POCHE TABLETTE - CARTABLE
  21. 21. TROISGRANDS LIEUX LE BUREAU LA MAISON LA RUE
  22. 22. TROIS GRANDESMOTIVATIONS AGILITÉ SIMPLICITÉ PLAISIR
  23. 23. LES BÉNÉFICESêtre toujours relié aux autresne plus remettre à plus tardêtre dans une micro-stimulation constanteavoir l’humanité à sadispositionne pas rester dans sonbunker
  24. 24. LES RISQUESne jamais débrancherêtre toujours sollicitéêtre saturé d’informations etde communicationsêtre suivi à la traceêtre trop dans l’instant etperdre le recul
  25. 25. solutionspour nomadesquelques outils qui peuvent changeret améliorer notre quotidien
  26. 26. INFORMATION ET VEILLE
  27. 27. FEEDDLER L’outil de veille qui permet de suivre confortablement et dePRO capitaliser ses flux organisés sous Google Reader
  28. 28. Le lecteur universel de ses réseaux sociaux qui va deFLIPBOARD Facebook à Twitter en passant par les flux RSS et Google Reader
  29. 29. FICHIERS ETCAPITALISATION
  30. 30. Le serveur de fichiers qui permet de synchroniser tous sesDROPBOX périphériques et de partager les fichiers avec ses partenaires
  31. 31. L’outil de capitalisation de ses webocopies, notes vocales,EVERNOTE photos, mails et tous contenus que l’on souhaite avoir avec soi à tout moment.
  32. 32. LIVRES ETDOCUMENTS
  33. 33. L’application bureautique qui permet de créer et de modifierDOCS TO GO et qui peut travailler en local ou à partir de Google Docs
  34. 34. Le kiosque à journaux qui permet de recevoir sa presse etZINIO de la lire et d’organiser et distribuer ses coupures de presse
  35. 35. Une bonne façon d’acquérir des ebooks, de les lire, de lesiBooks annoter et également d’organiser ses pdf
  36. 36. NOTES ETREFLEXIONS
  37. 37. L’application de mindmapping qui permet de mettre de l’ordreMINDMEISTER dans sa créativité et de partager ses cartes heuristiques avec d’autres concepteurs
  38. 38. Le gestionnaire de notes qui permet d’organiser ses idées auNOTABILITY fil de la journée et d’associer texte, images et son.
  39. 39. TEMPS ETTÂCHES
  40. 40. Le gestionnaire d’agenda qui repose sur Google Calendar etCCAL qui permet de consulter à tout moment ses agendas et ceux de sa tribu
  41. 41. Organiser ses tâches et les affecterWUNDERLIST
  42. 42. COMMUNICATION ET COMMUNAUTES
  43. 43. La visiophonie et la téléphonie sur IP qui unit le monde des PCSKYPE et des nomades
  44. 44. Le twitter des communautés privées qui permet deYAMMER s’informer, de se questionner de diffuser et de créer un open- space numérique nomade
  45. 45. actions concrètespour maintenant ou un peu plus tard
  46. 46. Comprendre lesenjeux et imaginerles pistesséminaires découverte
  47. 47. Montrer l’exempleet donner du sensLa montée en puissance du tandemdirigeant-assistante
  48. 48. Impulser unedynamiqueradicalementnouvelledémarches de déploiement dechangements de pratiques
  49. 49. en conclusionet avant d’échanger
  50. 50. http://fsoussin.virb.com

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